Your SlideShare is downloading. ×
Etika kepemimpinan aparatur
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Etika kepemimpinan aparatur

4,330
views

Published on

Bahan ajar untuk materi Kep

Bahan ajar untuk materi Kep

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,330
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
89
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROPINSI JAWA TIMUR
  • 2. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR1. NILAI NILAI BUDAYA YANG BERPENGARUH THD ORGANISASI PEMERINTAHAN2. ARTI DAN PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI3. PENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DARI KKN
  • 3. PENDAHULUAN
  • 4. TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Pemahaman tentang nilai-nilai budaya yang berpengaruh terhadap birokrasi serta menjadikannya sebagai acuan dalam mewujudkan etika kepemimpinan aparatur.
  • 5. TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUSNilai – nilai budaya yang berpengaruhterhadap organisasi pemerintahArti dan pentingnya etika dalam organisasiPola perilaku kepemimpinan dan ciri-cirikepemimpinan aparatur yang idealEtika aparatur yang ideal
  • 6. NILAI – NILAI BUDAYAYANG BERPENGARUH TERHADAP ORGANISASI PEMERINTAH
  • 7. ORGANISASI PEMERINTAH DIPENGARUHI OLEH FAKTOR LINGKUNGAN FAKTOR FAKTOR LINGKUNGAN ALAM LINGKUNGAN SOSIAL1. GEOGRAFI 1. IDEOLOGI2. DEMOGRAFI 2. POLITIK3. KEKAYAAN ALAM 3. EKONOMI 4. HANKAM 5. SOSBUD BUDAYA BERUJUD IDEEBERSIFAT ABSTRAK LOKASINYA ADA BERUJUD FISIK BERUJUD SISTEM SOSIAL DIDALAM BERUPA JUMLAH HASIL BERUPA KELAKUAN PIKIRAN MANUSIA FISIK DARI BERPOLA DARI MANUSIA AKTIVITAS MANUSIA
  • 8. BUDAYA BERUJUD IDIEL BERUJUD FISIK BERUPA JUMLAH BERSIFAT ABSTRAK BERUJUD SISTEM HASIL FISIK DARI LOKASINYA ADA DI SOSIAL BERUPA AKTIVITAS DALAM PIKIRAN KELAKUAN MANUSIA MANUSIA BERPOLA DARI MANUSIAMEMPENGARUHI MEMPENGARUHIORGANISASI ORGANISASIPEMERINTAH MEMPENGARUHI PEMERINTAH ORGANISASI PEMERINTAHVISI, MISI DAN SISTEM PERILAKU, SISTEM KERJA PERILAKU ANGGOTANILAI ORGANISASI DAN ALAT ALATNYA ORGANISASI : KOMUNIKASI, HUB. KERJA KERJASAMA, SISTEM KERJA
  • 9. ORGANISASI PERMASALAHAN DIPECAHKAN DENGAN CARA YG TDKDENGAN CARA YG SECARA DPT DIPERTANGGUNGMORAL DAN ETIKA DAPAT JAWABKAN DINAMAKANDITERIMA DINAMAKAN CARA YG TDK BENARCARA YANG BENAR DLM PRAKTEK TDK ADA TOLOK UKUR YG MUTLAK TENTANG YANG BENAR DAN YG TDK BENAR PEMAHAMAN TENTANG YANG BENAR DAN YANG TIDAK BENAR ITULAH YANG MENDASARI PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI
  • 10. ARTI DAN PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI
  • 11. BAGAIMANA ETIKA TERBENTUK ? INDIVIDU KELOMPOK BUDAYA LINGKUNGAN
  • 12. MENGAPA NORMA MORAL DAN ETIKADIPERLUKAN DALAM ORGANISASI ? KARENA ETIKA BERKAITAN DENGAN PERI LAKU MANUSIAAGAR BISA MENGIKUTI KEHIDUPAN SOSIAL YANG TERTIB KARENA KEHIDUPAN MANUSIA YANG DINAMIS ETIKA MEMPUNYAI NILAI HAKIKI DARI KEHIDUPAN MANUSIA
  • 13. MANFAAT NILAI ETIKA BAGI ORGANISASI 1. KEBERSAMAAN 2. EMPATI 3. KEPEDULIAN 4. KEDEWASAAN 5. ORIENTASI ORGANISASI 6. RESPECT 7. KEBAJIKAN 8. INTEGRITAS 9. INOVATIF 10. KEUNGGULAN 11. KELUWESAN 12. KEARIFAN
  • 14. KEPEMIMPINAN  Kemampuan  Proses / aktivitas  Seni
  • 15. APARATURPelayan masyarakat (Public servant)
  • 16. POLA PERILAKU KEPEMIMPINAN APARATURKRITERIA YANG MENETAPKAN BAHWA SEORANGAPARATUR BERPERILAKU ETIS ATAU TIDAK DITENTUKANOLEH SEJAUH MANA YBS. SECARA SADAR & BERTANGGUNGJAWAB MAMPU MENJALANKAN TUGASNYA DALAM RANGKAPEMENUHAN FUNGSI DAN MISI PEMERINTAHAN, YAITU PUBLICSERVICE, EMPOWERMENT DAN DEVELOPMENT.PERLU DIINGAT !, BAHWA SEORANG APARATURHRS SENANTIASA MAWAS DIRI, PEKA DAN TANGGAP THD.ASPIRASI MASYARAKAT DG MEMBUKA DIRI SECARA LAPANGDADA THD BERBAGAI KELUHAN SEHAT DAN SARAN YGMEMBANGUN DARI MASYARAKAT SERTA WASPADA THDBERBAGAI GODAAN ATAU PENGARUH YG BISA BERAKIBATSERIUS THD. INTEGRITAS KEPEMIMPINANNYA.
  • 17. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN MASA DEPANKepemimpinan yg memiliki kepekaan,kemampuan dan kemauan untukmemahami tanda-tanda, visi yangberkembang, nilai yang berlaku, tantanganyang dihadapi dengan menggerakkanenergi organisasi demi tercapainya tujuan.
  • 18. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR YANG IDEAL 1. KEPEKAAN THD. LINGKUNGAN STRATEGIS 2. PENGAYOM DAN PELINDUNG ATAS MORAL MASYARAKAT 3. KETERBUKAAN PIKIRAN 4. MEMPERHATIKAN ASPIRASI MASYARAKAT
  • 19. PENYELENGGARAANNEGARA YANG BERSIHDARI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME.
  • 20. Yang dimaksud penyelenggaraan negara adalah pejabat negara yang menjalankanfungsi eksekutif, legislatif atau yudikatif danpejabat lain yang fungsi dan tugas pokoknya berkaitan dengan penyelenggaraan negara sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
  • 21. DALAM UU NO. 28 TH 1999 TENTANG PENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DARI KKN TELAH DITETAPKAN ASAS ASAS UMUM PENYELENGGARAAN NEGARA YANG MENCAKUP : 1. ASAS KEPASTIAN HUKUM 2. ASAS TERTIB PENYELENGGARAAN NEGARA 3. ASAS KEPENTINGAN UMUM 4. ASAS KETERBUKAAN 5. ASAS PROPORSIONALITAS 6. ASAS PROFESIONALITAS 7. ASAS AKUNTABILITAS
  • 22. KOMPETENSI KEPEMIMPINAN KREATIF1. Persepsi dan pemahaman diri dan lingkungan2. Motivasi tinggi3. Kekuatan dan daya tahan emosi4. Ketrampilan baru5. Kolaborasi6. Kemauan berbagi kekuasaan dan pengawasan
  • 23. PERUBAHAN PARADIGMA PEMERINTAHAN Akuntabilitas ( accountability ) Transparansi ( transparency ) Keterbukaan ( openess ) Berdasarkan hukum ( rule of law ) Perlakuan yg adil / kesetaraan ( fairness )
  • 24. Adakah kode etikbagi aparatur di tempat anda ? Tolong sebutkan.
  • 25. LEARNING PRODUCT Tolong diidentifikasiSikap & perilaku aparatur di tempat anda saat ini. (30’)
  • 26. Bandingkan perilaku tsb. dengan kode etikApa kesimpulan anda? Mengapa demikian? Apa sebabnya?
  • 27. Karena belum mengenal diriCitra diri mereka masih negatif
  • 28. LEARNING PRODUCTBagaimana membentukperilaku aparatur yang sesuai dengan etika?
  • 29. FUNGSI KODE ETIK PEDOMAN UKURAN KELAYAKAAN ALAT MOTIVASI ALAT EVALUASI
  • 30. KONSEP DIRI NEGATIFTidak mau memberi dan menerima umpanbalikKaku terhadap pendapat sendiri meskipunsalahSuka mengeluh, mencela atau meremehkenpihak lainTidak sanggup mengungkapkanpenghargaan terhadap kelebihan orang lainPesimis terhadap kompetisiMenghindari dialog terbukaTidak mau meningkatkan potensi dirinya
  • 31. KONSEP DIRI POSITIFYakin terhadap kekuasaan AllahMampu mengatasi masalahMenyadari adanya perbedaanMampu melihat kekurangan dan berusahamemperbaiki diriMampu tampil primaPengetahuan luas dalam bidangnyaPeka terhadap kebutuhan orang lainMemiliki harapan realistisPenghargaan diri yang sehatMenerima dan memberi umpan baliksecara efektif.
  • 32. KEAGUNGANTUHANInsaflah wahai manusiaJika dirimu bernodaDunia hanya naunganTuk makhluk ciptaan Tuhan Dengan tiada terduga Dunia ini kan binasa Kita kembali ke asalnya Menghadap Tuhan Yang Esa
  • 33. Lanjutan . . . . . Dialah Pengasih dan Penyayang Kepada semua insan Janganlah ragu atau bimbang Pada keagungan Tuhan Betapa Maha Besar-Nya Kuasa segala alam smesta Siapa mau mengabdi Berbakti pada Illahi Sentosa slama-lamanya Di dunia dan akhiratnya
  • 34. KASUS 1Tono, seorang staf satu SKPD, mula-mula sebagai staf yang baikDalam arti rajin cerdas punya dedikasi yang tinggi, sehinggaSemua pekerjaan yang ditugaskan padanya dilaksanakan denganBaik. Tetapi setelah satu tahun perilakunya mulai berubah, diaSering terlambat datang , tidak kerasan berada di ruangan, kalauDitugasi sering tidak dilaksakan. Telah sering diberikan nasehat,Bahkan ancaman, tetapi tidak berubah.Bagaimana kita mengatsinya agar kepemimpinan kita efektif?
  • 35. RANGKUMAN KAJIAN SIKAP DAN PERILAKU Nilai Sama (Motivasi) MemahamiKenal potensi setiap dan Pemimpin individu Difahami yang Beda efektif Keyakinan/ Pisik + Non pisik Layak Pola Pikir dipercaya
  • 36. Selamat bekerja danberprestasi