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Corso project management roma - programma
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Corso project management roma - programma

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Workshop di Project Management

Workshop di Project Management

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  • 1. Workshop PROJECT MANAGEMENT Introduzione al corso CONOSCENZE DI CONTESTO • Progetto • Project Management • Program e Portofolio Management • Criteri di successo del progetto • Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi • Valutazione del progetto • Approccio sistemico e integrazione • Contesto e stakeholder CHI SONO E CHE RUOLO HANNO: • Lo sponsor • Il Project Manager ed il suo Team • Gli Stakeholder di progetto IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER • Fasi del progetto (ciclo di vita) • Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management • Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita • Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out) w w w.evermind.it GIORNO 01 (… continua il secondo giorno)
  • 2. GIORNO 02 CONOSCENZE TECNICHE E METODOLOGICHE • STRUTTURE GERARCHICHE DI PROGETTO • Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc. • La WBS, La OBS, La PBS • La Matrice di responsabilità • GESTIONE AMBITO DEL PROGETTO E DELIVERABLE • La Project Charter • La definizione degli obiettivi la WBS • GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO • Definire la check list delle attività • Stimare le durate di una attività • La sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici) • Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm) • Il Gantt di progetto ed il percorso critico • Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Traking e Crashing) • La definizione della baseline dei tempi • GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO • Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ecc…) • Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi • Calcolo del budget di progetto • Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad “S” (BCWS) • La Baseline dei costi w w w.evermind.it (… continua il terzo giorno)
  • 3. GIORNO 03 CONOSCENZE TECNICHE E METODOLOGICHE Segue dal secondo giorno • Gestione rischi e opportunità di progetto GESTIONE DELLE RISORSE DI PROGETTO • Assegnazione risorse al progetto (staffing) e calcolo dei carichi di lavoro • Il livellamento risorse • Gestione qualità di progetto • Gestione configurazione e modifiche • Gestione contrattualistica e acquisti di progetto • Gestione documentazione e reportistica VALUTAZIONE DELL’AVANZAMENTO • Differenza fra “monitoraggio” e “controllo” • Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire • Monitoraggio e controllo delle risorse • Il controllo dei costi e l’analisi delle performance economiche • L’ Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire • Indici di Performance e cruscotti manageriali CONOSCENZE MANAGERIALI DI BASE (CENNI) • Gestione degli aspetti legali • Strutture organizzative e progetti • Gestione processi di cambiamento (change management) • Gestione delle comunicazioni CONOSCENZE COMPORTAMENTALI (CENNI) • Leadership • Negoziazione • Teamworking / Team building • Problem solving • Orientamento al risultato • Conflitti e crisi • Motivazione • Etica w w w.evermind.it
  • 4. per maggiori dettagli visita il sito IMPROVE YOUR MIND