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Revised Feb/6/2012	CREATINGSHAREDVALUE	解説/TAKA KONDO
従来型資本主義の終焉	                             資本主義の1980	     2000	   2010	   再発明	         リーマンショック            CSV	         The G...
従来型資本主義	企業- 価値創造への視野が狭い *潜在的な利益、収益向上の機会を損失- 短期的な利益追求  *本来、共存共栄できるパートナーを   踏みにじっている
Creating Shared Value	企業- 社会との共有価値創造を探求する.- あらゆる収益・利益源を探求する.→ 社会からの収益と尊敬(社会へのプラスの影響)の最大化. Rosabeth Moss Kanter,           ...
CSR                                 CSV	 Corporate Social Responsibility	   Creating Shared Value	           企業活動は“害”     ...
CSR                                   CSV	 Corporate Social Responsibility	     Creating Shared Value	取り組み                ...
CSV: 原始的な例	広告モデル(テレビ、ラジオ、Google、Facebook, etc)	                         超便利!	    Google	       インターネット社会	                 ...
CSV: NESTLÉ	Nespresso AAA Program                          56万農家から年間                        1.8兆円の原材料購入	貧農地域開発(貧窮脱出):•  技術...
CSV: GE	Ecomagination(Ecology & Economy + Imagination)エネルギー効率の優れた製品開発-  NGO-  投資家-  環境意識の高い顧客-  政府関連製品の売上高:‘09年18億ドル突破、‘15...
CSV: JOHNSON & JOHNSON	従業員へ各種の健康促進プログラム	2002→2008年:  •  ヘルスケアコストを2億5千万ドル削減          2億5千万ドル	 ROI = 	            = 2.71 	  ...
CSV: YARA	 大手化学肥料メーカー(ノルウェイ)	   食糧問題	              産業政策	 ノルウェイ政府        モザンビーク政府	 YARA($60M)	   タンザニア政府	農家へのロジスティクス       ...
CSV: コンテンツ流通	    iTune    Kindle    Google Scholar    Apple iBook Author                          著作権者                ...
CREATING SHARED VALUE	 企業 - 社会との共有価値創造を探求する. - あらゆる収益・利益源を探求する. 広い視野・知識と大胆なアイデア
The Possibilities are onlylimited by your imagination
PORTER教授	現状の課題•  Shared Valueを設計、実行できる人材育成     より深いレベルで社会や人のニーズを把      握できる.     社外の利用可能な様々な資源にアクセス      し、有効活用できるスキル. ...
PORTER教授	•  製品、市場を再考する•  バリューチェーンの生産性を再定義する•  産業クラスターを構築する	      とサジェスチョンしているが、
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CSV(Creating Shared Value)の解説。本資料は大学院での講義用資料、よって、本資料中での文字/説明文が少なく、分かりにくいかもしれません。

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  1. 1. Revised Feb/6/2012 CREATINGSHAREDVALUE 解説/TAKA KONDO
  2. 2. 従来型資本主義の終焉 資本主義の1980 2000 2010 再発明 リーマンショック CSV The Great Recession •  日米欧州の財政破綻状態 •  人口構成の変化(社会保障システム) •  環境・食糧・エネルギー等々の問題 •  経済のグルーバル化、大移動 …
  3. 3. 従来型資本主義 企業- 価値創造への視野が狭い *潜在的な利益、収益向上の機会を損失- 短期的な利益追求 *本来、共存共栄できるパートナーを   踏みにじっている
  4. 4. Creating Shared Value 企業- 社会との共有価値創造を探求する.- あらゆる収益・利益源を探求する.→ 社会からの収益と尊敬(社会へのプラスの影響)の最大化. Rosabeth Moss Kanter, Harvard (1999) 事業活動する地域社会が健全なことが、 健全に事業を推進する大前提
  5. 5. CSR CSV Corporate Social Responsibility Creating Shared Value 企業活動は“害” 企業はより良い目的 をもたらす! 目的 社会へ導ける! •  訴訟リスクの回避 •  社会の問題解決活動 活動 •  コスト •  戦略投資 •  利益削減 •  事業コスト削減本業との関わり 本業との関わり •  通常、薄い or 無い •  直結 180°違うコンセプト
  6. 6. CSR CSV Corporate Social Responsibility Creating Shared Value 取り組み 取り組み •  寄付、Philanthropy、 •  あらゆる可能性探求 ボランティア 結果 •  環境に優しい •  中核能力を駆使した 等の活動を”アピール” 効率的な社会貢献結果 •  新規事業領域創造、 •  非効率な社会貢献 革新的コスト削減、新 •  利益減少で国・地方 たな収益モデル、等 の税収は低下 •  税収増加にも貢献
  7. 7. CSV: 原始的な例 広告モデル(テレビ、ラジオ、Google、Facebook, etc) 超便利! Google インターネット社会 効果的! 広告主
  8. 8. CSV: NESTLÉ Nespresso AAA Program 56万農家から年間 1.8兆円の原材料購入 貧農地域開発(貧窮脱出):•  技術支援、知識移転、少額融資、現地加工•  サプライチェーン・インフラ整備 品質向上し、尚かつ、供給の安定化と 調達コストの削減を同時に達成 ※ その他、水資源、栄養のキーワードでもCSV推進
  9. 9. CSV: GE Ecomagination(Ecology & Economy + Imagination)エネルギー効率の優れた製品開発-  NGO-  投資家-  環境意識の高い顧客-  政府関連製品の売上高:‘09年18億ドル突破、‘15年までに100億ドルへ. ※ 2011年現在、110製品
  10. 10. CSV: JOHNSON & JOHNSON 従業員へ各種の健康促進プログラム 2002→2008年: •  ヘルスケアコストを2億5千万ドル削減 2億5千万ドル ROI = = 2.71 プログラムの総コスト 実際には、従業員の生産性向上、モチベー ション向上、リテンションの向上等を考えると、 実際のリターンは遥かに大きいだろう.
  11. 11. CSV: YARA 大手化学肥料メーカー(ノルウェイ) 食糧問題 産業政策 ノルウェイ政府 モザンビーク政府 YARA($60M) タンザニア政府 農家へのロジスティクス モザンビークインフラ改善を援助 タンザニア 少なくとも20万の小作農が恩恵、35万人の雇用創出、そして、YARAの新市場が誕生
  12. 12. CSV: コンテンツ流通   iTune  Kindle  Google Scholar  Apple iBook Author 著作権者 ユーザ 教育機関 Shared Value 学会運営組織 ...
  13. 13. CREATING SHARED VALUE 企業 - 社会との共有価値創造を探求する. - あらゆる収益・利益源を探求する. 広い視野・知識と大胆なアイデア
  14. 14. The Possibilities are onlylimited by your imagination
  15. 15. PORTER教授 現状の課題•  Shared Valueを設計、実行できる人材育成   より深いレベルで社会や人のニーズを把 握できる.   社外の利用可能な様々な資源にアクセス し、有効活用できるスキル.   従来と異なる顧客層の理解. 等
  16. 16. PORTER教授 •  製品、市場を再考する•  バリューチェーンの生産性を再定義する•  産業クラスターを構築する とサジェスチョンしているが、
  17. 17. THE POSSIBILITIESARE ONLY LIMITEDBY YOURIMAGINATION
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