Los 14 Puntos De Deming

  • 41,976 views
Uploaded on

resumen de los 14 puntos de Deming

resumen de los 14 puntos de Deming

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • elo
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
41,976
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
678
Comments
1
Likes
5

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. LOS 14 PUNTOS DE DEMING
    • Punto 1. Crear una visión y demostrar un compromiso
    • Una organización debe definir sus valores, su misión y una visión del futuro para dar una orientación a largo plazo a su administración y a sus empleados.
    • La responsabilidad recae en la gerencia superior
    • Punto 2. Aprender la nueva Filosofía
    • El mundo ha cambiado durante las últimas décadas. Los métodos antiguos no funcionan en el entorno actual empresarial. Tanto la administración superior como todos los empleados deben aprender la nueva filosofía.
    • Punto 3. Comprender la inspección
    • La inspección deberá utilizarse como una herramienta de recolección de información de mejoras, no como un medio de “asegurar” la calidad o de echarle la culpa a los trabajadores. Se debe utilizar para la mejora de procesos y reducción de costos
    • Punto 4. Dejar de tomar decisiones únicamente basadas en el costo
    • Los departamentos de compras debe cambiar de forma de pensar ya que han sido impulsados por la minimización del costo sin importar la calidad. Terminar contratos basados simplemente en precio de venta.
    • .
  • 2. LOS 14 PUNTOS DE DEMING
    • Punto 5. Mejorar constantemente y para siempre
    • Las mejoras son necesarias, tanto en diseño como en producción.
    • La mejora significa reducir la variación al eliminar las causas especiales y al reducir los efectos de las causas comunes
    • Las causas comunes estan a cargo de la organización, las causas especiales son responsabilidad de los trabajadores.
    • Punto 6. Instituir la capacitación
    • No solo la capacitación da como resultados mejoras en la calidad y productividad, sino que eleva la moral de los trabajadores y les demuestra que la empresa esta dedicada a ayudarles y a invertir en su futuro. Capacitación en habilidades específicas para el puesto.
    • Punto 7. Instituir liderazgo
    • La tarea de la administración es el liderazgo y no la supervisión.
    • Punto 8. Eliminar el miedo
    • Miedo a que le llamen la atención, miedo a perder el control, miedo al cambio, miedo a fracasar, miedo a lo desconocido. Crear confianza, crear un clima para la innovación
  • 3. LOS 14 PUNTOS DE DEMING
    • Punto 9. Optimizar el esfuerzo de los equipos
    • El trabajo en equipo ayuda a eliminar las barreras entre departamentos e individuos. Deben optimarse para cumplir objetivos y propósitos de la empresa
    • Punto 10. Elimine exhortos
    • Se puede una mucho mejor motivación a partir del liderazgo que de lemas y metas.
    • Punto 11. Eliminar cuotas numéricas y la administración por objetivos
    • Las metas son útiles pero las metas numéricas establecidas para otros, sin incorporar un método de alcanzarlas, genera frustración y resentimiento. La administración debe comprender el sistema e intentar continuamente su mejora, en lugar de enfocarse a metas a corto plazo.
    • a) Eliminar las cuotas numéricas de producción. En vez de ello, conocer e instituir métodos de mejora
    • b) Eliminar la administración por objetivos. En vez de ello, conocer las capacidades de los procesos y como mejorarlos
  • 4. LOS 14 PUNTOS DE DEMING
    • Punto 12. Eliminar barreras para estar orgullosos de un trabajo bien hecho
    • Una de las barreras más grandes para esta orgullosos de un trabajo bien hecho es la evaluación del desempeño pues destruye el trabajo en equipo al promover la competencia por recursos limitados, alienta la mediocridad, porque típicamente los objetivos son impulsados por cifras y lo que desea el jefe; en vez de calidad..
    • Punto 13. Fomente la educación y la auto superación
    • Educación amplia y continuada para desarrollo personal. Mejorar la valía del personal, es un poderoso método de superación. Fomentar la auto superación para todos los empleados
    • Punto 14. Entrar en acción
    • La transformación empieza en la administración superior e incluye a toda la organización.