项目管理培训 2 方法论
- 4. 整体范围 目标 S cope, T ime, C ost, Q uality 发起者 / 使用者 项目目的 项目实施 过程管理 项目管理者 规划 修订 整合项目计划 需求 分派 跟进 反馈 定义差异 现状报告 搜集信息
- 6. 项目整体运作架构 决策层 可行性分析 立项,达成共识 支撑部门 财务 HR 质量…… 项目经理 初步计划 成立项目团队 项目计划 启动会议 项目实施 项目完成 项目变更 指派 核可 规划 评估 成本 质量 时间
- 7. 项目管理要素 事 - 工作 人 - 团队 控制 检查进度 校正行动 监督品质 方法 模型 工具 时程 信息 历史数据 统计数字 评估依据 规划 定义计划 选择策略 设计任务 游戏规则 纪律 责权利 文化 / 价值观 信念 态度 组织 权威 责任 信任 需求 / 动机 / 期望 项目利害关系者 - 沟通 - 协调 领导 - 决策 -