Your SlideShare is downloading. ×
De 5 waarden van de FOD Sociale Zekerheid
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

De 5 waarden van de FOD Sociale Zekerheid

1,374
views

Published on

In 2020 zullen voor het aantal mensen dat de arbeidsmarkt verlaat, er maar 60% toetreden. De War for talent zal dus eens te meer een uitdaging vormen en zeker voor een overheidsdienst. …

In 2020 zullen voor het aantal mensen dat de arbeidsmarkt verlaat, er maar 60% toetreden. De War for talent zal dus eens te meer een uitdaging vormen en zeker voor een overheidsdienst.

Waar we vroeger de mensen nog konden overtuigen met jobzekerheid en een staatspensioen, spelen er vandaag vaak heel wat andere factoren waar (vooral) jongeren op afstormen. Zij kiezen steeds vaker een werkgever en niet een job. Het zal er om gaan een sexy werkgever te zijn die vertrouwen geeft aan zijn mensen. Vandaar onze filosofie: we willen een organisatie die niet langer bepaalt waar, wanneer en hoe mensen werken.

De FOD wil een cultuur creëren die dichter aanleunt bij de leefwereld van de “nieuwe” ambtenaar. Onze waarden (respect, vertrouwen, solidariteit, zelfontplooiing en resultaatgerichtheid) spelen in de nieuwe cultuur een sleutelrol, een cultuur die niet langer steunt op controle maar op mensgerichtheid.


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,374
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ONZE 5 WAARDEN Breng ze tot leven! via 500 gedragstips te gebruiken in je ontwikkelcirkel
  • 2. Deze brochure werd opgesteldop initiatief van de FOD SocialeZekerheid en gedrukt opgerecycleerd papier.Verantwoordelijke uitgeverFrank Van MassenhoveCoördinatorTom AuwersEindredactieBarbara de Clippel, IsabelleTegenbos, Pierre DantinneOpmaakVirginie Liess WAT KAN JE IN DEZE BROCHURE VINDEN ? De brochure: wat, hoe, waarom? 04 Respect 06 Vertrouwen 10 Solidariteit 13 Zelfontplooiing 17 Resultaatgerichtheid 21 Notities 26
  • 3. ONZE 5 WAARDEN... breng ze tot leven! via 500 gedragstips te gebruiken in je ontwikkelcirkel Wat is het doel van deze brochure ? De waarden laten leven ! Hoe gebruik je deze brochure ? Als inspiratiebron bij de ontwikkelcirkels ! Midden 2007 formuleerde het directiecomité onze 5 waarden: respect, vertrouwen, solidariteit, zelfont- Deze brochure bestaat uit 5 hoofdstukken: een hoofdstuk voor elke waarde. Binnen elk hoofdstuk zijn er 3 lijsten plooiing en resultaatgerichtheid. Deze waarden weerspiegelen hoe we de dingen doen en hoe we worden aan- van gedragingen: één voor medewerkers, één voor chefs en één voor teams. gestuurd. Ze geven ons een identiteit, ze vertellen wie we zijn. Voor onszelf en de buitenwereld. Voor een medewerker of chef We willen met onze FOD evolueren naar een cultuur waar collega’s in team samenwerken en waar initiatief en De brochure is een inspiratiebron, een hulpmiddel om afspraken over je gewenst gedrag (of ontwikkelings- verantwoordelijkheid gestimuleerd worden. Ook de motivatie en zelfontplooiing van medewerkers krijgen een doelstelligen) te maken tijdens je planningsgesprek met je chef. Je hoeft dus niet letterlijk over te nemen wat belangrijke plaats in onze manier van werken. in deze lijst staat: het brengt je misschien op nieuwe ideeën. Het is de bedoeling dat ieder van ons de waarden concreet toepast in zijn dagelijks werk. Uiteraard weet je zelf het beste hoe je dat kan doen. Het concreet toepassen van de 5 waarden in onze dagelijkse werking moet ons ondersteunen bij deze evolutie. We willen de waarden werkelijk tot leven brengen in onze FOD: onder de medewerkers, naar de gebruiker, Voor een team de burger, de andere overheidsinstellingen,… Elk team zal samen discussiëren rond teamwaarden. De lijst met teamgedragingen is hiervoor een hulpmiddel. Het resultaat van de teamdiscussie is een teamgedragscode met een 5 à 10-tal verbintenissen. Deze zijn de Om er voor te zorgen dat onze waarden geen holle woorden blijven, willen we ze integreren in de ontwikkelcirkels: leidraad voor het dagelijks samenwerken in team. zowel op individueel als op teamniveau. Door ze uitdrukkelijk op te nemen in onze ontwikkelcirkels, worden ze voor iedereen grijpbaar én opvolgbaar. Hou rekening met je gedragingen tegenover anderen Als je gedragingen selecteert en formuleert in het kader van je individueel gesprek of teamgesprek, houd dan rekening met de verschillende relaties die je binnen je functie hebt. Als medewerker van onze FOD heb je o.a. Hoe kwam deze brochure tot stand ? Samen met jullie ! contacten met: In de zomer 2007 dachten de projectleiders NovoResult met een aantal collega’s na over wat zij verwachten van het management en waartoe zij zich engageren binnen onze FOD voor elk van de 5 waarden. Hierdoor kregen we • collega’s van de dienst waar je werkt al een eerste zicht op wat leeft binnen onze FOD. Maar we gingen nog een stapje verder. • je chef • collega’s van andere diensten van de FOD Samen met een 100-tal collega’s bekeken we welke betekenis er aan de 5 waarden kon gegeven worden voor hun • medewerkers van FOD’s, POD’s, OISZ … specifieke functie. We brachten hen in het najaar samen in 12 focusgroepen waarbij we de waarden vertaalden naar concreet gedrag op de werkvloer. • medewerkers van andere bestuursniveaus: Vlaamse Gemeenschap, Waals Gewest… • politiek: ministers, kabinetten, parlement … Het resultaat van deze oefeningen is een lijst van bijna 500 gedragingen. Deze lijst werd ook aangevuld met een • de burger aantal gedragingen uit het deontologisch kader voor de federale ambtenaren ( omzendbrief nr. 573 ). • universiteiten De gedragingen in deze brochure zijn weergegeven zoals ze geformuleerd werden door onze collega’s. We hebben • … daar bewust voor gekozen. Soms zijn er gedragingen die sterk bij elkaar aanleunen maar door de verschillende Zorg ervoor dat er minstens 2 of 3 relaties aan bod komen in de gedragingen waar je aan wil werken. formulering vergroten we de kans dat zoveel mogelijk medewerkers zich erin terugvinden. Je ziet: deze brochure is het werk van jou en je collega’s. Veel succes !4 5
  • 4. Respect Definitie In ons denken en handelen staan we open voor anderen en hun overtuigingen, in al hun diversiteit. We streven naar rechtvaardigheid en wederzijdse waardering in alles wat we doen. Duurzame ontwikkeling ligt ons nauw aan het hart. Alle medewerkers 29 - Ik toon respect voor mijn chef door hem te informeren over zaken die hij moet weten. 30 - Ik toon respect naar de FOD toe door mij professioneel te gedragen. Naar klanten toe ben ik het gezicht van 1 - Ik respecteer de politieke en religieuze overtuigingen van anderen. de FOD, dus ik houd mij aan de afspraken. 2 - Ik engageer me om iedereen op eenzelfde manier te behandelen, onafhankelijk van hun uiterlijk, 31 - Ik spreek mijn chef aan als er herhaaldelijk klachten over een bepaalde collega komen. kleur, overtuiging,… 32 - Ik respecteer de richtlijnen. Wanneer er nieuwe zijn, dan neem ik de tijd om die door te nemen en vraag ik 3 - Ik voer mijn ambt neutraal uit. uitleg waar nodig. 4 - Ik beheer mijn dossiers op een vertrouwelijke manier. 33 - Ik houd mij als vertaler aan de tekst die ik moet vertalen. Als ik twijfel, dan vraag ik het na bij de auteur. 5 - Ik ben bereid om te luisteren naar de klant en tijd te nemen voor zijn verhaal. 34 - Ik vraag toestemming aan de schoonmaakploeg om een werkplek/de toiletten te betreden als er net 6 - Ik behandel interne diensten met respect, beschouw hen als bevoorrechte klant. gepoetst is en de vloer nog nat is. 7 - Ik spreek mijn klanten aan in een eenvoudige, begrijpelijke taal. 35 - Ik heb aandacht voor het feit dat bepaalde mensen meer tijd nodig hebben om iets te begrijpen. Daarom 8 - Ik houd rekening met de toestand van mijn klanten: als het bijvoorbeeld bejaarden zijn, dan pas ik mijn ben ik bereid om op alle vragen te antwoorden. spraak en woordenschat aan. 36 - Ik aanvaard het niet perfect zijn van anderen, ik laat hen toe om fouten te maken en oordeel niet te snel 9 - Ik heb geen vooroordelen tegenover mijn klanten, ook als ze een vreemde taal spreken en het moeilijker is over hun capaciteiten. om hen te begrijpen. 37 - Ik zeg goedendag, goedenavond, smakelijk,... 10 - Ik erken het recht van de klanten om niet tevreden te zijn met mijn diensten, ik verdraag dus ook kritiek van 38 - Ik pas mijn communicatie aan mijn gesprekspartner aan. Ik controleer of hij mij begrepen heeft. mijn klanten en reageer op een vriendelijke en ontvankelijke manier. 39 - Ik oordeel niet over zaken waar ik zelf niet bij was. 11 - Ik help de burger altijd, ook al vind ik zijn probleem een bagatel. Ik neem elk probleem au sérieux en zoek 40 - Ik ben eerlijk en dat betekent ook niet « niets zeggen ». een oplossing. 41 - Ik aanvaard constructieve feedback en ik geef constructieve feedback. 12 - Ik bied mijn innige deelneming aan aan de familieleden van een gebruiker die overleden is. 42 - Ik erken dat ik een fout gemaakt heb. 13 - Ik probeer altijd beleefd te zijn tegen bezoekers, ook al zijn zij zelf onbeleefd of agressief. 43 - Ik heb respect voor de eigendomsrechten van software. 14 - Ik help bezoekers als zij de weg niet vinden in het gebouw. 44 - Ik behandel het materiaal dat ik ter beschikking heb van de FOD als een goede huisvader. 15 - Ik beschouw vragen niet als een last. 45 - Ik zet mijn GSM uit tijdens vergaderingen. 16 - Als ik afwezig ben geweest, dan bel ik de mensen die mij probeerden te bereiken zelf op en neem ik zelf 46 - Ik kom op tijd op vergaderingen. het initiatief om te zien wat er allemaal gebeurd is binnen de dienst. 47 - Ik houd de deur open voor andere mensen. 17 - Ik respecteer het privéleven van mijn collega’s door geen vertrouwelijke zaken door te vertellen. 48 - Als ik op de lift wacht, dan duw ik maar op één knop in plaats van op alle knoppen. 18 - Ik toon waardering voor de positieve bijdragen van anderen. Ik geef en toon erkenning wanneer ik vind dat 49 - Ik doe mijn best om Frans te praten tegen Franstalige collega’s. iemand iets goeds gedaan heeft. 50 - Ik laat de toiletten en de keuken altijd proper achter. 19 - Ik maak tijd om naar de problemen van mijn collega’s te luisteren. 51 - Ik zet koffie als ik zie dat hij op is. 20 - Als ik niet beschikbaar ben om te praten met collega’s, dan zeg ik dat op een vriendelijke manier. 52 - Als een kopieermachine een technisch probleem heeft, dan signaleer ik dat. 21 - Ik stoor mijn collega’s niet, als ik zie dat ze het druk hebben. Ik val ze dan niet lastig met mijn problemen. 53 - Ik maak geen misbruik van het internet. 22 - Ik vraag wat er scheelt als een collega geen goedendag zegt. Er is waarschijnlijk iets aan de hand. 54 - Ik respecteer het « handvest van de milieubewuste ambtenaar ». 23 - Ik toon respect voor de ideeën van mijn collega’s. 55 - Ik houd bij overheidsopdrachten rekening met duurzame ontwikkeling. 24 - Ik spreek mijn collega’s op een beleefde en constructieve manier aan als er zich een incident voordoet. 56 - Ik ben net en verzorgd: in een dynamic office moet het netjes blijven en aangenaam om te werken. 25 - Ik geef positieve commentaren over mijn collega’s aan hen door. 57 - In gemeenschappelijke ruimtes praat ik met gedempte stem. 26 - Ik probeer altijd opgewekt te zijn tijdens het samenwerken met collega’s. 58 - Ik lees het arbeidsreglement uit respect voor de organisatie. 27 - Ik toon respect voor de hiërarchie door problemen met hen te bespreken. 59 - Ik lees de deontologische omzendbrief uit respect voor de organisatie. 28 - Ik respecteer de beslissingen genomen door mijn chef en ik voer ze loyaal uit. 60 - Ik leef het rookverbod op het werk na. Ik gebruik ook geen alcohol of drugs op de werkplaats.6 7
  • 5. Respect Chefs Team 1 - Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier, onafhankelijk van hun niveau, overtuiging, kleur, ... 1 - We erkennen en respecteren elkaars inbreng als bron van vernieuwing en verbetering. 2 - Ik heb respect voor het kunnen van mijn medewerkers. Sommigen kunnen meer aan dan anderen. 2 - We waarderen ieders bijdrage bij het behalen van de teamdoelstellingen. Ik begrijp dat en reken ze daar niet op af. 3 - We zorgen er samen voor dat de beschikbare middelen nuttig en duurzaam worden ingezet. 3 - Ik motiveer mijn medewerkers om zichzelf te zijn en anderen te respecteren. 4 - We voorzien zoveel mogelijk ruimte voor inspraak bij het nemen van beslissingen. We geven tijdig uitleg 4 - Ik aanvaard geen racistische of kwetsende opmerkingen van medewerkers. over de genomen beslissingen. Dat stimuleert een goede uitvoering. 5 - Als een medewerker tijdens een teamvergadering wordt aangevallen, dan moedig ik hem aan om zich te 5 - We rapporteren snel over wat niet goed loopt : zo kan tijdig bijgestuurd worden. verdedigen. Ik waak over de gepastheid van de tussenkomsten. 6 - We communiceren oprecht met elkaar zodat opduikende problemen sneller opgelost kunnen worden. 6 - Als ik zelf voel dat er problemen zijn tussen medewerkers, dan neem ik het initiatief om naar hen te 7 - We geven elkaar constructieve feedback. Dit helpt ons meer vooruit dan negatieve kritiek. stappen en te vragen wat het probleem is. 8 - We staan open voor vragen. Ze inspireren ons. 7 - Ik speel een bemiddelende rol bij conflicten tussen mijn medewerkers. 8 - Ik ben open naar mijn medewerkers toe. Als ik een probleem heb met hen, dan maak ik de tijd om hen dat op een constructieve manier te zeggen. 9 - Ik heb respect voor het feit dat medewerkers soms lang aan de telefoon zijn met burgers. Zo kunnen ze een betere dienstverlening leveren en zijn de klanten tevreden. 10 - Als ik een beslissing neem die invloed heeft op het werk van bepaalde medewerkers, dan ga ik die eerst bespreken met die medewerkers. 11 - Ik luister naar de medewerkers en probeer rekening te houden met hun wensen en ideeën. Ik doe dit door wekelijks een teamvergadering te organiseren waar alles kan besproken worden. 12 - Ik luister naar de ideeën van mijn team zonder vooroordelen. Ik laat mijn medewerkers uitspreken bij het formuleren van een idee. 13 - Ik kan luisteren en kritiek aanvaarden, zolang het hoffelijk blijft. 14 - Ik houd rekening met de agenda en de tijd van mijn medewerkers als ik een vergadering organiseer. 15 - Ik begin en eindig mijn vergadering op tijd. 16 - Ik verkies medezeggenschap tijdens vergaderingen, ik wil geen beslissingen alleen nemen. 17 - Voor mij telt het standpunt van de dienst. Als ik een mening heb, maar een meerderheid van de medewerkers wil iets anders, dan volg ik hun standpunt bij het nemen van een beslissing. 18 - Als mijn medewerkers een tegengestelde mening hebben, dan ga ik zoeken naar complementaire elementen, zodat we toch een soort kruisbestuiving krijgen en dat de beslissing uiteindelijk goed is voor iedereen. 19 - Ik leg uit aan mijn medewerkers waarom ik een bepaalde beslissing genomen heb. 20 - Ik geef mijn medewerkers een schouderklopje als ze goed werk leveren. Ik waardeer hun inspanningen. 21 - Ik engageer me om respect te hebben voor de stijl van mijn medewerkers. Ik dring hen mijn manier van werken niet op. 22 - Als iemand mij om een gesprek vraagt, dan wijs ik het niet af. 23 - Ik ben bereid om met het emotionele aspect rekening te houden. Als een medewerker tijdelijk privé- moeilijkheden heeft, dan heb ik daar begrip voor. 24 - Ik moedig mijn medewerkers aan om het « handvest van de milieubewuste ambtenaar » te respecteren.8 9
  • 6. Vertrouwen Definitie Vertrouwen is de basis van al onze relaties. Respect, integriteit, loyaliteit, competentie en transparantie zijn hierbij fundamenteel: vertrouwen wekt vertrouwen. Alle medewerkers 28 - Ik probeer zoveel mogelijk te communiceren zodat er zo weinig mogelijk misverstanden zijn. 29 - Men kan vertrouwen op het feit dat mijn werk gedaan is. Ik organiseer mijn werk zo zodat een dringend 1 - Ik respecteer de regels, de wet, de procedures bij het nemen van een beslissing. dossier tijdig klaar is. 2 - Ik houd geen informatie achter. 30 - Ik volg de missies in alle integriteit. 3 - Ik kom afspraken na. 31 - Ik verdedig mijn collega’s t.o.v. de hiërarchie. 4 - Ik ben eerlijk in mijn communicatie met anderen. 32 - Ik stel correcte en eerlijke rapporten op. 5 - Als een andere dienst een dossier opvraagt, dan zorg ik ervoor dat het binnen de gevraagde tijd wordt 33 - Ik voer de beslissingen die door mijn chef genomen worden ook effectief uit. doorgezonden. 34 - Ik zorg ervoor dat ik mijn resultaten haal, zodat mijn chef mij de kans kan geven om mijn werk zelf te regelen. 6 - Ik houd mij aan gedane beloftes bv. ik beloof een burger om morgen terug te bellen met informatie over 35 - Ik rapporteer eerlijk over het werk dat ik gedaan heb. zijn dossier, en dan doe ik dat ook. 36 - Ik verdedig de organisatie naar buiten toe. 7 - Ik doe mijn best om steeds correcte informatie door te geven. 37 - Ik steun en verdedig de beslissingen genomen door mijn dienst, ook al sta ik er zelf niet volledig achter. 8 - Ik voer mijn werk objectief uit, voor wie het ook is. 38 - Ik rapporteer regelmatig aan mijn chef. Zo krijg ik zijn vertrouwen. 9 - Ik doe niet mee aan roddels en praat niet achter de rug. 39 - Als er een beslissing genomen wordt, dan respecteer ik die en laat ik mijn mening daarover niet blijken 10 - Als een collega mij iets in vertrouwen vertelt, dan houd ik dat voor mij. naar de burger toe. 11 - Als ik twijfels heb over het vertrouwelijke aspect van iets, dan vraag ik het na bij de persoon die mij de 40 - Ik aanvaard geen beloningen, giften of voordelen tijdens de uitoefening van mijn ambt. Ik ben onpartijdig. informatie gegeven heeft. 41 - Ik luister naar de klant als hij een verhaal kwijt wil, zodat hij voelt dat we hem au sérieux nemen en dat 12 - Als de burger mij iets in vertrouwen vertelt, dan houd ik dat voor mezelf. hij ons kan vertrouwen. 13 - Ik behandel de informatie die ik in dossiers zie vertrouwelijk. 42 - Als iemand iets goed gedaan heeft, dan laat ik dat ook weten naar boven toe. 14 - Als er een vertrouwensprobleem is, dan zet ik de eerste stap om het vertrouwen te herstellen. Ik ga met de 43 - Ik toon aan mijn team dat ik ook lid van het team ben en dat wij daadwerkelijk een team zijn. persoon in kwestie praten. 44 - Ik bespreek problemen bij de uitvoering van mijn job tijdig met mijn chef. 15 - Ik geef mensen een tweede kans. Ik leg hen uit wat ze verkeerd gedaan hebben en begin met een schone lei. 45 - Ik ben beleefd tegen mijn chef. 16 - Ik heb vertrouwen in elke persoon totdat die persoon mijn vertrouwen beschaamt. Maar ik begin dus op 46 - Ik zeg geen slechte dingen over mijn chef. een basis van vertrouwen. 47 - Als ik niet akkoord ben met de werkwijze van mijn chef, dan zeg ik dat ook. Bv. ik had liever gehad dat 17 - Ik vraag een gesprek met mijn chef als ik voel dat hij geen vertrouwen in mij heeft. je me op voorhand verwittigd had van deze beslissing. 18 - Ik neem mijn verantwoordelijkheid als ik een fout gemaakt heb. Ik probeer de schuld niet op iemand 48 - Ik deel informatie met mijn chef, ook als ik er nadeel van kan ondervinden. anders af te schuiven. 49 - Als ik een probleem heb met mijn chef, en we geraken er niet uit, dan stap ik naar de stafdienst P&O om 19 - Ik reken mijn collega’s niet af op het maken van fouten: iedereen kan immers fouten maken. een gesprek aan te vragen. 20 - Als er een probleem is met een collega, praat ik eerst met hem. Als we het niet uitgepraat krijgen, dan pas stap ik naar de chef. Chefs 21 - Ik probeer zaken aan anderen te zeggen zonder ze te kwetsen. Ik kies zorgvuldig mijn woorden. 22 - Ik toon begrip voor de persoonlijke situatie van collega’s. 1 - Ik houd mijn beloftes naar mijn medewerkers toe. 23 - Ik ga ervan uit dat alle collega’s competent en efficiënt zijn. 2 - Ik voer genomen beslissingen uit. 24 - Ik durf hulp te vragen aan collega’s, ik voel mij niet schuldig. 3 - Ik ben transparant t.o.v. mijn medewerkers bij het nemen van beslissingen : ik leg hen uit waarom de 25 - Ik vraag raad aan een collega of ik doe een opzoeking als ik over iets twijfel. beslissing genomen is. 26 - Ik ga ervan uit dat mijn collega’s niet liegen. 4 - Ik betrek mijn medewerkers bij het nemen van beslissingen. 27 - Ik onderbreek een collega niet die in gesprek is. Ik kom later terug. 5 - Als ik mijn medewerkers om hun mening vraag, dan houd ik daar ook rekening mee.10 11
  • 7. Vertrouwen Solidariteit Definitie We werken samen voor een performante sociale bescherming voor nu en later. We werken in teamverband en steunen elkaar. 6 - Ik verdedig mijn team naar boven toe. Alle medewerkers 7 - Ik heb vertrouwen in mijn medewerkers: ik delegeer taken en ik straf het maken van fouten niet af. 8 - Ik toon vertrouwen in mijn medewerkers door hen niet teveel te controleren. 1 - Ik probeer mijn werk correct, stipt en op een gelijke manier uit te voeren, zodat iedereen in aanmerking 9 - Ik geef vertrouwen aan mijn medewerkers door hen het eigen werk te laten organiseren. Ik beschouw ze komt voor sociale zekerheid: ik zorg voor gelijke rechten voor iedereen. als intelligente en verantwoordelijke volwassenen. 2 - Ik ban de zin « het is niet mijn probleem » uit mijn vocabulaire. 10 - Ik steun mijn medewerkers, ook als zij een verkeerde beslissing genomen hebben. 3 - Ik ben flexibel in het overnemen van werk als een collega ziek is of op vakantie vertrekt. 11 - Ik toon begrip wanneer een medewerker een moeilijke familiale situatie heeft. 4 - Ik ga spontaan mijn hulp aanbieden als ik zie dat er problemen zijn. 12 - Ik zorg voor een klimaat van vertrouwen door een goede omkadering en communicatie. Ik organiseer 5 - Ik vraag spontaan aan mijn collega’s of ik hen kan helpen, als ik geen werk meer heb. teamvergaderingen. Vertrouwen is wederzijds. 6 - Ik stel mijn eigen werk even uit om een collega te helpen die plots een belangrijk en omvangrijk werk 13 - Ik ben rechtvaardig in mijn beslissingen. gekregen heeft. 14 - Ik ben transparant : ik doe geen zaken achter de rug van mijn medewerkers. 7 - Ik durf en kan hulp vragen als het nodig is. 15 - Als ik zie dat ik een bepaalde doelstelling niet kan bereiken, dan geef ik dat ook toe. 8 - Ik help mijn collega’s vrijwillig, ook al vragen ze het zelf niet. 16 - Ik geef aan niemand privileges, iedereen wordt op dezelfde manier behandeld. 9 - Ik probeer mij los te trekken van het denken in ‘compartimenten’, en ik ga dus ook naar andere diensten 17 - Ik zorg voor transparantie in de taakverdeling. om hulp te bieden. 18 - Ik neem de nodige maatregelen, onder meer op het vlak van interne controle, om ervoor te zorgen dat 10 - Ik laat mijn eigen taken niet aan een ander over als ik ze zelf kan doen. de medewerkers hun ambt loyaal, zorgvuldig en integer uitvoeren. 11 - Ik werk 4/5 en als ik op voorhand weet dat er op mijn vrije dag niemand zal zijn op de dienst, probeer ik toch te komen werken. 12 - Ik verwittig mijn chef als ik zie dat er een hoop werk blijft liggen van iemand die ziek is. Team 13 - Ik engageer mij om de verschillen en de manier van werken van anderen te aanvaarden. 14 - Als een collega een bepaald iets niet graag doet of niet goed kan, dan ben ik bereid die taak over te nemen. 1 - We voeren een open, transparante en eerlijke dialoog : zo delen we lief en leed, successen en tegenvallers. Als ik een bepaalde taak niet graag doe of niet goed kan, dan kan die collega het overnemen van mij. 2 - We kunnen rekenen op ieders afgesproken inbreng bij de realisatie van de teamdoelstellingen. 15 - Ik ben een teamplayer, iedereen heeft zijn werkritme, en ik houd daar rekening mee. 3 - We overleggen bij moeilijke beslissingen, we zijn loyaal bij de uitvoering. 16 - Ik neem de telefoon op van afwezige collega’s en ik noteer een boodschap. 4 - We grijpen de geboden kans om ons werk zelf te regelen. 17 - Ik help nieuwkomers met hun werk. Ik geef uitleg, ik ondersteun hen. Ik zorg ervoor dat ze zich goed voelen 5 - We stimuleren een kritisch-constructieve houding in ons team. in de groep. 18 - Ik help jongere collega’s als ze informatie nodig hebben. Ik stel documentatie ter beschikking als ze die nodig hebben. 19 - Ik geef informatie door aan collega’s die nieuw zijn, of die ouder zijn en bv. problemen hebben met de moderne technologie. 20 - Ik documenteer processen en projecten, zodat mijn collega’s sneller hun werk kunnen doen. 21 - Ik ben proactief om mijn kennis te delen: ook tussen de diensten moet er kennisdeling zijn. 22 - Ik neem het initiatief om mijn kennis met andere collega’s of diensten te delen: het resultaat daarvan kan een nieuwe FAQ zijn. 23 - Ik deel spontaan mijn kennis met collega’s en ik breng hen op de hoogte van nieuwe zaken. 24 - Ik licht mijn collega’s goed in over de taken waarmee ik bezig ben zodat ze geen problemen hebben om mij te vervangen als ik ziek ben. 25 - Ik verbind mij ertoe om mijn kennis door te geven aan mensen die eventueel mijn job zullen overnemen, door bv procedures op papier te zetten.12 13
  • 8. Solidariteit 26 - Ik dank mijn collega’s als ze informatie delen. Chefs 27 - Ik bezorg mijn chef die informatie waarvan ik weet dat hij ze nodig heeft. 28 - Wanneer er een probleem is, dan lossen we dat samen in team op. 1 - Ik organiseer regelmatig teamvergaderingen om de teamgeest te bevorderen. 29 - Ik doe niet aan vriendjespolitiek, maar betrek iedereen bij het team. 2 - Bij teamvergaderingen stimuleer ik al mijn medewerkers om hun bijdrage te geven. 30 - Eigen resultaat is ondergeschikt aan het resultaat van het team. 3 - Ik ben zoveel mogelijk aanwezig op de dienst en ik organiseer overlegmomenten. 31 - Ik zet teamobjectieven voor individuele objectieven. 4 - Als er veranderingen zijn in procedures, wetgevingen, enz. dan zorg ik ervoor dat iedereen van het team op 32 - Ik investeer in gemeenschappelijke projecten, eerder dan in persoonlijke objectieven. de hoogte is. Ik organiseer daarvoor op vaste tijdstippen overlegmomenten. 33 - Ik spreek met het team af om één keer per week een vergadering te organiseren, zo is er meer solidariteit. 5 - Ik zorg ervoor dat juristen af en toe de wetteksten komen uitleggen in verstaanbare taal aan gans het team. 34 - Als er een beslissing genomen is binnen het team, dan verdedig ik die beslissing. Als blijkt dat die beslissing 6 - Ik bespreek regelmatig de manier van samenwerken binnen het team. fout was, dan wijzen we geen schuldigen aan. 7 - Ik betrek het hele team als we een succes bereikt hebben. 35 - Ik praat met mijn collega’s over de organisatie van het werk, zodat we een collectief idee hebben en 8 - Ik laat elke medewerker voelen dat zijn taken belangrijk zijn voor het behalen van de doelstellingen. daarmee naar de chef kunnen stappen. 9 - Ik toon elke medewerker waardering voor zijn werk. 36 - Ik werk samen met mijn collega’s zodat correcte informatie kan doorgegeven worden aan de burger. 10 - Ik schep een goede werksfeer door verjaardagen te vieren, door teambuilding te organiseren, door niet 37 - Ik toon dat ik soepel ben door mijn werk en vakantie te plannen in overleg met mijn collega’s. altijd over het werk te praten. 38 - Ik ben solidair met collega’s op externe vergaderingen. Ik verdedig hen als ze aangevallen worden tijdens 11 - Ik stimuleer samenwerking binnen het team door mijn medewerkers zo goed mogelijk te informeren en hen in groep te laten werken. vergaderingen met externen. 12 - Ik organiseer af en toe een gemeenschappelijke activiteit, zowel werkgerelateerd als niet-werkgerelateerd. 39 - Ik ben bekommerd om collega’s wanneer zij een interventie hebben tijdens het weekend of na de uren. 13 - Ik garandeer de continuïteit door het werk van zieke collega’s te verdelen onder het team. Na die interventie bel ik eens omdat ik geïnteresseerd ben hoe het verlopen is. 14 - Ik organiseer peterschap voor nieuwe collega’s. 40 - Ik neem mijn verantwoordelijkheid bij het doen van de afwas en het zetten van koffie, het aanvullen van 15 - Ik geef aan mijn medewerkers de tijd om nieuwe collega’s op te leiden. papier in de printers,... 16 - Ik zorg ervoor dat alle procedures tweetalig worden uitgeschreven, zodat alle collega’s ze duidelijk begrijpen. 41 - Ik zie mijn job ruimer dan de mij opgelegde taken. 17 - Ik zorg voor hulp en back-up voor collega’s die afwezig zijn of die teveel werk hebben, zodat er geen berg 42 - Ik leg contacten met andere diensten, departementen, FOD’s,… werk blijft liggen. 43 - Ik werk constructief mee tijdens vergaderingen. 18 - Ik vraag proactief aan mijn medewerkers of alles in orde is, of er geen problemen zijn, of ik kan helpen. 44 - Ik wil de drempel naar de klant verlagen door informatie te geven over onze manier van werken. 19 - Ik luister naar mijn medewerkers als ze problemen hebben. 45 - Ik luister met empathie naar de burger, en probeer me in zijn situatie in te leven. 20 - Ik houd rekening met de persoonlijke situatie van mijn medewerkers. 46 - Ik trek me los van het denken in cijfers en nummers van dossiers, ik neem de tijd om de persoon die achter 21 - Ik houd rekening met iedereen in het team en ik verdeel het werk « eerlijk ». het dossier zit te leren kennen. 22 - Ik houd zoveel mogelijk rekening met de capaciteiten en de interesses van medewerkers bij de 47 - Ik doe suggesties over de organisatie van mijn werk aan mijn chef, zodat hij mij eventueel kan toestaan om taakverdeling. te telewerken. 23 - Ik maak geen onderscheid in het niveau van de medewerkers. 48 - Ik probeer mijn collega’s ook buiten het werk te leren kennen: ik vraag hoe het met hen gaat. 24 - Ik heb begrip voor de leeftijd en het werkritme van mijn medewerkers. 49 - Ik sta open voor privé-zaken van mijn collega’s, ik ben bereid om te luisteren als er problemen zijn. 25 - Ik houd rekening met de impact van een nieuw project op het werk van mijn medewerkers. 50 - Ik heb interesse voor de taken van de medewerkers van onze FOD. 26 - Ik ondersteun en verdedig medewerkers die zwakker staan en minder performant zijn. 51 - Ik neem zoveel mogelijk deel aan activiteiten die georganiseerd worden door de FOD zoals de 27 - Ik ondersteun alle medewerkers op dezelfde wijze (geen favoritisme). nieuwjaarsreceptie, de sportdag,… 28 - Ik informeer mij over de taken van de leden uit mijn team, zodat ik weet wat ze doen. 52 - Ik neem het initiatief om zelf naar andere diensten te stappen en te vragen wat men daar doet. 29 - Ik steun mijn team naar buiten toe, ook als er fouten gemaakt zijn.14 15
  • 9. Solidariteit Zelfontplooiing Definitie We creëren voor onszelf en de anderen de ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Samen streven we naar een evenwicht tussen werk en privé-leven. Alle medewerkers 30 - Ik zoek samen met de medewerkers een oplossing om een gemaakte fout recht te zetten. 31 - Ik houd rekening met mijn medewerkers als ik mijn vakantie plan. 1 - Ik neem het initiatief om aan mijn chef te vragen in welk groter geheel mijn werk past, ik ben geïnteresseerd. 32 - Ik zorg dat er een back-up is als ik op vakantie ben. 2 - Ik vraag de tijd ( bv. 1/2 dag per maand ) aan mijn chef om te kijken wat er in de andere diensten gebeurt. Zo leer ik de FOD beter kennen. Team 3 - Ik meld mijn interesses aan mijn chef. 4 - Ik sta open voor nieuwe taken en materies. 1 - We durven een beroep doen op elkaar en bieden spontaan hulp als het nodig is. 5 - Ik ben bereid om bij te leren: ik neem deel aan projecten en werkgroepen. 2 - We vragen waar we kunnen bijspringen - ook dienstoverschrijdend - als we minder werk hebben. 6 - Ik engageer mij om flexibel te zijn en veranderingen te aanvaarden. 3 - We leggen onze competenties en verscheidenheid bijeen: zo is één en één meer dan twee. 7 - Ik engageer mij om deel te nemen aan activiteiten georganiseerd door de FOD. 4 - We vieren samen onze successen. Voor de tegenvallers zoeken we samen oplossingen en géén schuldigen. 8 - Ik zie elke opleiding als een kans om bij te leren. 5 - We nemen actief deel aan (de organisatie van) formele en informele team- of FOD-activiteiten. 9 - Ik volg de voorgestelde opleidingen. 6 - We bespreken regelmatig hoe we samenwerken als team en hoe we dit kunnen verbeteren. 10 - Als ik een opleiding gevolgd heb, dan gebruik ik mijn nieuwe kennis en vaardigheden nadien in mijn job. 7 - We kijken over de grenzen van ons team; netwerking is heel belangrijk. 11 - Ik durf initiatief te nemen om opleidingen te volgen. 8 - We hebben veel aandacht voor onze nieuwe collega’s, en dit langer dan één week. 12 - Ik evalueer mijn kennis en vaardigheden regelmatig, zodat ik gericht opleidingen kan selecteren om mezelf verder te ontwikkelen. 13 - Ik ga proactief op zoek naar interessante opleidingen. 14 - Ik neem de tijd om het aanbod van interne en externe opleidingen te bekijken en te zoeken naar interessante opleidingen in het kader van mijn werk. 15 - Ik overdrijf niet in het aanvragen van opleidingen; ik houd er rekening mee dat mijn werk ook moet gedaan zijn. 16 - Ik maak geen misbruik van het aanbod aan opleidingen. Ik volg alleen opleidingen als ze een meerwaarde kunnen bieden. 17 - Als er opleidingen zijn die ik belangrijk vind, maar die geen directe hulp zijn om mijn werk beter te doen, dan probeer ik die ook te volgen, want ze dragen bij tot mijn persoonlijke ontwikkeling. 18 - Ik vraag aan mijn chef suggesties om bepaalde opleidingen te volgen. Hij kent de dienst goed en weet dus wat ik nodig heb. 19 - Als ik in het aanbod van opleidingen mijn gading niet vind, en ik zo de kans niet krijg om mezelf te ontplooien, dan signaleer ik dat aan mijn chef. 20 - Ik bespreek het nut van een bepaalde opleiding met mijn collega’s. 21 - Als ik een interessante opleiding gevolgd heb, dan geef ik de tip aan mijn collega’s om die ook te volgen. 22 - Als ik een opleiding gevolgd heb, stel ik spontaan mijn kennis ter beschikking aan mijn collega’s. 23 - Ik deel mijn kennis met mijn collega’s. Dat geeft mij een goed gevoel omdat ik dan bijdraag tot hun zelfontplooiing. 24 - Ik engageer mij om levenslang te studeren, ook door zelfstudie: kranten lezen, informatie lezen over mijn vakgebied, ... 25 - Ik neem initiatief om informatie op te zoeken voor mezelf en mijn collega’s. 26 - Ik toon de wil om bij te leren, om de ganse weg van dossierbehandeling te begrijpen. Ik ga na wat de collega’s doen en stel hen vragen over de inhoud van hun job.16 17
  • 10. Zelfontplooiing 27 - Ik neem de tijd om nieuwe materies en wetten in te studeren, zodat ik de klant op de beste manier kan helpen. 55 - Ik doe verbetersuggesties via het gepaste kanaal. 28 - Ik vraag zelf informatie aan klanten als ik zie dat ze meer weten van een bepaalde materie dan ikzelf. 56 - Ik durf berekende risico’s nemen. 29 - Ik ben niet bang om hulp te vragen aan collega’s wanneer zij meer ervaring hebben in een bepaalde 57 - Ik heb geen schrik om zelf beslissingen te nemen. materie. Ik overschat mijn eigen kennis dus niet. 58 - Ik engageer mij om mijn persoonlijke problemen en beslommeringen opzij te schuiven zodat ik 100% naar 30 - Ik probeer een goede werksfeer te creëren. Ik ben proactief om te discussiëren over dossiers, over hoe het de klant kan luisteren. werk uitdagender kan worden, … 59 - Ik blijf altijd beleefd, geduldig en vriendelijk tegen de klant. 31 - Als bepaalde opleidingen niet beschikbaar zijn in mijn moedertaal, dan wil ik best één in een andere taal volgen. Chefs 32 - Ik schrijf me in voor taalexamens. 33 - Ik volg taalopleidingen om beter met collega’s van de andere taalrol te communiceren. 1 - Ik informeer mijn medewerkers over interessante opleidingen. Ik stimuleer hen om ze te volgen. 34 - Ik durf andere landstalen te spreken met collega’s : uit respect en om mijn talen te oefenen. 2 - Ik denk toekomst- en ontwikkelingsgericht bij het goedkeuren van opleidingen. 35 - Ik evalueer mijn kennis om te kijken waar ik sta. 3 - Ik geef mijn medewerkers de tijd om opleidingen te volgen, ondanks de hoge werkdruk. 36 - Ik zie constructieve kritiek van collega’s als een manier om mijn werk te verbeteren en mijzelf te ontwikkelen. 4 - Als ik een opleiding weiger, dan leg ik uit aan de medewerker waarom ik die opleiding weiger. 37 - Ik vraag aan mijn chef en aan mijn medewerkers om mijn aanpak kritisch te beoordelen. 5 - Ik evalueer de ontwikkeling van mijn personeel, zodat ik gericht opleidingen kan toestaan. 38 - Ik zie evaluatiemomenten als een kans : « evalueren om te evolueren ». 6 - Ik laat mijn medewerkers niet allemaal dezelfde opleiding volgen, zo kunnen ze achteraf kennisdelen en 39 - Ik bespreek mijn doorgroeimogelijkheden tijdens mijn functioneringsgesprek. komt er meer kennis in de groep. 40 - Ik kan erkennen dat de oplossing van iemand anders soms beter is dan mijn oplossing. Ik zie dit als een 7 - Ik geef mijn medewerkers de kans om de geleerde zaken in de praktijk om te zetten bv. door hen nieuwe kans om bij te leren. computerprogramma’s te geven. 41 - Ik probeer een vervanger te voorzien, zodat iemand mijn taak kan overnemen als ik bv dringend vroeger 8 - Ik draag bij tot de persoonlijke ontwikkeling van mijn medewerkers door hen de kans te geven om mee te naar huis moet. doen aan examens en door hen in te lichten over kansen om te groeien. 42 - Ik praat met collega’s over hoe zij zich willen ontplooien. 9 - Ik zorg ervoor dat de continuïteit van het werk verzekerd blijft als medewerkers opleidingen volgen: een 43 - Ik respecteer de manier van zelfontwikkeling van mijn collega’s. collega neemt het over. 44 - Als er mensen zijn die de zelfontplooiing van anderen in de weg staan, dan signaleer ik dat. 10 - Ik geef medewerkers de kans om aan zelfstudie te doen vb via e-learning tijdens kalmere periodes. 45 - Ik probeer het voorbeeld te geven van hoe ik mijzelf ontwikkeld heb, zodat collega’s die wat verlegen zijn 11 - Ik zal de ontwikkeling van mijn medewerkers steunen door hen gerichte feedback te geven. zich daaraan kunnen optrekken. 12 - Ik waak over het evenwicht tussen werk en privé van mijn medewerkers : door regelmatig te communiceren 46 - Ik ben zeer open tegen mijn chef over mijn gewenst evenwicht tussen werk en privé. Als mijn chef weet dat met hen. ik mijn kinderen moet ophalen, dan moet hij op tijd stoppen met de vergadering waar ik aan deelneem. 13 - Ik probeer de taken van mijn medewerkers zoveel mogelijk op voorhand te plannen en te communiceren. 47 - Ik ben zelfstandig genoeg om mijn werk te kunnen plannen. Ik plan mijn werk in functie van mijn gezin. Zo kunnen ze hun werk en privé-zaken goed plannen. 48 - Ik spreek met mijn collega’s af wanneer ik verlof neem, en op welke dagen ik op tijd naar huis moet voor 14 - Ik ben soepel in het toekennen van verlof. mijn gezin. 15 - Ik laat mijn medewerkers een dag vrij nemen wanneer zij te maken hebben met onvoorziene 49 - Als ik telewerk, dan zorg ik voor een autodiscipline, zodat de taken even goed worden uitgevoerd als op kantoor. omstandigheden. 50 - Ik zorg voor een goede werkomgeving thuis, zodat ik geconcentreerd kan werken. 16 - Ik laat mijn medewerkers zelf beslissen om af en toe vroeger naar huis te gaan om familiale redenen. 51 - Ik werk aan een gezonde geest in een gezond lichaam. Ze moeten de verloren tijd achteraf wel inhalen. 52 - Ik help nieuwe collega’s om zich in te werken. 17 - Ik weiger geen dringend verlof van mijn medewerkers. 53 - Ik gebruik mijn enthousiasme om andere mensen te motiveren. 18 - Ik sta positief tegenover telewerk. 54 - Ik ben fier op mezelf en op het werk dat ik heb uitgevoerd.18 19
  • 11. Zelfontplooiing Resultaatgerichtheid Definitie We bereiken onze doelstellingen door een verstandig gebruik van de middelen. We delen onze kennis en leren samen te innoveren. 19 - Ik evalueer alle aanvragen tot telewerken op een objectieve manier. Alle medewerkers 20 - Ik leg geen vergaderingen vast na 16u. 21 - Ik houd rekening met de persoonlijke en de privé-situatie van mijn medewerkers : bv. ik organiseer geen 1 - Ik deel nieuw opgedane kennis met mijn collega’s. vergaderingen op woensdagnamiddag. 2 - Ik doe aan continue studie. 22 - Als ik zie dat medewerkers te veel werken, dan spoor ik ze aan om op tijd naar huis te gaan. 3 - Ik vul het evaluatieformulier van een cursus in, zodat deze eventueel kan verbeterd of aangepast worden. 23 - Als ik zie dat bepaalde medewerkers altijd op tijd naar huis kunnen en anderen nooit, dan herbekijk ik de 4 - Ik pas de gevolgde opleidingen toe in mijn werk ( talen, computerprogramma’s, … ). werkverdeling. 5 - Ik communiceer wetswijzigingen aan mijn collega’s zodat zij ook op de hoogte zijn. 24 - Ik kom tegemoet aan gemotiveerde vragen i.v.m. verdeling tussen werk en privé, zolang dat het evenwicht 6 - Ik sta open voor goede praktijken en verbetervoorstellen van collega’s. behouden blijft. 7 - Ik ga proactief op zoek naar betere werkmethodes. Ik kijk over de grenzen van de dienst en de organisatie. 25 - Ik heb er begrip voor dat medewerkers 4/5 willen werken. 8 - Ik heb een goede kennis van de beschikbare middelen. 26 - Ik engageer mij om de polyvalentie van mijn medewerkers te verhogen. 9 - Ik houd rekening met de informatie die gegeven wordt door mijn collega’s : ik neem er nota’s van, ik steek 27 - Ik geef de medewerkers de kans om zelf hun richting te kiezen, ik heb respect voor het feit dat ze soms ze in een farde, … andere keuzes willen maken. 10 - Als ik een manier heb gevonden om het werk beter en efficiënter te doen, dan communiceer ik dat aan mijn chef. 28 - Ik geef de kans aan mijn medewerkers om « nee » te zeggen bij de bespreking van de ontwikkelcirkels. 11 - Ik neem commentaar en feedback op mijn werk in overweging, zodat ik mijn werk kan verbeteren. 29 - Ik vraag aan mijn medewerkers hoe ze zich voelen en in welke richting ze willen evolueren. 12 - Ik zorg voor het op papier zetten/informatiseren van bepaalde procedures. Zo kunnen nieuwelingen goed 30 - Ik houd rekening met de motivaties en capaciteiten van mijn medewerkers bij het verdelen van de taken. opgeleid worden en maken ze zich de procedures snel eigen. 31 - Ik laat mijn medewerkers zelfstandig werken, zonder teveel supervisie. 13 - Ik check vooraf de informatie die ik aan de burger doorgeef. Zo ben ik er zeker van dat ze juist is. 32 - Ik laat toe dat medewerkers bepaalde brieven zelf ondertekenen. 14 - Ik formuleer mijn raadgevingen, adviezen en verslagen zorgvuldig, volledig en concreet. 33 - Ik stimuleer mijn medewerkers om initiatieven te nemen. Ik moedig ideeën vanuit de basis aan. 15 - Ik probeer alle informatie zo duidelijk mogelijk over te brengen. 34 - Ik moedig de creativiteit van het team aan door brainstormsessies te organiseren. 16 - Ik beantwoord vragen van de burger correct, vlot en binnen een zo kort mogelijke termijn. 35 - Ik laat persoonlijke overwegingen achterwege bij het beoordelen van ideeën. 17 - Ik probeer mijn werk correct, stipt en op een gelijke manier uit te voeren, zodat iedereen in aanmerking 36 - Ik geef aan mijn medewerkers de kans om risico’s te nemen, door hen toe te laten om fouten te maken. komt voor sociale zekerheid : ik zorg voor gelijke rechten voor iedereen. 18 - Ik kom met feiten bij de klanten. Ik probeer me niet te laten beïnvloeden door hun situatie. Team 19 - Ik stuur binnengekomen informatie zo snel mogelijk door naar de juiste dossierbeheerder ( DG HAN ). 20 - Ik probeer ervoor te zorgen dat beslissingen op een correcte manier genomen worden en uitgevoerd 1 - We delen spontaan informatie, kennis en ideeën; dit helpt ons team vooruit. worden binnen een redelijke termijn. 2 - We gaan proactief op zoek naar goede praktijken en betere werkmethodes, over de grenzen van onze 21 - Als iets niet werkt, zoek ik naar een oplossing in plaats van naar een schuldige. organisatie heen. 22 - Ik neem het initiatief om korte vergaderingen met mijn collega’s te organiseren. Zo kunnen we concrete 3 - We zijn voldoende kritisch tegenover onze kennis en vaardigheden: we gaan actief op zoek naar problemen/vragen bespreken en oplossen. ontwikkelacties. 23 - Ik overleg regelmatig met mijn collega’s over de uit te voeren taken. 4 - We staan open voor nieuwe opdrachten; ze stimuleren onze ontplooiing. 24 - Ik richt mij vooral op teamdoelstellingen en niet op individuele doelstellingen. 5 - We nemen deel aan ( teamoverschrijdende ) projecten en werkgroepen. 25 - Ik geef schouderklopjes aan mijn collega’s als ik vind dat ze goed werk gedaan hebben. 6 - We durven initiatieven nemen. Zo verbeteren we onze werking en onze producten. 26 - Ik durf hulp te vragen aan mijn collega’s. 7 - We staan open voor de voorstellen van onze klanten : ze stimuleren onze verbetering. 27 - Ik stel zelf prioriteiten wanneer het nodig is. 8 - We organiseren gezamenlijke brainstormsessies : ze voeden onze creativiteit. 28 - Ik bereik mijn resultaten door goed te plannen, systematisch te werk te gaan, en doelstellingen voor mezelf 9 - We tonen enthousiasme in ons werk. te stellen. 10 - We geven elkaar het goede voorbeeld, ook op het vlak van respect voor evenwicht werk/privé. 29 - Ik stel SMART doelstellingen ( SMART = specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch, tijdsgebonden ).20 21
  • 12. Resultaatgerichtheid 30 - Ik onderhandel over mijn doelstellingen en accepteer ze achteraf. 58 - Als ik de telefoon van een collega opneem, dan vraag ik mijn collega om de klant terug te bellen. 31 - Ik neem de tijd om na te denken over de gekregen doelstellingen. Als ik zie dat er een doelstelling 59 - Ik probeer een evenwicht te vinden tussen kwantiteit en kwaliteit bij het behandelen van telefoons. ontbreekt, dan praat ik daarover met mijn chef. 60 - Ik vraag de coördinaten van de persoon die ik aan de lijn heb, zodat ik hem kan terugbellen. 32 - Als ik een opdracht krijg, evalueer ik eerst of ik wel de juiste persoon ben om het te doen. Zo kan ik 61 - Ik ben vriendelijk en beleefd tegen de klant. Ik zorg ervoor dat er geen klachten komen. eventueel samenwerken met iemand die een bepaalde competentie heeft zodat ik kan bijleren. 62 - Ik neem nota van wat tevreden klanten tegen mij zeggen, zo kan ik bewijzen dat ik mijn werk goed doe. 33 - Ik doe mijn best om zelf beslissingen te nemen. 63 - Ik neem nota van positieve commentaren van mijn collega’s. 34 - Ik toon inzet, toewijding en doorzettingsvermogen in mijn werk. 64 - Als iemand mij iets vraagt dat niet binnen mijn verantwoordelijk ligt, dan schuif ik de vraag niet af op een 35 - Ik maak geen misbruik van internet op het werk. ander. Ik doe mijn uiterste best om die persoon toch te helpen. 36 - Ik probeer een goed netwerk uit te bouwen, zodat ik weet aan wie ik bepaalde vragen kan stellen voor bepaalde problemen. Chefs 37 - Ik houd mij aan de afgesproken doelstellingen, prioriteiten en timings. 38 - Ik check regelmatig of ik met mijn doelstellingen en taken nog op schema zit. 1 - Ik betrek mijn medewerkers bij het nemen van beslissingen, ik overleg met hen. 39 - Ik neem verantwoordelijkheid voor mijn dossiers. 2 - Ik zorg ervoor dat de prioriteiten en doelstellingen duidelijk zijn en worden aangepast als het nodig is. 40 - Ik ben proactief in het afhandelen van dossiers. Zo krijg ik alles tijdig klaar. 3 - Ik stel teamgerichte doelstellingen vast, zodat de teamgeest wordt bevorderd. 41 - Ik probeer een gekregen opdracht zo snel mogelijk uit te voeren. Wat ik vandaag kan doen, moet ik morgen 4 - Ik leg de doelstellingen in overleg met mijn medewerkers vast. niet meer doen. 5 - Ik denk op langere termijn als ik doelstellingen vastleg. Bv. nu een nieuwe website maken heeft ook 42 - Ik volg mijn doelstellingen op in mijn ontwikkelingsopvolgingsdossier. gevolgen voor de werklast van het team in de toekomst want die website moet onderhouden worden. 43 - Ik sta open voor nieuwe taken. 6 - Ik definieer SMART doelstellingen. 44 - Ik probeer ander werk te doen dan louter datgene wat aan mij is toegewezen. 7 - Ik zorg ervoor dat de doelstellingen en de te bereiken resultaten duidelijk zijn voor elk lid van het team. Ik 45 - Als ik de middelen of de tijd niet heb om resultaten te behalen, dan meld ik dat. Ik geef zelf aan welke zorg er ook voor dat iedereen weet waarom we die doelstellingen moeten bereiken. middelen ik nodig heb. 8 - Ik zorg ervoor dat de middelen er zijn om de resultaten te bereiken. 46 - Ik verwittig mijn chef als er een probleem is met het bereiken van mijn doelstellingen. 9 - Ik ben me ervan bewust dat taken niet kunnen herleid worden tot cijfers of aantallen. Ik houd rekening met 47 - Ik durf hulp te vragen aan mijn chef. de capaciteiten van mijn medewerkers. 48 - Ik behandel een dossier van A tot Z om het eindresultaat te kunnen zien. 10 - Ik zorg voor een ontspannend moment tijdens belangrijke, intensieve vergaderingen. 49 - Als ik telewerk, streef ik ernaar om dezelfde resultaten te bereiken als op kantoor. 11 - Ik kijk naar de resultaten van de ganse groep in plaats van naar de individuele resultaten. Ik houd er 50 - Ik denk na vooraleer ik naar mijn evaluatiegesprek ga, zodat ik aan mijn chef kan zeggen welke punten ik rekening mee dat bepaalde medewerkers minder capaciteiten hebben dan anderen. zeker wil bespreken. 12 - Ik stap regelmatig naar het team om te vragen of er moeilijkheden zijn bij het uitvoeren van hun taken. Ik 51 - Ik verantwoord de gevraagde inspanningen van de klant bij elke project. ben beschikbaar om problemen op te lossen. 52 - Ik vul de Balanced Scorecard ( BSC ) in en draag zo constructief bij tot de evolutie van de FOD. 13 - Ik maak de groep verantwoordelijk voor bepaalde taken. Dit kan het rendement van het team verbeteren. 53 - Als klanten informatie hebben die ik niet ken, dan durf ik die ook aan hen te vragen om mijn job 14 - Ik verdeel de werkdruk op een juiste manier. beter uit te oefenen. 15 - Ik overleg op permanente basis met het team. Ik leg uit waarom bepaalde veranderingen plaatsvinden 54 - Ik volg dossiers zo goed mogelijk op. Ik bel tijdig terug en ik zoek zo snel mogelijk een antwoord op zodat alle medewerkers dit begrijpen en actief meewerken aan de verandering. moeilijke vragen. 16 - Ik zet de juiste man op de juiste plaats. Ik leer mijn medewerkers kennen via de functioneringsgesprekken 55 - Ik geef mijn klanten voldoende uitleg en probeer een oplossing voor hen te vinden. en regelmatige overlegmomenten. Ik geef mijn medewerkers inspraak bij de toekenning van taken en houd 56 - Ik leg de regels uit aan mijn klanten zodat ze een welbepaalde beslissing begrijpen. rekening met hun voorkeuren. 57 - Als de burger mij iets vraagt, en ik kan niet meteen antwoorden of doorverbinden, dan bel ik zeker terug. 17 - Ik vraag naar ideeën rond werkverdeling. Als de opzoeking langer duurt dan verwacht, dan leg ik dat ook uit aan de burger. 18 - Ik geef regelmatig feedback aan mijn medewerkers. Ik doe dit niet alleen tijdens een evaluatiegesprek. De feedback kan zowel positief als negatief zijn.22 23
  • 13. Resultaatgerichtheid Bedankt 19 - Ik geef erkenning voor goed uitgevoerd werk. Hartelijk bedankt aan al de mensen die actief deelgenomen 20 - Ik zorg ervoor dat alle medewerkers die bijgedragen hebben tot een bepaald succes ook beloond worden. hebben aan de focusgroepen 21 - Ik organiseer niet alleen individuele gesprekken, maar ook gesprekken op teamniveau. Jozef Allegaert, James Attanasio, Sebastien Bastaits, Hans Bockstal, Jean-Claude Bodart, Pol Bosman, Kris 22 - Ik stel mezelf en mijn aanpak regelmatig in vraag. Bouten, Christine Brouir, Agnès Bieswal, Thérèse Briquemanne, Martine Brutoux, Rita Cabooter, Christine 23 - Ik stimuleer mijn medewerkers om hun kennis te delen door vergaderingen te organiseren of door Chanteur, Guy Cleymans, Olivier Colin, Arnold Coppieters, Frederic Cornou, Michèle Christophe, Sonja Daems, databanken aan te maken. Yvette De Bodt, Peter De Coninck, Suzy De Graeve, Georgette De Froy, Elisabeth De Rouck, Yves De Smedt, 24 - Ik stimuleer het volgen van opleidingen die bijdragen tot het bereiken van de resultaten. Sven De Souter, Erik De Spiegeleer, Françoise Decourty, Michel Deffet, Christian Dekeyser, Pierre Dewolf, 25 - Ik geef mijn medewerkers de tijd om zich te vormen. Isabella Dierickx, Claudine Drappier, Laurent Dury, Catherine Dubois, Severine Faure, Annick Floréal, Ronny 26 - Innovaties komen dikwijls van de basis. Ik sta daar open voor en maak geen onderscheid van welke Frederickx, Evi Gielens, Cateline Goux, Eric Haumont, Cindy Hendrickx, Christian Huts, David Ignoul, Marc Jacquet, Claire Jeanmart, Paul Jenet, Tania Jezierski, David Kabalira, Michel Laeremans, Jan Lambrecht, medewerker het idee komt. Willem Lambrechts, Annick Laurent, Patricia Lenaerts, Cécile Leonard, André Lietart, Geneviève Loicq, Patrick 27 - Ik heb aandacht voor de vereenvoudiging van de procedures, zodat taken sneller kunnen gebeuren. Luypaert, Régis Matheus, Marc Morsa, Martine Neukermans, Ria Nottebaert, Brigitte Nys, Chantal Paris, Anne 28 - Ik stimuleer automatisering van bepaalde stappen in processen. Pieters, Stephane Poelaert, Joëlle Racourt, Sylvia Raman, Francis Roelands, Daniel Rimaux, Martine Roelandt, 29 - Ik organiseer extra coaching voor zwakker presterende medewerkers, zodat ze hun doelstellingen Marie-Christine Rung, Murielle Schantz, Nathalie Seressia, Nadine Smeets, Marie-Josee Smekens, Caroline kunnen bereiken. Slabbinck, Eric Vanbrabant, Björn Vandewiele, Sven Vanhuysse, Johnny Vanlierde, Daniel Vanmassenhove, 30 - Ik begeleid mijn medewerkers bij het nemen van beslissingen, wanneer ze daarom vragen. Gina Van Asbroeck, Guy Van Camp, Ellen Van Cauwenberghe, Pierre Van Damme, Stefaan Van der Gucht, 31 - Ik stel richtlijnen op voor mijn medewerkers over hoe ze beslissingen kunnen nemen. Laurence Van De Velde, Conny Van Hoorde, Wim Verbeeck, Eddy Verhulst, Herman Verlinden, Stéphane Verrellen, Yolande Verstraeten, Badiaa Zerrouk. 32 - Ik beoordeel mijn medewerkers op basis van hun werk, niet op basis van hun niveau. 33 - Ik delegeer, ik geef verantwoordelijkheid aan mijn medewerkers. 34 - Ik vraag proactief aan mijn medewerkers of er problemen zijn met de uitoefening van hun job. Zo kan ik Hartelijk bedankt aan de projectleiders NovoResult hen helpen. 35 - Ik laat mijn medewerkers zelf prioriteiten stellen. Véronique Blondeau, Barbara de Clippel, Claudia De Splenter, Danièle Dequan, Dries Gellynck, Mireille Goemans, 36 - Ik ga bij mijn medewerkers langs om te overleggen over ingewikkelde taken. Ik vermijd om dit per mail Marie Lejeune, Stefan Leo, Brigitte Nys, Machteld Ory, Janine Rahier, Guy Van Achter, Gerrit Van de Mosselaer, te doen. Anny Van Nieuwenhove, Goedele Van Offenwert. Team 1 - We zorgen ervoor dat de te behalen doelstellingen voor iedereen duidelijk zijn. 2 - We willen een product van hoge kwaliteit binnen een realistische, afgesproken, klantvriendelijke termijn. 3 - We organiseren regelmatig overleg over te behalen resultaten en prioriteiten met actieve bijdrage van iedereen. 4 - We vinden het behalen van de teamdoelstellingen belangrijker dan individuele succesjes; ook al gunnen we die elkaar zeker. 5 - We moedigen verbeteracties en innovatie aan mits een beoogde, toegevoegde waarde. 6 - We verdelen en realiseren het werk « eerlijk ». 7 - Iedereen zet zich in voor wat hij/zij waard is.24 25
  • 14. Notities26