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Estilos multifaceticos myfra
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Estilos multifaceticos myfra

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  • 1. ESTILOS MULTIFACÉTICOS MYFRA (PROYECTO FINAL) FRANCY EDITH SALAS LOAIZA CODIGO: 1117820460 EDWIN MIGUEL ESPINOSA AVILA CODIGO: 1022970726 FUNDACION PARA LA EDUCACION SUPERIOR SAN MATEO FACULTAD DE ADMINISTRACION PROCESOS EMPRESARIALES SEGUNDO SEMESTRE GRUPO N 13-01 BOGOTA D.C 2013
  • 2. ESTILOS MULTIFACÉTICOS MYFRA (PROYECTO FINAL) PRESENTADO POR: FRANCY EDITH SALAS LOAIZA CODIGO: 1117820460 EDWIN MIGUEL ESPINOSA AVILA CODIGO: 1022970726 PRESENTADO A: YULY PAOLA ORJUELA O DOC: TEORÍA ORGANIZACIONAL FUNDACION PARA LA EDUCACION SUPERIOR SAN MATEO FACULTAD DE ADMINISTRACION PROCESOS EMPRESARIALES SEGUNDO SEMESTRE GRUPO N 13-01 BOGOTA D.C 07/11/2013
  • 3. ESTILOS MULTIFACETICOS MYFRA INTRODUCCION MYFRA ES UNA EMPRESA LEGALMENTE CONSTITUIDA BAJO LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA OFRECER UNA GRAN VARIEDAD DE PRENDAS DE VESTIR PARA TODA LA FAMILIA. CON ESTE PROYECTO BUSCAMOS CONSOLIDARNOS COMO LA EMPRESA LÍDER EN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR. EN ESTE PLANO MANEJAREMOS DIFERENTES FORMAS QUE PERMITIRÁN COMPRENDER UN POCO MÁS A FONDO LOS IDEALES DE LA EMPRESA,MISIÓN, VISIÓN OBJETIVOS VALORES ESTRATEGIAS ENTRE OTROS MECANISMOS QUE SE CREAN PARA EL PROGRESO Y EFICIENTE DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA PARTIENDO DE LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE QUÉ QUEREMOS Y COMO LO LOGRAREMOS,PARA LUEGO TRANSFORMARLA EN UN AGENTE ECONÓMICO QUE TOMA DECISIONES SOBRE LA UTILIZACIÓN DE FACTORES DE LA PRODUCCIÓN PARA OBTENER LOS BIENES QUE SE OFRECEN EN EL MERCADO.
  • 4. VISION PARA EL 2025 CONSOLIDARNOS COMO LA EMPRESA Y MARCA LÍDER EN DISEÑO, CREACIÓN Y ELABORACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR; CARACTERIZÁNDONOS SIEMPRE POR NUESTRA CALIDAD Y VARIEDAD DE ESTILOS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES BUSCANDO PRINCIPALMENTE LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES;CON PROYECCIÓN HACIA EN EL MERCADO NACIONAL DE TAL FORMA QUE LOGREMOS CONTAR CON TIENDAS EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE NUESTRO PAÍS. ADICIONALMENTE MYFRA CONTARA CON TALENTO HUMANO COMPROMETIDO Y ALTAMENTE CAPACITADO DEMOSTRANDO SIEMPRE PROFESIONALISMO Y DESTREZAS AL MOMENTO DE CUMPLIR CON LAS NECESIDADES Y CAPRICHOS DE NUESTROS CLIENTES.
  • 5. MISION MYFRA DISEÑA, CONFECCIONA Y ELABORA PRENDAS DE ALTA CALIDAD OFRECIENDO SIEMPRE LA MEJOR ALTERNATIVA PARA AQUELLAS PERSONAS QUE SE ATREVEN A CAMBIAR SU ESTILO DEPENDIENDO CADA OCASIÓN POR ESO OFRECEMOS PRENDAS DE VESTIR PARA EL TRABAJO, LAS FIESTAS Y LA COMODIDAD DE LA FAMILIA. BRINDANDO ADICIÓNALMENTE LOS MEJORES PRECIOS DEL MERCADO Y LA MAS ALTA CALIDAD Y GARANTÍA EN NUESTROS PRODUCTOS, EXAMINANDO CONSTANTEMENTE LOS GUSTOS DE NUESTROS CLIENTES PARA ASÍ MISMO EVOLUCIONAR E INNOVAR EN LOS DISEÑOS DE TODAS NUESTRAS PRENDAS PARA SEGUIR CONQUISTANDO EL MERCADO NACIONAL, Y ASÍ CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO DE NUESTRO PAÍS.
  • 6. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS QUE TIENEN NUESTROS CLIENTES CON RELACIÓN A LAS PRENDAS QUE DISEÑAMOS Y ELABORAMOS PARA LA FAMILIA,BUSCANDO FINES LUCRATIVOS Y NOVEDOSOS PARA MEJORAR, AMPLIAR Y EXTENDER EL MERCADO. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1° INICIAR EN EL 2020 CON LAS LABORES DE DISEÑO Y FABRICACIÓN DE PRODUCTOS CONTANDO CON EL CAPITAL HUMANO, FÍSICO Y FINANCIERO NECESARIOS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE NUESTRA EMPRESA. 2° OBTENER GANANCIAS DENTRO DE LOS PRIMEROS TRES (3) AÑOS QUE PERMITAN ABARCAR TODOS LOS GASTOS GENERADOS Y TENER UNA EMPRESA AUTO-SOSTENIBLE QUE PERMITA RÁPIDAMENTE ESTANDARIZAR LA ORGANIZACIÓN DANDO PASO AL PROGRESO, CONTANDO SIEMPRE CON UNA ADMINISTRACIÓN A PRUEBA DE ERRORES.CON VENTAS ESTRICTAMENTE PLANEADAS Y QUE ESTÉN SIEMPRE A LA VANGUARDIA DEL MERCADO. 3° CONTAR PARA EL 2025CON SEDES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS Y CON LA MEJOR TECNOLOGÍA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES LABORALES, ADEMÁS MYFRA ESTARÁ SIENDO RECONOCIDA POR LA CALIDAD Y VARIEDAD DE SUS PRODUCTOS LO CUAL LE AYUDARA A POSICIONARSE EN EL MERCADO NACIONAL Y A INICIAR CON LA INCURSIÓN EN EL MERCADO INTERNACIONAL.
  • 7. VALORES CORPORATIVOS PARA ALCANZAR NUESTRA VISION MYFRA TRABAJA BAJO CINCO (5) PRINCIPIOS BASICOS QUE NOS PERMITEN TENER UNA BUENA ORIENTACION HACIA EL DESARROLLO DE NUESTRAS LABORES Y EN LA ORGANIZACIÓN Y ATENCION DE NUESTROS CLIENTES: *ÉTICA: DEMOSTRAR UNA EXCELENTE CONVIVENCIA ENTRE EMPLEADOS Y CON SUS CLIENTES ASEGURANDO UN RENDIMIENTO COMPETITIVO DE LA COMPAÑÍA. * COMPROMISO: TODAS LAS PERSONAS RELACIONADOS DIRECTA E INDIRECTAMENTE CON NUESTRA COMPAÑÍA DEBE TENER EN CUENTA QUE AL INTEGRARSE CON NOSOTROS ADQUIERE CIERTOS COMPROMISOS QUE DEBE ACATAR Y CUMPLIR PARA PERMANECER EN ELLA Y HACER QUE LA MISMA CREZCA Y SE CONSOLIDE CADA VEZ MÁS. * AUTONOMÍA: TODO EMPLEADO DEBE TENER LA DESTREZA Y CAPACIDAD DE SOLUCIONAR CONFLICTOS O INCOMODIDADES INMEDIATOS DE NUESTROS CLIENTES ACERCA DE NUESTROS PRODUCTOS CONTANDO CON LA INTERVENCIÓN DE SU SUPERIOR INMEDIATO. * RESPETO:ESTE VALOR HACE PARTE IMPORTANTE DENTRO DE NUESTRA COMPAÑÍA YA QUE NOS CARACTERIZAMOS POR TENER Y BRINDAR UN EXCELENTE TRATO O SERVICIO HACIA NUESTROS CLIENTES Y COMPETIDORES RESPETANDO SIEMPRE SUS GUSTOS Y CAPACIDADES PARA ASÍ MISMO DESARROLLAR UN BUEN AMBIENTE EXTERNO Y ASÍ PODER ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS. * SOLIDARIDAD: SI UNO DE NUESTROS EMPLEADOS, CLIENTES O COMPETIDORES SE ENCUENTRA EN CONFLICTO O NECESITA DE NUESTRA AYUDA DEBEMOS ESTAR CAPACITADOS Y AUTORIZADOS PARA BRINDARLA AUTOMATICAMENTE Y AYUDAR A SOLUCIONARLOS PARA QUE SIEMPRE TENGAMOS UN MICROENTORNO O AMBIENTE INTERNO AGRADABLE PARA EL DESARROLLO DE NUESTRAS ACTIVIDADES.
  • 8. JERARQUIA DE LOS VALORES CORPORATIVOS COM PROMISO ETICA RESPETO SOLIDARIDAD AUTONOMIA
  • 9. MATRIZ DOFA FORTALEZAS * buena calidad en los productos * excelentes precios * gran variedad de productos (FO)ofrecer los productos de primera mano para que los clientes se vayan familiarizando con estos y se cree la necesidad de adquirirlos. DEBILIDADES * falta de experiencia y de confianza en el mercado (FA)llevar los estándares de calidad al máximo la para que pueda superar la competencia del mercados nacional. (DA)realizar campañas publicitarias atractivas para los consumidores y así poder equilibrar la competencia. Y luego superarla. INTERNAS EXTERNAS OPORTUNIDADES * expandir rápidamente nuestros productos y nuestra marca de fabricación AMENAZAS * competencia * alto costo en materia prima (DO)incursionar con firmeza en el mercado demostrando nuestra capacidad de enfrentar los retos

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