Innovation games et product backlog
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Innovation games et product backlog

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Comment mettre en place son Product Backlog grâce aux Innovation Games.

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Innovation games et product backlog Presentation Transcript

  • 1. Des Innovation Gamesau product backlog c « Alors, on commence par quoi? » Agile Tour 2012 – Namur Fréderic Vandaele
  • 2. Contexte métierCommission Européenne “Nouveau” domaine Non prioritaire Ressources limitéesBeaucoup dintervenants
  • 3. Les intervenants• Les unités operationnelles• Les unités Administration et Finances• Le service Financier• Le service Legal• …
  • 4. Une première phase « classique »Apres 6 mois, on a … – Une pile de documents – Une pile de diagrammes, –… … on code !
  • 5. And now ladies and gentlemen …
  • 6. Pourquoi ça na pas marché ?• Pas de vision partagée• Pas de priorités clairement définies• Des exigences trop variées
  • 7. Retour à la case départ !
  • 8. Les Innovation GamesJouer, cest sérieux !
  • 9. Pour explorer et découvrir Ce quon sait Ce quon sait quon ne sait pas (piloter un avion …) Ce quon ne sait pas quon ne sait pas (tout le reste) Linnovation se trouve içi !
  • 10. Objectif clairDans la plupart des cas,on sait à quoi ressemble B …
  • 11. Objectif flouDans le domaine de linnovation,c’est moins évident …
  • 12. 13 jeux de base Speed Product Spider Web Start your Day Boat Box Buy a 20/20 Me and MyFeature Vision Shadow Hot Tub The Remember Show Prune the My Worst Apprentice the Future and Tell Product Tree Nightmare
  • 13. Lunivers du jeu Facilitateur / Observateurs Règles Frontières But Joueurs Temps + espace Artefacts
  • 14. Pour passer de lidée à laction … Découvrir Mettre Définir Agir en forme les priorités
  • 15. Mettre en formeComment structurer toute cette connaissance en fonction des contextes dutilisation ?
  • 16. Le premier jeu: "Start your day"• La règle Chacun expose ses besoins dans son contexte temporel et spatial• Pourquoi ça marche ? On se rappelle ce qui vient de se passer Mais on oublie ce qui est plus ancien Lusage dépend du contexte La mémoire aussi
  • 17. Résultats• Des exigences situées dans le temps• Une découverte de l’ensemble des processus• Un partage des problematiques Une vision
  • 18. Le Card Mapping
  • 19. Définir les priorités Comment définir ensemble lespriorités dimplémentation de notre produit ?
  • 20. Jeu n°2: "Buy a feature"• La règle Chaque joueur achète les fonctionnalités quil désire avec largent dont il dispose (peu)• Pourquoi ça marche ? Les utilisateurs nont pas didée précise de leurs priorités La discussion permettra au groupe de définir ses priorités ensemble On négocie pour optimiser son investissement
  • 21. Résultats Un subset d’exigences sélectionnéespar l’ensemble des intervenants Un Scope plus précis
  • 22. Jeu n°3: "Prune the product Tree"• La règle Placer sur un arbre des feuilles représentant des exigences dun produit, partant du tronc vers la cime• Pourquoi ça marche ? Le produit doit croitre Cette croissante doit séquilibrer entre « l’exprimé », « l’obligatoire » et « l’attractif »
  • 23. Modèle de KANO Satisfaction Wow ! Exigences latentes, attractives Exigences exprimées, Satisfait linaires Implémentationpas mécontent Exigences obligatoires Déçu
  • 24. Résultats Identification dun MVP (Produit Minimal Viable)Et d’un Chemin d’implémentation
  • 25. Agir Comment planifier le travail del’équipe et implémenter de manière incrémentale?
  • 26. Scrum !
  • 27. Retrospective On ne demarre pas toujours un projet par le début mais bien par le plus important !• Identifier la/les question(s)• Sélectionner plusieurs jeux• Bien preparer, travailler en équipe• Le fun favorise la créativité
  • 28. Pour aller plus loin …Web innovationgames.com gogamestorm.com tastycupcakes.orgLivresTwitter @lukehohmann @MaartenVolders @fredvandaele
  • 29. Idées, Questions CommentairesGraphics: Pictofigo.com
  • 30. Merci !Twitter: @fredvandaeleFrederic.vandaele@trasysgroup.com