Your SlideShare is downloading. ×
2
3
authenticiteit        4
2014arbeidsmarkt    in = out      5
2020arbeidsmarkt  in = 60% out       6
7
8
juridische    sociologische    economische     actuarischesociaaleconomische   demografische    pedagogische  communicatie...
10
11
wartalent  for    12
digital natives                       °1983+  millennials         GenerationY                  13
14
detoekomst     brengt  vooralkommer    en  kwel  voor     …     15
dedomme werkgever      patroon       kapitalist           baas      16
de  domme   werkgever                     patroon                                  kapitalist                             ...
dedomme werkgever        patroon                   kapitalist                       baasheeft niet door     datde kernvraa...
Hoe vinden      we de     mensen     die we     nodig     hebben19        ?
vroeger    koos  werkgever      de    zijn          werknemersoh! mooie tijd van het ongebreidelde kapitalisme            ...
Vroeger   kooswerkgever     de  zijn    werknemers        maar               nu   …          21
kiestwerknemer  de  zijn  werkgevers        22
kiestwerknemer  de  zijn  werkgevers       wegens zeldzaam        23
hoekiestwerknemer  de  zijn  werkgevers               ?        24
zelfdeterminatie   één strategie        authenticiteit    mens    Familie         Creativiteit   25                       ...
zelfdeterminatie      de    werknemer      bepaalt     wanneer      waar  hoe           en           hij     werkt
waar 27
wanneer   28
hoe 29
waar ?work at homehome at work      30
31
volledig digitale dossiers               van aanvraagtot digitale handtekening          32
wanneer ?   33
Prestatiewerkenkwantitatief   kwalitatief   gedrag                   34
Hoe ?  35
My life   Ik
strategie  dewerknemer gelooft   in  de  visie   van werkgever    de
HR werkt niet       38
HR werkt nietzonder   globale strategie               39
cultuur                      recruteringsbeleidlogistiek                                           begroting              ...
authenticiteit                    de                    werkgever                    denkt                        en      ...
44
als je eenorganisatiebinnenkomt…
…dan   ruik je meteen       chef          de
47
waarden      49
50
Authenticiteit  is  niet  walk the talk
52
mens                 de          werknemer          weet             dat              de             werkgever            ...
mens    decentraal   55
resources
Mensen Zijn Geen Gereedschap
zien      Hoeje functieprofielen                 eruit?            58
wat wil   ik rest     de  van    mijnprofessioneel   leven    doen ?
wat wil  ikrest    devanmijn   leven    doen      ?
familie                                       de                               werkgever                                we...
70
?71
welkechefs  ?        74
creativiteit                        de                  werknemer                    bedenkt                     de       ...
76
77
wanneer waar hoe       79
technologie                                      de                            werknemer                            heeft ...
85
duurzaamheid              de        werkgever           is                 deel                van                    de  ...
87
88
zelfdeterminatie   één strategie        authenticiteit    mens    Familie         Creativiteit   91                       ...
Het geluk ismaakbaar               92
Command  &Control is nietonzecultuur
respect &   vertrouwen         94
95
merci bedankt danke schön thank you
99
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie

666

Published on

Presentatie gegeven door Frank Van Massenhove tijdens Kortom congres van 16/11 "Andere overheid. Nieuwe communicatie."

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
666
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Mensen denken in beelden, niet in abstracties.Men kan emoties over abstracties nog onthouden maar abstracties helemaal niet.Geloof je het niet? Deel 2
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • Alles! Zonder fit-cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Zonder bewaakte cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Zonder authenticiteit kan je geen antwoord bieden aan *Als duurzaamheid niet ingebakken zit in je cultuur kan je geen antwoord bieden aan *Als genderAls diversiteitZonder persoon ipvfunctie-aanpak kan je geen antwoord bieden aan *RecruteringRegisseur van je levenChef-cultuur/coach-cultuurAlles moet gericht zijn op creativiteitAls je er niet van uitgaat dat familie belangrijker is dan werk kan je geen antwoord bieden aan *
  • We weten het: we hebben zeer onderlegde mensen. Die moet je niet zeggen hoe ze moeten werken.
  • Bij iedere beslissing
  • De nr 1 moet alleen met strategie en branding van zijn instelling bezig zijn.Operationeel = vertrouwen in de medewerkers + goede processen + goede proces- & resultaatsopvolging.Enkel operationeel bij groot risico.
  • Start en laat alles organisch groeien.
  • Bezoeken kennen het DNA van je organisatie al heel snel.In iedere organisatieruikt je de chef.
  • Bezoeken kennen het DNA van je organisatie al heel snel.In iedere organisatieruikt je de chef.
  • De baas van een instelling vindt contact tussen zijn mensen zeer belangrijk!
  • De baas van een instelling vindt duurzame ontwikkeling zeer belangrijk!
  • Zonder waarden ben je waardeloos.Maar hang ze niet aan de muur. Don’tforget: één strategie.
  • Geef de fouten/onjuistheden/verkeerde vooronderstellingen toe.
  • Want je kunt je talk ook liegen
  • Eertse die doet wat er moet woren gedaan is de chef
  • Moraliteit. Integriteit. Politiechefs.
  • Geeuw geeuw
  • Maak je dezelfde functieprofielen als alle andere organisaties maar in een ander kleurtje?Dan zal je die echt waardevolle kracht niet kunnen aantrekken of behoudenWant…
  • … die is op zoek naar een werkgever die er zo uitziet…
  • Als de stones een nieuwe drummer nodig hebben, dan zullen ze in het functieprofiel waarschijnlijk niet eens zetten: drummer gezocht.Maar “Whatcanyou do that is fantastic”?En natuurlijk doe je dit niet alleen voor je directeur HR maar ook voor de bode en de chauffeur.
  • De werknemer moet voelen dat dat de persoon dat hij of zij is, wordt gekozen en niet zijn “functies”De functiebeschrijving moet de ondergrens zijn.VanAnnie tot Zander moet iedereen weten dat hij/zij gekozen isomùdat zij het zijn.En geen zo te vervangen baksteen.
  • Voor zo ver rekrutering. Nu retentie.Organisaties die mensen in hun carrière begeleiden, zeker in de publieke sector… ze zijn zeldzaam.
  • Voor zo ver rekrutering. Nu retentie.Organisaties die mensen in hun carrière begeleiden, zeker in de publieke sector… ze zijn zeldzaam.
  • Familie is belangrijker dan werk
  • Maar familie is niet gezin. Niet het klassieke gezin. Maar ook niet het kerngezin. Bij de familie horen ook de boezemvrienden. En zij die dezelfde waarden belangrijk vinden.
  • En ook de werkomgeving kan tot de familie behoren.Minstens ¼ van je vrienden vind je in je werkomgeving.Een onderneming zonder “familiesfeer” is gedoemd.
  • Natuurlijk heeft dit te maken met de bedrijfscultuur. Als dit het beeld is van je organisatiecultuur, dan is de kans dat je familie wordt, nogal klein.Als je mensen geen inspraak hebben in hoe het werk georganiseerd wordt, wordt je nooit familie.Dit kan alleen als je teamdoelstellingen definieert en het teram bepaalt hoe je de doelen bereikt, met en nog beter zonder de chef.
  • De ontmoeting moet je fysiek organiseren.
  • Trots en fier om bij je te werken. En daarvoor zijn ook de zeven andere lampjes zeer nodig.
  • Dan kan je ook “familiebijeenkomsten” houden.
  • En dit brengt me bij de volgende lamp.
  • Dan moet je de ontmoeting organiseren.
  • Sociale media platten de hiërarchie weg.
  • Laat je mensen de kans op lege dagen-agenda’s.
  • Hun wereld is de wereld.
  • Ifyou’reno part of the solutionyou’re part of the problem.
  • De baas van een instelling vindt duurzame ontwikkeling zeer belangrijk!
  • De mens is misschien minder maakbaar dan in de jaren 60 gedachtMaar het geluk is veel maakbaarder dan we ooit dachten.Als een organisatie slaagt op de 8 punten die voorafgingen, dan heeft hij gelukkige mensen.En gelukkige mensen zijn creatiever, voelen zich verantwoordelijk en zorgen voor een betere dienstverlening.
  • Transcript of "Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatie"

    1. 1. 2
    2. 2. 3
    3. 3. authenticiteit 4
    4. 4. 2014arbeidsmarkt in = out 5
    5. 5. 2020arbeidsmarkt in = 60% out 6
    6. 6. 7
    7. 7. 8
    8. 8. juridische sociologische economische actuarischesociaaleconomische demografische pedagogische communicatieve technologischecompetenties + talen 9
    9. 9. 10
    10. 10. 11
    11. 11. wartalent for 12
    12. 12. digital natives °1983+ millennials GenerationY 13
    13. 13. 14
    14. 14. detoekomst brengt vooralkommer en kwel voor … 15
    15. 15. dedomme werkgever patroon kapitalist baas 16
    16. 16. de domme werkgever patroon kapitalist baas enook de domme syndicalistdie meedenkt in de wereld van de domme werkgever maar dit geheel terzijde 17
    17. 17. dedomme werkgever patroon kapitalist baasheeft niet door datde kernvraag is 18
    18. 18. Hoe vinden we de mensen die we nodig hebben19 ?
    19. 19. vroeger koos werkgever de zijn werknemersoh! mooie tijd van het ongebreidelde kapitalisme 20
    20. 20. Vroeger kooswerkgever de zijn werknemers maar nu … 21
    21. 21. kiestwerknemer de zijn werkgevers 22
    22. 22. kiestwerknemer de zijn werkgevers wegens zeldzaam 23
    23. 23. hoekiestwerknemer de zijn werkgevers ? 24
    24. 24. zelfdeterminatie één strategie authenticiteit mens Familie Creativiteit 25 Technologie Duurzaamheid
    25. 25. zelfdeterminatie de werknemer bepaalt wanneer waar hoe en hij werkt
    26. 26. waar 27
    27. 27. wanneer 28
    28. 28. hoe 29
    29. 29. waar ?work at homehome at work 30
    30. 30. 31
    31. 31. volledig digitale dossiers van aanvraagtot digitale handtekening 32
    32. 32. wanneer ? 33
    33. 33. Prestatiewerkenkwantitatief kwalitatief gedrag 34
    34. 34. Hoe ? 35
    35. 35. My life Ik
    36. 36. strategie dewerknemer gelooft in de visie van werkgever de
    37. 37. HR werkt niet 38
    38. 38. HR werkt nietzonder globale strategie 39
    39. 39. cultuur recruteringsbeleidlogistiek begroting risicobeleid globale strategie leuke initiatieven retentiebeleid ICT-strategie 40 risicobeleid
    40. 40. authenticiteit de werkgever denkt en doet wathij zegtéén keer liegen en de werknemer is ribbedebie
    41. 41. 44
    42. 42. als je eenorganisatiebinnenkomt…
    43. 43. …dan ruik je meteen chef de
    44. 44. 47
    45. 45. waarden 49
    46. 46. 50
    47. 47. Authenticiteit is niet walk the talk
    48. 48. 52
    49. 49. mens de werknemer weet dat de werkgever hem koos enen niet zijn diploma
    50. 50. mens decentraal 55
    51. 51. resources
    52. 52. Mensen Zijn Geen Gereedschap
    53. 53. zien Hoeje functieprofielen eruit? 58
    54. 54. wat wil ik rest de van mijnprofessioneel leven doen ?
    55. 55. wat wil ikrest devanmijn leven doen ?
    56. 56. familie de werkgever weet dat familiegevoel voor de werkgever belangrijker is al dan al de resten hij zorgt ervoor dat de organisatie deel wordt van de familie
    57. 57. 70
    58. 58. ?71
    59. 59. welkechefs ? 74
    60. 60. creativiteit de werknemer bedenkt de nieuwe organisatieen de werkgever is de grootste supporter
    61. 61. 76
    62. 62. 77
    63. 63. wanneer waar hoe 79
    64. 64. technologie de werknemer heeft wat ook hij thuis t heeftwerk is niet die tijd van de dag waarin je werkt met oude technologie
    65. 65. 85
    66. 66. duurzaamheid de werkgever is deel van de oplossing van niet het probleemde werknemer haat duur en vuil
    67. 67. 87
    68. 68. 88
    69. 69. zelfdeterminatie één strategie authenticiteit mens Familie Creativiteit 91 Technologie Duurzaamheid
    70. 70. Het geluk ismaakbaar 92
    71. 71. Command &Control is nietonzecultuur
    72. 72. respect & vertrouwen 94
    73. 73. 95
    74. 74. merci bedankt danke schön thank you
    75. 75. 99

    ×