Innovatiepotentieel MKB
maakindustrie Keyport 2020
Fontys MER/Lectoraat Brainport team
Door: Angél Knoben, Dionne Kochanow...
Overzicht
Keyport 2020 Regio
Onderzoek en werkzaamheden
Onderzoeksbevindingen
Netwerkverbanden
Innovatie
Kennis
Financieel...
Keyport 2020 Regio
Onderzoek en Werkzaamheden
Economische uitvoeringsagenda en netwerkstructuur:
De aanleiding voor een onderzoek naar het in...
Meten van innovatiepotentieel
Het innovatiepotentieel is gemeten door middel van
Data analyse maakindustrie
Onderlinge net...
Onderzoeksteam
5 studenten FHMER (3 verschillende specialisaties)
3 ervaren docenten (vanuit iedere specialisatie 1)
1 ond...
Strategie
Voorbereidingsfase -> Deskresearch: literatuuranalyse
(operationaliseren begrip innovatie) en opbouw
databestand...
Selectie
Sectoranalyse
Interviews stakeholders
FD Gazellen 2012
Lectoraat Brainport database
Filters: maakindustrie, innov...
Aanpak
Na selectie 40 bedrijven over
Hoge respons van 20 (MKB/Groot)
Verslaglegging
Alle interviewverslagen zijn teruggeko...
Onderzoeksbevindingen I
Uit interviews:
15 klantnetwerken
2 bestaande innovatienetwerken
2 initiële netwerken
Uit sectoran...
15 Klantnetwerken
75% van de bedrijven heeft inkoop in de regio
Waarvan 8 specifieke intensieve samenwerkingen
Voor de ove...
2 Bestaande innovatienetwerken
Regionaal papiervezelnetwerk
Archiefvernietiging Jalema/ van Houtum
2 Initiële netwerken
Warmtenet Roermond: energie (her)gebruik
Terugwinnen afval: eventuele uitbreiding
Latent netwerk: papier & verpakkingstechniek
Latent netwerk: scheepsbouw & zeilmakerij
Latent netwerk: vezeltechnologie
Innovatiepotentieel op
bedrijfsniveau
Innovatie
Economische en maatschappelijke motieven
Innovatieve bedrijvigheid
Innovat...
Innovatie-as
Indicatieve indeling R&D intensiteit
Innovatieve bedrijvigheid
Innovatieproces
Inkoop
“Het beleid van de inkoop afdeling is om voorkeur te geven aan lokale
toe...
Innovatieve bedrijvigheid
Actief in nichemarkten
Een ruime meerderheid van de bedrijven is
internationaal actief
R&D / ont...
Onderzoeksbevindingen II
Kennisinstellingen
Arbeidsmarkt
Financieel
Subsidies
Locatiekeuze
Beleving Keyport 2020
Kennisinstellingen
11 van de 20 bedrijven hebben naar eigen zeggen contact of
samenwerking met kennisinstellingen.
Arbeidsmarkt
7 van de bedrijven geven aan op dit moment een
tekort te hebben aan technisch personeel
Echter, meer dan de h...
Financieel
Financieren innovaties
Bancaire financieringen
Alternatieve financieringen
“De acceptatiecriteria voor financie...
Subsidies
“We maken gebruik
van alle
subsidiemogelijkheden
die er zijn”
Vekoma
“Hier wordt veel te weinig mee gedaan”
APT ...
Locatiekeuze
Regionale verbondenheid: historische redenen
Huisvesting
Voorzieningen: infrastructuur
Beleving Keyport 2020
Elementen voor samenwerking zijn volgens
geïnterviewden aanwezig in Keyport 2020:
Make tech, Onderne...
Aansluiting bij andere regio’s: Slagkracht en schaalgrootte
Bestuurlijke structuur opschalen
Samenwerking Triple Helix
“Ik...
De nadruk leggen op één speerpuntsector
Technisch talenten flexpool
Procestechniek Limburg: meer stageplekken dan
stagiair...
Subsidieloket
Samenwerken van de MKB bedrijven en elkaar
opzoeken
“Nederland is een meester in het maken van regelingen. H...
Innovatiepotentieel Conclusies
348 bedrijven in de maakindustrie (excl.)
Gedifferentieerd over sectoren met zwaartepunt in...
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Trots op keyport 2020
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Trots op keyport 2020

580
-1

Published on

Met dank aan Pedro Nijssen
'
Onderzoek door vijf studenten van Fontys MER, onder begeleiding van het Lectoraat Brainport en in opdracht van Keyport 2020, wijst dit uit.

Een uitgebreide sectoranalyse van de maakindustrie laat zien dat deze sterk in de regio is vertegenwoordigd en zeer divers is. Het grootste percentage van de bedrijven in de maakindustrie (25%) is actief in de machinebouw of metaal. Onder de 350 maakbedrijven, bevinden zich enkele wereldspelers zoals Rockwool, Smurfit Kappa, Trespa, Vekoma, Depron en Groba. Het onderzoek laat voorts zien dat de bedrijven veelal actief zijn in nichemarkten, dat een ruime meerderheid internationaal actief is en een eigen R&D-afdeling heeft.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
580
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Trots op keyport 2020

  1. 1. Innovatiepotentieel MKB maakindustrie Keyport 2020 Fontys MER/Lectoraat Brainport team Door: Angél Knoben, Dionne Kochanowski, Irene Waterschoot, Lars Hoefman en Rianne Schellekens 27 Juni 2013
  2. 2. Overzicht Keyport 2020 Regio Onderzoek en werkzaamheden Onderzoeksbevindingen Netwerkverbanden Innovatie Kennis Financieel Locatiekeuze Bevindingen en aanbevelingen uit interviews
  3. 3. Keyport 2020 Regio
  4. 4. Onderzoek en Werkzaamheden Economische uitvoeringsagenda en netwerkstructuur: De aanleiding voor een onderzoek naar het innovatiepotentieel Focus op maakindustrie: één van de speerpuntsectoren Onderzoeksdoelstellingen Vaststellen van het innovatiepotentieel . Het in kaart brengen van de gesignaleerde knelpunten en creëren van betrokkenheid
  5. 5. Meten van innovatiepotentieel Het innovatiepotentieel is gemeten door middel van Data analyse maakindustrie Onderlinge netwerken in de regio Inzet externe kennis Productinnovatie potentieel van bedrijven Financieringsinstrumenten Regionale setting “De mogelijkheid tot innovatie, waarbij innovatie gedefinieerd wordt als: de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten, diensten, en processen”
  6. 6. Onderzoeksteam 5 studenten FHMER (3 verschillende specialisaties) 3 ervaren docenten (vanuit iedere specialisatie 1) 1 onderzoeks- en methodologiecoördinator (verantwoordelijk voor de methodologie en kwaliteitsborging van het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek) 1 lector Brainport
  7. 7. Strategie Voorbereidingsfase -> Deskresearch: literatuuranalyse (operationaliseren begrip innovatie) en opbouw databestanden, longlist, shortlist Sector analyse Explorerend onderzoek -> Fieldresearch Interviews 12 (semi) overheidsinstanties Instantie Overheden Gemeente Roermond Gemeente Weert Provincie Limburg Intermediaire organisaties KVK Roermond Limburgse Werkgevers Vereniging Make Tech Platform MKB Limburg Programmamanager Keyport 2020; Ton Hagelstein Syntens Financiële instellingen LIOF Rabobank Roermond Rabobank Weert
  8. 8. Selectie Sectoranalyse Interviews stakeholders FD Gazellen 2012 Lectoraat Brainport database Filters: maakindustrie, innovatieve vermogen volgens stakeholders Longlist Shortlist
  9. 9. Aanpak Na selectie 40 bedrijven over Hoge respons van 20 (MKB/Groot) Verslaglegging Alle interviewverslagen zijn teruggekoppeld aan de geïnterviewden ter verificatie en autorisatie Data analyse op basis van labeling
  10. 10. Onderzoeksbevindingen I Uit interviews: 15 klantnetwerken 2 bestaande innovatienetwerken 2 initiële netwerken Uit sectoranalyse: 3 latente netwerken
  11. 11. 15 Klantnetwerken 75% van de bedrijven heeft inkoop in de regio Waarvan 8 specifieke intensieve samenwerkingen Voor de overige 25% is inkoop in de regio niet mogelijk
  12. 12. 2 Bestaande innovatienetwerken Regionaal papiervezelnetwerk Archiefvernietiging Jalema/ van Houtum
  13. 13. 2 Initiële netwerken Warmtenet Roermond: energie (her)gebruik Terugwinnen afval: eventuele uitbreiding
  14. 14. Latent netwerk: papier & verpakkingstechniek
  15. 15. Latent netwerk: scheepsbouw & zeilmakerij
  16. 16. Latent netwerk: vezeltechnologie
  17. 17. Innovatiepotentieel op bedrijfsniveau Innovatie Economische en maatschappelijke motieven Innovatieve bedrijvigheid Innovatie: De ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen. “Aanboren van nieuwe segmenten/ markten. Steeds betere producten maken door middel van nieuwe technieken, nieuwe materialen en een uitgekiend milieu/ energie beleid”. Depron “In de afgelopen 5 jaar zijn er zo’n 5 innovatieve/ MVO op de markt gebracht”. Van Houtum
  18. 18. Innovatie-as Indicatieve indeling R&D intensiteit
  19. 19. Innovatieve bedrijvigheid Innovatieproces Inkoop “Het beleid van de inkoop afdeling is om voorkeur te geven aan lokale toeleveranciers, mits de concurrentie en de kwaliteit dit toelaat” Nunhems “Grondstoffen en halffabricaten worden voor ongeveer 70% uit de regio gehaald. Er wordt constant gekeken of er meer uit de regio gehaald kan worden” Van Houtum
  20. 20. Innovatieve bedrijvigheid Actief in nichemarkten Een ruime meerderheid van de bedrijven is internationaal actief R&D / ontwikkelafdeling “In deze branche zijn vier grote spelers verspreid over de hele wereld. Dit bedrijf is er daar één van, de enige die in Nederland gevestigd is” Groba “Er zijn 7 polystyreenleveranciers in heel Europa” Depron “Vekoma is een wereldspeler in haar branche, om deze status te behouden is het van belang dat wij constant ontwikkelen” Vekoma
  21. 21. Onderzoeksbevindingen II Kennisinstellingen Arbeidsmarkt Financieel Subsidies Locatiekeuze Beleving Keyport 2020
  22. 22. Kennisinstellingen 11 van de 20 bedrijven hebben naar eigen zeggen contact of samenwerking met kennisinstellingen.
  23. 23. Arbeidsmarkt 7 van de bedrijven geven aan op dit moment een tekort te hebben aan technisch personeel Echter, meer dan de helft hiervan heeft geen publieke vacatures open staan “Wij zitten in een omgeving waar weinig toestroom is van techniek. Daardoor zijn wij genegen en gedwongen om het zelf te doen. Als de markt het niet geeft moet je het zelf gaan doen.” APT Kurvers “Er is al een tekort aan technisch personeel, daarbij zuigt Eindhoven ook veel van deze technici naar zich toe.” ETF Group
  24. 24. Financieel Financieren innovaties Bancaire financieringen Alternatieve financieringen “De acceptatiecriteria voor financieringen aan MKB-bedrijven zijn de laatste vijf jaar niet veranderd.” Rabobank “Zelfs als een bedrijf fatsoenlijk draait, is het heel erg ingewikkeld om met een bank te gaan praten.” Vekoma “De acceptatiecriteria voor bedrijfskrediet zijn in het eerste kwartaal van 2013 verder aangescherpt. Dit betrof vooral de leningen aan het MKB bedrijf.” De Nederlandsche Bank
  25. 25. Subsidies “We maken gebruik van alle subsidiemogelijkheden die er zijn” Vekoma “Hier wordt veel te weinig mee gedaan” APT Kurvers 0 1 2 3 4 5 6 7 Veel Deels Weinig
  26. 26. Locatiekeuze Regionale verbondenheid: historische redenen Huisvesting Voorzieningen: infrastructuur
  27. 27. Beleving Keyport 2020 Elementen voor samenwerking zijn volgens geïnterviewden aanwezig in Keyport 2020: Make tech, Ondernemerscafés, … FabLab / Continium, … Intermediairs (KVK, Syntens, LIOF, LWV, MKB) … maar samenwerking moet flink aangejaagd worden. Keyport 2020 leeft (nog) niet als merk.
  28. 28. Aansluiting bij andere regio’s: Slagkracht en schaalgrootte Bestuurlijke structuur opschalen Samenwerking Triple Helix “Ik verbaas me erover, dat er zoveel regio’s zijn in een betrekkelijk klein gebied. Het succes ligt meer bij hoe de verschillende regio’s aan elkaar kunnen worden geknoopt” Sekisui S-Lec “Er moet gedacht worden aan het vormen van één regio en niet apart in hokjes” ETF Group Aanbevelingen door geïnterviewden
  29. 29. De nadruk leggen op één speerpuntsector Technisch talenten flexpool Procestechniek Limburg: meer stageplekken dan stagiaires “Wat ik helemaal geweldig zou vinden, is als we met een aantal bedrijven in de maakindustrie een pool zouden kunnen aanleggen van technische mensen.” Vekoma “Ze hebben nu 5 speerpuntsectoren, dat vind ik te veel” Van Houtum Aanbevelingen door geïnterviewden
  30. 30. Subsidieloket Samenwerken van de MKB bedrijven en elkaar opzoeken “Nederland is een meester in het maken van regelingen. Het liefst zou ik zien dat er één loket komt, die je helpt met subsidies en het aannemen van personeel uit het buitenland.” Vekoma "In deze tijd moet je innovatief zijn, maar dat kun je niet alleen. Daar heb je hulp bij nodig." Uniteq “Een van mijn aanbevelingen is: de maakindustrie in de regio moet zich meer verbinden en mensen moeten elkaar opzoeken, dit gebeurt nog niet genoeg” Rockwool Aanbevelingen door geïnterviewden
  31. 31. Innovatiepotentieel Conclusies 348 bedrijven in de maakindustrie (excl.) Gedifferentieerd over sectoren met zwaartepunt in metaal Evenwichtig verdeeld naar geografie en omzet & werkgelegenheid Uit sectoranalyse 3 latente innovatienetwerken Uit interviews 15 klantnetwerken, 2 innovatienetwerken & 2 initiële innovatienetwerken Uit interviews veel gewicht in Co-creatie en R&D

×