EVENT PROMO
Inhoudsopgave
1.

Segmentatie

2.

Publiekstrategieën

3.

Samenwerking

4.

Print vs Digitaal

5.

Verspreiding en distri...
1. Segmentatie
Segmentatie
 Een belangrijke vorm van segmentatie, specifiek voor de cultuursector,
is de indeling volgens culturele inte...
Segmentatie
 Een belangrijke vorm van segmentatie, specifiek voor de cultuursector,
is de indeling volgens culturele inte...
Segmentatie
Segmenteer je doelgroep:
 Generatiesegmentatie (leeftijdscategorieën)
 Etnomarketing (specifieke gemeenschap...
Segmentatie
 Segmenteer niet te klein, want het moet werkbaar blijven. Het heeft
geen zin om 30 gedetailleerde doelgroepe...
2. Publiekstrategieën
Zie cultuurnet
Publiekstrategieën
 Je kunt verschillende strategieën hanteren om de cultuurparticipatie
van het publiek te bevorderen. H...
3. Samenwerking
Samenwerking
 Omwille van de kleine budgetten is de slagkracht van
cultuurorganisaties vaak beperkt.
 Wie niet rijk is, ...
Samenwerking
 Samenwerking lijkt dan ook de logica zelve en in de praktijk wordt er
inderdaad vlot samen gewerkt voor oa:...
Samenwerking
 Koken kost geld, maar samen koken voor een grotere groep kan wel
een effectievere besteding van middelen be...
Samenwerking
 Maak duidelijke afspraken over hoe, waarom en waarover er
samengewerkt zal worden. Hoe duidelijker dit omsc...
Samenwerking
 Samenwerking betekent compromissen sluiten. Zorg ervoor dat
ieders visie aan bod kan komen. Er is dus nood ...
Samenwerking
 Hou rekening met de grootte van de verschillende partners. Een
samenwerking tussen partners met een verschi...
4. Print vs Digitaal
Hoe print ombuigen naar digitaal?
Jaar- of seizoensbrochure kost culturele sector gemiddeld €23.000
Kosten flyers voor 62% minder dan €2.000 per jaar
Distributie brochures met name via eigen database
Distributie flyers vooral in eigen regio
Zone 30
 Atlas Podiumkunsten van Re-Creatief Vlaanderen:
"ongeveer 80% van zowel het dans-, muziek- als theaterpubliek
ve...
Zone 30
 Die 30 kilometer is geen wetenschappelijke
limiet. Voor culturele activiteiten met een
grote uitstraling of een ...
Visie op print
 Print is onderdeel van de marketingmix
 Herhaling en mix wordt belangrijker
Visie op print
 Print als verlengstuk van inhoudelijke verdieping
 2014: jaar van contentmarketing
 Inhoudelijke print ...
Visie op print
 Beeldcultuur zet door
 instagramification en visual storytelling
 De groei van visuele content en insta...
Visie op print
 Beeld wordt belangrijker: creëer creatief en spraakmakend beeld
 Bezoekers delen eerder beeld dan tekst.
Visie op print
Visie op print
Visie op print
Visie op print
Visie op print
 Delen is groeien
 Creëer gezamenlijke brochure: bundel cultuurprogramma in een
regio
 Trigger voor pote...
Rol van print
 Doel van verspreiding:
 Promoten van bepaald programma
 Promoten van bepaald programma-overzicht
 Zicht...
Rol van print
 Wat is daarbij belangrijk?
 Aanwezig zijn op plaatsen waar doelgroep komt
 Programma moet eruit springen...
Ken je doelgroep
 Wat is het programma dat je wilt verkopen?
 Wat is de doelgroep van dit programma?
 Wat is de timing ...
Ken je doelgroep
 Je moet weten wanneer de bezoeker aangesproken wilt worden.
 Je moet weten waar de bezoeker aangesprok...
5. Verspreiding en distributie
Verspreiding en distributie
 Binnen:
 Verzorgd door derden: + mooie frames / veel ruis op de lijn
 Eigen beheer: + cont...
Verspreiding en distributie
 Door promoten heeft nut als elke geïnvesteerde euro nog steeds
meer inkomsten aan tickets op...
Verspreiding en distributie
 Posters:
 Probeer indoor op vaste, herkenbare plaatsen te hangen
 Hang posters zelf op en ...
Kosten beheersen
 Drukwerk:
 Redactie: besparing = in huis
 Opmaak: besparing = in huis
 Drukwerk: onderzoek naar opla...
Efficiency
 Meet effect door coupons, wedstrijden, etc.
 Doe dit voor diverse doelgroepen
 Eco-papier in Polen is niet ...
Problemen
 Overplakt?
 Hou verkiezingen, grote campagnes in de gaten

 Print valt niet meer op.
 Bedenk iets nieuws ro...
Problemen
 Geen vrije plakplaatsen?
 Hou brainstorm met medewerkers die niet op marketing merken
 Vraag aan vrijwillger...
6. Contentmarketing
6 stappen naar succesvolle contentstrategie
Contentmarketing
 Zenden en adverteren
 Anno 2014: contentstrategie
Contentmarketing
 Stap 1: Topicselectie

 Zoek uit wat de topics zijn waar je doelgroep naar zoekt.
 Via een ‘netnograf...
Contentmarketing
 Stap 2: Content conversiestrategie

 Eén van de doelstellingen van content marketing is het generen va...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning

 Als merk inspelen op actuele zaken op social media vergt creativiteit,
flexi...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning

 Na het bepalen van de topics is de volgende stap het daadwerkelijk
plannen v...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning

 Updates zijn korte berichten die met een bepaalde regelmaat verstuurd
worden...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning
 Projecten lopen over een langere periode en staan in het teken van een
bepaal...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning
 Projecten lopen over een langere periode en staan in het teken van een
bepaal...
Contentmarketing
 Stap 3: Contentplanning

 Campagnes zijn korter maar intensiever dan projecten.
 Campagnes krijgen va...
Contentmarketing
 Stap 4: Conversatiewaardige content

 De klassiekers werken nog: wedstrijden en spelletjes. Content me...
Contentmarketing
 Stap 4: Conversatiewaardige content

 Structurele collaboratie. Als je mensen betrekt bij je beslissin...
Contentmarketing
 Stap 4: Conversatiewaardige content

 Actualiteit. Fans delen graag nieuws over je bedrijf: consumente...
Contentmarketing
 Stap 5: Conversaties managen
Op het moment dat content ruim gedeeld wordt onder (potentiële)
klanten, i...
Contentmarketing
 Stap 5: Conversaties managen
 Observeren: luister naar de reacties op je content. Meet hoeveel
convers...
Contentmarketing
 Stap 6: meten van succes

 Uiteraard is het heel belangrijk om contentinspanningen actief op te
volgen...
7. Experience vs guerilla marketing
Low to no budget?
Experience marketing
Guerilla marketing
8. Bindmiddelen
Bindmiddelen
 Bindingstrategieën mikken op het stimuleren van (niet-frequente)
participanten tot herhaalbezoek.
 http://...
Bindmiddelen
Bindmiddelen
Bindmiddelen
 Bota’Carte:
 Een Bota'Carte kost slechts 25€ en is een heel jaar geldig (vanaf aankoopdatum).
 *Wat krijg...
Nog vragen?
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Eventpromo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Eventpromo

144

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
144
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Eventpromo

  1. 1. EVENT PROMO
  2. 2. Inhoudsopgave 1. Segmentatie 2. Publiekstrategieën 3. Samenwerking 4. Print vs Digitaal 5. Verspreiding en distributie 6. Contentmarketing 7. Experience vs guerilla marketing 8. Bindmiddelen
  3. 3. 1. Segmentatie
  4. 4. Segmentatie  Een belangrijke vorm van segmentatie, specifiek voor de cultuursector, is de indeling volgens culturele interesse :     Frequente participanten (meer dan 7 keer/ jaar), Sporadische participanten (3-6 keer/ jaar), Incidentele participanten (1-2 keer/ jaar) Niet-participanten (0 keer/ jaar).  Volgens het participatieonderzoek van Re-Creatief Vlaanderen (200304) bestaat het Vlaamse cultuurpubliek gemiddeld uit 23,30% frequente participanten, 22,90% incidentele en 21,50% sporadische participanten. 32,30% of ongeveer een derde van de bevolking zou nooit aan een culturele activiteit deelnemen (het thuis beluisteren van muziek of lezen van een boek wordt hier niet in rekening genomen).
  5. 5. Segmentatie  Een belangrijke vorm van segmentatie, specifiek voor de cultuursector, is de indeling volgens culturele interesse :     Frequente participanten (meer dan 7 keer/ jaar), Sporadische participanten (3-6 keer/ jaar), Incidentele participanten (1-2 keer/ jaar) Niet-participanten (0 keer/ jaar).  Volgens het participatieonderzoek van Re-Creatief Vlaanderen (200304) bestaat het Vlaamse cultuurpubliek gemiddeld uit 23,30% frequente participanten, 22,90% incidentele en 21,50% sporadische participanten. 32,30% of ongeveer een derde van de bevolking zou nooit aan een culturele activiteit deelnemen (het thuis beluisteren van muziek of lezen van een boek wordt hier niet in rekening genomen).
  6. 6. Segmentatie Segmenteer je doelgroep:  Generatiesegmentatie (leeftijdscategorieën)  Etnomarketing (specifieke gemeenschap)  ‘Subjectieve' segmentering (mensen delen smaken, voorkeuren, waarden of passies)
  7. 7. Segmentatie  Segmenteer niet te klein, want het moet werkbaar blijven. Het heeft geen zin om 30 gedetailleerde doelgroepen te onderscheiden als het budget en personeel ontbreekt om ze systematisch te benaderen.  Segmentering geeft je wapens in handen om op de juiste manier met je publiek te communiceren. Hoe beter je aanbod en je communicatie inspelen op dat publiek, hoe makkelijker het is om een band op te bouwen.
  8. 8. 2. Publiekstrategieën Zie cultuurnet
  9. 9. Publiekstrategieën  Je kunt verschillende strategieën hanteren om de cultuurparticipatie van het publiek te bevorderen. Het duidelijk afbakenen van de strategie(ën) en het kaderen van alle acties binnen die gekozen aanpak, vergroot de kansen op succes.
  10. 10. 3. Samenwerking
  11. 11. Samenwerking  Omwille van de kleine budgetten is de slagkracht van cultuurorganisaties vaak beperkt.  Wie niet rijk is, moet creatief zijn.  Samenwerking is een beproefde methode om de slagkracht te vergroten.  Door samenwerking kun je de beperkingen én de troeven van je eigen organisatie combineren met die van andere partners, om samen tot een geheel te komen dat méér is dan de som van de delen.
  12. 12. Samenwerking  Samenwerking lijkt dan ook de logica zelve en in de praktijk wordt er inderdaad vlot samen gewerkt voor oa:  de organisatie van evenementen,  de afstemming van cultuuraanbod of  communicatie en marketing.  De samenwerking kan zowel projectmatig zijn als structureel.
  13. 13. Samenwerking  Koken kost geld, maar samen koken voor een grotere groep kan wel een effectievere besteding van middelen betekenen. Echt besparen zal je er misschien niet mee doen, maar als je meer bereikt met hetzelfde budget is er toch een vorm van winst.  Hoewel samenwerking mogelijk een besparing kan opleveren, kost de praktische organisatie zeker energie en tijd. Alle partners dienen overtuigd te zijn en te blijven dat die (tijds)investering de moeite loont.
  14. 14. Samenwerking  Maak duidelijke afspraken over hoe, waarom en waarover er samengewerkt zal worden. Hoe duidelijker dit omschreven is, hoe minder kans op misverstanden of verkeerde verwachtingen.  Maak een strategisch plan op dat onderschreven wordt door alle betrokkenen. Ontwikkel daarbij zowel een visie op lange termijn als een actieplan op korte termijn.  De samenwerking dient meerwaarde te bieden die elke organisatie voor zich niet kan bereiken. Maar de samenwerkingsprojecten dienen ook te passen binnen de doelstellingen van elke organisatie. Als de betrokkenen de samenwerking zien als een last in plaats van een verlengstuk van hun eigen werking, zal het effect navenant zijn.
  15. 15. Samenwerking  Samenwerking betekent compromissen sluiten. Zorg ervoor dat ieders visie aan bod kan komen. Er is dus nood aan gestructureerd overleg waarin alle partijen hun zeg kunnen doen. Maak gebruik van participatieve overlegmethoden om ervoor te zorgen dat ook de zwakkere, kleinere of stillere partners voldoende hun stem kunnen laten horen.  De overlevingskans van de samenwerking is recht evenredig met het ownership: hoe meer het samenwerkingsverband betekent voor de betrokkenen, hoe groter de overlevingskans. Besteed dan ook de nodige aandacht aan de bestendiging en het zichtbaar maken van het netwerk van partners.
  16. 16. Samenwerking  Hou rekening met de grootte van de verschillende partners. Een samenwerking tussen partners met een verschillende grootte of slagkracht is mogelijk, maar daarbij dien je goed in de gaten te houden wat de inbreng is van elke partner. Dient deze inbreng in verhouding te zijn tot de grootte van de partners? Of kunnen kleinere partners specifieke kennis binnen brengen in de samenwerking waar de grotere partners niet over beschikken?  Hoe meer partners, hoe ingewikkelder de samenwerking. Meer partners betekent meer kans op misverstanden en tegengestelde visies. Zorg ervoor dat het werkbaar blijft. Bijvoorbeeld door werkgroepen in te schakelen die bepaalde onderdelen uitwerken of uitvoeren en rapporteren aan de grotere groep.
  17. 17. 4. Print vs Digitaal Hoe print ombuigen naar digitaal?
  18. 18. Jaar- of seizoensbrochure kost culturele sector gemiddeld €23.000
  19. 19. Kosten flyers voor 62% minder dan €2.000 per jaar
  20. 20. Distributie brochures met name via eigen database
  21. 21. Distributie flyers vooral in eigen regio
  22. 22. Zone 30  Atlas Podiumkunsten van Re-Creatief Vlaanderen: "ongeveer 80% van zowel het dans-, muziek- als theaterpubliek verplaatst zich niet verder dan 30 kilometer om een voorstelling bij te wonen.”
  23. 23. Zone 30  Die 30 kilometer is geen wetenschappelijke limiet. Voor culturele activiteiten met een grote uitstraling of een exclusief karakter zal men vermoedelijk bereid zijn om verder te reizen.
  24. 24. Visie op print  Print is onderdeel van de marketingmix  Herhaling en mix wordt belangrijker
  25. 25. Visie op print  Print als verlengstuk van inhoudelijke verdieping  2014: jaar van contentmarketing  Inhoudelijke print kan langer doorwerken in de sales funnel  Door bredere inhoud spreek je bredere doelgroep aan
  26. 26. Visie op print  Beeldcultuur zet door  instagramification en visual storytelling  De groei van visuele content en instagram
  27. 27. Visie op print  Beeld wordt belangrijker: creëer creatief en spraakmakend beeld  Bezoekers delen eerder beeld dan tekst.
  28. 28. Visie op print
  29. 29. Visie op print
  30. 30. Visie op print
  31. 31. Visie op print
  32. 32. Visie op print  Delen is groeien  Creëer gezamenlijke brochure: bundel cultuurprogramma in een regio  Trigger voor potentiële bezoeker  Door samenwerking: gedeelde database  Conversie niet duidelijk op korte termijn, op lange termijn zeker wel
  33. 33. Rol van print  Doel van verspreiding:  Promoten van bepaald programma  Promoten van bepaald programma-overzicht  Zichtbaar zijn als podium/festival
  34. 34. Rol van print  Wat is daarbij belangrijk?  Aanwezig zijn op plaatsen waar doelgroep komt  Programma moet eruit springen  Laten opvallen van enkele highlights  Hangen op A-locaties en / of A-momenten
  35. 35. Ken je doelgroep  Wat is het programma dat je wilt verkopen?  Wat is de doelgroep van dit programma?  Wat is de timing van de verschillende andere onderdelen uit de mix?
  36. 36. Ken je doelgroep  Je moet weten wanneer de bezoeker aangesproken wilt worden.  Je moet weten waar de bezoeker aangesproken moet worden. Reclame komt pas echt goed binnen wanneer deze wordt geprojecteerd binnen de juiste omgeving, situatie en tijd. Het zogenaamde ‘Umfeld’ moet goed zijn! (cfr. Telecomwinkels in winkelstraat)
  37. 37. 5. Verspreiding en distributie
  38. 38. Verspreiding en distributie  Binnen:  Verzorgd door derden: + mooie frames / veel ruis op de lijn  Eigen beheer: + contact met locaties / - kans op overplakken  Buiten:  verzorgd door derden: + A-locaties / - duur  Eigen beheer: + goed koop / + overzicht / - snel overplakt
  39. 39. Verspreiding en distributie  Door promoten heeft nut als elke geïnvesteerde euro nog steeds meer inkomsten aan tickets oplevert.
  40. 40. Verspreiding en distributie  Posters:  Probeer indoor op vaste, herkenbare plaatsen te hangen  Hang posters zelf op en haal oude weg  Flyers:      Maak contact met de locatie, leer van hen Maak de locaties enthousiast Zoek vrijwilligers die ‘open’ zijn en een praatje kunnen maken Niet meer dan 2 flyers tegelijk uitdelen Laat vrijwilligers foto’s maken van opgehangen drukwerk (kan ook online gebruikt worden)
  41. 41. Kosten beheersen  Drukwerk:  Redactie: besparing = in huis  Opmaak: besparing = in huis  Drukwerk: onderzoek naar oplages, shoppen bij drukkerijen  Verspreiding: vrijwilligers, experimenteer met gewicht, shoppen
  42. 42. Efficiency  Meet effect door coupons, wedstrijden, etc.  Doe dit voor diverse doelgroepen  Eco-papier in Polen is niet Eco  Pas inhoud (of distributie) brochure aan op resultaat  Wie leest je brochure? +45? Pas dan aan!
  43. 43. Problemen  Overplakt?  Hou verkiezingen, grote campagnes in de gaten  Print valt niet meer op.  Bedenk iets nieuws rond je brochure: theaterparty?  Poster achter raam van vrijwilligers (in ruil voor ticket) Overplakt?  Hou verkiezingen, grote campagnes in de gaten  Bied brochure ook digitaal aan:  Per mail  Als download  E-reader
  44. 44. Problemen  Geen vrije plakplaatsen?  Hou brainstorm met medewerkers die niet op marketing merken  Vraag aan vrijwillgers: bedenk in directe omgeving waar je posters zou kunnen plakken
  45. 45. 6. Contentmarketing 6 stappen naar succesvolle contentstrategie
  46. 46. Contentmarketing  Zenden en adverteren  Anno 2014: contentstrategie
  47. 47. Contentmarketing  Stap 1: Topicselectie  Zoek uit wat de topics zijn waar je doelgroep naar zoekt.  Via een ‘netnografisch’ onderzoek of een uitgebreide online zoektocht, kun je deze domeinen op het spoor komen.
  48. 48. Contentmarketing  Stap 2: Content conversiestrategie  Eén van de doelstellingen van content marketing is het generen van extra inkomsten. Vandaar het belang om vooraf een plan uit te werken waarin staat hoe content tot conversie kan leiden.  De belangrijkste vraag is te beslissen op welke plaats de conversie zal plaatsvinden.
  49. 49. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Als merk inspelen op actuele zaken op social media vergt creativiteit, flexibiliteit en vooral capaciteit.  Vaak worden door een gebrek aan tijd leuke en originele posts niet geplaatst, omdat niemand direct tijd beschikbaar heeft een post te schrijven met een passende visualisatie. Zoek uit wat de topics zijn waar je doelgroep naar zoekt. Get online!
  50. 50. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Na het bepalen van de topics is de volgende stap het daadwerkelijk plannen van de content. Daarbij kun je gebruik maken van drie content levels:  contentupdates  contentprojecten  content campagnes
  51. 51. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Updates zijn korte berichten die met een bepaalde regelmaat verstuurd worden.  Dat zijn contentspeldenprikken waardoor fans en volgers op de hoogte worden gehouden van allerlei belangrijke en minder belangrijke zaken. De updates worden vooral gedeeld via sociale media.
  52. 52. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Projecten lopen over een langere periode en staan in het teken van een bepaald thema.  Een project is bijvoorbeeld een projectlancering.  Als bedrijf ontwikkel je op regelmatige basis content binnen het thema gedurende een periode variërend tussen 1 week en 3 maanden.  Projecten werken naar een duidelijk doel. De content wordt gepland, afhankelijk van deze doelstelling. Deze zaken worden vooral via online kanalen (regelmatige kleine en grote speldenprikken) gedeeld en kunnen ondersteund worden door offline media. Een project kan eventueel ondersteund worden door een campagne.
  53. 53. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Projecten lopen over een langere periode en staan in het teken van een bepaald thema  Een project is bijvoorbeeld een projectlancering  Als bedrijf ontwikkel je op regelmatige basis content binnen het thema gedurende een periode variërend tussen 1 week en 3 maanden  Projecten werken naar een duidelijk doel. De content wordt gepland, afhankelijk van deze doelstelling. Deze zaken worden vooral via online kanalen (regelmatige kleine en grote speldenprikken) gedeeld en kunnen ondersteund worden door offline media. Een project kan eventueel ondersteund worden door een campagne.
  54. 54. Contentmarketing  Stap 3: Contentplanning  Campagnes zijn korter maar intensiever dan projecten.  Campagnes krijgen vaak steun van offline media. Met deze content wordt bewustzijn gecreëerd over het bedrijf of er wordt belangrijk bedrijfsmatig nieuws mee verspreid. Alle media worden ingezet om een kort termijnresultaat (meestal bekendheid en verkoop) te forceren.
  55. 55. Contentmarketing  Stap 4: Conversatiewaardige content  De klassiekers werken nog: wedstrijden en spelletjes. Content met een spelelement, wedstrijden, het levert heel wat conversaties op.
  56. 56. Contentmarketing  Stap 4: Conversatiewaardige content  Structurele collaboratie. Als je mensen betrekt bij je beslissingen, dan praten ze daar over.
  57. 57. Contentmarketing  Stap 4: Conversatiewaardige content  Actualiteit. Fans delen graag nieuws over je bedrijf: consumenten blijven graag op de hoogte van nieuwtjes over hun favoriete bedrijven. Maar ook bredere topics zijn conversatiewaardig.
  58. 58. Contentmarketing  Stap 5: Conversaties managen Op het moment dat content ruim gedeeld wordt onder (potentiële) klanten, is het aan te bevelen actief dat je actief deelneemt aan de conversaties.
  59. 59. Contentmarketing  Stap 5: Conversaties managen  Observeren: luister naar de reacties op je content. Meet hoeveel conversaties er ontstaan, welk sentiment ze hebben en hoe impactvol ze zijn.  Faciliteer: maak het gemakkelijk om content te delen. Plaats overal share buttons bij, maak zoveel mogelijk content digitaal. Maar faciliteren gaat verder dan dat. Het omvat ook relaties bouwen met opinion leaders in de branche waarin je opereert. Een goede relatie en sterke content zorgen ervoor dat opinieleiders je content met plezier delen met hun netwerk.  Participeer: neem actief deel aan de conversaties. Komen er vragen, probeer die dan zo goed mogelijk te beantwoorden.
  60. 60. Contentmarketing  Stap 6: meten van succes  Uiteraard is het heel belangrijk om contentinspanningen actief op te volgen en na te gaan in welke mate er impact is.  Het bepalen van doelstellingen hangt grotendeels af van de doelen die je zelf hebt vastgesteld.
  61. 61. 7. Experience vs guerilla marketing Low to no budget?
  62. 62. Experience marketing
  63. 63. Guerilla marketing
  64. 64. 8. Bindmiddelen
  65. 65. Bindmiddelen  Bindingstrategieën mikken op het stimuleren van (niet-frequente) participanten tot herhaalbezoek.  http://dekreun.be/tickets/kreuncard/  Bota’Carte
  66. 66. Bindmiddelen
  67. 67. Bindmiddelen
  68. 68. Bindmiddelen  Bota’Carte:  Een Bota'Carte kost slechts 25€ en is een heel jaar geldig (vanaf aankoopdatum).  *Wat krijg je voor deze 25€ in de plaats? Alle voordelen en voorwaarden even op een rijtje:  Een 'concertcoupon' ter waarde van (maximum) 16€ (avondkassa prijs, niet de vvk)  3€ korting op de voorverkoopprijs van alle onze concerten  6€ korting op de ticketprijs aan de balie op de avond van het concert (als er nog tickets beschikbaar zijn)  2€ korting op een paar herbruikbare oordopjes van BLOX Concert (5€) te koop in het Café Bota.  Een maandelijkse nieuwsbrief met daarin extra aanbiedingen en vrijkaarten te winnen voor al onze concerten van de maand.
  69. 69. Nog vragen?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×