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Coaching guerrilha

by frankmt on Jun 28, 2010

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Consultoria
Mundo inteiro
No brasil esse ano -> Estamos contratando!
Olha eu ali na foto!
Comecei em Porto Alegre - UFRGS
Londres
Sydney
Olha eu ali na foto!
Comecei em Porto Alegre - UFRGS
Londres
Sydney
Olha eu ali na foto!
Comecei em Porto Alegre - UFRGS
Londres
Sydney
Metodos ageis estao crescendo no brasil
Todo mundo quer participar!
Quem eh desenvolvedor ? Pm? qa?
Ainda somos uma maioria de desenvolvedores
Como mudar o jeito de trabalhar ?
A ideia natural eh conseguir um coach
Mercado que esta aumentando muito no brasil
Parenteses -> Muito cuidado com coaches (Talk the talk and walk the walk)

Sera q essa sempre eh a melhor (e unica) solucao ?
Talvez como desenvolvedor em uma equipe, vc seja capaz de fazer uma mudanca
Exemplo palestra Richard Durnall
Coincidentemente acabei fazendo isso em dois projetos

Experiencia Vodafone e Sporting Bet
Entao tive que me perguntar isso:

Como chegar em uma equipe em que ninguem te conhece e ninguem espera q tu esteja ali para influenciar algo, e realizar uma mudanca ?
Primeiro questao:
Chegando la (ou estando la), como comecar ?
Almocos, pausas para cafes

Use os breaks para conhecer as pessoas
Falar sobre problemas e possiveis solucoes
Ouvir suas opinioes
Mostrar que vc tem ideias sobre como resolver algo
Nao se pode tentar infuenciar todos
Fazer o time se auto influenciar
Achar o lider ou os lideres
Falar com os lideres
Um a um
Aos poucos a ideia vai se formando
Exemplo kanban new bamboo
Como eu fazer uma mudanca sem a autoridade
se nao conseguir o apoio para grandes mudancas, nesse caso eh melhor aceitar e comecar pelas pequenas
exemplo skype sporting bet (chat room, depois skype, depois video conferencia)
- time distribuido/ dois paises -> finger pointing
Bom, mas se ninguem ainda reconhecer o problema ?
Esperar o problema acontecer de novo, e introduzir uma sugestao nao hora certa
Exemplo pair programming new bamboo
- queria fazer pairing
- nao era aceito
- nao retrospectiva
bom, falamos do que fazer, mas o q nao fazer ?
Eh facil se acomodar quando essa nao eh a sua principal funcao
Mudanca leva tempo, mas temos que continuar sempre tentando
Exemplo email Jan Vodafone
Nao se deixe levar pelo fato de que vc esta tentando fazer algo a mais do que o seu trabalho
Vc ainda vai ser cobrado pelo seu trabalho normal
Conclusao

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Diogo Santos 1 year ago
Babi Flores , QA Consultant at TW 1 year ago
Bruno Caimar , Software Developer at Imagem Tags agile coaching agilebrazil 1 year ago
Celso Martins , Software Developer at Accenture / Brazil Tags agile coaching 1 year ago

Coaching guerrilha — Presentation Transcript

Coaching de Guerrilha Francisco Trindade ThoughtWorks UK
Thoughtworks
Ps: Estamos contratando... Thoughtworks
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Métod os Ágeis Por quê ?
Quem são vcs...
Coaching
Coaching ???
“Whether you think you can, or whether you think you can’t, you’re probably right.” Henry Ford Nem sempre
2 Projetos 1 Ano Mesmo brieﬁng: Por que eu ?
2 Projetos Procu ra-se: 1 Ano volvedor •1 desen rte de uma •Fazer pa ientes Mesmo brieﬁng: eq uipe de cl gente de •At uar como a rte do mudança como pa trabalho Por que eu ?
Por que eu ?
“Como inﬂuenciar uma equipe sem nenhuma autoridade ?” Por que eu ?
Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach
Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach Mas... ...tudo também pode ser usado para coaching
X
Problemas X Soluções
Regras gerais
Toda mudança leva tempo Regras gerais
Toda mudança leva tempo Ninguém faz errado de propósito Regras gerais
Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo
Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo Como fazer para ser ouvido ?
Observar e entender para depois criticar Mais fácil se vc já é parte da equipe Conquistando Respeito
Oportunidade para trocar idéias Falar sobre problemas Criar relacionamentos Breaks são seus amigos
Eu entendo o problema Já sei o que fazer
Eu entendo o problema Já sei o que fazer Como sugerir mudanças ?
Eu ? Quem é o líder ?
Espalhando a idéia
Sem apoio formal Sem tempo
Sem apoio formal Sem tempo Como implementar grandes mudanças ?
Kaizen vs. Kaikaku
Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece
Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece Como abrir os olhos da equipe ?
“Pessoas não resistem a mudanças, elas resistem a serem mudadas”
Paciência é uma virtude É preciso forçar uma mudança ? Porque não esperar a oportunidade surgir ?
Mas...
Não se acomode !
Resista ao autoritarismo Mesmo que você tenha a autoridade
Não se esqueça Você ainda tem que fazer seu trabalho “normal”
Mudanças não são fáceis Fazer parte da equipe apresenta prós/contras Mas não é motivo para não se mudar
Obrigado! @frankmt franktrindade.com

Coaching guerrilha

by frankmt on Jun 28, 2010

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