Tp timpos modernoss

879 views
801 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
879
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
127
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tp timpos modernoss

  1. 1. TP de “Tiempos modernos” de Charles Chaplin. Alumno : Franco H. Ramponi Profesora : Alicia Barba Materia : Teoría de las Organizaciones
  2. 2. Resumen de la película “Tiempos Modernos”. <ul><li>La película “Tiempos Modernos” trata de un obrero llamado Chaplin que trabajaba en una fábrica de acero mas o menos por el siglo XIX cuadno los obreros trabajaban demaciado todos los días ellos,trabajaban mucho tiempo por dia casi como si fueran maquinas,y los supervisaban todo el timepo,tenian poco tiempo para higienizarse y comer.El presidente de la empresa queria que sus obreros trabajen a un ritmo casi imposible de cumplir,al final despues de trabajar como una maquina durante mucho timepo chaplin se arta,se vuelve loco y lo echan. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Para entender mejor la pelicula hay que saber que es una organización, que es una empresa, su funcionamiento, su evolución etc. </li></ul>
  4. 4. Relación entre que es una organización y la película. <ul><li>En la película la idea de organización es fabricar acero y cumplirle las necesidades a su jefe,y la gente sufre y no disfruta de la vida y en la realidad la organización la hacen para satisfacer necesidades del ser humano. </li></ul><ul><li>se relaciona tambien la organizacion con la pelicula ya que se queria producir más al menor tiempo posible, por eso no les daban descanso a los trabajadores. </li></ul>
  5. 5. Evolución de una organización: nacimiento, desarrollo y crisis. <ul><li>Una organización, como todo, tiene un principio, un desarrollo y un final. La organización nace como respuesta a las demandas de la gente, generando un negocio que presta un servicio o produce un bien que satisface esas demandas. Estas organizaciones, crecen y se desarrollan a medida que las necesidades de la gente también crecen. Pero llega un momento donde se presenta una crisis: las necesidades/demandas de la gente cambian y entonces, en ese momento, la organización cambia o desaparece. </li></ul>
  6. 6. Administración. <ul><li>La Administración , también conocida como Administración de empresas , es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. </li></ul><ul><li>Descomponiendo la definición anterior se tiene: </li></ul><ul><li>Planificar,organizar,dirigir y controlar </li></ul>
  7. 7. ?Cuales son los ambientes de las Organizaciones? <ul><li>. Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande. </li></ul><ul><li>Ambiente Externo . Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden. </li></ul><ul><li>Son de dos tipos: </li></ul><ul><ul><li>Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos. </li></ul></ul><ul><li>Ambiente Interno , llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización. </li></ul>
  8. 8. ¿Qué es una organización? <ul><li>Una Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse o administrarse tareas, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. </li></ul><ul><li>Organización: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. </li></ul><ul><li>Reglas explícitas </li></ul><ul><li>Grado de formalización </li></ul><ul><li>La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada </li></ul><ul><li>Presenta conductas recurrentes </li></ul><ul><li>La organización es básicamente orden </li></ul><ul><li>Se orientan a una finalidad </li></ul><ul><li>Generan consecuencias en el ambiente.- </li></ul><ul><li>Creados en un punto temporal: Inicio de actividad. </li></ul><ul><li>Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir. </li></ul><ul><li>Producen o venden bienes y servicios (empresa). </li></ul><ul><li>Dan y generan trabajo (empresa). </li></ul><ul><li>En la organización se da cierta cultura. </li></ul><ul><li>Generan, transmiten y poseen poder. </li></ul><ul><li>Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc. </li></ul><ul><li>Son indicadores de la sociedad actual. </li></ul><ul><li>Producen y transmiten tecnología. </li></ul><ul><li>Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos </li></ul>

×