0
Solución de problema Herramientas aplicables Análisis de Pareto Econ.Freddy Villar c.
<ul><li>Que al finalizar la sesión   las personas asistentes sea n  capaces de utilizar con facilidad la herramienta: </li...
Análisis de Pareto <ul><li>El análisis de Pareto es un método gráfico para definir l a s  causas  más importantes de una d...
Análisis de Pareto <ul><li>El objetivo consiste en desarrollar una mentalidad adecuada para comprender cuáles son las  poc...
Análisis de Pareto <ul><li>Se basa en el principio de que en cualquier  distribución,  el 80 % de los efectos  están  prod...
Análisis de Pareto <ul><li>Decidir como clasificar los datos. </li></ul><ul><ul><li>Ej: por tipo de defecto. </li></ul></u...
Análisis de Pareto <ul><li>Decidir como clasificar los datos. </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Defectos observados en un aut...
<ul><li>Elegir el periodo de observación del fenómeno.  </li></ul><ul><ul><li>Según sea el fenómeno a observar, así será e...
<ul><li>Elegir el periodo de observación del fenómeno .  </li></ul>Análisis de Pareto Fase 2 Fases de preparación <ul><li>...
<ul><li>Obtener los datos y ordenarlos. </li></ul><ul><ul><li>se prepara la hoja de recogida de datos, que se estructurará...
<ul><li>Datos  obtenidos:  ordenarlos y  determinar  el  porcentaje . </li></ul>Análisis de Pareto Fase 3 Fases de prepara...
<ul><li>Diseñar el diagrama. </li></ul><ul><ul><li>Consiste en la representación gráfica de los datos tomados. </li></ul><...
<ul><li>Diseño del diagrama.   </li></ul>Análisis de Pareto Fase 4  Fases de preparación
<ul><li>Construir la línea de los valores acumulados. </li></ul><ul><ul><li>Al cada valor se le suma el de los  anteriores...
<ul><li>Construir la línea de los valores acumulados </li></ul>Análisis de Pareto Fase 5 Fases de preparación
<ul><li>Añadir las informaciones básicas. </li></ul><ul><ul><li>Sirve para completar el diagrama añadiendo una tabla que a...
<ul><li>Añadir las informaciones básicas . </li></ul>Análisis de Pareto Fase 6 Fases de preparación
<ul><li>Analizar el diagrama </li></ul><ul><ul><li>B uscando el “Break point”, que separa los pocos vitales de los muchos ...
<ul><li>Analizando los datos  podamos  observar: </li></ul><ul><li>Con un solo elemento tenemos el 60% de los defectos (Vi...
Análisis de Pareto <ul><li>El objetivo del análisis de Pareto es utilizar los hechos para encontrar la máxima concentració...
<ul><li>El equipo de trabajo deberá: </li></ul><ul><ul><li>Identificar los pocos elementos que representan aproximadamente...
Análisis de Pareto <ul><li>Los datos recogidos no cumplan las condiciones básicas: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>objet...
Análisis de Pareto <ul><li>Asignación de prioridades a los problemas de calidad </li></ul><ul><li>Diagnóstico </li></ul><u...
A DESCUBRIR LOS “VITALES”
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

5 Analisis De Pareto

43,870

Published on

Analisis de Pareto
Econ. Freddy Villar Castillo

Published in: Travel, Business
2 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
43,870
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
1,109
Comments
2
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "5 Analisis De Pareto"

  1. 1. Solución de problema Herramientas aplicables Análisis de Pareto Econ.Freddy Villar c.
  2. 2. <ul><li>Que al finalizar la sesión las personas asistentes sea n capaces de utilizar con facilidad la herramienta: </li></ul><ul><li>Análisis de Pareto </li></ul>OBJETIVO
  3. 3. Análisis de Pareto <ul><li>El análisis de Pareto es un método gráfico para definir l a s causas más importantes de una determinada situación y, por consiguiente, las prioridades de intervención. </li></ul><ul><li>También se le cono ce como tablas o diagramas de Pareto . </li></ul>¿Qué es?
  4. 4. Análisis de Pareto <ul><li>El objetivo consiste en desarrollar una mentalidad adecuada para comprender cuáles son las pocas cosas más importantes y centrarse exclusivamente en ellas. </li></ul>El objetivo
  5. 5. Análisis de Pareto <ul><li>Se basa en el principio de que en cualquier distribución, el 80 % de los efectos están producidos por el 20 % de las causas. </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>el 20 % de las piezas de un almacén tienen el 80 % del coste. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>el 20 % de los libros que se editan cada año suponen el 80 % del total de las ventas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>En la práctica sirve para: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Establecer las prioridades a la hora de actuar o por donde empezar. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Separar los pocos vitales de los muchos triviales. </li></ul></ul></ul>¿En qué se basa? 20% 80% 80% 20% Libros Ventas
  6. 6. Análisis de Pareto <ul><li>Decidir como clasificar los datos. </li></ul><ul><ul><li>Ej: por tipo de defecto. </li></ul></ul>Fase1 Fases de preparación
  7. 7. Análisis de Pareto <ul><li>Decidir como clasificar los datos. </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Defectos observados en un automovil </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROBLEMAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fusibles fundidos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alternador no carga </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bateria sin carga </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lamparas (Otros) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bujias (Otros) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cables sueltos (Otros) </li></ul></ul></ul>Fase1 Fases de preparación
  8. 8. <ul><li>Elegir el periodo de observación del fenómeno. </li></ul><ul><ul><li>Según sea el fenómeno a observar, así será el periodo idóneo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>diario </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>semanal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mensual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>otros </li></ul></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 2 Fases de preparación
  9. 9. <ul><li>Elegir el periodo de observación del fenómeno . </li></ul>Análisis de Pareto Fase 2 Fases de preparación <ul><li>Ejemplo: Defectos observados en un automovil durante el período de garantía </li></ul><ul><ul><ul><li>PROBLEMAS EN LA GARANTÍA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fusible fundido 26 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alternador no carga 40 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bateria sin carga 120 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otros 14 </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Obtener los datos y ordenarlos. </li></ul><ul><ul><li>se prepara la hoja de recogida de datos, que se estructurará de acuerdo al tipo de datos necesarios y al periodo de observación definido. </li></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 3 Fases de preparación
  11. 11. <ul><li>Datos obtenidos: ordenarlos y determinar el porcentaje . </li></ul>Análisis de Pareto Fase 3 Fases de preparación <ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>PROBLEMA Nº DE VECES PORCENTAJE </li></ul></ul><ul><ul><li>A = Batería sin carga 120 60% </li></ul></ul><ul><ul><li>B = Alternador no carga 40 20% </li></ul></ul><ul><ul><li>C = Fusible fundido 26 13% </li></ul></ul><ul><ul><li>D = Otros 14 7% </li></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>Diseñar el diagrama. </li></ul><ul><ul><li>Consiste en la representación gráfica de los datos tomados. </li></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 4 Fases de preparación
  13. 13. <ul><li>Diseño del diagrama. </li></ul>Análisis de Pareto Fase 4 Fases de preparación
  14. 14. <ul><li>Construir la línea de los valores acumulados. </li></ul><ul><ul><li>Al cada valor se le suma el de los anteriores y se crea un punto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se unen todos los puntos obtenidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Al final se obtiene el acumulado. </li></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 5 Fases de preparación
  15. 15. <ul><li>Construir la línea de los valores acumulados </li></ul>Análisis de Pareto Fase 5 Fases de preparación
  16. 16. <ul><li>Añadir las informaciones básicas. </li></ul><ul><ul><li>Sirve para completar el diagrama añadiendo una tabla que aporte ciertos datos fundamentales para su compresión, como el título, nombre de quien haya recogido los datos, la fecha, el periodo analizado, etc. </li></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 6 Fases de preparación
  17. 17. <ul><li>Añadir las informaciones básicas . </li></ul>Análisis de Pareto Fase 6 Fases de preparación
  18. 18. <ul><li>Analizar el diagrama </li></ul><ul><ul><li>B uscando el “Break point”, que separa los pocos vitales de los muchos triviales.. </li></ul></ul>Análisis de Pareto Fase 7 Fases de preparación
  19. 19. <ul><li>Analizando los datos podamos observar: </li></ul><ul><li>Con un solo elemento tenemos el 60% de los defectos (Vital). </li></ul><ul><li>Con dos tenemos el 80% (zona dudosa). </li></ul><ul><li>El resto de elementos elementos representan el 20% (triviales). </li></ul>Análisis de Pareto Fase 7 Fases de preparación
  20. 20. Análisis de Pareto <ul><li>El objetivo del análisis de Pareto es utilizar los hechos para encontrar la máxima concentración de potencial de mejora con el mínimo numero de proyectos o soluciones posibles . </li></ul>Interpretación del análisis de Pareto Zona dudosa
  21. 21. <ul><li>El equipo de trabajo deberá: </li></ul><ul><ul><li>Identificar los pocos elementos que representan aproximadamente el 60 % del efecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar el trabajo para estos elementos como “pocos vitales”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una vez terminado este, volverá a realizar el análisis de Pareto y comprobar si los elementos de la zona “dudosa” ha pasado a ser poco vitales y si su tratamiento es rentable. </li></ul></ul>Análisis de Pareto <ul><li>En general no existe un “break point” y si existe zona “dudosa”. </li></ul>Interpretación del análisis de Pareto Zona dudosa
  22. 22. Análisis de Pareto <ul><li>Los datos recogidos no cumplan las condiciones básicas: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>objetivos </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>consistentes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>representativos </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>verosímiles. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>No se marca una clara distancia entre categorías: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>todas las barras tienen una altura similares </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>se requiere más de la mitad de las categorías para conseguir el 60 % del efecto total. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Es necesario revisar los datos y la estratificación de las categorías realizadas. </li></ul></ul>Problemas de la Interpretación datos = información
  23. 23. Análisis de Pareto <ul><li>Asignación de prioridades a los problemas de calidad </li></ul><ul><li>Diagnóstico </li></ul><ul><ul><li>análisis de síntomas </li></ul></ul><ul><ul><li>identificación de causas </li></ul></ul><ul><li>Corrección </li></ul><ul><ul><li>comprobar los resultados </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pareto antes y después de implantar el remedio </li></ul></ul></ul>Utilización del análisis de pareto 20% 80% 80% 20% Libros Ventas
  24. 24. A DESCUBRIR LOS “VITALES”
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×