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  • 1. Business Model Durable Innover dans la durabilité, créer de la valeur partagée BSE ACADEMY Frédéric Chomé 19/01/2013 Frederic @ factorx.eu +32 474 701 832 Depuis 2007, une équipe de 10 consultants et plus de 20 partenaires en EuropeSecteurs: Energie, transport et mobilité, tourisme, urbanisme, construction, grande distribution, industries, mode, agro-alimentaire … !"
  • 2. Pour vous aider à comprendre la suite… Philosophe Animateur Stratège Participatif Novateur Gestionnaire Compétiteur Solidaire 3THEV Quels messages ?OICE 4
  • 3. 30 ans de rabâchage environnementalSuper TITI – héros environnemental http://www.youtube.com/watch?NR=1&v=FaMRebt7GTIECOLO BOBO : http://www.dailymotion.com/video/x5lp0j_ecolo-bobo_fun•! Recycleur d’air pollué http://www.dailymotion.com/video/xbldrp_l-air-pollue- debout-les-terriens-le_fun#rel-page-2 Quid par rapport à 5 (Free) ENERGY The Sky is the limit Really ? Plenty of free lunches ahead of us ! 6
  • 4. World energy Consumption : Energy is far too CHEAP ! Nuclear Hydro Gas Oil Coal 2000-2050:1950Les émissions de CO2 provenant de combustibles fossiles – 2000 : ont été multipliées par plus de 4 depuis 1950 (source AIE 2004) Energy x 5 Energy x 3Population x 2 Population x 1,5 Peakoil ?
  • 5. There’s much more Energy than Oil North america UE & Asia = 80% oil consumption & 10% reserves North amr Reserves : 400+ Gtep If 2% growth Consumption : 11 GTtep => less than 100 years Green energy = 141 Mtoe/year 10 Mtoe/year ! of growth in7,8 % of primary energy 0.6 % of primary energy consumption energy needs Consumption 1/3 of growth in ElecAVG +6 Mtoe / yr 2004-2007 +10 Mtoe 2006 & 2007 needs Source : Observatoire de l’Énergie, ADEME, CEREN Over 1990 - 2007 1807 Mtep/year for Gross Consumption
  • 6. Less P R I POLITICS O Better R (with the remaining) I T Y Clean (1/2 of actual consumption)Source: http://www.negawatt.org/ From Energy to Greenhouse Gases Emissions : 1st Barrier 12
  • 7. Emissions : 51 GtCO2e Absorptions : 11 GtCO2eShould ! is " Should " is ! 10 0 ans CH4 Oil, gas Earth CH 4 !"# 350 ppm pour 80% de certitude < 2°C Ce que demande la science 14
  • 8. Un problème de risques $%&(%)*+,-#./*0110#!"#$%&(&)*%)) 435$%&)*((%""&(&) )6)78)) -*%")9:;<=>) X1 X2 +&,-&"./%"&) Sécheresse, inondation, 0&/) ouragans,... 12%3&) Country carbon footprint Easy to compute but 16 partial referentials
  • 9. UNFCCC Carbon footprint : GHG Inventory Belgium 2007 : 132 millions teqCO2 Electricity Waste Transports Industry Buildings Agriculture 21 % 1% 18 % 30 % 22 % 8% - 9% - 15% + 20% - 24% + 13% - 12% Depuis 1990 Depuis 1990 Depuis 1990 Depuis 1990 Depuis 1990 Depuis 1990Source : climat.be Carbon production in Belgium (approx)Illustration : Pascal VilcolletHow Much GHG in Belgium’s GDP Source : climaterchange.be Illustration : Pascal VilcolletEn Belgique en 2008 : 132,6 millions teqCO2 161,1 millions teqCO2 752,3 millions teqCO2 X 5,7 Énergie Déchets Transports Industrie Bâtiments Agriculture 20 % 1% 18 % 32 % 22 % 7% 26,1 1,3 24,1 41,4 28,6 9,1 MtCO2eq MtCO2eq MtCO2eq MtCO2eq MtCO2eq MtCO2eq +21,5 % +467 % 28,5 591,2 Source : Agence pour le commerce extérieur Source : SPF MtCO2eq économie, brochure MtCO2eq Transport 2009/10Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges
  • 10. EVOLUTION 1995 – 2010-11% ou +49 % ? +49% -11% MTeqCO2 500 750 GDP Md! 254 337 +33% Import/GDP 46% 94%Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belgesCarbon Consumption France 2005 530 ou 730 MTCO2e ? +38% Import/PIB 23% en 29% Md!courants 1990 en France 2008 Source : Soes Import/GDP 46% 1995 94% 2008 Belgique
  • 11. From Wrong referential to Strange politics Leading to Absurd historic decisionsMarginal operational efficiency gains with no account of consumption behaviors 21 Centralized Intermittent Energy ; WindMills production concentrated (few countries) Environmental ROI : 6 years Investor’s ROI : 0,5 year Green certificate bonus = 850 !/ tCO2 (avoided) CO2 market price : 13 !/tCO2 22
  • 12. 8 to 10 years for construction GHG payback in Belgium Financial ROI : 20% GHG ROI : 10% maxBut the system allows to decentralise energy production and to 23 tend towards energy sufficency for buildings ?.@3A),*&B)C3/D)&&"AB)5.E3A5)F)) •! Bank savings account : 2% return •! Solar PV panels : 20% return ! do it for money •! Energy savings returnDiscount Rate 3%Yearly Reductions 2%Investment -15000Return period time 20 ansEnergy prices yearly increase TOTAL YEARLY NPV ROI 1% 16.145 807 5.833 ! 6% 3% 25.900 1.295 11.859 ! 8% 5% 38.869 1.943 19.800 ! 10% 7% 56.107 2.805 30.269 ! 12% 8% 66.745 3.337 36.695 ! 13% 10% 93.121 4.656 52.541 ! 15% •! Versus 560 eur / year Of green certificates for
  • 13. Housing construction growth = 3 x population growth Yearly new constructions < 1% of total existing constructions Natural materials DO REALLY HELP to reduce the environmental impacts of the construction phase Building = designed by an architect, ! sometime forgotten fluxes Buildings CO2 = CO2 Building phase + Lifetime CO2 Energy usages + Lifetime CO2 Induced transport + CO2 DemolitionBuildings CO2 = CO2/kWh x kWh/m2 x m2/resident x Residents/household x Nbhouseholds + Mobility of inhabitants 25 G32.)H&)/".E.%6)H&)(*5/"%(I*)&/)H&)"#D.J323/.I*) !"#$%&&()*+%(),-&,"# " ! New buildings are 6 x more carbon+"# intensive than retrofit$"#*"#)"#%"# $$"%#("#!"#&"# &&"# "# !"!# -./012304## 5.6#7089.701:## ;.<=0><## " ! 45 years of earnings as pay-back of construction " ! Equiv. To building Lifetime Earnings/ " ! NO real gains year " ! Improve Savings (Commuting, energy,…) BEFORE AFTER " ! Reduce Construction impacts
  • 14. Transport GHG rose by 30% from 1990 Efficiency per km has been divided by 2 since 1990+ Citizenshaving+ cars CO2 = CO2/km x km/car x Nb cars/household x Nb householdsDoing each+ km 27 Replacement effect : The better the performance, the longer you keep the car 28
  • 15. Grey GHG: 3.500 kg CO2e Lifetime energy GHG : 1400 kg CO2e Lighting All values in kg CO2e for 50.000 h in Belgium Conventional LED (China) LED (Belgium) HalogenProduction : 88 Production : 30,5 Production : 6,2Use : 521 Use : 195 Use : 91TOTAL : 600 TOTAL : 225,5 TOTAL : 97,2
  • 16. Contexte " 31 Empreinte environnementale de nos modes de vie 9 3 % Placements financiers >>100 185AgirICI T O T Travail 10 - 200 x12 A L Achats 15 On en parle beaucoup Transports 6 à 10. Chauffage 4. 15 Electrici té 1.
  • 17. Businesses vs Sustainability Court terme Valeur économique Longues chaines de VA Capital intensive Dilution de la responsabilité Liens de dépendance marqués Efficience opérationnelle Raisonnement en Deltas Obéir & gérer : Vertical Benchmarking social Volume x prix Long terme Obsol. Programmée Valeurs partagées Remplacement Bien-être de tous Intégration verticale Chaines courtes Responsabilité étendue Organisation tranversale ruptures disruptives Là où le regard de porte pas : adresser le vide Réflechir différemment Fermer les boucles Activités en R Qualité pour la vie 33 Quelles valeurs ? o! Individualisme o! Hédonisme o! Benchmarking Sociétal o! Vitesse o! Marchandisation o! Low Cost o! du tempsCONSOMMATION o!REGRETSPositionnelle o!MécontentementSCHIZOPHRENIQUE o!Insatisfaction permanente o!Argent facile (crédit) PEUR o!Obsolescence o!Publicité programmée o!RAISONNEMENT EN DELTAS o! Préconditionnés aux gains d’efficacité marginaux o!Culte du passé o!1 tu tiens valent mieux que 2 tu l’auras o!Peur/ Croyances à propos de l’avenir 34
  • 18. Un futur des plus riantso! Société de Vieux et de detteso!o! Vie en Ville ? Nomadisme ?o!Possession vs Dématérialisationo! interconnexion du “virtuel” avec le réel : perte d’interactions sociales &problèmes de positionnemento! Peu d’entraide : entre humains, entre entreprises : repli sur soio! Fin du courage : baisse importante de la lutte pour des causes, del’existence dans la société par son action et ses valeurs – règne du me tooo! Pansements et lamentations : tenter de corriger les conséquences deserreurs du passé sur base des malheurs survenus, plutôt que de les antiviper(manque de courage). Ex. Katrina, Xynthiao! Démultiplication des vitesses d’évolution de la société : riches /pauvres, innovants/ suiveurs etc.o!GO EAST : C’est là bas que toutes les décisions mondiales se prendront 35 A LA RECHERCHE DU DECOUPLAGE ABSOLU : Moins, mieux, autrement Profit Impacts environnementaux Croissance à Zéro impact Plan d’actions Découplage relatif (moins d’impact par unité de ventes) Ok dans un marché en décroissance (tu verdis tes concurrents) Découplage absolu (Nos ventes restaurent les éco- systèmes) Empreinte Temps Excellent dans un marché en croissance Environnementale à T0
  • 19. Des ruptures ou le chaos Planète finie Energie Finie Ressources finies Population Exploision croissante Amélioration opérationnelle des « besoins » Le raisonnement en deltas est forcément limité dans le temps Sales Super margin Margin Time to sell and go Margin (too improved fishin’ ! small) Bonus, happy shareholders Cost of salesTôt ou tard, dans tout secteur, on finit par grandir sur le dos de qqun d’autre 37 Green business? " 38
  • 20. Et si on avait tout faux ?Et si on avait tout faux ?? Et si on avait tout faux
  • 21. Et si on avait tout faux ?? Et si on avait tout fauxQuel est l’avenir de l’automobile ? Et éviter le déplacement ?
  • 22. Green businesses ? High Tech, Capital intensive Low Tech, Low Cost•! Renewable energy production •! Local production for Regional•! Electric Transport markets•! Alternative fuels •! Inspiration from Dev. Countries•! Dessalinisation •! R – activities•! Green-IT (ECO-TIC) •!Refuse, Reduce, reuse,, repair, repurpose, recycle, recover, respect, rethink, …,•! Green Buildings •! Closed loop economy (shortage value)•! Carbon Credits, markets •! PSS & Idling capacity•! Housing retrofit = jobs provider •! Shorter value chains , vertical integration…Green Growth, Green capitalism Green =•! Additional activities •! New services, products•! Additional consumption •! Alternative marketing•! Ressources consuming •! Alternative business models, pricing•! Ressources trading •! New values, like TRUST Green Economy 1.0 Green Economy 2.0 Large classical corporations, Small scale, slow, network, Licensing collaborative lifestyles, Green = better and more expensive Green = different and cheaper 43 max 10% of Market share 90% of Market share Examples " 44
  • 23. Collaborative consumption examples 45source : blog de la consommation collaborative
  • 24. 4748
  • 25. Collaborative consumption examples 49Collaborative consumption examples 50
  • 26. Market share 12 millions nights in 2012 = 1,5% France = 0,13% marché mondial 51Comment ? " 52
  • 27. Eco design is not enough =Production based approachConsumption based approach = Customer insightsBorrow – use – return models Vs Raw Sales Customer relationship is criticalCo-creation / CrowdEffects Real World Good 4 Everyone Businesses vs Sustainability : emerging tendencies POSSESSION ! hardselling & obsolescence programmée Brevets & propriété intellectuelle Secrets et pertes de temps ; fortune juristes BIG DATA / Push marketing / shareholders centric strategy World markets , intermediates , production externalisation , Copy as USAGE Open Models / Agile organisations Small Data, user controls its informations Communities, localism, locavesting Remaking things ; why NOT ? 54
  • 28. Think Tank sur les signaux Faibles•! Développement durable et économie verte•! Proximité, facilité simplicité•! Services à la personne, Commerce & industrie ! usage, Ergonomie, Multiusages et interconnectivité, Facilitateur•! Valorisation de l’immatériel –! importance de la marque, innovation dans les business, VA depuis les consommateurs, Cycle de vie produits•! Besoin de création / créativité –! Objets connectés, petites séries, Micro formations, Community managers, …•! Lowcost & ephémère –! Ventes éphémères, Location troc, leasing, Yirld management, Comparateur de prix, fin des intermédiaires•! Dynamique de ville –! Déplacement multimodal, TIC en ville, Services mutualisés, Re-aménagers de leux publlics•! Prise en compte générationnelle –! Equipement des seniors, Services à la personne, Location de seniors, …•! Connectivité –! Web 2.0, smartphones, Gestion information, innovations et réseaux collaboratifs•! Modes de financement des entreprises 55 –! Micro crédit, crodfunding, plateformes participatives, crowdbuying LES questions clés 1. POURQUOI 2. COMMENT Voici comment ca marcheA quel problème je répond En quoi nous sommes si différents etQuels enjeux je veux résoudre uniquesMa vision de la société Par ce simple geste vous créezCe en quoi nous croyons autant de bonheur autour de vous et vous transformez la société Valeurs Partagées = story telling 3. QUOI Le produit ou le service a peu d’importance Pourvu qu’il restaurent le capital humain et naturel OBJECTIF : mettre en contact les voyageurs avec les communautés locales 56 quils visitent.
  • 29. Quelle est la finalité de mon métier ?2.(3*4#,*#0-(04(%&0#05%&.-06#1.#/(7.+8%7#0&#,*80(0#9#,*&#:#;,*&&0(#10&#0-<.-/0&#9#1=05(>?0##@#&%#,-#.8.%#,*#A.*5#B##C,??0#&0#&0(.%#/D,*0E0#&%#F##;,*(G*,%#-0#4.&#FH#B## Produit id " Complément de id « Tourner les gamme boulons » : « verte », fermer optimiser les boucles Métier Nouveaux " Nouveaux horizons, marchés verts, business service economy modèles 57 K%"*/%&2)I#(0/,-&%<7(0(#&,-#?7+0(#4,*(#&,(+(#<0&#<01.&# Exemple : Textile / mode Produit id " Recyclage Eco-concevoir Chutes de id Efficacité énergétique des boutiques production en Fret Avion > bateau isolantMétier Vêtement consigné, Location de éco-concu et recyclé " garde robe Collecte textile de Vêtement mono- maison Vendre de l’économie usage de chaleur 58
  • 30. 59 Bootstrapping Venturing Démarrer une entreprise sans aide capitaux Faire appel à des capitaux externes pour extérieurs majeurs démarrer son entreprise •! Totale flexibilité & indépendance •! Confortable quand a démarré •! Prise de décision en comité réduit •! Disposer de moyens pour réaliser le plan établi •! Agilité maximale : pas de structure àAvantages faire bouger •! Permet de travailler sur des scaling effects , taille critique etc. •! Risques maîtrisés (small budget) •! Partenaires, conseils, carnets •! Possibilité de prendre des risques, de d’adresse : à disposition faire des expériences, de tester des trucs innovants •! Soutien ‘externe’ fort •! Démarrer rapidement •! Confiance en soi, en son équipe, en •! Etre patient : temps longs de création son projet •! Gestionnaire – Equipe – Compétences •! Multi-tasking : être un bon généralisteQualités requises •! Activité compréhensible pour un •! Donner de son temps et être patient investisseur avec les résultats •! Capacité à négocier, discuter, renoncer •! S’entourer et écouter les conseils des autres : animateur de réseau / fédérateur •! Avoir pensé ex-ante à ses besoins 60 fondamentaux et être OK sur la frugalité des premières années
  • 31. IDEA-ation•! Idée•! Concept•! Produits /services•! Clients types•! Très vite une estimation de Sales / cost/ potential•! Travailler sur les difficultés•! Améliorer•! On détaillera plus tard•! Ping pong projet / finances Accepter de ne pas tomber amoureux de son idée. Elle n’était pas la meilleure… Rester ouverts à la discussion Détails qui dérangent = New inspiration 61 «Crowd » is an old friend•! Review & criticize idea : 3F sont partiaux !•! Co-doing : Trouver les bons partenaires pour combler l’équipe par le travail ensemble•! Product/service testing / improvements•! Crowdsourcing : apports volontaires de compétences, savoirs,matériel, temps•! Pre-sales : s’ils sontdisposés à acheter et le font c’est la meilleur étude de marché qui soit•! Crowdfunding : cofinancement 62
  • 32. La courbe de financement : Moins, mieux, autrement Eviter Privilégier Subsides, « Boostrapping » aides level Fools •! Pouvoir de conviction •! Beta Testers Company, •! Market study •! P2P lending Friends & •! Crowdsourcing Family •! Crowdfunding •! Vous connaissent •! Clubs d’investissement Porteur de Croient en vous éthiques •! •! Pre-Sales projet RENFORCER •! Réduire mes besoins •! Autofinancer un max 63 LE PRODUIT pour être durable facilement et rapidement Suppliers & YOU EMPLOYER FFF CROWD Experts partners IDEA Insights Free Team T Support & Resources Feed- Concept I Back ME Facilities EF MarketConcept Validation SF study WO ER AT Cash model TS Seed Margin & & Money for trust & Revenue %sales models proudness Business plan consulti Crowd ng funding & Financial plan Pre-sales Prototype Sponsoring / Crowdsour cing parntering / material beta testers POC Pre-sales 64 GO live
  • 33. Business cases" 65 PAIX3 sustainable HubOuverture en MAI 2013 Comment soutenir l’émergence d’un réseau d’acteurs de transition et favoriser les collaborations ? Aider les porteurs de projets à rendre leurs idées concrètes, faciliter l’innovation dans les entreprises existantes ? Concrétiser des défis communs posés les uns aux autres, répondre aux défis posés par les entreprises, monter un laboratoire d’expérimentations Coworking centre classique / Orienté transition & Durabilité / experimentation & co-creation Lab/ ouvert à tous les métiers Tarifs ! hvat / month Eur / day h meeting Full shared 5 d / week 295 13,6 10 Lite shared 3 d / week 185 14,2 8 Nomad card 6 days / month 95 15,8 Basic (1d) 28 28 Night & WE 80 2,7 Week-end 15 15,0
  • 34. Socio environmental impacts Along the supply-chain Pourquoi les entreprises ne réfléchissent-elles que CSR et pas impacts des produits ? Pourquoi l’ACV est-elle si chère ? Si compliquée ? Si imprécise ? Comment améliorer cela ? !!an innovative way to collect and manage huge amount of data in your company and supply chain in order toMonitor your global socio-environmental performance : internally & supply chain The solution is: •! Adapted to companies of any size •! Completely open (open source, links to other reporting tools – SAP, ERP…) •! Hands-on and provides nice visualization and reporting tools •! Considerably simplifying current reporting procedures •! A time saver for everyone Le tout pour 10 ! par mois (max 120) How : “Added Impacts” Procedure“Trusted Third Party”Exchange Request Request on data Suppliers Production / Clients Transformation Inputs Outputs Added Added Added Value Value Value Impacts Impacts Impacts Added Added Added Impacts: - CO2, H2O, ecosystems, specific pollutants… - % incertitude, % generic data - labels (bio, OGM…), specific criteria - reduction plans & objectives, implemented efforts over time Internal Internal Account of Internal Account Impacts Account -! Process, Energy, transports… -! Infrastructure assigned to products 68
  • 35. Objetothèque Comme se serait chouette si Zilok existait dans la vraie vie ! Et s’il suffisait de mutuelliser les objets que nous utilisons peu entre voisins ? Tiens, mais cela fait longtemps qu’on le fait avec les jeux et les livres ou autres objets culturels ? Y aurait-il un business là derrière ? L’ObjetothèqueMutualisation d’objets du quotidien à faible taux d’usage au sein d‘une communauté géographique délimitée Comment: Des cavernes d’Ali Baba dans l’espace public + 1 magasin, stock central et service de réparation & livraisons Où: dans des endroits de proximité (max 4 km lieu de vie, de travail) Quoi: objets de bricolage, jardinage, aménagement intérieur, cuisine décoration événements, sports et loisirs,… Public: les particuliers & les petits professionnels Zéro Tracas : Disponibilité 24 / 7 - Pas de paperasse – Pas de caution Modèle économique: système d’adhésion et d’abonnement à points Objectif : Rendre le partage plus simple et plus attractif que la possession Gains attendus : de 1000 à 5500 ! / ménage.an (de 3 à 15% du budget des ménages)
  • 36. Chiffres Clés(*) De 3 à 15% d’économie dans budget des ménages (source INS) lois 0 emp et 6-700tionnels 2 à 5000 ! d’économies / Addi non an.ménage les ca lisab délo 40 Md ! d’économies d’ici 2020 12 Md ! pour l’Etat Investissement : 250 M! Break even pour Etat: 2 ans Multiple invest d’ici 2020 : x 42 (*) Chiffres basés sur une couverture complète de la Belgique (x) Par les outils et biens non fabriqués suite à leur meilleur partage – estimation à affiner valider sur une expansion complète en Belgique Existant : Offres B2C doivent répondre aux demandes des futurs utilisateurs du service Contraintes: : location online entre particuliers -! masse critique d’utilisateurs: échange en main propre -! site web trop chargé -! l’objet que l’on désire n’est pas forcément près de chez soi -! pas de contrat type, paperasse au cas par cas -! Versement de garantieSEL: système d’échange Contraintes: -! opération one shot, peu de choixlocal -! logistique pas toujours facile -! OK entre connaissances, quid si problème (casse, dégât) -! Seule la première mise en relation est effectuée Contraintes: : location B2C en magasins -! pas de possibilité de réservation -! Distance, heures d’ouverture -! pas d’extension plus large avec prêts inter-utilisateurs -! Contraignant pour courtes locations de petits objets "!Préférence va à l’achat pour garder le contrôle de la jouissance même pour des utilisées quelques fois par an (6 min/an pour une foreuse!)
  • 37. Outils facilitant Réseau comprennant un Services et la mise en magasin central et des avantages dont réseau des Cavernes ainsi qu’un système bénéficieraient les citoyens de réapprovisionnement citoyens Site Web Atelier réparation/ Magasin centralApplications mobiles entretien/ coworking Plateforme d’informations Plateforme facilitant Large gammeles interactions entre Réservation membres (et Disponibilités personnel) Livraison 24 / 7 Technologies facilitant la Maintenance sécurisation Abonnement … Outil facilitant l’internalisation de Des membres services Un réseau De la confiance Outil de gestion interne Cavernes Fonctionnement Tournée de réapprovisionnement Cavernes Magasin central avec personnes, atelier de réparation, espace coworking, etc.
  • 38. Economics Van 5 ans Van 10 ans 5% 8% (!781.181) (!775.023) !1.847.936 !1.269.854 Trésorerie #*2!!!2!!!" #(2!!!2!!!" #&2!!!2!!!" #$2!!!2!!!" #!2!!!2!!!" *2!!!2!!!" #!",-../0"" (2!!!2!!!" $!",-../0"" &2!!!2!!!" $2!!!2!!!" !" 1$2!!!2!!!" $!#%" $!#&" $!#" $!#(" $!#)" $!#*" $!#+" $!$!" $!$#" $!$$" $!$%" $!$&" $!$" $!$(" $!$)" 1&2!!!2!!!" # antennes +!" *!" )!" (!" !" #!",-../0"" &!" $!",-../0"" %!" $!" #!" !" $!#%" $!#&" $!#" $!#(" $!#)" $!#*" $!#+" $!$!" $!$#" $!$$" $!$%" $!$&" $!$" $!$(" $!$)" Localisation managmt" Logistics , match offer & demand, Disposer de time voltatility, fonctions Automated"Public sector" peaks shaving" utiles quand Bricoleurs " j#en ai Community Vendre le besoin " Relais says what to Artisans" modèled#information " innovant" do " Réservables" PRO / semi & Près de A l#écoute, pro "Localisation chez moi " Repair, collect" co creation " des boots " Me simplifier la Manager la vie, réduire les Community Nvo métier : satisfaction " Recommand Fabricants couts " says «$come Fix-it up ations" to us$»" outils " team (0 invest Gagner du à part temps et de déplacemente la place " temps) " Boot Website, Website" fabriquant " syst Economiser réservation" High quality des Communes" Système tools " déplacements" One stop People " Shop"électronique " Services Deliver Recréer du lien / communaux" B2B lenders" durabiité / costs " Repair quality " centre " Coût en points est Free dynamique en Fee / additional Invest boots " fonction de l#offre/ use " abonnement" demande / les phases sont Investissements Outils" Personnel" IT, platform" annoncées sur le publics " site web "Apporte tes Maintenance Aide économie & buy new " Monnaire sociale" outils" complémentaire dans local shops "
  • 39. StopStorms Project Et si on parvenait à arrêter l’apparition des ouragans ? StopStorm Sandy losses : from 30 to 50 Bn$Losses for the Ten costliest hurricanes since 2000 : >300 Bn$ !!AVG annual cost = 25 Bn$ !!Insured losses : almost 50% of economic losses What if we have a solution deployed within 10 years ? For a cost < 3 Bn / year AutoSiphon - 300 m Profondeur – Delta T Refroidissement de la SST sur 30 m + de l’air ambient Hot surface Water in ITCZ – IF 26+ °C ! evapotranspiration + coriolis Force = Tropical storm Depp water T° Low : 10°C typically
  • 40. Best Guess Estimates Costs for 500k units : From 7 to 18 Bn$ 500 x 1000 km 100 000 unit 500 x 1000 km 100 000 unit 500 x 1000 km 100 000 unit 500 x 1000 km 100 000 unit 500 x 1000 km 100 000 unit 500 x 1000 km 100 000 unit500 x 1000 km 100 000 unit Affordable/low Cost living Et si on offrait un habitat décent à chacun dans les PVD ? Et Pourquoi ne pas aussi offrir une solution aux 30% de précaires des pays développés ? Et si cela permettait à tout le monde de repartir du bon pied ? Innover avec les plus démunis, ca veut dure quoi ?
  • 41. AFRO-Affor houses : 300$ & 300 projects Page 81affordable houses : many projects Loftcube Proto 40 m2 20 k$ project 550 sqf = 51 m2 Page 82
  • 42. affordable houses : Some realisations London UK Amsterdam www.fleximodules.com >1000 eur/m2 Page 83Mini Case Study : Market size of affordable houses in UE –! 156 million housholds –! 1% growth / year, ie 1,56 M additional households –! Assuming a 10% market share : 156 000 / yr and 900k Aff houses in the market within 10 years (then stop) –! 40 sqm/Module –! 400 ! cost/sqm ! 16 k!/module –! 350 !/month over 120 month (& owner for a tbd fee) –! Cost of capital 5% ! 20 400 cost –! Revenues flow : 42 000 •! covers NPV, credit risk, 40% margin –! Simple Payback : 46 months –! Cash drain Needed 3 200 M! –! Total costs 15 000 M! –! Revenues : 38 000 M! Page 84
  • 43. Manage A roof for Low income Local community " everyone" households " Authorities" Scalable & A roof Social public reactive everywhere" sector " Mobility services " Production" Corporations NO/small ???" (next to us)" Sell investments " Equipment innovation " operators " High schools Payfor what & Manage you need : universities" Food investment fund " tailored operators " solutions " Mobile households" Light living ! Lobby" Raw product Design & Additional Homeless" suppliers " replicability " serices : Mobility, Fairs " Food, All citizens " Banks & People" Equipment" other funds Demo suppliers " project " Investors : IT systems" Invest in sustaianbility Niche comm# profesionnals, public & in your city " crowd" + Web" Long term Demo projects" Production " Bank loans" revenue flow " Rachat fin de Guarantees from Extra ServicesInsurances " Default Vacancy " «$bail$»" public sector" offering" payment" Entry & Management Logistics " Time sharing " membeship fee" fee" Entretien" Ground " GreenRaid Je cherche à vivre des choses “uniques” Les pouvoirs publics et privés cherchent à mettre leurs réalisations environnementales en avant Voire à promouvoir leur activité par ce biais Les communautés Web me semblent trop virtuelles Comment redonner du concret à tout cela ? Y a-t-il moyen de concilier les 2 approches ? Y aurait-il un business là derrière ?
  • 44. Experience Convenience sustainabilty – Accessibilit for true! Local for Identify sust Sustainable profit actors " Geo «How can we community" Spots " show ourlocalisation " Local non sustainability Develop & actions to third profit actors " Local sust. nurture parties ?”! Co-creation " Existing Public authorities community " Sponsor"communities " Automated Local Platform Mgt" «How can we services" Editors" transports " attract sustainability Partners Mgt"Technology" conscious Other cities" customers ?”! IT Community & social Website tourdevelopment" Let#s plan a networks " planner" Financial sustainable trip Reporters" investment" to london ! Website, Users IT MGT" Application "Trendwatchers" Tourists" «$Hey what"s Sponsor " Selling VP" sustainable in my Citizens " neighbourhood ? ! Local actors " Mass" People" Media" Sponsored / Complementary Website " People " fix fee" currencies" Sponsoring" Buying N locations" Fee (vary Platform" Freemium " Sales" with rating?)" Application " Maintenance fee" Licensing ?" Free" Patent ? " Min points %sales" buying " A vous de jouer ! " The Sky is the limit" Le modèle économique se construit lentement, par itérations successives" 88
  • 45. En conclusion Qu’est ce qui me Qu’est ce que je ne comprend pas ? BESOIN de SAVOIR Rechercher les Vraies Causes, les moteurs profonds Lire, Lire, lire …. Garder une éthique irréprochable Défendre des points de vue « à contre courant » Analyse critique permanente sur la vision du monde que l’on vous propose Revisiter les tabous, éclairer les zones sombres, à l’opposé du troupeau Comme ce serait chouette Si … ? Se fixer des défis / les résoudre seul ou collectivement / Ne rien lâcher tant que la solution n’est pas satisfaisante Adopter des modes de vie simple, réduire ses besoins propres pour garder des marges de manœuvre et de flexibilité dans sa vie OSER expérimenter - Tester – Tomber– Recommencer Ne pas s’enfermer dans les schémas de pensée classique pour des solutions originalesOser penserdifféremmentOser AGIR Pour vivre sesdifféremment rêves Parfois faire duSe changer et bien autour de soi 90
  • 46. A NOUS DE CHANGER LE MONDE ! Frédéric Chomé Crédits Photo : Flickr S7evec, Allard One, Unprobableview, +32 (0) 474 701 832 Doug88888, CubaGallery Frederic.chome@gtheccgroup.eu Couverture : Tarun Chandel Skype : fredchome 91 Penser VALUE CHAIN Actionnaires Fournisseurs Logistique Personnel Entreprise Clients Communauté•!Modes de •!Mode de transport •!Culture carbone et •!Eco-efficients •!Consommer •!Projets de retour production •!Localisation environnement (froid, chaud durable sociétal•!Mode de •!Politique •!Ambassadeurs de éclairage, déchets) •!Identité de •!Soutien aux transformation environnementale la marque •!Acueillants sproduits en lien développement•!Politique d’achats •!Stockage •! Plans mobilité •! Hqe, ISO 14001 avec leurs attentes d’initiatives durables •!Avantages sociaux •! Nouvelles offres •!Réduction d’impact positives locales •!Gestion des•!Partenaires de invendus durables économiques dans la vie •! Proximité par réduction •!Attractivité RH par •!Slow Offer quotidienne rapport aux clients d’émission de GES le durable •!E-shop •!Community & •! « ca pourrait être•!Durée de vie des serious games pour mon projet » •!Nutrition produits non les 12-25 •!Santé alimentaires Innovation & créativité Besoins Relais de croissance Culture environnementale & sociale à tous les niveaux Fun & nouvelles expériences 92