Blue Ocean Strategy
Fou-Khan Tsang
Agenda

  1        Kennismaken

  2        We gaan het over strategie hebben


  3        Over blauwe en rode oceanen


  ...
Kennismaken

 Fou-Khan Tsang RA
 Lid hoofddirectie Alfa Accountants en Adviseurs
 Voorzitter ICT Commissie SRA
 Redact...
Agenda

  1        Kennismaken


  2        We gaan het over strategie hebben

  3        Over blauwe en rode oceanen


  ...
Wat is strategie?

 Een strategie is een bepaling van een keuze uit alternatieven op
  hoofdlijnen.
 „Strategy is the de...
Leuk Fouk maar…………




Page  6
Page  7
Page  8
Page  9
Page  10
Page  11
Page  12
Page  13
Page  14
Page  15
Helemaal waar, maar strategie is een koers



 Dat betekent dat je soms moet laveren om problemen te voorkomen
 Het gaat...
Ondernemen in zwaar weer




Page  17
Page  18
Page  19
Strategie?

 Wie van jullie heeft een strategisch plan?
 Wat is dit strategische plan?
 Heb je ook een SWOT analyse?
 ...
Page  21
Basis van strategie




Page  22
MAAR HET KAN OOK ANDERS


Page  23
Wat is dit?




Page  24
Page  25
Wat is dit?




Page  26
Page  27
Rode Oceaan




Page  28
Blauwe oceaan




Page  29
Blue Ocean Strategie

                  “Don´t compete with your rivals,
                   make them irrelevant”.


     ...
Page  31
Blauwe versus rode oceanen

            Blauwe oceaan                        Rode oceaan
                                 ...
Value Innovation
   Value innovation is created in the region where a company’s actions favorably affect both its
   cost ...
Voorbeeld




Page  34
Nog een voorbeeldje




Page  35
Maar dat is…….

 Alleen voor hele grote ondernemingen!
 Maar een hele kleine kans dat het mij gaat lukken!
 Hoe vind je...
Vier stappen om uw blauwe oceaan te vinden
              The four steps of visualizing strategy builds on the six paths of...
The Six Principles of Blue Ocean Strategy
                  This figure highlights the six principles driving the successf...
Sequence of Blue Ocean
Strategy
                                                               Buyer utility
             ...
Cirque du Soleil

                     Circus voor volwassenen
                     Interactie tussen de act‟s
         ...
Toch gaan we op zoek
naar een blauwe oceaan




Page  41
Opdracht

 Vergelijk de onderneming met zijn belangrijkste concurrenten en
  probeer te achterhalen op welke punten de on...
De drie gelukkigen

 Procas
 Electrocafe
 Kemper van Twist




Page  43
TERUGKOPPELING


Page  44
Een aantal gedachten
Placeholder for your own subheadline




   Alle drie de               Indien je zelf niet      Mi...
Page  46
Nu in de praktijk

               Neem afstand van de organisatie
               Neem een dag vrij om na te denken over ...
Commentaar

 Was het gepland of was het toeval?
 Werkt het voor kleine ondernemingen?
 Waarom kijken naar de concurrent...
Wat kunnen we leren
van de BO-strategy?
 Dat het belangrijk is om een strategie te hebben!
 Het dwingt je tot creatief n...
Zijn er nog vragen?

            Placeholder, enter your
            own text here




Page  50
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Blue Ocean Strategy

2,445 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Blue Ocean Strategy

  1. 1. Blue Ocean Strategy Fou-Khan Tsang
  2. 2. Agenda 1 Kennismaken 2 We gaan het over strategie hebben 3 Over blauwe en rode oceanen 4 Jullie aan het werk 5 Terugkoppeling Page  2
  3. 3. Kennismaken  Fou-Khan Tsang RA  Lid hoofddirectie Alfa Accountants en Adviseurs  Voorzitter ICT Commissie SRA  Redactielid Accountancynieuws  Feesten en partijen Page  3
  4. 4. Agenda 1 Kennismaken 2 We gaan het over strategie hebben 3 Over blauwe en rode oceanen 4 Jullie aan het werk 5 This is a placeholder text Page  4
  5. 5. Wat is strategie?  Een strategie is een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen.  „Strategy is the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.‟ (chandler)  Strategie is de koers van de onderneming Page  5
  6. 6. Leuk Fouk maar………… Page  6
  7. 7. Page  7
  8. 8. Page  8
  9. 9. Page  9
  10. 10. Page  10
  11. 11. Page  11
  12. 12. Page  12
  13. 13. Page  13
  14. 14. Page  14
  15. 15. Page  15
  16. 16. Helemaal waar, maar strategie is een koers  Dat betekent dat je soms moet laveren om problemen te voorkomen  Het gaat om het doel op de langere termijn  En midden in een crisis zijn er ook misschien wel kansen  Welke crisis? Page  16
  17. 17. Ondernemen in zwaar weer Page  17
  18. 18. Page  18
  19. 19. Page  19
  20. 20. Strategie?  Wie van jullie heeft een strategisch plan?  Wat is dit strategische plan?  Heb je ook een SWOT analyse?  Wie zijn je belangrijkste concurrenten?  Welke strategiemethodes heb je toegepast? Page  20
  21. 21. Page  21
  22. 22. Basis van strategie Page  22
  23. 23. MAAR HET KAN OOK ANDERS Page  23
  24. 24. Wat is dit? Page  24
  25. 25. Page  25
  26. 26. Wat is dit? Page  26
  27. 27. Page  27
  28. 28. Rode Oceaan Page  28
  29. 29. Blauwe oceaan Page  29
  30. 30. Blue Ocean Strategie “Don´t compete with your rivals, make them irrelevant”. Value Creation Page  30
  31. 31. Page  31
  32. 32. Blauwe versus rode oceanen Blauwe oceaan Rode oceaan  Concurreer in de huidige markt  Creëer een nieuwe markt  Versla de concurrentie  Maak de concurrentie irrelevant  Exploiteer bestaande vraag  Creëer nieuwe vraag  Kies tussen kostenoptimalisatie en  Creëer je eigen kostenwaarde waardecreatie Page  32
  33. 33. Value Innovation Value innovation is created in the region where a company’s actions favorably affect both its cost structure and its value proposition to buyers. Cost savings are made by eliminating and reducing the factors an industry competes on. Buyer value is lifted by raising and creating elements the industry has never offered. Over time, costs are reduced further as scale economies kick in due to the high sales volumes that superior value generates. Costs Value Innovation Buyer Value
  34. 34. Voorbeeld Page  34
  35. 35. Nog een voorbeeldje Page  35
  36. 36. Maar dat is…….  Alleen voor hele grote ondernemingen!  Maar een hele kleine kans dat het mij gaat lukken!  Hoe vind je een blauwe oceaan? Page  36
  37. 37. Vier stappen om uw blauwe oceaan te vinden The four steps of visualizing strategy builds on the six paths of creating blue oceans and involves a lot of visual stimulation in order to unlock people’s creativity. The four steps include visual awakening, visual exploration, visual strategy fair, and visual communication. 1. Visual 2. Visual 3. Visual Strategy 4. Visual Awakening Exploration Fair Communication •Compare your •Go into the field to •Draw your “to be” strategy •Distribute your before- business with your explore the six paths to canvas based on insights and-after strategic profiles competitors’ by creating blue oceans. from field observations. on one page for easy drawing your “as is” comparison. strategy canvas. •Observe the distinctive •Get feedback on •Support only those advantages of alternative strategy •See where your alternative products and canvases from customers, projects and operational competitors’ customers, strategy needs to services. moves that allow your change and noncustomers. company to close the gaps to actualize the new •See which factors you strategy. •Use feedback to build the should eliminate, best “to be” future strategy. create, or change.
  38. 38. The Six Principles of Blue Ocean Strategy This figure highlights the six principles driving the successful formulation and execution of blue ocean strategy and the risks that these principles attenuate. Formulation Principles Risk factor each principle attenuates Reconstruct market boundaries Search risk Focus on the big picture, not the numbers Planning risk Reach beyond existing demand Scale risk Get the strategic sequence right Business model risk Evaluation principles Risk factor each principle attenuates Overcome key organizational hurdles Organizational risk Build execution into strategy Management risk
  39. 39. Sequence of Blue Ocean Strategy Buyer utility Is there exceptional buyer utility in your business idea? No-- Rethink Yes An important part of blue ocean strategy is to “get the strategic sequence right.” This Price sequence fleshes out and validates blue Is your price easily accessible to the ocean ideas to ensure their commercial mass of buyers? viability. This can then reduce business No-- Rethink model risk. In this model, potential blue Yes ocean ideas must pass through a sequence of buyer utility, price, cost, and adoption. At Cost each step there are only two options: a “yes” Can you attain your cost target to profit answer, in which case the idea may pass to at your strategic price? No-- Rethink the next step, or “no”. If an idea receives a no at any point, the company can either park the Yes idea or rethink it until you get a yes. Adoption What are the adoption hurdles in actualizing your business idea? Are you addressing them up front? No-- Rethink Yes A Commercially Viable Blue Ocean Idea
  40. 40. Cirque du Soleil  Circus voor volwassenen  Interactie tussen de act‟s  Totaal performance  Geen dieren  Meerdere shows Page  40
  41. 41. Toch gaan we op zoek naar een blauwe oceaan Page  41
  42. 42. Opdracht  Vergelijk de onderneming met zijn belangrijkste concurrenten en probeer te achterhalen op welke punten de onderneming onderscheidend is, dan wel kan worden  Bepaal op welke wijze de producten of diensten aangepast moeten worden om te komen tot een blauwe oceaan  Teken een zogenaamde gewenste strategy-canvas  En doe het serieus Page  42
  43. 43. De drie gelukkigen  Procas  Electrocafe  Kemper van Twist Page  43
  44. 44. TERUGKOPPELING Page  44
  45. 45. Een aantal gedachten Placeholder for your own subheadline  Alle drie de  Indien je zelf niet  Misschien kan men ondernemingen hebben veranderd zal je innoveren. Groen imago te maken met een ingehaald worden door kweken. Ingaan op de verandere wereld op het wet- en regelgeving nieuwe behoefte van de gebied van energie en klanten milieu Page  45
  46. 46. Page  46
  47. 47. Nu in de praktijk  Neem afstand van de organisatie  Neem een dag vrij om na te denken over de strategie  Hou een strategische sessie  Kijk bij andere branches  Kijk naar trends om je heen  Schrijf je strategie op  Zorg voor focus op je strategie, maar het is koers!  Evalueer een keer per kwartaal  Onderschat de lange termijn niet  Maak je strategie smart  Zorg dat je de resultaten meet  Strategie is niet heilig, je mag hem nog eens overdoen Page  47
  48. 48. Commentaar  Was het gepland of was het toeval?  Werkt het voor kleine ondernemingen?  Waarom kijken naar de concurrent als hij irrelevant is? Page  48
  49. 49. Wat kunnen we leren van de BO-strategy?  Dat het belangrijk is om een strategie te hebben!  Het dwingt je tot creatief nadenken in plaats van kopiëren!  Het dwingt je om misschien eens te kijken wat je kunt leren van andere branches!  Het dwingt je om te kijken naar trends in de maatschappij. Page  49
  50. 50. Zijn er nog vragen? Placeholder, enter your own text here Page  50

×