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CLASE 11 DE ABRIL DE 2013

Continuación…

¿Qué hacer para encontrar clientes correctos?

    -   Seleccionar los segmentos de mercados a los cuales se apuntan.
    -   Se deja atrás el marketing masivo y pasamos al enfoque de personalización agrupada
    -   La segmentación agrupa a los clientes en cuanto a similitudes entre ellos y diferencias
        entre los distintos segmentos, en lo que concierne a características relevantes.

Segmentación

        Tipos de segmentación

        Históricamente se han definido los siguientes tipos de:
    -   Geográfica
    -   Demográficas
    -   Psicograficas
    -   Socio – demográficas
    -   Estilos de vida



        Por la diversidad de la tecnología, actualmente se sugiere una nueva variable de la
        segmentación:

    -   Tecnográfica.: de acuerdo a la tecnología.

Segmentación tecnográfica, que basa la interacción en tres variables:

    -   Actitud frente a la tecnología (optimista vs. Pesimista)
    -   Situación financiera (mayor o menor poder adquisitivo)
    -   Aplicación de la tecnología (carrera, familia, recreación)

La tecnología se aplica para la carrera, la familia y recreación; la aptitud sobre la tecnología están
los optimistas y los pesimistas.

Dentro de los pesimistas entran 6 tipos:

    -   Adelantados – rápidos (MAYOR PODER ADQUSITIVO): más gastadores, adoptan rápido
        tecnología para todo.
    -   Tecno – ejecutivos (MENOR PODER ADQUSITIVO):: usan teléfonos móviles, GPS, servicios
        on –line, para tener ventaja profesional.
    -   Formadores New age(MAYOR PODER ADQUSITIVO):: gastan mucho, gustan tecnología
        para hogar
-   Candidatos digitales (MENOR PODER ADQUSITIVO):: familias con presupuesto limitado,
        interesados en tecnología nueva
    -   Adictos al Mouse(MAYOR PODER ADQUSITIVO): gustan de internet con fines recreativos
        y gastan en adelantos tecnológicos.
    -   Buscadores de aparatos (MENOR PODER ADQUSITIVO):: gustan del entretenimiento on –
        line, pero tienen menos dinero para gastar.

    Dentro de los pesimistas entran 3 tipos:

    -   Los formales(MAYOR PODER ADQUSITIVO):: clientes de más edad, gerentes que no tocan
        computadoras
    -   Los tradicionalistas(MAYOR PODER ADQUSITIVO)::dispuestos a usar la tecnología pero
        tardan en actualizarse. Las mejoras no valen la pena.
    -   Los medicamentos(MAYOR PODER ADQUSITIVO)::buscan entretenimiento y no lo
        encuentran y no lo encuentra en línea. Prefieren la TV y medios convencionales.

    También existen los CIUDADANOS AL MARGEN, que son a los que NO les interesa la
    tecnología.

    Esto sirve para ver como cada uno de ellos encargan en los segmentos para ver cómo les
    vamos a servir y a satisfacer las necesidades de los mismos.

                                ADMINISTRACION DE LA SEGMENTACION

    Para manejar una buena segmentación de los consumidores, es de suma importancia
    considerar:

    -   Pocas empresas pueden sobrevivir con un único segmento de clientes, sobre todo si
        tienen gran capacidad productiva.
    -   Atender a un mis, mezcla o portafolio de varios segmentos objetivo, cuidadosamente
        seleccionados.
    -   No todos los segmentos son dignos de atención y que puede ser un error retenerlos.

                                     ¿QUE ES UN PORTAFOLIO?

En servicios financieros, portafolio es:

Los distintos tipos de préstamos que un banco ofrece a su clientela.

                     ¿QUÉ ES UN PORTAFOLIO DE SEGMENTOS DE MERCADO?

El concepto de portafolio se puede aplicar a las empresas de servicios con una base establecida de
clientes.

Los distintos segmentos que ofrecen diferentes valores para la empresa de servicios.
La gerencia debe tomarse el tiempo para conocer el valor anual de cada una de las categorías de
clientes (ingresos recibidos menos los costos relacionados con su atención).

                            ¿CÓMO INVERTIR EN EL CLIENTE CORRECTO?

Solo en una relación comercial a mediano plazo, podremos recuperar los costos de captar y
mantener a un cliente.

DESPUES DE SEGMENTAR: EL DESAFIO

Una vez segmentado y adquirido los clientes deseables, la empresa enfrenta el desafío de:

    -   Crear relaciones duraderas con los clientes para lograr la LEALTAD generando clientes
        rentables para la empresa.

El mercado está armado, es decir hoy en día esta acaparado con la tecnología, se basan en esta
herramienta para captar aún más la atención de sus clientes

BUSQUEDA DE LA LEALTAD

Lealtad = fidelizar

Fidelizar = conseguir y mantener al cliente

Fidelizar: establecer el valor específico del cliente que surge de determinar y sumar tres tipos de
valores.

Tipos de valores para fidelizar clientes:

    1. El valor real, que surge de saber cuánto compra actualmente.
    2. El valor futuro, que parte de suponer cuanto nos podría comprar este cliente si continuara
       siendo nuestro cliente (tomando estadísticas de vida promedio y otros aspectos como
       descuentos de una tasa de corte de los valores futuros)
    3. El valor estratégico de un cliente.
    - Un cliente puede tener un valor real bajo un valor futuro no muy tentador
    - Pero si analizamos el valor estratégico podríamos obtener una visión alentadora a la hora
       de tenerlo.

EL VALOR TOTAL DE UN CLIENTE

CUSTOMER EQUITY

    1. El valor real
    2. El valor futuro
    3. El valor estratégico

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  • 1. CLASE 11 DE ABRIL DE 2013 Continuación… ¿Qué hacer para encontrar clientes correctos? - Seleccionar los segmentos de mercados a los cuales se apuntan. - Se deja atrás el marketing masivo y pasamos al enfoque de personalización agrupada - La segmentación agrupa a los clientes en cuanto a similitudes entre ellos y diferencias entre los distintos segmentos, en lo que concierne a características relevantes. Segmentación Tipos de segmentación Históricamente se han definido los siguientes tipos de: - Geográfica - Demográficas - Psicograficas - Socio – demográficas - Estilos de vida Por la diversidad de la tecnología, actualmente se sugiere una nueva variable de la segmentación: - Tecnográfica.: de acuerdo a la tecnología. Segmentación tecnográfica, que basa la interacción en tres variables: - Actitud frente a la tecnología (optimista vs. Pesimista) - Situación financiera (mayor o menor poder adquisitivo) - Aplicación de la tecnología (carrera, familia, recreación) La tecnología se aplica para la carrera, la familia y recreación; la aptitud sobre la tecnología están los optimistas y los pesimistas. Dentro de los pesimistas entran 6 tipos: - Adelantados – rápidos (MAYOR PODER ADQUSITIVO): más gastadores, adoptan rápido tecnología para todo. - Tecno – ejecutivos (MENOR PODER ADQUSITIVO):: usan teléfonos móviles, GPS, servicios on –line, para tener ventaja profesional. - Formadores New age(MAYOR PODER ADQUSITIVO):: gastan mucho, gustan tecnología para hogar
  • 2. - Candidatos digitales (MENOR PODER ADQUSITIVO):: familias con presupuesto limitado, interesados en tecnología nueva - Adictos al Mouse(MAYOR PODER ADQUSITIVO): gustan de internet con fines recreativos y gastan en adelantos tecnológicos. - Buscadores de aparatos (MENOR PODER ADQUSITIVO):: gustan del entretenimiento on – line, pero tienen menos dinero para gastar. Dentro de los pesimistas entran 3 tipos: - Los formales(MAYOR PODER ADQUSITIVO):: clientes de más edad, gerentes que no tocan computadoras - Los tradicionalistas(MAYOR PODER ADQUSITIVO)::dispuestos a usar la tecnología pero tardan en actualizarse. Las mejoras no valen la pena. - Los medicamentos(MAYOR PODER ADQUSITIVO)::buscan entretenimiento y no lo encuentran y no lo encuentra en línea. Prefieren la TV y medios convencionales. También existen los CIUDADANOS AL MARGEN, que son a los que NO les interesa la tecnología. Esto sirve para ver como cada uno de ellos encargan en los segmentos para ver cómo les vamos a servir y a satisfacer las necesidades de los mismos. ADMINISTRACION DE LA SEGMENTACION Para manejar una buena segmentación de los consumidores, es de suma importancia considerar: - Pocas empresas pueden sobrevivir con un único segmento de clientes, sobre todo si tienen gran capacidad productiva. - Atender a un mis, mezcla o portafolio de varios segmentos objetivo, cuidadosamente seleccionados. - No todos los segmentos son dignos de atención y que puede ser un error retenerlos. ¿QUE ES UN PORTAFOLIO? En servicios financieros, portafolio es: Los distintos tipos de préstamos que un banco ofrece a su clientela. ¿QUÉ ES UN PORTAFOLIO DE SEGMENTOS DE MERCADO? El concepto de portafolio se puede aplicar a las empresas de servicios con una base establecida de clientes. Los distintos segmentos que ofrecen diferentes valores para la empresa de servicios.
  • 3. La gerencia debe tomarse el tiempo para conocer el valor anual de cada una de las categorías de clientes (ingresos recibidos menos los costos relacionados con su atención). ¿CÓMO INVERTIR EN EL CLIENTE CORRECTO? Solo en una relación comercial a mediano plazo, podremos recuperar los costos de captar y mantener a un cliente. DESPUES DE SEGMENTAR: EL DESAFIO Una vez segmentado y adquirido los clientes deseables, la empresa enfrenta el desafío de: - Crear relaciones duraderas con los clientes para lograr la LEALTAD generando clientes rentables para la empresa. El mercado está armado, es decir hoy en día esta acaparado con la tecnología, se basan en esta herramienta para captar aún más la atención de sus clientes BUSQUEDA DE LA LEALTAD Lealtad = fidelizar Fidelizar = conseguir y mantener al cliente Fidelizar: establecer el valor específico del cliente que surge de determinar y sumar tres tipos de valores. Tipos de valores para fidelizar clientes: 1. El valor real, que surge de saber cuánto compra actualmente. 2. El valor futuro, que parte de suponer cuanto nos podría comprar este cliente si continuara siendo nuestro cliente (tomando estadísticas de vida promedio y otros aspectos como descuentos de una tasa de corte de los valores futuros) 3. El valor estratégico de un cliente. - Un cliente puede tener un valor real bajo un valor futuro no muy tentador - Pero si analizamos el valor estratégico podríamos obtener una visión alentadora a la hora de tenerlo. EL VALOR TOTAL DE UN CLIENTE CUSTOMER EQUITY 1. El valor real 2. El valor futuro 3. El valor estratégico