Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep

Presentatie Rabobank
Cultuur en Leiderschap met het oog op de toekomst

Waarom een leiderschapsprofiel?
Wereldbuiten de Rabobankverandert constant en snel, leidersmoetenanticiperen.
Goedopvolgingsmanagementvoorkomtgaten op sleutelposities.Datvereisteenduidigebeschrijving van leiderschapsgedrag en MD-proces.
Strategisch Kader is business antwoord op ontwikkelingen (het wat)
Leiderschapsprofielbeschrijft het feitelijkgedragdatbijleiders van de RabobankGroepgewenst is- competenties (het hoe)- persoonlijkheid (het van waaruit)
(Bron Rabobank Groep)
6-6-2008
2

Strategisch Kader vertaald in competenties
Marktfocus
Strategische visie
Uitdaging / aanjager
Groepsbreed samenwerken
Inspirator
Output / Resultaatgericht
1. Marktleiderschap NL behouden
2. Marktaandeel PB groter
3. Marktaandeel WH groter
4. Marktaandeel grote steden groter
5. Marktleider food & agri int.
6. Meer synergie binnen groep
7. Coöperatie blijft leidraad
8. Dichtbij-positionering blijft
9. Verdubbeling winst in 5 jaar
10. Triple A status behouden

Watzijn de elementen? When talking leadership?
kennis
en
opleiding
Ervaring
wat heb ik gedaan
wat weet ik
Competenties
Persoon-
lijkheid
wiebenik
watkanik!

Rabobank Leiderschap Competenties
Marktfocus
Strategische
visie
Output /
Resultaatgericht
Inspirator
Uitdaging /
Aanjager
Groepsbreed
samenwerken
Marktfocus Maakt ontwikkelingen en effecten in de financiële markt leidend voor eigen ondernemingsplan.
Strategische VisieOntwikkelt met het oog op de kernwaarden een strategische visie voor het eigen domein.
Output / Resultaatgericht
Stuurt op daadwerkelijk realiseren van concreet en tastbaar resultaat.
Inspirator Stimuleert en ontwikkelt individuen en teams om beoogde doelen te verwezenlijken.
RLC
Uitdaging/Aanjager Initieert innovatieve oplossingen om het resultaat beter te maken, durft risico’s aan te gaan.
Groepsbreed samenwerkenBouwt verbindingen tussen mensen en groepsonderdelen met het oog op duurzaam succes.

Elitas Verbindend Leiderschap®
Waarom Verbindend Leiderschap?
Samenleving verandert razendsnel
Zijn de veranderingen nog goed voor mens en samenleving?
Schaduwzijde van het industriële tijdperk
Meer welvaart draagt niet langer bij aan hoger welzijn
Nieuwe burger is hoog opgeleid, geeft eigen leven vorm, denkt out of the box en is zelf innovator geworden
Kunnen bedrijven voldoen aan de wensen en behoeften van deze nieuwe burgers?
Opkomst Cultural Creatives
Oude paradigma uit industriële tijdperk is nog steeds leidend: Macht aan de top en winstmaximalisatie.
26-6-2009
6

Elitas Verbindend Leiderschap® (2)
Toekomst:
Nieuw psychologisch contract
Platte organisatiestructuur (pannekoekmodelvspyramide)
Netwerk centraal i.p.v. leider
Toegevoegde waarde voor alle stakeholders
Sociale meerwaarde bedrijf is belangrijk
Leiders, van krijgsheren naar spirituele dieners
Authentieke boodschap van inspiratie en sociale waarden
Welzijn van mensen in een duurzame wereld wordt nieuwe uitgangspunt
Innovatie en leiderschap hierop gericht
Maatschappelijke bijdrage van bedrijven wordt steeds meer bepalend voor succes
26-6-2009
7

Verbinding RLC met Verbindend Leiderschap
6-6-2008
8

Wat levert het op?
Medewerkers en managers die:
Betrokken en verbonden zijn met de organisatie
Zich verantwoordelijk voelen
Zingeving ervaren
Zich ontwikkelen
Meer plezier hebben in hun werk
Het beste uit zichzelf halen
Samenwerken
6-6-2008
9

En dat leidt weer tot:
Minder ziekteverzuim
Meer klantgerichtheid
Meer resultaatgerichtheid
Meer “eigenaarschap”
Minder conflicten intern
Meer resultaat
Minder klachten
6-6-2008
10

Model van Actieve Verbindingen
26-6-2009
4 Kernverbindingen
Samenleving
zingeving
Gezamenlijk doel
Verantwoordelijkheid
Collega’s
Jezelf)
zingeving
Organisatie
11

Kenmerken van Verbindend Leiderschap ®
Balans in werk en privé
Aandacht en respect voor gevoelens van anderen
Ruimte voor creativiteit
Transparantie
Initiatief
Schenken van vertrouwen
Luisteren
Empathie
Heel maken
Inzet voor de groei van mensen
Bewustzijn
Overtuigingskracht
Conceptualisering
Vooruitzien
Stewardship
Bouwen aan gemeenschap
AppreciativeInquiry
Mindfulness
26-6-2009
12

Schema invoeringstraject
26-6-2009
13
Go/no go
Go/no go
1 maand maximaal 2 mnd maximaal 2 mnd 6 mnd∞
informatie
Intervisie
Training
Voorbereiding
Coaching
Voorlichting en workshop voor top bedrijf
Onderzoek naar huidige situatie, positiebepaling.
Afgesloten met kick-off voor totale personeel
Training 100% managers en medewerkers
100% Mgrs. en 10% medew.*
Verankering in de organisatie, start na 4 mnd coaching
Intervisie, coaching voor individuele medewerkers indien gewenst,
*Alternatief 1 voor coaching 10% medewerkers
Teamcoaching, coaching voor indiv. medewerkers indien gewenst,
*Alternatief 2 voor coaching 10% medewerkers

Wat kunt u verwachten
Informatie en workshop directie is reeds start van Verbindend leiderschap ( + interviews)
Kick-off bijeenkomst totale personeel
De trainingen zijn de feitelijke start van het traject
Middel geen doel
Niveau:
Eerste kennismaking
Weten wat Verbindend leiderschap is en betekent
Gemeenschappelijk begrippenkader en dezelfde taal spreken
Verdere invoering en verankering door middel van (team) coaching
6-6-2008
14

Projectorganisatie
Aanspreekpunt Elitas
Interne coördinatie
Communicatieplan
Voortgangsrapportage directie
Logistiek
Bemensing projectorganisatie:
HRM / Communicatie / afgevaardigde afdelingen
6-6-2008
15

Coaching bij invoering VL
26-6-2009
16
Verbindend
Leiderschap
Manager /
Medewerker
Coach Domein

Contact
ELITASGROEP
Wilhelminalaan 24,
3701 BK Zeist
030 691 04 94
Info.elitas.nl
www.elitas.nl
26-6-2009
17