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Corresponsal de guerra 1

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  • 1. C O R R E S P O N S A L D E G U E R R A <ul><li>Docente: Figueroa Huañec. / Junio - 2009 </li></ul>
  • 2. CORRESPONSAL DE GUERRA <ul><li>Se denomina Corresponsal de Guerra, a los profesionales titulados en el área de Comunicación Social que tienen conocimiento de la labor que cumplen las Fuerzas Armadas en beneficio de la Nación. </li></ul>
  • 3. Importancia de la Información <ul><li>Siempre en los grandes conflictos la actividad comunicacional ha cumplido un papel preponderante. </li></ul><ul><li>En base al manejo de la información, se ha definido situaciones de ventaja o desventaja. </li></ul>
  • 4. FUNCIONES : <ul><li>Capacitarse y especializarse dentro del ambito militar </li></ul><ul><li>Involucrarse dentro del que hacer y acontecer nacional e internacional, para poder cumplir sus funciones comunicativas de informar y orientar </li></ul>
  • 5. FUNCIONES : <ul><li>Su responsabilidad es construir profesionalmente, una “ barrera informativa” que de cuenta de situaciones de conflicto interno o externo. </li></ul><ul><li>El Corresponsal apegado a la actividad militar vela por los intereses sociales, economicos y por el cumplimiento de los objetivos nacionales permanentes de su país. </li></ul>
  • 6. FUNCIONES : <ul><li>El corresponsal en situaciones de conflicto tiene </li></ul><ul><li>bajo su responsabilidad: </li></ul><ul><li>Informar de la manera “más objetiva”, sobre el acontecer vigente. </li></ul><ul><li>Cumplir misiones especiales, dentro del área de conflicto. </li></ul>
  • 7. SITUACIÓN DEL CORRESPONSAL EN CONFLICTO : <ul><li>Se encuentran sometidos a la actividad cotidiana de la Guerra </li></ul><ul><li>Debe responsabilizarse de sus implementos y equipos de registro. Además, de su equipo de combate. </li></ul>
  • 8. SITUACIÓN DEL CORRESPONSAL EN CONFLICTO : <ul><li>Recibe presión adicional y continuada para captar la noticia. </li></ul><ul><li>Se le exige rapidez para la elaboración de la información. Es sometido a una tensión, en muchos casos límite. </li></ul>
  • 9. SITUACIÓN DEL CORRESPONSAL EN CONFLICTO : <ul><li>Durante la acción, el corresponsal debe producir una aceptable cobertura Audiovisual de los acontecimientos. </li></ul><ul><li>El hecho noticioso reportado, debe considerar todos los aspectos informativos básicos de interés. </li></ul>
  • 10. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Lo primordial es la propia seguridad del personal de Prensa. </li></ul><ul><li>En situaciones de riesgo es el personal, quien debe tomar las decisiones más convenientes para su seguridad. </li></ul>
  • 11. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>En lo posible el profesional no aceptará presiones para cubrir una información. (momento e itinerario). </li></ul><ul><li>Para concretar o levantar su nota, el informador será relevado en una zona de conflicto siempre que lo pida. </li></ul>
  • 12. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Es recomendable, que el tiempo de permanencia en una zona de conflicto no debe ser superior a cuatro semanas. </li></ul><ul><li>Todo reportero que sea enviado a una zona de riesgo, deberá haber sido entrenado para permanecer en zonas de conflicto . </li></ul>
  • 13. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>La unidad a la que pertenece facilitará al corresponsal: </li></ul><ul><li>los medios más efectivos para comunicarse y los equipos más adecuados para su trabajo de </li></ul><ul><li>cobertura. </li></ul>
  • 14. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>La unidad debe saber dónde se encuentra el profesional, a dónde se dirige y cuáles son sus horarios aproximados de reporte. </li></ul><ul><li>Se recomienda que un efectivo coordine las guardias en la redacción central. </li></ul>
  • 15. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Se debe evitar que una llamada de “reporte” o de emergencia del corresponsal quede sin ser atendida desde la redacción centrar. </li></ul>
  • 16. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Antes de ir a una zona de guerra, un profesional de las comunicaciones debe tener en claro, </li></ul><ul><li>cual es su misión y sus objetivos. </li></ul>
  • 17. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Los corresponsales militares deberán cuidarse de correr riesgos innecesarios con los medios de Prensa Civiles. </li></ul>
  • 18. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Los altos mandos y jefes inmediatos no deben poner obstáculos al periodismo informativo ni de propaganda. </li></ul><ul><li>Se deberá dar parte de la misión a los jefes inmediatos. </li></ul>
  • 19. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Es fundamental en una zona de conflicto, recopilar informaciones prácticas. Sobre todo, de seguridad. </li></ul><ul><li>En una zona peligrosa, es mejor no estar solo. </li></ul>
  • 20. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Es recomendable que el informador intente aprender las palabras básicas del idioma del país al que se viaja. </li></ul>
  • 21. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Es aconsejable recopilar toda la información disponible sobre el país y las partes envueltas en el conflicto. </li></ul>
  • 22. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>El profesional de la comunicación debe identificarse como tal. Para ello debe llevar siempre una identificación visible. </li></ul>
  • 23. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>Los reportajes en lugares donde no haya posibilidad de recibir asistencia médica, aumentan el riesgo. </li></ul><ul><li>No siempre es fácil conseguir alimentos comestibles. Es importante llevar comida y agua. </li></ul>
  • 24. Recomendaciones en Zonas de Conflicto : <ul><li>No es aconsejable aceptar promesas de grandes historias si no está muy claro quien las ofrece. Debe tener cuidado con su fuente. </li></ul>
  • 25. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>1.- PRECARIEDAD LABORAL : </li></ul><ul><li>El aspecto de equipamiento puede afectar la productividad del Corresponsal Militar. Este puede estar en desventaja frente a los freelances mejor equipados. </li></ul><ul><li>El trabajo con equipos obsoletos, la falta de facilidades y la inestabilidad laboral, producen inseguridad personal y falta de autoestima. </li></ul>
  • 26. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>2.- PRESIONES QUE MERMAN LA LIBERTAD DE ACTUACIÓN: </li></ul><ul><li>Los profesionales de la comunicación trabajan sometidos a las estrategias militares y a la censura de sus superiores. Todo en función de los intereses políticos y económicos de la nación. </li></ul><ul><li>El autor de la cobertura controla menos los contenidos informativos de su trabajo y el uso que se hace de ellos. Esto puede causar insatisfacción y desánimo. </li></ul>
  • 27. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>3.- ACOSO MORAL : </li></ul><ul><li>La actuación de alguien con mayor poder , que realizando una mala estrategia o apoyándose en la organización, persigue la “inadecuada información” para dañar a alguien en concreto. </li></ul><ul><li>El no sometimiento y la no pertenencia a “un grupo” se castiga. Este acoso busca la destrucción de la persona. La depresión es su primer efecto. </li></ul>
  • 28. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>4.- PRESIÓN DE TIEMPOS : </li></ul><ul><li>El profesional de las comunicaciones está sometido al dictado de los acontecimientos. El trabajo controla al individuo, no la persona al trabajo. Los profesionales que laboran la noticia de la guerra día a día, son postulantes, a ser “alienados por el trabajo informativo”. </li></ul><ul><li>La presión del tiempo y la dependencia por la noticia, ocasiona demasiado agotamiento. </li></ul>
  • 29. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>5.- FATIGA : </li></ul><ul><li>La fatiga limita las capacidades humanas, hace a la persona más vulnerable a los errores, fallas y accidentes. Debilita los sistemas del organismo y los hace más propensos a las enfermedades. </li></ul><ul><li>Con fatiga, el profesional tendrá menor capacidad para el trabajo y la “reacción”. Producirá respuestas incoherentes, depresión, insomnio y malestares físicos. </li></ul>
  • 30. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>6.- ESTRÉS : </li></ul><ul><li>Es el resultado del descontrol sobre el propio trabajo y de la fatiga acumulada. </li></ul><ul><li>El estrés encamina a la destrucción personal, la incapacidad para la toma de decisiones y puede ocasionar neurosis diversas. </li></ul>
  • 31. Riesgos Psicosociales del Corresponsal : <ul><li>7.- MALOS CONDICIONANTES LABORALES : </li></ul><ul><li>La inadecuada presión laboral ocasionada por los jefes, puede ocasionar la adicción a diferentes sustancias tóxicas o la drogodependencia. </li></ul><ul><li>Puede alterar la comunicación familiar y como situación extrema, provocar un infarto. </li></ul><ul><li>Los malos condicionantes en el trabajo son la base material de todos los accidentes. </li></ul>
  • 32. Riesgos físicos : <ul><li>TRABAJO REPETITIVO : </li></ul><ul><li>Muchos riesgos son asociadas a la ergonomía, a las condiciones del lugar de trabajo y al tiempo de permanencia. </li></ul><ul><li>Durante un conflicto se producen muchas enfermedades ocupacionales. </li></ul>
  • 33. Riesgos físicos : <ul><li>MANIPULACIÓN DE CARGAS : </li></ul><ul><li>Cubrir la noticia exige transportar sobre el cuerpo equipos delicados y pesados, </li></ul><ul><li>durante tiempos excesivos y largos. </li></ul><ul><li>El transporte de cargas daña la estructura muscular y ósea. </li></ul>
  • 34. Riesgos físicos : <ul><li>ACCIDENTES EN MISIÓN : </li></ul><ul><li>Las largas jornadas de trabajo, el uso de instrumental pesado, las posturas forzadas y la presión, son causa de accidentes. </li></ul><ul><li>El querer acceder a la noticia rápidamente, elimina secuencias de seguridad. </li></ul>

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