Hálózatok - egyedi megközelítésben

424 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
424
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hálózatok - egyedi megközelítésben

  1. 1. Milyen elvek mentén építünk hálózatot? 1.részMadarász Csaba – Option Labs, 2010.január 9. Magyar Waldorf Szövetség, Minerva projekt
  2. 2. Menetrend A hálózat fogalmának tisztázása Hálózati alapgondolatok Kategorizáljunk! Hálózattípusok Egy kis közös vizsgálat Hálózat topológia Társadalmi morfológia
  3. 3. Merre vannak a hálózatok ?Észrevétel, azonosítás: soroljunk néhányatHálózatok a társadalmi közegben(marketing, gazdasági, közösségi-politikai)Hálózatok a természetben(ökológiai, szervezeti)Köztes hálózatok ;)(Indra hálója, telekommunikációs hálózatok)
  4. 4. Marketing, közösségi-politikai Érdekvédelmi szerveződések Közösségi, helyi csoportok Nemzeti, regionális, nemzetközi szerveződések Ad-hoc akciócsoportok Vásárlói hálózatok (MLM) Scienet vs Waldorf Kártya
  5. 5. Neurális hálózatok
  6. 6. A meridánrendszer az emberi testben
  7. 7. Köztes – techológiai fókusszal Telekommunikációs hálózatok  Telefonhálózatok  Számítógép hálózatok  Hálózatok hálózatai
  8. 8. Hálózati gondolatokReprezentáció –Kapcsolati és működési szerkezet térben és időbenAlapelemek: csomópontok, kapcsolatok-hidak, dimenziók, viszonyrendszerek, célok, funkciók, ritmusképlet, csatornák,
  9. 9. Köztes – tudati fókusszalIndra hálójaHua-Yen-Buddhizmusnak” hívnak. Ennek az alapvető képe nagyon érdekes: Indra hálója. Indra egy istennő, aki olyan hálót készített, amely tökéletesen tükröző labdákból áll. Ezek a labdák minden dimenzióban egymástól egyenlő távolságra vannak, betöltik az egész teret. Az egész olyan, mint egy három dimenziós, tükrökből álló kristály. Ha belegondoltok abba, hogy ez milyen lehet, akkor rájöttök, hogy ha az ember belenéz egybe, s egész életében az ember csak egyet tanulmányozza, akkor az összes többiről is mindent fog tudni, mert mindegyikben mindegyik tükröződik és mindegyikben mindegyik tükröződését is lehet látni
  10. 10. Társadalmi hálózatok – a mi fókuszunk Gyűjtés – milyen hálózatoknak vagyunk tagjai?  Csoportok?Közösségek?Hálózatok? Miben mások és miben közösek?  Milyen jellemzőket tudunk összeszedni?  Milyen Waldorf közeli hálózatokat ismerünk?
  11. 11. Szervezet vs. Hálózat?Mi a különbség? - ernyőszervezet és hálózat példájaAz ernyőszervezet, mint azt a neve is mutatja, a szövetségi rendszerbe belépő szervezeteket megóvja, érdekképviseletet lát el, lobbizik értük, forrásokat kutat fel a számukra stb.A civil hálózat együttműködő civil szervezetek és emberek laza hálózata. Alapvető jellegzetessége, hogy teljesen önkéntes alapon a személyes kapcsolatok, a bizalom, a kölcsönös érdekeltség alapján szervesen szerveződik.
  12. 12. Néhány példa Waldorf CNNY Értékünk a papír CISZOK PEPNET Civil Egyeztető Fórum
  13. 13. Alapvetések – civil hálózatokA cél, hogy társadalmi, gazdasági, politikai hatást tudjunk gyakorolni, amire nem lennénk egyedül képesek.Ezeknek a közös erőfeszítéseknek - hálózatoknak hívjuk őket – számos céljuk lehet és a társadalom sokféle rétegébe vannak különböző módokon beleszőve.Központi elem az együttműködés gyakorlata, a partnerség, a bizalom és a közös erő gyakorlása.
  14. 14. A hálózatok működési minőségérőlSzervezetiség, hierarchia, struktúra, működési rend különféle irányokból bele kell fektetni újfajta kapcsolati viszonyokat , elfogadva a kölcsönös függést eltérőkomplexitású hálózatok vannak - más a rizikója az egyes hálózatoknak, és az is, amit elvárnak a tagjaiktól Belső konfliktust teremt – a komfortérzetet piszkálja a változás irányába való elkötelezettség Gyakran nagyfokú individualitással rendelkező egyének, nagy számú autonóm szervezetek között kell összhangot teremteni – ez eltérő menedzsment technikákat igényel.Kiemet segítő erők:
  15. 15. Néhány alaptétel A hálózat kétélű kard Összejövetel nem jelent együtt dologzást! Nem működnek a klasszikus szervezeti tervezési és menedzsment tételek Jobban működnek a hálózatok, ha hozzáértő és óvatos kéz facilitálja őket,
  16. 16. A civil hálózatok fókuszai Waldorfiában Ad hoc hálózatok – ideiglenesek, nem igényelnek szervezeti-jogi hátteret (működési modellt viszont igen), az ügymegoldásával legtöbbször felbomlanak, elenyésznek Intézményen belüli hálózatok Intézmények közötti hálózatok (helyi fókusz, tematikus fókusz) Támogatói hálózatok Hibrid hálózatok
  17. 17. A hálózatok három fő kategóriája  Együttműködő hálózatok  Koordinációs hálózatok  Kollaborációs hálózatok
  18. 18. Az együttműködő hálózatokAlacsony kockázatú hálózat. Kevéssé vezetnek rendszerszintű, vagy nagy ívű változáshoz, társadalmi, közgazdasági vagy politikai reformhoz.A tagok gyakran: Készítenek olyan társadalmi környezetet, amely jobb személyes és szakmai kapcsolatokhoz vezet Főleg a bizalom alapú megközelítést alkalmazzák – ezzel kísérleteznek Modellálják és magyarázzák a legjobb tapasztalatokat egymásnak Megosztják az információt és közösen dolgoznak, hogy dokumentáljanak problémákat, eseteket tesztelik az ötleteket, hogy különféle megközelítéseket találjanak munkacsoportokban, vagy bizottságokban Összehívnak probléma megoldó, vagy ügy-megbeszélési találkozókat
  19. 19. Koordinációs hálózatokalacsony, vagy mérsékelt kockázatot jelentenek. óvatosan beazonosított és követet-folytatott szolgáltatás, vagy képviseleti prioritás egyeztetések idő, erőforrás- és energia-hozzájárulások terén más hálózati tagokkal kölcsönös egymásrautaltság megerősödése, a meglévő szervezeti határok kitolása. Az egyének és az intézményi kapcsolatok programszerű szervezése a kölcsönös bizalomra alapozva
  20. 20. Kollaboráns/partnerségi hálózatokMagasabb tét, nagyobb kockázat. Alapvető, hosszú távú rendszer kialakítását, vagy megújítását tűzik ki célul. Módszertannal rendelkeznek a konfliktusok felszínre kerülése, megcímkézése és megoldása kapcsán. Minenkinek van képviselete a hálózatban, és egyetertést gyakorol. „Önszabályozó módon” érvényesíti a feldatokat, amelyeket a célok elérése érdekében kell tennie, hogy megszülethessen az új rendszer Tipikusan új fogalomkészletet használ és újfajta módon történik a gondolkozás és cselekvés, amelyben benne vannak. Eredeti módon vesznek részt, gyakran az erőforássok újrafeloszatásában is úgy, ahogy a korábbi rendszer alatt visszautasítoták.. Egyezségre jutnak, hogy milyen gyakran és radikálisan váltanak, modosítják a működésüket Újraigazítják és újrahatározzák szerepeiket a nagyobb rendszerben
  21. 21. Egyéb?
  22. 22. HivatkozásokLinkek: A magyar pszichológia kétféle hagyománya: a természeti és a közösségi emberhttp://www.tankonyvtar.hu/pszichologia/termeszet-lelek-magyar-080904-1 interjú Barabási Lászlóvalhttp://index.hu/tudomany/mancs514/http://www.mindentudas.hu/barabasialbertlaszlo/20051010barabasi.html

×