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RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010
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RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010

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Veja os slides da palestra realizada durante o Congresso de RH promovido pela ABRH de Goiânia no período de 6 a 8 de outubro de 2010. Se desejar, faça download.

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Transcript

  • 1. X GOIANARH X GOIANARH Congresso Goiano de Recursos Humanos RH na Era do Nexo Dermeval Franco Administrador - Consultor Goiânia, 8 de outubro de 2010
  • 2. O cenário Foco em Resultados Resiliência Pressão Espírito competitivo
  • 3. Estamos consumindo muito fast-food de conhecimento. E aplicando sem atenção.
  • 4. As duas grandes ameaças do nexo nas empresas Medo Pressa Equilíbrio
  • 5. Planejamento mal feito geram resultados fracos ou indesejáveis
  • 6. Planejamento bem sucedido ENGAJAMENTO Execução/controle Liderança Organização Planejamento
  • 7. Estratégia do Oceano Azul
  • 8. Nossas equipes de trabalho
  • 9. “Baby Boomers” e Geração X VERSUS Geração Y
  • 10. (-) Descompromissada Apressada em subir Anti-hierárquica
  • 11. Apagão de Temos chefes demais e líderes de menos!
  • 12. 28 técnicos de futebol perderam seus empregos em 28 rodadas do campeonato brasileiro.
  • 13. Benvindos a era da convergência, pluralidade e interatividade
  • 14. Pesquisa da Right Management revela que em cada 10 funcionários, cinco se funcionários, consideram completamente descomprometidos com suas funções e empresas. Por Época NEGÓCIOS Online - 7/9/2010.
  • 15. DESCONEXÕES DESCONEXÕES REVELADAS Pesquisa informal revela o que pensam executivos sobre ações sem nexo realizadas pelo RH
  • 16. Faz sentido? “Empresas gastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e não dá continuidade.” “Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e não implantar os planos que mexem no bolso da empresa.” “Investir na captação e formação de trainees e esquecer da retenção dos talentos.”
  • 17. Faz sentido? “Implantar a gestão por competências mas no momento de uma promoção, o que vale é a indicação da diretoria.” “Fazer treinamento sem ao menos perguntar qual problema tal curso quer resolver.” “Contratar rápido e demorar para demitir.” “Por que será que temos apagão de liderança e de gente qualificada?”
  • 18. Faz sentido? “RH não participa do negócio porque os profissionais da área não estão preparados.” “Os modismos de gestão e os palestrantes de plantão confundem os profissionais de RH.” “Falta clareza de contribuições do papel do RH.” “A área de RH é frágil. Os cortes no orçamento começam por aí.”
  • 19. Faz sentido? “Os programas de liderança trabalham apenas atributos. Não levam em conta os resultados que os líderes precisam entregar.” “Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e não sei por onde começar. Alguém pode me ajudar?” “Gestão do desempenho é uma ferramenta utilizada pró-forma. De que vale identificar gaps de competências se os planos têm baixa aderência à realidade? Não cria banco de talentos?”
  • 20. Faz sentido? “Falta respeito profissional quando não se dá retorno das entrevistas.” “Programas de qualidade de vida são ótimos, mas as pessoas trabalham muito além do horário.” “Missão e Valores Humanos são bonitos na parede. Mas na prática, deixam a desejar. O que o RH faz para torná-los vivos na organização?”
  • 21. Faz sentido? “Reconheço que entendo pouco da área de RH. Ninguém, até hoje, mostrou-me coerência.” “Aviso prévio trabalhado é a pior falta de nexo que existe!” “Estamos fazendo muitos cursos de MBA. Um mestre de obras está ganhando 6 mil reais...” “O que é mesmo RH estratégico?”
  • 22. Faz sentido? “Já participei de dois processos de desenvolvimento organizacional por parte do RH que não atingiram nem 10% dos resultados. Dois problemas ocorridos: foram geradas expectativas elevadas e o diagnóstico organizacional foi inadequado (gerando desconexão). ”
  • 23. ANÚNCIO NA INTERNET AUXILIAR DE RH ATIVIDADES Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho Administração de Benefícios Administração de Conflitos Acompanhamento de funcionários Descrição de Cargos 5’S REQUISITOS Experiência mínima de seis meses na função e sexo feminino. Tem coerência?
  • 24. Como nos sentimos diante dessas percepções?
  • 25. O que você faz?
  • 26. Como encontrar o NEXO em tudo isso?
  • 27. Nexialista Alguém que não necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde olhar para buscá-las.
  • 28. A.E. Van Vogt 1950
  • 29. Nexialista
  • 30. Ser Nexialista não é escolha. É conseqüência de uma trajetória profissional acumulando, com determinado nível de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.
  • 31. Características Observador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
  • 32. ESPECIALISTAS PROFUNDIDADE NEXIALISTAS GENERALISTAS PLURALIDADE
  • 33. Como o RH evoluiu Liderança Competências Estratégia Comportamentos Gestão de Motivação Pessoas Comprometimento Fornecedores Modelo de Negócio Desenvolvimento Recrutamento Responsabilidade Ética & Seleção Cargos & Clientes Clima Recursos Salários Talentos Humanos Desenvolvimento Valores gerencial Avaliação de Acionistas Cultura Desempenho Comunicação Interna Treinamento Departamento Pessoal Relações Segurança & Trabalhistas Medicina do Trabalho Benefícios
  • 34. Nossos desafios
  • 35. Entender... De onde vem o $$$$ da empresa... Qual a percepção dos clientes... Qual a proposta de valor... Como estão os resultados $$$$...
  • 36. Entender... Se os seus valores estão alinhados... O que pensa o n° 1 da empresa... n° O que pensam os gerentes... O que pensam os funcionários...
  • 37. Para tornar-se um nexialista tornar- Acelere o seu aprendizado... Aumente a intensidade das experiências... Seja mais autêntico aos seus princípios Influencie positivamente as pessoas... Apaixone- Apaixone-se pela sua carreira...
  • 38. Você quer sentar-se à mesa para influenciar nas decisões da sua empresa? Faça nexo!
  • 39. Obrigado! Dermeval Franco franco.adm@uol.com.br www.capuccinoempresarial.blogspot.com

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