Définition du Management de Projet

21,447 views
20,871 views

Published on

Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.

Published in: Business
0 Comments
9 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
21,447
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
205
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
9
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Un projet correspond à l ’état dans lequel on est quand on doit atteindre un objectif avec des moyens ad hoc et dans un délai donné.
  • Le Management de Projet a pour but de mener un projet à son terme en prenant en compte les contraintes et en faisant face aux imprévus.
  • Définition du Management de Projet

    1. 1. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?10/10/12 Frédéric SIMONNET 1
    2. 2. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?> Origine du> Origine duManagementManagement Début des années 50  naissance desde Projetde Projet premières réflexions publiques sur la conduite d’unImportance du Importance duManagement de Management de projet, principalement dans les pays anglo-saxonsProjet ProjetDéfinition d’un Définition d’unprojet projetDéfinitions Depuis une trentaine d ’années, on trouve des associations professionnelles comme : Définitionsnormalisées normaliséesLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentaux  AFITEP (Association Francophone de Management ded’un projet d’un projetLes activités du Les activités du Projet)  www.afitep.frManagement de Management deProjet Projet  PMI (Project Management Institute)  www.pmi-fr.orgLes difficultés Les difficultésdans la mise en dans la mise en  …œuvre du œuvre dumanagement de management deprojet (méthode) projet (méthode) Aujourd’hui sur Internet, on trouve des portails communautaires dédiés au Management de Projet  comme par exemple : www.gestiondeprojet.com10/10/12 Frédéric SIMONNET 2
    3. 3. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?Origine duOrigine duManagement deManagement deProjetProjet> Importance> Importancedudu Faire travailler ensemble des personnes…ManagementManagementde Projetde ProjetDéfinition d’un Définition d’unprojet projet …associer des compétences complémentairesDéfinitions Définitionsnormalisées normaliséesLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet Et un esprit d’équipe à la transparence d’un projetLes activités du Les activités duManagement de Management deProjet ProjetLes difficultés Les difficultés sur les objectifs à atteindre.dans la mise en dans la mise enœuvre du œuvre dumanagement de management deprojet (méthode) projet (méthode)10/10/12 Frédéric SIMONNET 3
    4. 4. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? 1°) Avoir un langage commun et uneOrigine duOrigine duManagement deManagement deProjetProjet> Importance> Importancedudu méthode communeManagementManagementde Projetde ProjetDéfinition d’un Définition d’unprojet projet 2°) Réduire les risques et lesDéfinitions Définitionsnormalisées normalisées malentendusLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet 3°) Augmenter les chances de succès : d’un projetLes activités du Les activités duManagement de Management deProjet ProjetLes difficultés Les difficultés  16% des projets réussissentdans la mise en dans la mise enœuvre du œuvre du  31% des projets meurentmanagement de management deprojet (méthode) projet (méthode)  53% ont de graves problèmes Remarque : Une des raisons principale des échecs est due à un manque de rigueur et de méthodologie (45%)10/10/12 Frédéric SIMONNET 4
    5. 5. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? Tout projet est unique et ne peut être traitéOrigine du Origine duManagement de Management deProjet ProjetImportance du Importance duManagement de Management de par un dispositif standard. C’est souvent uneProjet Projet> Définition> Définition résolution de problèmes complexes quid ’un projet nécessite :d ’un projetDéfinitions Définitionsnormalisées normaliséesLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet d’un projet  Un travail collectifLes activités du Les activités du  Un pilotage pour respecter les objectifsManagement de Management deProjet Projet (toujours limité dans le temps : date de début -Les difficultés Les difficultésdans la mise en dans la mise en date de fin)œuvre du œuvre du  Un effort temporaire coordonné entremanagement de management deprojet (méthode) projet (méthode) différentes fonctions interdépendantes10/10/12 Frédéric SIMONNET 5
    6. 6. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DEQu’est-ce que le management dePROJET ? projet ? > Définition d’un projet 2/2Origine du Origine du Cette façon particulière de traiter un problème repose sur une grande anticipation.Management de Management deProjet ProjetImportance du Importance duManagement de Management deProjet Projet> Définition> Définition En effet, il va falloir au début du projet,d ’un projetd ’un projetDéfinitions imaginer tout ce que va être « l’histoire du projet » et raconter cette histoire avant qu’elle Définitionsnormalisées normaliséesLes trois critères n’arrive. Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet d’un projetLes activités du Les activités duManagement de Management deProjet Projet C’est le principe du scénario.Les difficultés Les difficultésdans la mise en dans la mise enœuvre du œuvre dumanagement de management deprojet (méthode) projet (méthode) Remarque : Le lancement d’un projet relève d’une décision ou d’une commande et non du déclenchement d’une procédure.10/10/12 Frédéric SIMONNET 6
    7. 7. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?Origine du Origine duManagement de Management de Selon la norme ISO 10006:2003 :Projet Processus unique, qui consiste en un ensemble ProjetImportance du Importance duManagement de Management deProjet Projet d’activités coordonnées et maîtrisées comportant desDéfinition d’un Définition d’un dates de début et de fin, entrepris dans le butprojet projet> Définitions> Définitions d’atteindre un objectif conforme à des exigencesnormaliséesnormalisées spécifiques telles que les contraintes de délais, deLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentaux coûts et de ressourcesd’un projet d’un projetLes activités du Les activités duManagement de Management deProjet Projet Selon PMBOK référentiel du PMI :Les difficultés Les difficultésdans la mise en dans la mise en Entreprise temporaire décidée pour obtenir un produitœuvre du œuvre dumanagement de ou un service unique (PMI, 2000) management deprojet (méthode) projet (méthode) Selon l’AFITEP et l’AFNOR : Ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin (AFITEP, 2000)10/10/12 Frédéric SIMONNET 7
    8. 8. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? Origine du Origine du Important : la solidarité Management de Management de Projet Projet des sommets est permanente Importance du Importance du Management de Management de Projet Projet Management de la production : Définition d’un Définition d’un - suivre et diriger l’avancement du projet ; projet projet Définitions - atteindre l’objectif ; Définitions normalisées normalisées -… > Les trois > Les trois Qualité / critères critères fondamentaux fondamentaux Efficacité Performance d ’un projet d ’un projet Les activités du Les activités du Management de Management de Projet Projet Productivité Les difficultés Les difficultés dans la mise en dans la mise en œuvre du œuvre du management de management de projet (méthode) projet (méthode)Management des ressources : Projet Projet Management du temps :- ressources humaines ; - définir et jalonner le parcours ;- moyens matériels ; - établir les calendriers ;- maîtrise des coûts ; - maîtriser le temps ;-… Coûts Délais -… Capacité 10/10/12 Frédéric SIMONNET 8
    9. 9. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? Analyser Organiser Origine du Origine du Management de Management de . Caractéristiques Projet Projet . Contexte . Enchaînement entre les tâches Importance du Actions : Importance du . Risques . Ordonnancer Management de Management de Projet Projet . Etat d’avancement Calendrier Définition d’un Définition d’un Equipe projet projet projet Définitions Définitions Actions : Parties prenantes normalisées normalisées Découpage du projet Communication Les trois critères … Produire Les trois critères Estimation de l’effort fondamentaux fondamentaux d’un projet … d’un projet > Les > Les activités du activités du Management Management de Projet de Projet Les difficultés Les difficultés Piloter dans la mise en dans la mise en œuvre du œuvre du management de management de . Suivi de l’avancement projet (méthode) projet (méthode) . Analyse et traitement des écarts Actions : Orientations et les décisions à prendre Management de l’équipeImportant : la Qualité est transverse à toute a gestion de projet. Elle est …intégrée aux trois activités. 10/10/12 Frédéric SIMONNET 9
    10. 10. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ?Origine du Origine duManagement de Management de L’AFITEP et l’AFNOR ont retenu « Management de Projet » comme terme général désignant l’ensembleProjet ProjetImportance du Importance du des activités et des fonctions permettant de conduireManagement de Management deProjet Projet un projetDéfinition d’un Définition d’unprojet projetDéfinitions Définitionsnormalisées normalisées Management de ProjetLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet d’un projet> Les> Lesactivités duactivités du Direction de projet (tâches Gestion de projet (tâchesManagementManagementde Projet toujours assurées par le Chef de pouvant être effectuées par un oude ProjetLes difficultésLes difficultés projet) plusieurs assistants)dans la mise endans la mise enœuvre du    œuvre dumanagement demanagement de . Décisions d’orientation, de pilotage . Planificationprojet (méthode)projet (méthode) . Conduite du projet . Mettre en œuvre . Stratégie de développement . Suivi des coûts, des délais . Organisation du projet . Analyse des risques . Animation de l’équipe .… . Négociations internes ou externes . Maîtrises des risques .…10/10/12 Frédéric SIMONNET 10
    11. 11. QU ’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DEQu’est-ce que le management dePROJET ? projet ? > Les difficultés dans la mise en œuvre du managementOrigine du Origine duManagement de Les résistances au changementprojet acteurs de des (méthode) Management deProjet ProjetImportance du qui travaillent sur le projet. Importance duManagement de Management deProjet ProjetDéfinition d’un Définition d’un L’organisation de l’entreprise dans laquelle seprojet projetDéfinitions Définitions passe le projet.normalisées normaliséesLes trois critères Les trois critèresfondamentaux fondamentauxd’un projet d’un projet Le niveau de délégation qui est donné au chefLes activités du Les activités duManagement de Management de de projet.Projet Projet> Les> Lesdifficultésdifficultés L’aptitude des managers qui voudraient quedans la misedans la miseen œ uvre duen œ uvre du leurs équipes appliquent la méthode mais qui nemanagementmanagementde projetde projet veulent pas la mettre en œuvre eux-mêmes.(méthode)(méthode) La culture du pays dans lequel le projet se déroule.10/10/12 Frédéric SIMONNET 11

    ×