Mindshift backflap_i02 (NL)

Like this? Share it with your network

Share

Mindshift backflap_i02 (NL)

  • 1,012 views
Uploaded on

A summary of the publication #MINDSHIFT (in dutch). ...

A summary of the publication #MINDSHIFT (in dutch).
This summary holds the objective, a start for lay-out and the essential message and structure.

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,012
On Slideshare
1,007
From Embeds
5
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 5

http://www.linkedin.com 4
http://paper.li 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. # M I N D S H I FT persona’s playing the games to innovate! Frits Oukes Frits Oukes
  • 2. VRAGEN VAN BELANGSTELLENDEN: Wat wil je ermee bereiken? Wat is je doel met #MINDSHIFT? Voor diegene die weer nieuwe waarde wil creëren, soms noemen ze dat innoveren. Het doel is om handvatten te geven voor professionals en managers die effectief richting willen geven, hard willen werken om concrete resultaten te boeken en nieuwe waarde willen creëren en leveren. Eigenlijk is #MINDSHIFT een cheat sheet voor iedereen met een MBA of die wil nog wil behalen met als belangrijkste onderwerp ‘innoveren’. Innoveren, lijkt een container begrip en wordt geassocieerd met creativiteit. In de innovatiewereld wordt wel gefluisterd, dat over creativiteit alles wel zo’n beetje gezegd is. Door de toevoeging van het werk van McWhinney ‘Creating Paths of Change’ en Goold ‘Designing Effective Organisations’, wordt een nieuw hoofdstuk geopend in het boek van innoveren.Anekdote: #MINDSHIFT biedt handvatten en vormt de reling aan de brug tussen business en ‘design’.Op 24 maart 2012 vroeg Evelijne Bruning van THE HUNGER PROJECT Het is geschreven met de inzet, werkwijze en omgangsvormen uit de nieuwe wereld. Hetaan een zaal: ‘Wat is dat, een mindshift?’ En ik antwoordde gevat:‘Dat is die 3.2 kg tussen de oren die een meter naar links of rechts startpunt ligt in de diepgaande overtuiging dat kennisdelen leidt tot waarde creatie.verschuift.’Een lach van de deelnemers in de zaal was het gevolg. De huidige observaties zijn:Het cijfer 3,2 kg is niet juist als het gaat om het gewicht van een hoofd van - dat consultants rechts worden ingehaald door designers.een volwassene, dat varieert van 4,5 - 6 kg., ±8% van het totale - waarom je een accountant geen start-up wilt laten runnen’lichaamsgewicht bij een volwassen, het werkelijke gewicht van de hersenenis slechts 1300 - 1400 gram. - dat beschikbare kennis lang niet altijd wordt gevonden, gekoppeld of zelfs ingezet En dat is het gevolg van de mindset (passief), waarmee naar de wereld wordt gekeken.De moraal: de beeldspraak werkte, de feiten kwamen niet overeen met de #MINDSHIFT laat zien: innoveren is een werkwoord!associaties en fouten maken mag, met bijkomend effect: ik weet nu beidefeiten uit mijn hoofd. #MINDSHIFT, met alles wat ze zijn vergeten te vertellen in je MBA, over innoveren.
  • 3. # M I N D S H I FTInnoveren is een container begrip geworden. Er wordt wel gezegd, dat je de In #MINDSHIFT wordt toegewerkt naar een herziening van de klassiekebeste ideeën krijgt op de fiets. Bovendien creativiteit kan je op iedere hoek van vooronderstelling over kennis en innoveren. Succes is niet voorbehouden aande straat kopen. En toch is innoveren heel lastig. Het gaat niet om het beste diegene met de meeste (diepgaande) kennis, waaronder de wetenschapper.idee, het gaat om wie die ideeën, als beste omzet naar concrete producten of Succes is voorbehouden aan diegene die informatie, handelen en ervaring,oplossingen. Door te kijken naar hoe succesvolle bedrijven innoveren - het weet om te zetten in toegevoegde waarde en daarmee klanten blij maakt.creëren van nieuwe waarde - kunnen we ook zien, wanneer bedrijven goedpresteren. #MINDSHIFT vormt de onderlegger voor de vernieuwing van managementFrits Oukes laat in #MINDSHIFT zien, hoe succesvolle innovatie strategieën opleidingen. Het biedt een kritische blik op de vooronderstelling/betekenis vanvorm krijgen. De inzichten uit de wereld van visueel werken, design denken en A in een MBA opleiding, namelijk ‘administration’. Zolang we de letter A blijvenverander management worden met elkaar verbonden. Hiermee wordt het associëren met ‘administration’ zal iedereen vasthouden aan de betekenis vangebruik van ‘persona’s’ binnen verschillende innovatie strategieën een MBA. Door het herdefiniëren van de letter A, namelijk van Adminstrationgeïntroduceerd. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van de laatste via ‘Algorithmen’ naar ‘heuristieken’ wordt de term ‘ambidexterity’ - al welpsychologische en neurowetenschappelijke inzichten. Deze ingrediënten, bekend in de design en innovatie wereld - breder toegankelijk gemaakt.vormen de basis voor een kritische beschouwing van de manier, waarop weomgaan met innoveren. Er is nog veel efficiëntie voordeel te halen, in het spel Als innoveren is bedoeld om waarde te creëren, Creëren met de hoofdletter C,dat innoveren wordt genoemd. ‘Lean’ is dan ook toepasbaar op het spel dat biedt een verandering van A naar C de mogelijkheid om managers te leren‘persona’s’ bij innovatie spelen. werken met een nieuw paradigma: MBC: Mastering Business&Value Creation.Met het begrip toegevoegde waarde als startpunt, komt Frits Oukes tot eenscherpe analyse over de valkuilen, die strategisch en tactisch managementvoor zichzelf creëert. Tegelijkertijd is er ruimte om van deze valkuilen weg teblijven.#MINDSHIFT geeft inzicht in de samenhang tussen feiten, concepten,associaties en prestaties. Frits Oukes maakt op een luchtig manier duidelijkwat onze zwakke schakels zijn, in de manier van denken en werken. De ‘Als het over innoveren gaat, is het hoofdstuk over creativiteit wel geschreven.kernwoorden zijn identificatie en moed. Hierin wordt het leven achterwaarts Frits Oukes opent en schrijft het eerste hoofdstuk over organiseren enbegrepen en voorwaarts geleefd. veranderen bij het creëren van nieuwe waarde: ook innoveren blijft gewoon hard#MINDSHIFT houd je mogelijk een spiegel voor en biedt handvatten om te werken.‘blijven leren. Overigens zonder pretenties, want een paard kan je wel naar hetwater brengen, maar het zal zelf moeten (leren) drinken.
  • 4. # M I N D S H I FT DEEL 1 OP SCHERP, als je waarde toevoegt DEEL 2 DE CONTAINER OPENEN, innoveren is een werkwoord DEEL 3 LATER? Er is al veel en wat zien we daarvan? DEEL 4 ITPS, It’s the process stupid DEEL 5 ONS BREIN, hoe vooronderstellingen en illusies leiden tot zelfbedrog DEEL 6 PURPOSE, om de klus geklaard te krijgen! DEEL 7 OP WEG! Leren is 100 verschillende fouten maken ‘persona’s, in het spel van ‘innoveren’!’