• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Private Content
MBC_program_i01
 

MBC_program_i01

on

  • 493 views

 

Statistics

Views

Total Views
493
Views on SlideShare
493
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    MBC_program_i01 MBC_program_i01 Presentation Transcript

    • MASTERINGBUSINESS & VALUE CREATION ’ ‘Fail fast, fail cheap! 1 2 IN WITH IN WITH IN IN TRACK 3 7 31 PARTS 28 222 OBJECTIVES MODULES OTHERS DAY-PARTS DAYS objectives program the lean games to innovate! ...running
    • by ...discover better options...
    • introduces: ...the lean games to innovate!because an idea IS NOT A BUSINESS! For executives and decisionmakers, in the quest for creation of new added value in business
    • ESSENTIALS An executive master track, filling the gap betweenMBA / management education and start-up incubators playing the lean games to innovate by the mix of: lean start-up, design thinking and action learning providing meta-models and skills for paths to create / validate new added value and work / learn at high speed TO BUILD TOUCHING NEW STORY
    • innovation and efficiency are the standard in business‘The new age of innovation’ C.K. Prahalad (2008)
    • 5 why’s WHY: ....playing the right games to innovate... WHY: ...to discover better options... WHY: ...because we are prisoners of our own reasoning... WHY...hard times search, select and apply new meta-models... WHY ...innovate or die...
    • objectives applying lean in the games to innovate lead, facilitate and participate in, the processes creating new added value actual creating new added value for customersto become a master in business creation (mBC)
    • outcomes to learn and work towards: a business case, with market and customer validatedservice concept(s) and/or productprototype(s)! including a gross number of early adopters (the only ones to judge you deliver new added value) and be ready for launch and implementation
    • how: connecting the dots in:✓ trends, scenario’s and value creation✓ providing meta-models in the lean games to innovate and✓ creating new added value (in new or excisting customer segments)✓ build customer validated new products and services
    • for whom?professional, managers, decisionmakers,who focus on creating new added value and are eager to learn how to deal with the paradox of uncertainty and innovation
    • 1 IN WITH IN WITH IN IN TRACK 2 PHASES 3 OBJECTIVES 7 MODULES 31 OTHERS 28 DAY-PARTS 222 DAYS7 DAY-PARTS DAY-PART MODULESPHASES 1 4 PHASE 2
    • Vergezichten lijken een utopie en toch weten we meer over detoekomst dan we denken. In deze module worden trends eninhoudelijke ontwikkelingen concreet gemaakt, zodat er een module 1scherpere blik ontstaat om naar trends en ontwikkelingen te kijken. Voorbereiding via on-line media Programma -ontmoeting en kennismaking -verwachtingen en opbouw van het traject -praktijk en leerervaringen delen moet -trends en ontwikkelingen -invloeden op eigen praktijk -visie op bedrijfsontwikkeling De thema’s zijn: -exploratie en exploitatie -visueel denken en werken -macro en micro-economische ontwikkeling -politiek en wendbaarheid in eigen omgeving
    • module 2Winstgevendheid, borgt continuïteit en is de bron om steeds te blijveninnoveren. Invulling van de meest recente meta-modellen in debedrijfskundig, geplaatst in het licht van innoveren en creëren vantoegevoegde waarde. Voorbereiding via on-line media Programma -strategie en business modellen -klant als motor voor waarde ontwikkeling -klant binding en co-creatie -politiek en verandering(en) -bedrijfseconomie en organisatie flexibiliteit -sociale media en marketing -netwerk(en) en leren De onderliggende thema’s zijn: -consumenten en kantbelevenis -rol van digitale en sociale media -de kracht van ’wij’
    • module 3n deze module gaan we in op beschikbare technieken om nieuwe en/of ongeëvenaarde waarde te creëren.Dit is tevens de brug naar de tweede fase, deze brug wordt gebruiktals bron om diverse ideeën te ontwikkelen en daarmee in de tweedefase te starten Voorbereiding via on-line media Programma -welke innovatie had je zelf uitgevonden willen hebben? -hoe komen innovaties tot stand? -welke benaderingen zijn er voor het initiëren, voortbrengen van nieuwe waarde? -design denken, design en co-creatie? -open en netwerk innovatie? -IP en contractering De onderliggende thema’s zijn: -creativiteit en waarmaken -testen van idee en concept -design en bedrijfskunde -herzien van betekenis -incrementeel of baanbrekende innovatie
    • Gaan we iets bedenken en naar de markt brengen of gaan we ietsmaken dat een niet vervulde behoefte beantwoordt. Een dilemmadat eigenlijk slechts door de klant en afnemer kan worden module 4beantwoord. Voorbereiding via on-line mediaCreativiteit Dimensies en onderdelenHoe test je een idee, hoe test je de waarde? Hoe bouw je een Innovatie -vragen en ideeënnetwerk van beta-testers? Hoe breng je een idee snel naar de Hypothesen en business ideemarkt? Perspectieven op de werkelijkheid Vooronderstellingen testen in de markt On-line zichtbaarheid De achterliggende principes: - design denken - minimal viable product MVP - customer discovery
    • Hoe kan je eenvoudig sneller een grotere klant groep bereiken?Hoe maken we een product- dienst die de moeite waard is om alsbeta- in de markt te zetten? Wat is het verschil tussen beta-testers module 5en ‘first movers’? Voorbereiding via on-line mediaPrototypes zijn pas het begin! Dimensies en onderdelenDoor feedback te vragen op prototypes, krijg je inzicht in de Bouwen van prototypes | mock-upswerkelijke motieven van afnemers en klanten. Verrijken van inzichten Customer validatie Scrum, fast prototyping Bloggen en sociale media De achterliggende principes: - team prestaties -proces regie -iteratief werken
    • Lanceren van waardeWat is er nodig om een ‘verhaal’ te vertellen, dat een groteredoelgroep aanspreekt? Wat is de essentie van de boodschap en module 6het verhaal? Voorbereiding via on-line media Dimensies en onderdelenHet verhaal bouwen VerkoopbaarheidKlanten praten over je toegevoegde waarde. De verhalen worden Verhaal bouwenversterkt door unieke ervaringen. Customer Creation Marketing acties Opschalen van de business Foto en beeldmateriaal voor sociale media De achterliggende principes: -story telling -imaging -branding
    • Groeien door waardeHoe geven we vorm aan schaal vergroting? Op welke manier wordenpartners betrokken bij het creëren van waarde of verdere groei van de module 7onderneming? Voorbereiding via on-line mediaHet proces versterken Dimensies en onderdelenWie praat met wie en waarover? Zaken partners in het netwerk Schaalvergroting Het verhaal bestendigen Business building Verrassen en doorpakken Community buidling De achterliggende principes - netwerken en sociale media - diffusion of innovtion - viral’s doen de rest!
    • MASTERINGBUSINESS & VALUE CREATION ’ ‘Fail fast, fail cheap! 1 2 IN WITH IN WITH IN IN TRACK 3 7 PARTS 31 28 222 OBJECTIVES MODULES OTHERS DAY-PARTS DAYS by playing the lean games to innovate! innovatrain.biz