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Métodos Ágeis e o PMBOK

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  • Grifei o Geralmente pois pode ser utilizado em qualquer área. Estas frases abaixo foram retiradas do manifesto Agil, que é um documento que basicamente guia todos os métodos ágeis. - Uma observação importante é que “Mais do que” não quer dizer “ao invés de”, ou seja o que está a esquerda também deve ser realizado a questão é que o foco deve ser nos ítens da direita.
  • VANTAGENS Reduz a chance de falha de estimativa – o planejamento é feito para prazos que variam entre 15 e 30 dias, facilitando bastante a estimativa. Envolve mais o cliente – O cliente participa mais ativamente do projeto e de suas fases Maior grau de participação de toda a equipe – As estimativas e o planejamento tem auxilio de toda a equipe. DESVANTAGENS Difícil com equipes grandes - em geral equipes ágeis tem entre 5 e 9 pessoas que é um requisito do manifesto ágil, projetos que necessitem de equipes maiores e onde haja dificuldade em dividir as pessoas em equipes menores, podem não se adaptar ao uso de método ágil, porém existem relatos de equipes ágeis com mais de 100 pessoas. Menor controle de custos e lucro - Tipicamente o projeto termina quando o cliente não levantar mais funcionalidades relevantes que deseje ver concretizadas, a não ser que haja um acordo com preço ou plano, então custos e durações podem variar e podem ser de difícil gestão para a organização. Insegurança por parte do cliente – Clientes que desconhece métodos ágeis pode ficar inseguro em razão da flexibilidade de custos e prazo.
  • Contraints = Restrições Estimates – Estimativas PMBOK = Escopo Restrito, Estima o custo e o prazo. Agile = Restringe Valor e Prazo, Estima o que vai ser feito.
  • Transcript

    1. Métodos Ágeis e o PMBOK Douglas Gasparotto Felipe dos Santos Paulo Muller
    2. Sumário <ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>PMBOK </li></ul><ul><li>Comparativos </li></ul><ul><li>Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>Visão: PMBOK + Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>Conclusão do grupo </li></ul>/21
    3. O que vamos ou não apresentar <ul><li>Este trabalho falará sobre: </li></ul><ul><ul><li>Aspectos dos Métodos Ágeis </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos do PMBOK </li></ul></ul><ul><ul><li>Dados da utilização de ambas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conclusão do grupo </li></ul></ul><ul><li>Este trabalho não falará sobre: </li></ul><ul><ul><li>Profundamente sobre cada Método Ágil </li></ul></ul><ul><ul><li>Profundamente sobre o PMBOK </li></ul></ul>/21
    4. Introdução – Métodos Ágeis <ul><li>O que é uma Metodologia Ágil? </li></ul><ul><li>Metodologia Ágil é uma abordagem para gerenciamente do projetos, geralmente usado em desenvolvimento de Software. </li></ul><ul><ul><li>Indivíduos e interações, mais do que processos e Instrumentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de software mais do que documentação exaustiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboração com o cliente mais do que negociação contratual </li></ul></ul><ul><ul><li>Abertura à mudança mais do que seguir um plano rígido </li></ul></ul>/21
    5. Introdução – Métodos Ágeis /21 Vantagens Desvantagens Reduz a chance de falha de estimativa Envolve mais o cliente Maior grau de participação de toda a equipe <ul><li>Difícil com equipes grandes </li></ul><ul><li>Menor controle de custos e lucro </li></ul><ul><ul><li>Insegurança por parte do cliente </li></ul></ul>
    6. Introdução – Métodos Ágeis /21
    7. Introdução – PMBOK As nove áreas de conhecimento: - Integração - Escopo - Tempo - Custos - Qualidade - Recursos humanos - Comunicações - Riscos - Aquisições Os cinco grupos de processos - Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento /21
    8. Introdução – PMBOK - Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto Ou seja” Entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada”; - Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo - Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos <ul><li>Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir </li></ul><ul><li>o trabalho do projeto </li></ul>/21
    9. Quadro resumo de áreas e processos /21 Introdução – PMBOK
    10. Comparativos <ul><li>PMBOK = Guia de melhores práticas. </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis = Valores e ferramentas. </li></ul>/21
    11. /21
    12. /21
    13. Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam o PMBOK não aderem a práticas dos Métodos ágeis. </li></ul><ul><li>É comum ouvir frases como “métodos ágeis é uma moda passageira” de profissionais pouco flexiveis. </li></ul>/21
    14. Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam Métodos Ágeis crêem que o PMBOK burocratiza demais os projetos. </li></ul><ul><li>Outros dizem que o futuro é ágil e que PMBOK é ultrapassado. </li></ul>/21
    15. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 CMMI e PMI declara que o PMBOK : É um guia de melhores práticas Cada organização deve usar os seus próprios critérios no uso destas práticas. Ele é perfeitamente aplicável com um modelo iterativo. Compatibilidade Muitas das práticas do PMBOK são compatíveis com as práticas ágeis Suas práticas têm práticas relativas nas Metodologias Ágeis, porém a forma de executar é diferente. Combiná-los sempre que fizer sentido para o negócio Algumas áreas compativeis: integração, escopo, risco e qualidade
    16. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento de integração: PMBOK: O principal processo é o desenvolvimento do plano do projeto AGIL: feito e revisitado continuamente Gerenciamento de escopo: PMBOK: blindar o escopo contra mudanças, AGIL: abraça a mudança.
    17. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento do risco PMBOK: identificar possíveis eventos negativos para o projeto e tentar minimizar sua ocorrência e impacto. AGIL: tratado naturalmente no ciclo de vida do produto Gerenciamento da qualidade PMBOK: normalmente é uma das últimas fases no modelo tradicional AGIL: busca constante da qualidade ao longo das iterações e com envolvimento do cliente,
    18. Conclusão <ul><li>A discussão sobre PMBOK e Métodos Ágeis não faz muito sentido, pois ambas são diferentes visões que tratam do mesmo assunto: o gerencialmente de projetos . </li></ul><ul><li>Então, por quê não utilizar o que há de melhor em ambas? </li></ul>/21
    19. Conclusão <ul><li>Acreditamos que cada projeto e/ou organização deve ter seu próprio conjunto de práticas adaptados para melhor atender seus clientes e finalizar os projetos com sucesso. </li></ul><ul><li>Seja utilizando PMBOK, Métodos ágeis ou utilizando combinações destes. </li></ul>/21
    20. Bibliografia <ul><li>2009 State of Agile Development Survey Results, VersionOne – www.versionone.com </li></ul><ul><li>http://iviablog.blogspot.com/2009/08/conheca-e-entenda-as-metodologias-ageis.html </li></ul><ul><li>WPSeries_09_2009Tomas.pdf </li></ul><ul><li>http://www.innovit.com.br/ </li></ul>/21
    21. FIM Métodos Agéis e o PMBOK <ul><li>Douglas Gasparotto </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Felipe dos Santos </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.plets.com.br </li></ul><ul><li>Paulo Muller [email_address] </li></ul>/21

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