Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Kepemimpinan dan manajemen   2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Kepemimpinan dan manajemen 2

  • 651 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
651
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
28
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. KEPEMIMPINANDANMANAJEMENSESI 2
  • 2. 2PERBEDAAN ANTARA MANAJEMEN DANKEPEMIMPINANMANAJEMEN KEPEMIMPINAN Ruang Lingkup  Ruang lingkup lebih lebih sempit. luas.  Tidak dibatasi oleh Dibatasi oleh aturan aturan  Dalam atau diluar Di dalam organisasi organisasi Jalur komunikasi  Jalur komunikasi bersifat jaringan struktural (network).
  • 3. 3Perbedaan Manajer dan Pemimpin (WarrenBennis dan Robert Townsend (1995 ) The Manager administers; The Leader Innovates. The Manager is a copy: The Leader is an original. The Manager maintains; The Leader develops. The Manager focuses on system and structure; The Leader focuses on people. The Manager relies on control; the Leader inspires trust. The Manager has a short-term view; The Leader has a long term view. The Manager asks why and how; The leader asks what and why. The Manager has her eye on the bottom line; the leader has her eyes on the horizon.
  • 4. 4Pemimpin dan Manajer Seorang Manajer berprilaku sebagai seorang pemimpin, tapi seorang pemimpin belum tentu menyandang jabatan sebagai seorang manajer. Seorang leader atau pemimpin belum tentu seorang manajer, tetapi seorang manajer bisa berprilaku sebagai seoran pemimpin.
  • 5. 1. Peran menunjuk pada karakteristik yang disandang untuk dibawakan oleh seseorang (aktor) atau lembaga sesuai kedudukannya..Apa yang 2. Peran sebagai suatu fungsi yang dibawakandimaksud ketika menduduki suatu karakteristik (posisi) dengan dalam struktur tertentu.“Peran”? 3. Peran adalah suatu batasan yang dirancang oleh aktor/unit lain, yang kebetulan sama-sama ? berada dalam satu “penampilan/unjuk peran (role performance).” “Peran Terkait dengan KEDUDUKAN, FUNGSI, BATASAN YANG DITENTUKAN” STRUKTUR INTERAKSI
  • 6. 6Peranan Manajer (IchakAdizes, 1976 :19) Memproduksi Melaksanakan Melakukan Informasi Memadukan (Integrating)
  • 7. 73 Peranan Utama SeorangManajer Peranan yang terkait dengan Hubungan antara pribadi (Interpersonal Role). Peranan yang terkait dengan Informasi. Peranan selaku Pembuat Keputusan.
  • 8. 8 Figurhead PERANAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADILiason Leader
  • 9. 9 Monitor PERANAN INFORMASI Juru DisseminatorBicara
  • 10. 10 Enterpreneur PERANAN PenghalauNegosiator PEMBUAT Gangguan KEPUTUSAN Pengalokasi sumber
  • 11. 11Hal-hal yang perlu diperhatikandalam mengambil keputusan In not deciding prematurely. In not making decisions that are not urgent. In not making decisions that can not be made effective. In not making decisions that others should make. (Chester I Barnad)
  • 12. 12