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Somos la 1er factoría de Innovación de Impacto social+ambiental ...

Somos la 1er factoría de Innovación de Impacto social+ambiental

Identificamos emprendedores con ideas con potencial de convertirse en empresas de innovación de impacto social+ambiental consistentes

Nos comprometemos con ellas, nos involucramos activamente en su gestión, tomamos riesgos, buscamos juntos soluciones, y facilitamos el camino a su consolidación como soluciones de largo plazo para problemáticas sociales y/o ambientales

www: http://aceleradora.njambre.org
twitter: http://www.twitter.com/NjambreAC

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Njambre // Factoría de Innovación de Impacto social+ambiental Njambre // Factoría de Innovación de Impacto social+ambiental Presentation Transcript

  • Factoría  de     Innovación  de  Impacto  
  • Sobre  América  LaOna   Necesita  y  9ene  claras  oportunidades  para  Empresas  de   innovación  de  impacto  social  y  ambiental  (Ei2)   América  La9na  en  cifras   !   180M  personas  pobres,  70M  en   extrema  pobreza   !   Fuertes  barreras  de  acceso  a  salud,   educación  y  servicios  financieros   !   60M  personas  con  discapacidad   !   30M  sin  acceso  a  energía   !   31  M  jóvenes  no  estudian  ni  trabajan   El  ecosistema  de  innovación   de  impacto  está  creciendo   !   La  oferta  de  capital  creció  mucho  (en   2011  se  reportaron  inversiones  por   USD  689M)   !   En  los  úlOmos  4  años,  surgieron   actores  clave  en  este  campo   Sin  embargo,  hasta  el  momento  hay  muy  pocos  proyectos  y   empresas    preparadas  para  recibir  inversiones   En  Njambre     las  promovemos,provocamos  y  cocreamos!  
  • El  equipo   Somos  un  equipo  emprendedor  sólido,  que  combina  una  larga  experiencia  en  start-­‐ ups  tecnológicos  y  fusiones,  emprendimientos  sociales  internacionales,  innovación   de  impacto,  desarrollo  social,  responsabilidad  social  corporaOva  y  co-­‐creación  de   organizaciones.   Creemos  profundamente  en  el  poder  de  unir  la  tecnología,  la  innovación  y  el  mercado  como   abordaje  para  resolver  problemáOcas  sociales  y  ambientales.   Emiliano  Fazio         Paula  Cardenau         Federico  Seineldin   View slide
  • Componentes  que  buscamos  en  una  Empresa  de   Innovación  de  Impacto  (Ei2)   •  Oende  vulnerabilidad  social   A •  Oende  vulnerabilidad  ambiental   A •  osee  modelo  viable  de  autosostenibilidad  económica   P •  adena  de  valor  inclusiva,muy  orientada  a  la  inclusión  de   C comunidades  postergadas   • mpacto  ecosistémico  y  escala   I •  u  producto/servicio  empodera  sectores  postergados   S •  odelos  abiertos  (gobernanza,  patentes,  finacieros,etc)   M •  quipo  emprendedor  vibrante:  Capacidad  de  gesOón  y  grado  de   E fuego  interior  (pasión,  conocimiento,  valores,  apertura  a  la  escucha,   experiencia,  etc)   View slide
  • Modelo  Njambre   Promovemos  espacios  de  Ei2   Los  emprendedores  se  suman  a  un  espacio   innovador  con  colegas,  organizaciones   estratégicas  donde  comparten  desa^os,  ideas  y   apoyo.    Se  siembran  y  surgen  nuevos  modelos   de  manera  desregulada   Provocamos  proto9pos  de  Ei2   Detectamos  y  conectamos  oportunidades,   proyectos  y  emprendedores  de  alto  potencial.  Les   brindamos  servicios  de  aceleración  y  mentoreo   colecOvo.  Construimos  un  pipeline  de  protoOpos   para  Njambre  y  el  ecosistema  de  economía  de   impacto.   Start-­‐ups   EI2     Apoyamos  el  ecosistema   de  economías  de  impacto   Al  acompañar  proyectos  de  alto  valor  en   innovación  de  impacto,  diseminamos   conocimiento  a  través  de  los  proyectos,   redes,charlas,  talleres  y  prensa.   Al  asociamos  con  jugadores  claves  en    el   ecosistema  terminamos  influenciando   incluso  en  políOcas  públicas.   Ecosistema     Cocreamos   start-­‐ups  de  Ei2   Co-­‐creamos  start-­‐ups  o  bien  nos  asociamos  a   existentes  cuando  lo  creemos  oportuno.   Brindando  servicios  enfocados  en  cada   proyecto,  trabajando  como  socios.  
  • Promovemos  espacios  de  Ei2   Promover  el  nacimiento  de  nuevos   modelos  a  través  de  interacciones   entre:   • Emprendedores  sociales  y     tecnológicos   • Innovadores     Rosario   2010  –  45  personas//  15  organizaciones   • Expertos  en  diversas  disciplinas     • Organizaciones  compromeOdas  a     comunidades  vulneradas  y   regeneración  del  medio  ambiente   • Otros     Buenos  Aires   Nov  2013  
  • Provocamos  protoOpos  de  Ei2   Fomentamos     Comunidad   Screening  de   emprendedores  de     impacto   • nteracción  con  otros   I •  cceso  a  socios  y   A mentores  expertos   •  isibilidad   V •  uscamos  y  nos  nutrimos  de   B personas/proyectos  por  diversos   medios   Ac9vidad   de  impacto   Emprendedores     Proveemos  servicios  de   aceleración   • ncluimos  emprendedores  de  alto   I potencial  en  los  espacios   •  rindamos  servicios  de   B aceleración  y  mentoreo  colecOvos   •  odelamos  protoOpos  de  Ei2   M 6  meses   12  meses    Promovemos   proto9pos   •  esteamos  los  protoOpos   T •  edimos  sus  impactos,   M potencialidades  y  facObilidad  de   sostenibilidad   Tiempo  
  • Cocreamos  start-­‐ups  Ei2   Cocreamos  o  nos  asociamos   con  start-­‐ups   Ac9vidad   de  impacto   •  onsolidación  de  equipo,  modelo  de   C negocio,  operaciones,  búsqueda  de   fondos  en  conjunto   •  ogerenciamos  y  codiseñamos  el   C startup  de  manera  intesiva  (hands-­‐on)   Fomentamos     Comunidad   •  spacios  de  co-­‐trabajo   E •  cceso  a  socios  y   A mentores  expertos   •  isibilidad   V ProtoOpos     6  meses   12  meses   Tiempo   Proveemos  capital   semilla   •  S12,000  (donación    converOble   U en  deuda  paciente  si  el  start-­‐up   resulta  exitoso)    Servicios  compar9dos   •  egales,  Contables  y  Finanzas   L •  istema  de  GesOón   S •  iseño  de  indicadores  de   D impacto  
  • Apoyamos  el  ecosistema  de  la  economía  de   impacto   Contribuimos  al  desarrollo  y  crecimiento  del  ecosistema  de  economía  de  impacto   en  laOno  américa  a  través  de:   !   Presentaciones  en  conferencias  presOgiosas  (TEDx,  CREA,  HumanCamp,  Endeavor)   !   Alianzas  con  actores  clave  del  ecosistema  regional   !   Desarrollo  de  eventos  internacionales  y  contenidos  sobre  inversión  e  innovación   de  impacto   9  
  • 2012-­‐13  Logros   Start-­‐ups  de   innovación  de   impacto   Organización   !   Acompañamos  5  start-­‐ups  Ei2,  protoOpeamos  15   proyectos  Ei2,    mentoreamos  60+  emprendedores  de   impacto.   !    Mejoramos  la  performance  del  poriolio  de  start-­‐ups   !   Diseñamos  soluciones  para  comunidades   postergadas:  instalamos  sistemas  de  gesOón  en   cooperaOvas  de  cartoneros  //  apoyamos  50+  micro-­‐ emprendedores  de  bajos  ingresos.   !   Definimos  nuestra  figura  legal  como  una  Sociedad   Anónima  sin  fines  de  lucro,  siendo  pioneros  en  la   región   !   Recaudamos  USD200,000  entre  socios  locales  y   globales.   !   Diseñamos,  testeamos  y  ajustamos  nuestro  enfoque.  
  • 2012-­‐13  Logros   Espacio  de  Ei2   !   Próximos  a  lanzar  el  espacio  en  Buenos  Aires.   !   Influenciamos  en  políOcas  públicas,  redes,  prensa  e   individuos   !   Talleres,  seminarios,  charlas  (en  2012  alcanzamos   6,000+  presencialmente  y  28,000  virtualmente).   Ecosistema   !   Nos  asociamos  con  jugadores  clave  del  ecositema   (Bid  Challenge  2012,  Sistema  B,  Impact  Economy,   Ashoka,  IAE,  SociaLab,  ENI,etc).  Co-­‐fundamos  RAAES.     !   Co-­‐organizamos  el  primer  evento  internacional  de   inversión  de  impacto  en  ArgenOna.  
  • 2014  Desa^os   Start-­‐ups     de  Ei2   Organización   Espacios  Ei2   !   Provocar  20  protoOpos  de  Ei2   !   Desarrollar  un  nuevo  pipeline  y  co-­‐crear/  asociarse  a  4   nuevos  start-­‐ups  Ei2   !   Co-­‐crear  una  herramienta  de  inversión  de  impacto  para  los   start-­‐ups  Ei2  2013   !   Consolidar  la  Red  de  mentores  y  socios   !   Fortalecer  y  sistemaOzar  operaciones   !   Refinar  el  modelo  de  Njambre  (beta  permanente)   !   Mejorar  el  espacio  en  Rosario,  lanzar  Buenos  Aires  y   Mendoza.  Buscar/analizar  nuevas  plazas    
  • Modelo  de  sostenibilidad   Espacios  Ei2   !   Los  Espacios  se  autosustentan  por  las  organizaciones  que  co-­‐habitan  los  mismos   Proto9peo  Ei2   !   Los  servicios  de  aceleración  y  mentoreo  colecOvo  para  emprendedores  y  protoOpos   funcionan  gracias  a  donaciones   Start-­‐ups  Ei2   !   Njambre  se  asocia  a  los  start-­‐ups  de  empresas  Ei2  como  socios  estratégicos  (5-­‐10%),   o  como  co-­‐fundadores  (30-­‐60%)   !    A  parOr  de  año  2,  Njambre  se  suma  al  directorio  de  los  start-­‐ups.  Y  estos  pagan  bajo   demanda/necesidad  servicios  comparOdos  y  profesionales  a  Njambre   !   Capital  Semilla,  los  start-­‐ups  exitosos  comienzan  a  devolverlo  a  parOr  del  año  3   !   EsOmamos  5  años  hasta  llegar  a  break-­‐even  
  • Nuestros  socios  
  • Start-­‐ups  Njambre  de   Innovación  de  Impacto  
  • Moda  para  personas  con   discapacidad   Oportunidad  de  mercado   60M  personas  con  discapacidad  en  América  LaOna.  En   ArgenOna,  5,1  M  (2,8M  con  discapacidad  motriz),  y  65%  de   la  población  total  +60  años,  potenciales  pacientes  de   deficiencias  (audición,  visión,  movilidad).     No  hay  en  América  LaOna  oferta  de  ropa  estéOca  y   funcional  a  las  necesidades  de  personas  con  movilidad   reducida.   Modelo  de  negocio   Diseño  a  cargo  de  Amagi  y  producida  en  cooperaOvas  de   costura  inclusivos.  Concepto  de  la  marca  enfocado  en  la   calidad  y  el  diseño  de  la  ropa.  MarkeOng  a  través  de   referentes  con  discapacidad.  Venta  directa  a  través  de   referentes  claves  o  familiares  de  PCD  /  Internet.   Equipo   Bea  Pellizzari,  Fundadora,  Directora  General   Emprendedora  Social  Ashoka,  más  de  18  años  en  el  campo   de  la  discapacidad.     Javier  Llioy,  Experto  en  diseño.  
  • Njambre  por  Amagi   “Celebro  compar-r  el  camino  de  Amagi  con  Njambre.  Aprendo  cada  día  de  su  equipo,  me   siento  abrigada    y  comprendida,  pero  por  sobretodo,  caminamos  juntos.  Njambre  le   agrega  valor  a  Amagi,  es  un  socio  en  las  buenas  y  en  las  malas.”                                                                                                                                                                     Bea  Pellizzari   Logros  alcanzados   !   3  años  en  I&D,  grupos  focales,  encuestas  de   mercado   !   5  prendas  protoOpeadas  listos  para  lanzar  al   mercado   !   Acuerdo  cerrado  con  el  primer  cliente   corporaOvo,  Securitas   !   Modelo  de  negocio  y  equipo  definido   !   Ganador  BidChallenge  ArgenOna  2010   Próximos  pasos   !   Lanzamiento  de  la  campaña  de   markeOng  a  través  del  siOo  web  y  social   media  (10  referentes  con  discapacidad)   !   Entrada  al  mercado  a  través  de  pre-­‐ venta  de  modelos  hasta  Dic2013,  y   primera  gran  producción   !   Diseñar  la  próxima  colección  
  • Producción  de  bio  plás9co  usando  recursos  naturales   renovables,  limpiando  agua  contaminada  e  incorporando   comunidades  vulneradas  en  la  cadena  de  producción   Oportunidad  de  mercado   Alta  demanda  global  (Europa,  US)  por  provisión   de  bio  plásOco.   Necesidad  de  abordar  problemáOcas  ambientales   en  aguas  contaminadas.   Equipo   Sebas9án  Lagorio,  CEO,  Biotecnólogo  &   emprendedor.     Eduardo  Mercovich,  I  +  D,    Biólogo,  experto  en   tecnología  aplicada.   Modelo  de  negocio   CulOvo  de  bacterias  y  lemnas  (lentejas  de  agua),   procesamiento    y  venta  como  insumo  para  la   producción  de  bioplásOco.     La  producción  genera  empleo  en  comunidades   rurales  postergadas  y  a  la  vez  depura  aguas   contaminadas.  No  compite  con  alimentos  ni  por   Oerras  producOvas   Clientes:  empresas  y  municipalidades  para   tratamiento  de  efluentes;  Fábricas  de  biopásOco  
  • Njambre  por  Mamagrande   “Njambre  agrega  tanta  sabiduría  estratégica  y  opera-va  a  Mamagrande,  sin  mencionar  una   profunda  red  de  contactos,  que  no  podríamos  hacerlo  sin  ellos.  Si  el  exper-se  de  MamaGrande  es  su   conocimiento  técnico  y  el  de  Njambre  su  reconocida  experiencia,  la  fuerza  para  el  bien  es  creada  en   la  danza  entre  ambos  dos.”               Eduardo  Mercovich   Logros  alcanzados   !   Lanzamiento  del  piloto  en  la   Municipalidad  de  Totoras  con  inversores   locales   !   Demanda  creciente  por  la  solución  de   MG  para  gobiernos  locales,  diseminación   pública  del  sistema   !   Crecimiento  del  negocio  definido  basado   en  la  expansión  de  las  hectáreas  de   lemnas   !   Tecnología  a  ser  transferida  a  pequeños   pueblos,  producen  bio  etanol  y  crean   puestos  locales  de  trabajo   Próximos  pasos   !   2013  –  piloto  de  Totoras   !   2014  –  100  hectáreas  en   ArgenOna   !   2015  –  Iniciar  operaciones  en   Brasil  
  • Energía  solar  accesible  para   todos   Oportunidad  de  mercado   El   mercado   de   calefones   solares   está   aún   subdesarrollado   en   ArgenOna.  El  suministro  de  gas  fuera  de  la  red  es  costoso.   Modelo  de  negocio   Energe   produce   calefones   solares   100%   ArgenOnos,   los   cuales   son   lo   suficientemente   robustos   para   soportar   el   clima   hósOl.   Clientes:   comunidades   vulnerables,   productores   rurales,   sector   ABC1.     Equipo   Alexis  Atem,  Gte  General   Sebas9án  Perez,    Producción   Leonardo  Scollo,  I&D  
  • Njambre  por  Energe   “Njambre  nos  ha  servido  para  comprender  el  impacto  que  se  puede  generar  sumando   ciencias  técnicas  y  sociales.  Nos  da  la  posibilidad  de  par-cipar  en  una  comunidad   maravillosa  de  gente  que  trabaja  por  un  mundo  mejor.  Mezclamos  soñadores  con  albañiles,   banqueros  con  cirujas,  tomamos  lo  mejor  de  cada  uno  y  tenemos  Njambre..”          Alexis    Atem   Logros  obtenidos   !   Posicionados  como  líderes  en  la  industria  de   energía  solar  en  ArgenOna   !   2  modelos  desarrollados:  180  lts  –  calefón   para  el  hogar22  mts,  y  calefones  industriales   a  medida   !   Es  parte  de  un  consorcio  público-­‐privado  del   BID,  que  brindará  equipamiento  para   producir  calefones  solares  a  un  menor   precio,  haciendolos  accesibles   !   El  gobierno  de  la  Provincia  de  Sata  Fé   financia  la  compra  de  calefones  solares  a  60   meses.   !   La  facturación  de  2012  fue  de  USD  250K,  y  la   esOmación  para  2013  es  de  USD  500K   !   Más  de  500  calefones  solares  fueron   vendidos  e  instalados   Próximos  pasos   !   Reforzar  la  estrategia  de  comunicación  y  el   posicionamiento  de  marca  como  un  líder  en   la  industria  de  calefones  solares.  
  • Empoderar  jóvenes  y  mujeres  de   sectores  postergados  a  través  de   servicios  de  outsourcing  (BPO)   Oportunidad  de  mercado   31  M  jóvenes  en  América  LaOna  no  trabajan  ni  estudian.   Mercado  global  para  BPO  (Business  Process  Outsourcing)  es   USD  574  billones  y  crecerá  5.1%  anualmente  en  2015.  La   tercerización  de  “impacto”  tendrá  el  11%  del  mercado.   América  LaOna  es  uno  de  los  tres  mayores  proveedores.   Modelo  de  negocio   Arbusta  provee  servicios  digitales  -­‐  social  media   management,  tagueo  de  imágenes,  transcripción  de  audio  a   texto,  tesOng  manual  de  sotware  -­‐  al  mundo  corporaOvo.   Los  empleados  son  mujeres  y  jóvenes  de  sectores   postergados  sin  oportunidades  en  el  mercado  laboral.   Equipo   Luis  Cardoso  Ayala,  Co-­‐creador   Ana  Clara  Dalla  Valle,  Co-­‐creador    
  • Njambre  por  Arbusta   “Njambre  es  la  mano  en  el  hombro  que  cualquier  emprendedor  social  necesita.  Es  la  sala   de  navegación  de  un  barco  que  va  trazando  un  nuevo  mapa  del  desarrollo  de  la  sociedad   y  de  las  personas.  ”             Luis  Cardoso  Ayala   Logros  obtenidos   !   Entrenamiento  y  sistema  de  provisión   de  servicios  diseñados,  estrategia   comercial  consolidada   !   Primeros  8  clientes  corporaOvos:   MercadoLibre,  RHUO,  Educ.ar  entre   otros   !   14  jóvenes  trabajando  en  la  provisión   de  servicios   !   Sistema  de  gesOón  instalados  en   cooperaOvas  de  cartoneros  en   asociación  con  Avina  y  Clase  X   Próximos  pasos   !   100  jóvenes  trabajando  a  un  raOo  mensual  de   80  horas   !   3  o  4  centros  producOvos  en  comunidades   postergadas   !   Expandir  mercado  internacional  (LatAm/   mercado  hispano  en  US)   !   Lanzar  una  plataforma  tecnológica  para   desglosar  proyectos  complejosen  pequeñas   tareas  que  pueden  ser  realizados  en  cada  centro   producOvo  sin  perder  calidad  en  el  servicio  
  • Gracias!
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