Planificacion estrategica educativa

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Planificacion estrategica educativa

  1. 1. Es un proceso Que facilita vincular AquíHacia estamos ydonde dondevamos estamos Que hacer Como hacer
  2. 2. PLANIFICACIÓN Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismo antes de emprender la acción.(Goodstein 1998)Es el proceso de definir el cursode accion y los procedimientosrequeridos para alcanzar osobjetivos y las metas. El planestablece lo que hay q hacerpara llegar al estado final Es un proceso de toma dedeseado. (Cortes 1998) decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo e cuanta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. (Jiménez, 1982)
  3. 3. Es el proceso por el cual losadministradores de formasistemática y coordinadapiensan sobre el futuro de laorganización, establecenobjetivos, seleccionanalternativas y definenprogramas de actuación a largoplazo. Es una herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas en torno al quehacer actual y camino que deben recorrer en las organizaciones e instituciones para adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno y lograr al máximo los beneficios
  4. 4. • Liderazgo.Que requiere • Participación la • Consenso.planificación • Independencia. • Modelos de organización. estratégica • Modelo metodologico • Identificar y Para que promocionar el sirva la desarrollo.planificación • Aumentar la posibilidad de éxito.estratégica • Vincular el entorno , la participación , la estrategia y la gestión
  5. 5. Modelos de planificaciónPlanificación Planificación Planificaciónnormativa o prospectiva prospectiva tradicional participativa PlanificaciónPlanificación Planificación estratégica interactiva estratégica educativa
  6. 6. Planificación estratégica Momento explicativo Momento prospectivo Momento estratégico Momento táctico operacional
  7. 7. Priorización de proyectos 2. Factibilidad 3.Factibilidad 1. Impacto 10. sostenibilidad económica técnica 6.Corresponde 11.Innovaciones 5. ncia con la tecnológicas 4.Tiempo Participación misión y la de los actores visión 12.Costo de7. integralidad 8. Valor 9. postergar la político gobernabilidad solución
  8. 8. Programación general del plan Costo Cronogram Financiamient Nivel inmediat a o o Cubrir Indica Años del Aproximaci costoscuando será plan ón de del ejecutado egresos proyecto responsable s Garantizan la ejecución
  9. 9. Plan Operativo Anual Se lo formula yEs un desglose En el están prueba en eldel plan general contenidos los ultimo trimestre proyectos y sub del año anterior proyectos con l información básica que orienta su diseño, gestión y evaluación.
  10. 10. Plan de mejora• Se formula para ayudar a mejorar las falencias derivadas de un proceso de autoevaluación institucional.• Requiere la ampliación y el respaldo de todos los responsables institucionales que de una u otra forma tengan relación con la unidad o unidades evaluadas.Plan contingente• Contiene una serie de actividades, acciones o lineamientos de políticas de carácter coyuntural que pueden llevarse a efecto antes que se aprueben y se ponga en practica el plan estratégico.• es elaborado al termino del momento estratégico por parte del equipo de planificación y son los directivos institucionales quienes toman las decisiones para su implementación.
  11. 11. PROTOCOLO EMPRESARIALEl triunfo laboral no se mideúnicamente en términos de desempeño.Es también fundamental que eltrabajador pueda conocer y adaptarseal entorno de la organización. Uno delos aspectos claves en este proceso esel manejo adecuado de las relacionesinterpersonales donde su imagen juegael rol principal, dicho manejoefectuado en una empresa es elprotocolo empresarial.
  12. 12. TENER EN CUENTA•Saber •Cortesía Telefónica.convivir, saberagradar y saber •Respeto de Jerarquías.estar preparado conun toque de estilopersonal y •Ser cortes, agradablepresentación de •Estilo y positivo. comunicación.personal. •Ser •Utilizar un respetuoso. adecuado•Ser lenguajepuntual, di oral, escritoscreto. y corporal.
  13. 13. PROPORCIONANDO Conocimiento sHabilidade s Actitudes Valores Desenvolvimien to
  14. 14. El protocolo empresarial otorga lasherramientas necesarias para proyectar unaimagen exitosa, positiva y segura; tanto en elárea laborar como personal.se constituye comouna herramienta fundamental de comunicaciónque facilita y asegura un adecuadodesenvolvimiento en sociedad.A través del conocimiento de ciertashabilidades , y comprendiendo que nosrevelamos a través de nuestras acciones y loque con ellas expresamos, podemos establecerequilibrios que nos permitan proyectarnoslaboral y personalmente con modales adecuadosy conocimiento de protocolo social yempresarial, es posible proyectar una imagen

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