• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Incremento flujo de Efectivo
 

Incremento flujo de Efectivo

on

  • 1,250 views

Asesor en incrementar el flujo de efectivo

Asesor en incrementar el flujo de efectivo

Statistics

Views

Total Views
1,250
Views on SlideShare
1,245
Embed Views
5

Actions

Likes
1
Downloads
15
Comments
0

2 Embeds 5

http://incrementoflujodeefectivo.blogspot.com 4
http://incrementoflujodeefectivo.blogspot.mx 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Incremento flujo de Efectivo Incremento flujo de Efectivo Presentation Transcript

    • VALUE GC GRUPO CONSULTOR octubre de 2010
    • Compañía de consultoría, que busca generar valor a sus clientes, derivado de la correcta definición, implementación y administración de los procesos, el incremento de su flujo de efectivo y la reducción efectiva de sus costos y gastos. “ Calidad de la gestión” Misión
    • ¿A qué se dedica? Ayudar en la toma de grandes decisiones enfocadas a minimizar los riesgos estratégicos, operativos y financieros. Impactar las cuatro perspectivas del cuadro de mando. Aterrizar con sus clientes las soluciones identificadas, logrando que las cosas realmente sucedan. Crear un entorno que estimule la innovación. Construir una cultura única. Cuantificar su desempeño por el logro de resultados de sus clientes.
    • Los riesgos en la empresa
    • Son aquellos que se generan por dificultades en la implementación apropiada de los objetivos estratégicos en el día a día, la asignación de los recursos, la ejecución de los planes de negocio o las dificultades en la organización para adaptarse a los cambios en el entorno de los negocios. Consecuencias: Reducción del crecimiento Pérdidas de posicionamiento en el mercado Riesgos estratégicos
    • Son los riesgos relacionados con la ejecución misma de los procesos o el desempeño de las personas. Consecuencias: Baja eficiencia Baja productividad y/o calidad de productos y operaciones Violación de normas y políticas Riesgos operativos
    • Son los riesgos derivados de incrementos inadecuados del ciclo de efectivo y la eventual dificultad en la contratación de créditos o el impacto de variables criticas internas o externas (tasas de cambio, tasas de interés, políticas de descuentos sectoriales, etc.) Consecuencias: Dificultades de liquidez Mayores costos Riesgos jurídicos Riesgos financieros
    • Servicios Alineamiento estrat é gico corporativo Optimización del capital de trabajo Cuyo objetivo es el mejoramiento de los procesos de administración de cartera, inventarios, desembolsos, compras, inversiones, relación con entidades financieras, entre otros, y su impacto en la rentabilidad de la compañía. Reducción de costos y gastos Busca la disminución de un % importante de los gastos en las categoría controlables y de un porcentaje menor en los rubros relacionados con los costos.
    • Mejoramiento y estandarización de procesos específicos An á lisis de la cadena de distribuci ó n An á lisis de clientes An á lisis de proveedores Dise ñ o y revisi ó n de estructuras organizacionales Valoraci ó n y actividades de banca de inversi ó n Valoraci ó n de empresas y acompa ñ amiento en las negociaciones de compra y venta Otros servicios
    • Herramientas Planeación Estratégica Reingeniería de Procesos Solución de Problemas Análisis de Utilidad Productividad Costo de Calidad Margen de Contribución Benchmarking Six Sigma 5´s Gerencia de Proyectos
    • Recaudo de cuentas por cobrar Gestión de facturación y entrega Gestión de devoluciones y descuentos en ventas Medición de nivel de servicio Gestión de compras Gestión de inventarios Gestión de descuentos financieros condicionados Análisis de proveedores Gestión de desembolsos y/o pagos Análisis de la cadena de distribución Logística de transporte Categorías controlables del Costo de ventas Categorías controlables de Gastos de administración Categorías controlables de Gastos de ventas Análisis de rentabilidad por canales, zonas, cliente . Análisis de utilidad (línea por línea) Rentabilidad de activos Gestión de endeudamiento Principales líneas de actuación
    • Ejemplo proceso de recaudo
    • El equipo de consultores de VALUE GC ha asesorado cerca de 100 compañías en sectores diferentes. Los clientes actuales son compañías de tamaño mediano y grande. Hemos tenido éxito en el mejoramiento de Pymes asociadas a la gran industria (Empresas ancla, Programa Carana). Experiencia
    • Metodología DIAGNOSTICO Y ANALISIS DEL NEGOCIO INVESTIGACION Y DESARROLLO DE ALTERNATIVAS VALORACION Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS TOMA DE DECISIONES PLAN DE ACCION EMPRESA VALUE GC 1 2 3 4 GRUPO DE TRABAJO Presentación teórica Documentos Check List Modelos Otras Herramientas
    • Análisis cuantitativo Hechos y datos Generación de valor Medición Análisis cualitativo Administración de mejoramientos Motivación a empleados Entrenamiento y herramientas Enfoque
    • Fórmula del éxito Conversaciones efectivas Benchmark Innovación Soportados con: Información Sistemas Procesos
    • Experiencia del equipo asesor EMPRESA PROYECTO FEDERACION NACIONAL DE CAFETEROS DE COLOMBIA Optimización de procesos, Reducción de Costos y Gastos BICO INTERNACIONAL Optimización de la cadena de suministro AIRES Optimización Financiera y de Procesos AEROREPÚBLICA Optimización Financiera y de Procesos CARPAK Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos. CARVAJAL Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos NORMA COMUNICACIONES Optimización Financiera y de Procesos VOLUNTAD Optimización Financiera y de Procesos ALIANZA SUMMA Proyecto Oxigeno BATERÍAS MAC – COEXITO Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos AVIANCA Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos, Valoración Deprisa , Valoración Descubra, Plan de Mejoramiento. EL PAÍS Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos LISTEL BRASIL Diagnóstico en Optimización Financiera, Programa de Procesos VISIPAK Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos CEMENTOS DEL VALLE Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos FABRISEDAS Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión DICENTE Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos MEPAL S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos GRANJA SANTA ANITA Optimización Financiera y de Procesos CACHARRERÍA MUNDIAL S.A. Diagnóstico Optimización Financiera COLCERÁMICA Y ELECTROPORCELANA GAMMA Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos
    • Experiencia del equipo asesor EMPRESA PROYECTO CARANA COLOMBIA Manejo de Empresas Ancla – Cadena de Valor Empresas Ancla: Leonisa, Industrias Haceb, Imusa, Almacenes Flamingo, Confecciones Colombia TABLEMAC S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos EMPOCALDAS Reestructuración, Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos CLÍNICA LOS FARALLONES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos ALIANZA SUMMA FUSIÓN ACES – AVIANCA Reducción de Costos y Gastos UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos, Modelo de Valor. PLEGACOL Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos COMOLSA Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos INDUSTRIAS LEHNER Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos CARNICOS LTDA. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos AVÍCOLA NÁPOLES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos CENTRO MÉDICO IMBANACO Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos ALCALDÍA DE MANIZALES – INFI-MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos AGUAS DE MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Optimización Organizacional CENTRAL DE SACRIFICIO MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Plan de Mercadeo, Optimización Organizacional ISAGEN Optimización Financiera y de Procesos SALUD TOTAL Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos. INSTITUTO MI RIO Optimización Financiera y de Procesos INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO Optimización Financiera y de Procesos METRO DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos, Optimización de Inventarios EMPRESAS VARIAS DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos
    • Experiencia del equipo asesor E MPRESA PROYECTO AEROPARQUE OLAYA HERRERA Optimización Financiera y de Procesos INDER Optimización Financiera y de Procesos METROSALUD Optimización Financiera y de Procesos METROSEGURIDAD Optimización Financiera y de Procesos TELEMEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos METROMEZCLAS Optimización Financiera y de Procesos ACES (AEROLÍNEAS CENTRALES DE COLOMBIA) Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos, Acompañamiento en el montaje de un Sistema de Información Corporativo, Estructuración Financiera del ECA para la adquisición de la nueva flota de aviones de la empresa (Airbus A-320), Acompañamiento en el montaje de un Sistema de Información Corporativo, Unidad de mantenimiento – SINERGIAS. PALACIO DE EXPOSICIONES Optimización Financiera y de Procesos TERMINALES DE TRANSPORTE Optimización Financiera y de Procesos HOSPITAL GENERAL DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos PROMOTORA INMOBILIARIA DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos, Estructuración Financiera – Programa de Renovación Urbana (Naranjal) METROPARQUES Optimización Financiera y de Procesos MEGAPROYECTOS Asesoría en Banca de Inversión SIMESA (SIDERURGICA DE MEDELLÍN) Modelo proyecciones financieras y sensibilización del modelo, Optimización Financiera y de Procesos PUERTO SECO DEL VALLE DE ABURRA Estructuración Financiera (Concesión) INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Casos de Negocios CORVIDE (CORPORACIÓN DE VIVIENDA Y DESARROLLO SOCIAL) Evaluación de la gestión, Creación de un modelo de construcción de vivienda de interés social para Medellín acorde a sus necesidades y limitación en los recursos Programa de Reducción de Costos y Gastos, Creación e implementación proyecto Tesorería proactiva. IMUSA S.A. Valoración
    • Resultados de la consultoría
    • Anexo – Equipo de trabajo Educaci ó n (1978) UNIVERSIDAD EAFIT , Administrador de Negocios Medell í n, Colombia Experiencia Laboral (Junio 2007) VALUE GC, Socio Consultor Cali, Colombia (1997 - Actual) NEST – GCF S. A. , Socio Gerente – Director de Consultoria , Medell í n, Colombia (1993 - 1997) SOLLA S.A , Gerente Regional- Presidente Encargado , Medell í n, Colombia (1991 - 1993) PROMOTORA NACIONAL DE COMERCIO , Gerente General, Medell í n, Colombia (1989 - 1991) CARIBU INTERNACIONAL S.A , Vicepresidente Internacional, Medell í n, Colombia ( ) ESPUMAS PLASTICAS S.A., Gerente General Medell í n, Colombia ( ) CARBONES Y MINERALES INDUSTRIALES S.A., Gerente General, Medell í n, Colombia ( ) BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO, Asistente de la Vicepresidencia de Comercio Internacional, Medell í n, Colombia ( ) BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO, Director de Presupuestos y Jefe de Cr é dito, Medell í n, Colombia Proyectos Realizados NEST – GCF S. A. , Direct or de Proyectos Granja Santa Anita S.A. Programa de Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos Bico Internacional S.A. Optimizaci ó n de la Cadena de Suministro Carana Colombia Diagn ó stico para Pymes Industrias Dagil - Mejoramiento de Productividad Cerro-Matoso. Mejoramiento de Productividad y Plan Estrat é gico de Mercadeo Locer í a Colombiana. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos – C.I.Colpads. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos Bater í as MAC- Co é xito. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos Diario El Pa í s. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Carpak S.A.. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Grupo Editorial Norma. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos Fabrisedas. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Centro M é dico Imbanaco. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Cementos del Valle. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Empocaldas. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Aguas de Manizales. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos y Gastos. Cl í nica Materno Infantil Los Farallones. Optimizaci ó n Financiera y Reducci ó n de Costos Interconexi ó n El é ctrica S.A. Comit é Consultivo de Optimizaci ó n Financiera Simesa S.A. Comit é Consultivo de Optimizaci ó n Financiera. Corvide. Programa de Reducci ó n de Costos y Gastos CDE´s-BID. Programa de Optimizaci ó n Financiera Aces S.A. Comit é consultor de la reducci ó n de costos y gastos. Concentrados Cresta Roja. Programa de Optimizaci ó n Financiera. Unicor S.A. Programa de Optimizaci ó n Financiera. ICBF - Medell í n .Programa de Optimizaci ó n Financiera. FEDERICO MESA PIEDRAHITA
    • Anexo – Equipo de trabajo Educaci ó n (1984) INALDE. Postgrado Alta Direccion Empresarial (1977) UNIVERSIDAD JAVERIANA. Economista Experiencia Laboral (Junio 2007) VALUE GC, Socio Consultor Cali, Colombia (2006 - 2007) DECORCERAMICA Gerente General Cali, Colombia (2000 - 2006) CAMARA DE COMERCIO DE CALI , Director Empresarial Cali, Colombia (1999 - 2000) CF S. A. BANQUEROS DE INVERSI Ó N, Socio Consultor Bogot á , Colombia (1994 - 1998) PISOS ALFA , Gerente General, Bogot á , Colombia (1977 - 1994) ALFAGRES S. A. Gerente Administrativo y Financiero Cali, Colombia Logros: Obtenci ó n del premio CISCO para Pymes latinoamericanas Diagn ó stico para mejora en rotaci ó n de cartera e inventarios Gerencia 1 ª etapa proyecto Centro de Eventos Valle del Pac í fico Administraci ó n de los servicios de capacitaci ó n y asesoría a m á s de 18.000 empresarios Pymes Estructuraci ó n y promoci ó n de proyectos BID tales como Colombia Capital, Franquicias Colombianas, J ó venes con Empresa, RSE Direcci ó n de diversos estudios sobre competitividad del Valle del Cauca Proyecto de estructuraci ó n para Titularizaci ó n de Cartera Estructuraci ó n de patrimonios aut ó nomos como fuentes de pago Diversas operaciones de factoring 50% de aumento en volumen de ventas Aumento de m á rgenes brutos Aumento en rotaciones de cartera e inventarios Fortalecimiento de los canales de distribuci ó n Creaci ó n de nuevos servicios con valor agregado para los clientes Estructuraci ó n y financiaci ó n de proyectos de ampliaci ó n de capacidad Apertura de mercados externos Direcci ó n de proyecto para sistema autom á tico de informaci ó n Negociaci ó n de varios Pactos Colectivos con los trabajadores ALBERTO JOSE SINISTERRA M
    • Anexo – Equipo de trabajo Educaci ó n (1996) UNIVERSIDAD EAFIT , Especializaci ó n en Finanzas Medell í n, Colombia (1991) UNIVERSIDAD EAFIT, Administrador de Negocios Medell í n, Colombia Experiencia Laboral (Junio 2007) VALUE GC, Socio Consultor Cali, Colombia (2001 - Actual) NEST – GCF S. A. , Director de Proyectos , Medell í n, Colombia (1998 - 2000) LONDON CONSULTING GROUP Consultor Senior Medell í n, Colombia (1997 - 1998) COMPA ÑÍ A COLOMBIANA DE TABACOS , Jefe Estudios Financieros, Medell í n, Colombia (1992 - 1997) PROCUEROS , Gerente General Medell í n, Colombia ( 1991 - 1992) BANCO COLPATRIA Analista de cr é dito Medell í n, Colombia Proyectos Realizados NEST – GCF S. A. , Direct or de Proyectos Constructora Felipe Calderón, CFC - Programa de optimización financiera y reducción de costos y gastos, alineamiento estratégico, procesos y modelo de valor . Aires - Optimización procesos de ingeniería y mantenimiento – Optimización financiera y de capital de trabajo. Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional - Optimización financiera y de capital de trabajo. Aerorepublica – Optimización financiera y de capital de trabajo. Alcaldía de Manizales – Optimización organizacional. Federación Nacional de Cafeteros– Proyecto de alineación de procesos y estructuras a la Planeación Estratégica. Colcerámica– Proyecto de optimización financiera y reducción de costos y gastos.-Presupuesto 2005 Alianza Summa– Proyecto de Optimización de Procesos de Resarcimientos y bases Internacionales. (Actual) El País– Proyecto de Optimización Organizacional. Listel ¨Sao Paulo-Brasil¨– Proyecto de Optimización de Procesos. Carpak S.A. – Proyecto de Optimización Financiera y reducción de costos y gastos. Extensión proceso de Presupuestos y optimización Organizacional. Grupo Editorial Norma S.A. – Proyecto de Optimización Organizacional. Empocaldas E.S.P.– Proyecto de Optimización Organizacional. Alianza Summa/Servicio Mayores – Proyecto de Optimización de Procesos. Cementos del Valle – Proyecto de Optimización de Procesos/Presupuestos. Tablemac S.A – Proyecto de Optimización Financiera. Bancoldex – Procesos de Administración del Fondeo, Colocación y Operación Bancaria Internacional. Salud Total – Procesos de Autoliquidaciones, Prestaciones Económicas e Incentivos comerciales. Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional. Cámara de Comercio de Manizales - Reestructuración organizacional. JUAN CARLOS MEOLA