Werkcollege Het Nieuwe Werken - P&O

1,290 views

Published on

slides gebruikt voor het werkcollege Noord Nederland op 7 april 2011 in Buitensociëteit Paterswolde

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,290
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
61
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Werkcollege Het Nieuwe Werken - P&O

  1. 1. Het NieuweWerkenWerkcollege“tijd voor verandering”Kees Froeling – Haren, 7 april 2011
  2. 2. Ole - KPN - Digitale Generatie -Rhenoy - Human Capital Group - Mobiliteit - Mariska - Koken - HEAO - HR Puzzle - Zeilen - Innovatie - Guus - Nijmegen -Hockey - Hotelschool - Betuwe - Verkoop je HR! - Groningen - Conclusion - Ronde Tafel 124 - Pepijn - Tuinieren - 42 - Skiën - Den Haag – Social Media Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  3. 3. Wat willen wijvanmiddag bereiken ? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  4. 4. 8 trends Vergrijzing BYOD Kenniswerkers Screenagers Kleinere Zelf Bereikbaarheid Vergroening organisaties redzaamheid Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  5. 5. Het (Nieuwe) Werken5 MISVERSTANDEN Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  6. 6. 6 LEEG KANTOOR Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  7. 7. 7 LOSGESLAGEN Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  8. 8. GEWOON TECHNOLOGIE 8 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  9. 9. TELEWERKEN 2.0
  10. 10. UNIFORME WASSTRAAT10 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  11. 11. Het (Nieuwe) WerkenWAT IS HET DAN WEL? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  12. 12. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  13. 13. MENS Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  14. 14. PLAATS Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  15. 15. Coverfoto: Intensieve Menshouderij van Jaap Peters & Judith Pauw Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  16. 16. van kantoorafhankelijk organiseren naar organisatieafhankelijk faciliteren Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  17. 17. TECHNOLOGIE Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  18. 18. Het (Nieuwe) WerkenAANPAK Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  19. 19. Hoe pak je het aan?Richten• Visievorming• business caseInrichten• Roadmap voor ICT, HR, Facilities• CommunicatieplanVerrichten met première• Executie van de roadmap door implementatie, activatie en herbestemmen• Meten van resultaatVerankeren• Verandering duurzaam borgen Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  20. 20. Het (Nieuwe) WerkenPRESENCE - OUTPUT Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  21. 21. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  22. 22. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  23. 23. Het (Nieuwe) WerkenVOOR IEDEREEN? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  24. 24. dynamisch OUTSOURCING ONT-MOETENsimpel ingewikkeld OPERATIONAL MOETEN EXCELLENCE statisch Bron: Frans van der Reep De Lync naar Het Nieuwe Werken
  25. 25. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  26. 26. Het (Nieuwe) WerkenKANTOORBEELDEN Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  27. 27. bedrijfsrestaurant27 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010
  28. 28. Het (Nieuwe) WerkenWAAROM HNW OMARMEN? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  29. 29. + Transparantie + Kennisdeling & innovatie Productiviteit Binden en boeien MENS + 6 tot + 40% + Diversiteit + Empowerment -/- 5 tot -/- 15% + Werk-privé balans Verzuim + Ondernemerschap -/- 2 tot -/- 20% -/- CO2 reizen Communicatiekosten Kantoorruimte + 10% tot -/- 30% -/- 15 tot -/- 50% PLAATS -/- CO2 ICT-/- CO2 kantoor Reizen TECHNOLOGIE TCO werkplek -/- 5 tot -/- 30% + 15% tot -/- 25%+ Efficienter gebruik middelen & tijd -/- papierverbruik Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  30. 30. Het (Nieuwe) WerkenBELONEN - WAARDEREN Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  31. 31. van Belonen en Beoordelen naar Waarderen en Erkennen Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  32. 32. Het (Nieuwe) WerkenSOCIAL CAPITAL Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  33. 33. Nieuwe structuren leiden tot versnelling Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  34. 34. Het (Nieuwe) WerkenGENERATION Y Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  35. 35. Next generation: wat zoeken hoger opgeleiden? Case via Menno Lanting Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  36. 36. Het (Nieuwe) WerkenHET NIEUWE LEREN Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  37. 37. Leren en ontwikkelen: van foie gras naar scharrelleren Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  38. 38. Het (Nieuwe) WerkenLEIDERSCHAP Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  39. 39. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  40. 40. Het (Nieuwe) WerkenGEDRAGEN VISIE Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  41. 41. ORIËNTATIE O-METING/PRESENTATIE INTERVIEWS WORKSHOP BEZOEK VRAGENLIJST DIRECTIE, DIRECTIE, HR, ALLE STUUR- HR, FACILITIES, MANAGERS STAKE- GROEP &FACILITIES, ICT, EN MEDE- HOLDERS PROJECT- ICT, BUSINESS, WERKERS GROEP BUSINESS SMAAK- MAKERS Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  42. 42. Het (Nieuwe) WerkenSUCCESFACTOREN Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  43. 43. 10 succesfactoren1. Tevredenheid = Resultaat - Verwachting2. Zorg voor Leiderschap en support directie3. Creëer een Interne visie, ambitie en doelstellingen4. Integrale aanpak (Mens, Plaats, Technologie)5. Toegewijd team en programma6. Zichtbaar, concreet maken (fysiek)7. Passende werkcultuur omarmen (top down / bottom up)8. Communiceer, enthousiasmeer en betrek9. Goede kennis- en ervaringsinfrastructuur10. Feedback geven en ontvangen op prestaties, gedrag, bijdragen en collectiviteit. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
  44. 44. VRAGENKees FroelingSolutionmanager HNW06 - 1104 1688kfroeling@conclusion.nlwww.hnwblogconclusion.nl Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

×