kracht van een team

De Kracht van een Team

Frank De Lannoit
Strategy-manager.
Trainer-coach-adviseur.
Frank.Delannoit@electrawinds.be
Frank@auto-advies.be
+32475427135
Welkom

Stelling
Praktijkvoorbeeld
Teamdoelmatigheidsmodel
De Kracht van een team
Conclusie
Agenda

Mijn visie is dat mensen de meest waardevolle onderdeel zijn van een organisatie. Om op de korte termijn succesvol te zijn zullen organisaties hun mensen voortdurend moeten ontwikkelen.
Stelling:

Praktijkvoorbeeld-SWOT

Swot-analyse (v)

Motiverend doelen
Erkenning medewerkers
Leiding geven
Geen eenduidigheid
Onduidelijke communicatie
Samenwerking verschillend afdelingen
Bejegening
Functieprofiel vaststellen
Interne salarisverschillen
Wat gaat er nu mis?

Stelling
Praktijkvoorbeeld
Conclusie
Agenda

Teamdoelmatigheidsmodel:

Vertaling missie door manager:
Missie organisatie
Gezamenlijke missie met team formuleren.
Tussenstappen:
Bewustwording stimuleren:
Wat is de drijfveer
persoonlijke visie, beleven
Voorwaarde scheper ( behalen doelstelling)
Onderlinge uitwisseling van ideeën
Missie Electrawinds

Vertaling missie en doelen door manager
Smart formuleren
Betrekken medewerkers
Betrekken prospecten ( wind-boerenbond)
Betrekken multidisciplinair team
Check steeds: ondersteunt het doel de missie?
werkplan
Doelen

Specifiek; De doelstelling moet eenduidig zijn
Meetbaar; Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt
Acceptabel; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management
Realistisch; De doelstelling moet haalbaar zijn
Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn

Manager verduidelijkt taken en rollen
Teamopbouw
Functiebeschrijvingen/ functioneringsgesprekken
Mix van kwaliteiten in team
Wie is verantwoordelijk voor welk doel
Manager stuurt op de professionele rol
project staat centraal
Medewerkers worden gerespecteerd
Professionals kunnen zichzelf als instrument inzetten
Geen competitie wel coöperatie
Evaluatie en Bijsturing
Taken en Rollen

Ga met het team na:
Welke afspraken/procedures zijn er en ondersteunen ze de missie?
hoe werkafspraken/procedures tot stand komen en wanneer deze worden geëvalueerd.
Wie welke afspraken mag maken
Wie verantwoordelijk is voor het nakomen van afspraken/procedures
Afspraken en procedures

Voorbeeldfunctie bejegening
Organisatie naar medewerkers
Manager naar medewerkers
Medewerker naar medewerker
Medewerker naar Prospect
Onderlinge Verhoudingen

Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?
Omgang
Voorbeeldfunctie
Verwachtingen in teamsamenwerking uitspreken en evalueren
Gelijkwaardigheid/ respect/erkenning/openheid
Roddelcultuur doorbreken
Versterken Waardering en vertrouwen onderling
Versterken communicatie:
Complimenten
Oog voor succes
Onderlinge verhoudingen

Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?
Collegialiteit
Aandacht voor lief en leed
Stimuleren helpcultuur
Fouten mogen maken/ kunnen groeien
Samen doelen bereiken
Professionaliteit
Bewustwording
Verantwoordelijkheid
capaciteiten benutten
PersonalAuthority

Overige
Creativiteit/out of the box denken
Aandachtvoorarbeidsvreugde
Coachen is niet het geven van bevelen,maarjuist het geven van aandacht.
Zoalsergeenenkelblaadjeaaneen boom het zeldeis,zo is ookgeenmenshetzelde.

Stelling
Praktijkvoorbeeld
Conclusie
Agenda

= Samenspel
Gezamenlijke missie
Dezelfde doelen
Bundeling van taken, rollen, kwaliteiten
Duidelijke afspraken
Vertrouwen
Plezier
Voeding van buiten het team
De kracht van een team

Hulpmiddelen :
Kernkwadranten analyse
Arbeidsvreugde
Functioneringsgesprekken
Coaching individu en team
Beroepscode
Werkplan
De kracht van een team

Praktijkvoorbeeld

Vragen?

Onze missie is dat wij met onze kennis, vaardigheden en organisaties, groepen en individuen kunnen helpen door hun te trainen of inspirerend te coachen.
communiceren is de boodschap
Conclusie:

Een doel is een droom met een einddatum

Bedankt voor de aandacht!

kracht van een team

by Frank De Lannoit on Jul 19, 2011

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 3

Statistics

kracht van een team Presentation Transcript