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Presentacion Gem 2da Jornada Investigacion
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Presentacion del Informe GEM Colombia 2008 en la 2da Jornada de Investigación de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, Octubre 20 y 21 de 2009

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  • 1. GEM – Conocernos Mejor Fernando Pereira L. Miembro del Equipo Colombia GEM 2009 Octubre 2009
  • 2. GEM Colombia: conocernos mejor al compararnos con el otro  Juego “El que más sabe gana - GEM 2008”  Modelo conceptual del GEM  Encuesta  Resultados sorprendentes  Emprendedores por oportunidad y por necesidad  Genero  Financiación
  • 3. Juego “El que más sabe GEM 2008” #1 Favor ordene de mayor a menor actividad emprendedora (# de personas activas en desarrollo iniciativa empresarial entre 0 y 42 meses)  Estados Unidos  Colombia  Irlanda  Perú
  • 4. Juego “El que más sabe GEM 2008” #1
  • 5. Juego “El que más sabe GEM 2008” #2 Entre los países latinos de medianos y bajos ingresos, favor ordene cual cree ud. que tiene mayor proporción empresarios con empresas de 42 meses o más de establecidas:  Colombia  Argentina  Perú  Venezuela  Rep. Dominicana  Brasil  Chile
  • 6. Juego “El que más sabe GEM 2008” #2
  • 7. Juego “El que más sabe GEM 2008” #3 Cree ud. que las mujeres tienen mayor actividad emprendedora que los hombres en Colombia?  SI  NO
  • 8. Juego “El que más sabe GEM 2008” #3
  • 9. Juego “El que más sabe GEM 2008” #3
  • 10. Juego “El que más sabe GEM 2008” #4 Cree ud. que las mujeres inician proyectos por oportunidad en mayor proporción que los hombres?  SI  NO
  • 11. Juego “El que más sabe GEM 2008” #4
  • 12. Juego “El que más sabe GEM 2008” #4
  • 13. Juego “El que más sabe GEM 2008” #5 Cree ud. que el nivel de estudios crea diferencias en el nivel de actividad emprendedora?  SI  NO
  • 14. Juego “El que más sabe GEM 2008” #5
  • 15. Modelo Conceptual del GEM Fernando Pereira L. Miembro del Equipo Colombia GEM 2008 Septiembre 2008
  • 16. Preguntas que dan origen al GEM  Existen diferencias en la actividad emprendedora de los países?  ¿Está relacionada la actividad emprendedora con el crecimiento nacional económico – PIB? (Sternberg and Wennekers,2005) (Audretsch and Turik,2001: p.27)  ¿Porqué algunos países son mas emprendedores que otros?  ¿Qué puede hacerse para mejorar la actividad emprendedora? (Audretsch and Turik,2001) Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF.
  • 17. Antecedentes del GEM  Mayor estudio empírico a nivel mundial anterior al GEM: Estudio de McClelland  Mostró relación entre Alta Necesidad de Logro y el desarrollo económico de los países  1961: encomendado por Gobierno norteamericano  McClelland: T.A.T., necesidad de logro, afiliación y poder  Codificación de estas tres dimensiones historias infantiles de los países  En dos momentos en el tiempo  Se relaciona con el crecimiento económico
  • 18. Origen del Modelo: Entrepreneurial Research Consortium Fuente: Reynolds P. et al (2005) “Global Entrepreneurship Monitor: Data collection Design and Implementation 1998-2003” Journal of Small Business Economics Vol.24 No.3 (Concepción basada en Lumpkin and Dess,1996) Empresario Naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses) Nuevo Empresario (hasta 3,5 años) Empresario Potencial: Conocimientos y Habilidades Empresario Establecido (más de 3,5 años) Concepción Nacimiento Persistencia El proceso emprendedor y definiciones operacionales del GEM
  • 19. Objetivos del Programa GEM Medir el nivel de actividad empresarial en los distintos países, que se hace evidente en:  Empresas nacientes o “start-ups” (que han estado en operación hasta tres meses)  Empresas nuevas o “baby business” (que tienen entre 3 y 42 meses de funcionamiento)  Empresas establecidas (más de 42 meses) Identificar los factores determinantes de la creación y desarrollo de empresas Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF.
  • 20. Espíritu Emprendedor? Quién es Emprendedor?  Persona – Espíritu Emprendedor  Empresa – Orientación emprendedora  Industria  Toda la sociedad - McClelland
  • 21. Espíritu Emprendedor? Qué lo hace emprendedor?  Rasgos especiales  Nuevas e innovadoras ideas, productos, servicios  Actividad de alto grado de crecimiento  Explotación de una oportunidad por una (s) persona (s)  Creación de nuevos mercados, nuevos sectores económicos
  • 22. Porqué Estudiar las Empresas Creadas?  Es uno de los resultados concretos de la acción del emprendedor  Pueden medirse con precisión  Son la principal fuente de nuevos empleos  Bruto y Neto (Creación - Perdida)  Dinámica de Empresas y Empleo (Creación/Perdida)  Necesarios para el Crecimiento Económico Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF.
  • 23. Porqué Estudiar las Empresas Creadas?  Pequeñas y Nuevas Empresas son decisivas para la innovación y el cambio  Son el origen de todas las empresas de altas tasas de crecimiento - Gacelas  Creciente tendencia en la vida laboral en muchos países  Importante oportunidad como decisión de vida  Creciente interés Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF.
  • 24. Porqué Estudiar las Empresas Creadas?  Tipos de Empresas creadas:  Mercados internos o externos  Nivel de innovación  Novedad tecnológica  Creadas en sectores de base tecnológica  % de empresas que reportan utilizar la ultima tecnología no disponible hace un año  % empresas que reportan utilizar tecnología disponible entre 1 y 5 años atrás. Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF.
  • 25. Índice de Total Entrepreneurial Activity [TEA]  Contabiliza Personas en proceso de creación de un empresa  Activas en el proceso, será su propietario y no recibe salario por 3 meses  Contabiliza Personas que poseen/administran un empresa  Activo en el proceso, es propietario y recibe salario de la nueva empresa 3 a 42 meses TEA = Suma los dos resultados anteriores Empresario Naciente: Nuevo Empresario Empresario Potencial: Empresario Establecido Concepción 3 meses Persistencia
  • 26. TEA = Numero de adultos entre 18 y 64 años involucrados en una empresa naciente o joven, o en ambos.  Se basa en encuestas a adultos del país  Localiza a aquellos Empresarialmente activos Índice de Total Entrepreneurial Activity [TEA]
  • 27. “2.g. Esta usted involucrado en este negocio para aprovechar una oportunidad de mercado o porque no tiene otras opciones de trabajo?”  TEA por Oportunidad: Numero de adultos entre 18 y 64 años involucrados en una empresa naciente o joven o ambos, que reportan la OPORTUNIDAD como el motivo mas importante para iniciar la empresa  TEA por Necesidad: Numero de adultos entre 18 y 64 años involucrados en una empresa naciente o joven o ambos, que reportan la NECESIDAD como el motivo mas importante para iniciar la empresa Índice de Total Entrepreneurial Activity [TEA]
  • 28.  Muestra alta correlación con otras medidas de actividad  Genero,  Edad,  Alta tasa de crecimiento,  Base tecnológica,  Nivel educativo,  Nivel de ingresos de las personas. Índice de Total Entrepreneurial Activity [TEA]
  • 29.  Muestra alta correlación con otras medidas de actividad  Entre los emprendedores por oportunidad se explora los motivos para crear la empresa  Entre los que ha cerrados sus negocios en el ultimo año, incluidos en el calculo del TEA, se pregunta las razones para el cierre Índice de Total Entrepreneurial Activity [TEA]
  • 30. Modelo Conceptual GEM Contexto Político, Cultural y Social Condiciones Generales del Contexto Nacional Crecimiento Económico Nacional (PIB,Empleo, Innovación Tecnológica)Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Economía Secundaria) Empresas Grandes ya Establecidas (Economía Primaria) Modelo Convencional de Crecimiento Económico Nacional Fuente: “Global Entrepreneurship Monitor – Reporte Nacional Chile 2005”
  • 31. Modelo Conceptual GEM Contexto Político, Cultural y Social Condiciones Especificas para la actividad empresarial Crecimiento Económico Nacional (PIB,Empleo, Innovación Tecnológica)Capacidad para crear empresas - Habilidades - Motivación Oportunidades para crear empresas Modelo del Proceso Emprendedor que Afecta el Crecimiento Económico Nacional Fuente: “Global Entrepreneurship Monitor – Reporte Nacional Chile 2005” Actividad Empresarial en Etapa Inicial
  • 32. Modelo Conceptual GEM Contexto Político, Cultural y Social Condiciones Generales del Contexto Nacional Condiciones específicas para la actividad empresarial Oportunidades para crear empresas Capacidad para crear empresas - Habilidades - Motivación Crecimiento Económico Nacional (PIB,Empleo, Innovación Tecnológica) Actividad Empresarial en Etapa Inicial Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Economía Secundaria) Empresas Grandes ya Establecidas (Economía Primaria) Nuevos Establecimientos Modelo Consolidado del Proceso Emprendedor que Afecta el Crecimiento Económico
  • 33. Modelo Detallado Conceptual GEM Contexto Político, Cultural y Social Condiciones Generales del Contexto Nacional •Apertura de los mercado •Rol del Gobierno •Mercados financieros •Tecnología •Investigación y desarrollo •Infraestructura •Habilidades gerenciales •Mercados laborales •Instituciones Condiciones específicas para la actividad Empresarial •Fuentes de financiación •Políticas Gubernamentales •Educación y entretenimiento •Transferencia de I&D •Infraestructura Comercial y Legal •Mercados Internos •Acceso a Infraestructura Física •Normas Sociales y Culturales Oportunidades para crear empresas Capacidad para crear empresas - Habilidades - Motivación Crecimiento Económico Nacional (PIB,Empleo, Innovación Tecnológica) Actividad Empresarial en Etapa Inicial Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Economía Secundaria) Empresas Grandes ya Establecidas (Economía Primaria) Nuevos Establecimientos
  • 34. Metodología  1. Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult Population Survey – APS): 2000 encuestas por país  2. Encuesta a expertos (National Expert Survey - NES)  3. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países (Secondary Variables – SV)
  • 35. Metodología: APS  1. Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult Population Survey – APS) Centro Nacional de Consultoría  1595 encuestas telefónicas Bogotá Cali Medellín Barranquilla Santa Marta Bucaramanga Envigado Cúcuta Pasto Girón  506 encuestas cara a cara: 21 municipios con menos de 100 mil habitantes
  • 36. Metodología: APS  1. Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult Population Survey – APS)  1999-2003: más de 350.000 personas de 41 países fueron encuestadas sobre su participación y su actitudes hacia la actividad emprendedora.  Generalmente se entrevistaba la cabeza del hogar. En otros casos era aleatorio qué adulto se entrevistaba.  Generalmente las preguntas eran una pequeña parte de una encuesta mayor para varios clientes.
  • 37. GEM 2005 Metodología: APS
  • 38. Metodología: NES 2. Encuesta a expertos (National Expert Survey - NES)  Normas sociales y culturales  Financiamiento  Políticas gubernamentales  Programas gubernamentales  Infraestructura física  Infraestructura comercial y de servicios a empresas  Educación y formación  Transferencia de I+D  Apertura del mercado interno
  • 39. Metodología: Fuentes Secundarias 3. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países (Secondary Variables – SV) Banco Mundial (Doing Business), FMI, World Economic Forum (World Competitiveness Report), OCDE, ONU, USA Census, UE, UNESCO y UE.
  • 40. Qué datos se buscan y dónde? Fuente: Reynolds P.(2003) “The Entrepreneurial Spirit: What is Special about Latin America?” Comunicación Abril 4, IPADE, Mexico, DF. Traducción del GIEDR Dominios Conceptuales Contexto Político, Cultural y Social Condiciones Generales del Marco Nacional Condiciones Nacionales del Marco del Emprendimiento Oportunidades de Emprendimiento Capacidad de Emprendimiento Dinámica de Negocios Crecimien to Económic o Datos Nacionales Estandarizados: Recursos varios (OECD, Banco Mundial, Naciones Unidas, UE, etc.) X X X Reporte Global de Competitividad: 1997 en adelante X Encuesta de Población Adulta: Supervisado y Estandarizado por el equipo coordinador X X X Entrevistas Expertos Face to Face por el Equipo Nacional X X X Cuestionario Expertos contestado libremente y sin ayuda X X X Fuentes de Datos
  • 41.  Emprendedor Naciente  Propietario Administrador  Inversionista Informal  Contexto de la actividad emprendedora Estructura de la Encuesta Clasificación de las personas encuestadas
  • 42. Estructura de la Encuesta Fuente: Reynolds P. et al (2005) “Global Entrepreneurship Monitor: Data collection Design and Implementation 1998-2003” Journal of Small Business Economics Vol.24 No.3 . Traducción de los Autores Inversionistas informales 4.a) Cuánto? A qué precio? 4.b) Qué tipo de negocio? 4.c) Relación para invertir? NUEVAS FIRMAS 3.a) Propietario? 3.b) Número de propietarios? 3.c) Pago/salario del primer año? 3.d) Tipo de negocio? 3.d.1)Los consumidores conocen el producto? 3.d.2) Mucha competencia? 3.d.3) Tecnología menor a un año de antigüedad? 3.d.4) Ventas de exportación? 3.d.5) Distancia de los consumidores? 3.d.6) Trabajos actualmente? 3.d.7) Trabajos en 5 años? 3.d.8) Por qué hacerlo? Otros ítems: 1.e) Espera iniciar un nuevo negocio en los próximos 3 años? 1.f) Suspendió un negocio en el último año? Random set - A 1.g) Conoce a alguien que haya empezado un negocio en el ultimo año? 1.h) En los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades para empezar un nuevo negocio? 1.i) Habilidades para el emprendimiento? 1.j) Miedo al fracaso? Random set – B 1.k) La gente quiere similares estilos de vida? 1.l) Un nuevo negocio es una elección de carrera deseable? 1.m) Ser éxitoso en un nuevo negocios tiene estatus y respeto? 1.n) Publicación en los medios de comunicación de negocios exitosos? NACIENTES 2.a) Activos? 2.b) Propietario? 2.c) Número de propietarios? 2.d) Pago de cualquier salario? 2.d.1) Pago/salario del primer año? 2.e) Tipo de negocio 2.e.1) Los consumidores conocen el negocio? 2.e.2) Mucha competencia? 2.e.3) Tecnología menor a un año de antigüedad? 2.e.4) Ventas de exportación? 2.e.5) Distancia de los consumidores? 2.f.1) Trabajos actualmente? 2.f.2) Trabajos en 5 años? 2.g) Por qué hacerlo? 2.h.1) Dinero requerido? 2.h.2) Cuánto invierte? 2.h.3) Fuente de los fondos? 1.a) Emprendimiento independiente? 1.b) Emprendimiento patrocinado por un negocio? 1.c) propietario/administrador del negocio? 1.d) Inversionista informal?
  • 43. Limitaciones del GEM Planteadas por el gestor, P. Reynolds  Objetivo es estimar la presencia de individuos con actividad emprendedora EN UN MOMENTO ESPECIFICO DE TIEMPO – FOTO.  No se realiza seguimiento de quienes crean empresa a través de los años para identificar los factores que llevan a una creación exitosa de una empresa. Fuente: Reynolds P. et al (2005) “Global Entrepreneurship Monitor: Data collection Design and Implementation 1998-2003” Journal of Small Business Economics Vol.24 No.3
  • 44.  Además de emprendedores en momento de creación de su empresa, se estudia dueños de empresas establecidas sin limitar en función de su tiempo de establecida Fuente: Reynolds P. et al (2005) “Global Entrepreneurship Monitor: Data collection Design and Implementation 1998-2003” Journal of Small Business Economics Vol.24 No.3 Limitaciones del GEM Planteadas por el gestor, P.Reynolds
  • 45. Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien Algunas premisas del proyecto :  Investigar sobre el emprendimiento comparando diferentes países, Como querer pescar muchos pescados con una muy grande red, con la posibilidad de pescar diferentes pescados : anguilas, atunes, sardinas, lampreas, etc., pero así se pescará cualquier pez, bueno o pobre  Mas existe otra manera de pescar, con una línea con cebos especializados o una pequeña red especializada para comprender toda la complejidad y el dinamismo del río Fuente: Julien P.A. (2005) “Preguntas sobre el proyecto ‘Global Monitor Entrepreneurship” Comunicación en CIELA 2005, Octubre 2 de 2005, P.Universidad Javeriana, Cali, Colombia
  • 46. Variaciones en los datos que no tienen explicación por el mismo modelo  Tres países (Peru, Uganda y Ecuador) se desmarcan enormemente (3 a 4 vez la media (en 2001, están Tailanda y India las mas emprededoras)  Muchos fluctuaciones entre los años.  Por ejemplo: Francia 2001: 3 %, 2004: 7% sin politicas o variacion de la economia especiales  Mas fluctuaciones por regiones : ex. Québec : 1999: 8.1%; 2000: 3,3%; 2001:4.0%; 2002:4.8%; 2004:4.9%, sin explicación El modelo crea sus propios errores ? Fuente: Julien P.A. (2005) “Preguntas sobre el proyecto ‘Global Monitor Entrepreneurship” Comunicación en CIELA 2005, Octubre 2 de 2005, P.Universidad Javeriana, Cali, Colombia Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien
  • 47.  La dicotomía entre la creación por obligación (ex. el despido laboral ) o voluntaria (ex. una idea diferente)  No es valida.  La mayor parte del tiempo, los dos razones están presentes. Fuente: Julien P.A. (2005) “Preguntas sobre el proyecto ‘Global Monitor Entrepreneurship” Comunicación en CIELA 2005, Octubre 2 de 2005, P.Universidad Javeriana, Cali, Colombia Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien
  • 48. LA REALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO ES MAS COMPLEJA Y COLECTIVA : 1. Las PyME son diferentes: por ejemplo manufacturas, de servicios a los consumidores o a la empresa 2. De múltiples dimensiones  trabajador autónomo: 20%;  micro: 50%;  pequeña: 25%;  mediana: 5%;  grande: menos de 1% Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien
  • 49. LA REALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO ES MAS COMPLEJA Y COLECTIVA LOS EMPRENDEDORES LAS ORGANIZACIÓNES EL MEDIO EMPREDEDOR EL ENTORNO AMBIANTE EL TIEMPO INFORMACIÓN, TRABAJO EN RED E INNOVACIÓN 3. Con muchos relaciones (redes y capital social sono dos factores crucialos) Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien
  • 50. El proyecto GEM es un intento interesente pero limitado de medir la dinámica del emprendimiento  Orientado para la teoría económica neo-clásica (concibe al emprendedor y empresa aislados de su contexto y de su competencia)  Pretender dar una explicación cualitativa apoyada en resultados cuantitativos (problema de validez): Ofrece una mirada cuantitativa que resalta la cultura emprendedora, concepción cualitativa y colectiva Fuente: Julien P.A. (2005) “Preguntas sobre el proyecto ‘Global Monitor Entrepreneurship” Comunicación en CIELA 2005, Octubre 2 de 2005, P.Universidad Javeriana, Cali, Colombia Limitaciones del GEM Planteadas por Pierre André Julien
  • 51. Y CÓMO EL GEM COLOMBIA HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO EMPRENDEDOR COLOMBIANO?
  • 52. Política de Emprendimiento de Colombia: Avances y retos Clementina Giraldo Zapata Viceministerio de Desarrollo Empresarial Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Escuela de Ingeniería de Antioquia, Medellín, julio 8 de 2009 Para ilustrar el impacto, se retoma la Presentación de la Directora Nacional de Emprendimiento del MCIT……
  • 53. Antecedentes al diseño de la política nacional de emprendimiento en Colombia Marco Normativo • Ley 344 de 1996. • Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la Mipyme en Colombia, modificada por la Ley 905 de 2004 y por la Ley 1151 de2007 por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2006- 2010". • Ley 789 de 2002 por la cual se crea el Fondo Emprender. • Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento. • Decreto 4466 de 2006 por el cual se reglamenta el artículo 22 de la Ley 1014 de 2006, sobre constitución de nuevas empresas. • Decreto 2175 de 2007 sobre la administración y gestión de carteras colectivas, en el cual se precisaron algunos aspectos relativos a los FCP. • La resolución 470 de 2005 de la Superintendencia Financiera permitió el establecimiento de Fondos de Capital Privado. • La Circular 8 de 2008 de la Superintendencia Financiera.
  • 54. El Diagnóstico Hemos monitoreando a Colombia en los índices que miden la actividad emprendedora y el ambiente de negocios en el mundo • Global Entrepreneurship Monitor • Doing Business • Scorecard LAVCA Antecedentes al diseño de la política nacional de emprendimiento en Colombia
  • 55. Colombia ocupa el segundo lugar de América Latina según GEM en actividad emprendedora… Fuente: Global Entrepreneurship Monitor “Colombia 2007” * La tasa de creación de nuevas empresas mide el porcentaje de adultos entre 18 y 64 años que han creado una nueva empresa que está en operación y que ha funcionado por un tiempo inferior a cuarenta y dos meses. Tasa de creación de nuevas empresas (TEA) para los 42 países en el 2007
  • 56. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Clasificación en facilidad de hacer negocios 174 150 136 133 125 117 115 113 112 109 107 81 72 62 56 40 53 Venezuela Bolivia Ecuador Honduras Brasil Costa Rica Paraguay Argentina Guatemala Uruguay Nicaragua Panamá El Salvador Perú México Colombia Chile Colombia pasó del puesto 66 al 53 … Y según Doing Business Colombia mejoró 13 posiciones durante el último año
  • 57. Adicionalmente, empezamos a estar en el radar del PE/VC del mundo… Fuente: LAVCA Scorecard 2008 De 2007 a 2008 Colombia subió 6 puntos en el scorecard de LAVCA, gracias a una regulación más favorable, un mejor desarrollo del mercado de capitales y el fortalecimiento del sistema judicial…
  • 58. Resultados del diagnóstico Ejes problemáticos para la creación de Empresa • Informalidad empresarial. • Tramitología y altos costos asociados para hacer empresa. • Difícil acceso al financiamiento. • Limitaciones para acceder a los mercados. • Poco acceso a tecnología de punta. • Baja protección de los derechos de propiedad. • Bajos niveles de innovación. • Resistencia de emprendedores a compartir propiedad de la compañía. • Poca articulación interinstitucional.
  • 59. El 11 de septiembre lanzamos la Política de Emprendimiento en Colombia que se sustenta en 3 pilares: iniciación formal de la actividad empresarial, financiación y articulación. ¿ Cuáles nuevas herramientas estamos desarrollando para impulsar la transformación productiva? POLÍTICA DE EMPRENDIMIENTO MCIT •SOPORTE NO FINANCIERO (Capacitación, asesoría y fomento a la Cultura del emprendimiento, Incubadoras de empresas, unidades de emprendimiento, etc.) •CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (Tecnoparques) FINANCIACIÓN •CAPITAL SEMILLA •CAPITAL DE RIESGO, PRIVADO •REDES DE INVERSIONISTAS •BANCA DE OPORTUNIDADES •FONDO NACIONAL DE GARANTIAS INICIACIÓN FORMAL DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL •SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES • REDUCCIÓN DE COSTOS • DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN • CONTROL DE INFORMALIDAD ARTICULACIÓN •RED NACIONAL Y REDES REGIONALES •COMISIONES REGIONALES •DE COMPETITIVIDAD •COORDINACIÓN CON ACTORES (GRANDES EMPRESAS Y FUNDACIONES)
  • 60. Iniciación formal de la actividad empresarial Nuevos instrumentos de financiación Articulación institucional Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero 1 5 3 2 4 La política nacional de emprendimiento tiene 5 objetivos estratégicos….
  • 61. o Simplificación de Trámites. (i) identificar trámites que puedan constituirse en una barrera para el inicio formal del empresario emprendedor y (ii) formular proyectos normativos o de gestión ante las entidades competentes, con el objeto de lograr su remoción o simplificación, según el caso. o Reducción de Costos. (i) identificar costos y demás factores económicos que se constituyan en barrera para el inicio formal de la actividad emprendedora y (ii) formular proyectos normativos o de gestión ante las entidades competentes, con el objeto de lograr su eliminación o reducción, según el caso. Iniciación formal de la actividad empresarial.1
  • 62. o Difusión de Información. Se busca suplir el déficit de información con que cuenta el empresario emprendedor que desea iniciar formalmente su actividad. o Control de la Informalidad. Como complemento a las anteriores que buscan mejorar el entorno de negocios para el inicio formal de las actividades económicas, a través de esta iniciativa se busca proponer mecanismos de control y herramientas de incentivo para el inicio empresarial desde la formalidad. Iniciación formal de la actividad empresarial.1
  • 63.  Mejoramos 26 posiciones en facilidad para hacer negocios en 2 años (lugar 53, DB2009) e iniciamos la medición subnacional (13 ciudades en 2008 y 21 ciudades en 2009).  Se creó la Sociedad por Acciones Simplificada: nuevo tipo societario que facilita el inicio de la actividad empresarial.  Operatividad en la gradualidad del pago de parafiscales: un alivio financiero para las mipymes (Decreto 525 de 2009)  Decreto 2020 de 2009: por regla general la SAS no está obligada a tener revisor fiscal.  Talleres sobre difusión de estímulos para creación de empresas. Avances de la política Problemática encontrada ¿Cómo hemos avanzado para promover la iniciación formal de la actividad empresarial ?  Solo el 14 % de las empresas inician formalmente sus actividades empresariales (GEM 2007)  Colombia ocupaba el lugar 79 de 178 países en 2007 en facilidad para hacer negocios
  • 64. Pasos para Crear Empresa Número de Días para Crear Empresa Costo de Crear Empresa (% ingreso per cápita) 1. Pereira. 2. Bogotá. 3. Villavicencio. 4. Cúcuta. 5. Manizales. 6. Santa Marta. 7. Cali. 8. Bucaramanga. 9. Barranquilla. 10. Medellín. 10. Cartagena. 12. Neiva. 13. Popayán. Informe Doing Business Subnacional 2008 Villavicencio 3er lugar Barranquilla 9o lugar Medellín 10o lugar Bucaramanga 8o lugar Cúcuta 4o lugar Popayán 13o lugar Cali 7o lugar Pereira 1er lugar Bogotá 2o lugar Cartagena 10o lugar Santa Marta 6o lugar Neiva 12o lugar 12 33 13,14% Pereira Manizales 5o lugar Estamos trabajando en facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial – Facilidad para Crear Empresa-
  • 65. Iniciación formal de la actividad empresarial Nuevos instrumentos de financiación Articulación institucional Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero 1 5 3 2 4 La política nacional de emprendimiento tiene 5 objetivos estratégicos….
  • 66. o Promover el desarrollo de fondos de capital semilla y de riesgo en etapa (Programa Piloto de Financiamiento de Empresas en Etapa Temprana) o Fomentar el desarrollo de redes de inversionistas y ruedas de inversión para financiamiento de empresas en etapa temprana o Promover el desarrollo de fondos de capital de riesgo y de fondos de capital privado (Bancoldex Capital) o Promoción del acceso a servicios financieros (Banca de las Oportunidades) Desarrollar mecanismos de financiación para el emprendimiento 2
  • 67. Avances de la política:  En febrero lanzamos el Programa Bancoldex Capital (USD $30 millones para participar en fondos de capital de riesgo y privado). Se han presentado 13 fondos al programa, 5 de los cuales se encuentran en proceso de debida diligencia.  En abril Fomipyme lanzó el Programa de Financiamiento de Empresas en Etapa Temprana ( $ 3.000 millones para participar en fondos semilla) se encuentra abierto hasta que se comprometan los recursos.  Este año realizaremos 4 ruedas de inversionistas y emprendedores Asia Pacífico, 22% Africa, 2% LATAM, 1% Europa, 40% Norte América, 35% ¿Qué estamos haciendo para promover nuevos instrumentos de financiación? Problemática encontrada …y Colombia representa el 2% de ese 1%…. Distribución global de fondos PE/VC por valor total de inversión (US$543 Bn) América Latina representa el 1% del negocio de PE/VC a nivel global…. Fuente: Eureka Private Equity, An overview of global private equity funds, Eurekahedge. PricewaterhouseCoopers. Global Private Equity Report 2006, Colombia Capital BVC, VELA Report
  • 68. Fuentes de financiación según la etapa de la empresa Fomipyme: Programa piloto para Financiamiento de empresas en etapa temprana ($ 3.000 millones) Bancoldex Capital: Programa de participación en fondos de capital de riesgo y capital privado (USD 30millones) Financiamientoatravésdecapital Idea Start up Crecimiento Madurez Etapas de desarrollo de las empresas* Ángeles inversionistas, capital semilla y capital de riesgo en etapa temprana, Capital de riesgo Capital privado Mercado de valores
  • 69. Inversionistas Gestores Empresarios Apoyo no financiero Desarrollo de la industria de FCP/FCE* Apoyo financiero Inversión en fondos *Fondos de Capital Privado / Fondos de Capital Emprendedor ¿Cómo estamos promoviendo el desarrollo de la industria de capital? • Formación • Mejores prácticas • Regulación
  • 70. 1. Bancóldex S.A. es un limited Partner 2. Recursos asignados al programa: USD 30MM 3. Montos a invertir por fondo: • Máximo: USD 10MM • Mínimo: USD 1MM 4. Participación máxima por fondo: 20% del capital del fondo 5. Tamaño mínimo de los fondos objetivo: USD 15 MM Apoyo financiero Estructura y principales condiciones del programa
  • 71. …y Colombia continúa mejorando en el desarrollo de la industria de capital privado del PE/VC del mundo… Fuente: LAVCA Scorecard 2008 De 2008 a 2009 Colombia subió 4 puntos en el scorecard de LAVCA, ocupando el quinto lugar dentro de los países latinoamericanos (entre doce) …
  • 72. Iniciación formal de la actividad empresarial Nuevos instrumentos de financiación Articulación institucional Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero 1 5 3 2 4 La política nacional de emprendimiento tiene 5 objetivos estratégicos….
  • 73. o Promover el buen funcionamiento de la Red Nacional de Emprendimiento en cumplimiento de la Ley 1014 de “fomento a la cultura del emprendimiento en Colombia” o Promover la creación de Redes Regionales de Emprendimiento (RRE) y el buen funcionamiento de las existentes en cumplimiento de la Ley 1014. Promover la articulación institucional para el emprendimiento 3
  • 74.  Existían iniciativas de emprendimiento aunque aisladas y desarticuladas.  No existían instancias de articulación nacional ni regional para establecer políticas y directrices orientadas al fomento del emprendimiento. Problemática encontrada  El 11 de septiembre de creo la RNE que ya validó la política nacional y el plan nacional de emprendimiento.  Se han creado 19 redes regionales para el emprendimiento y hay 6 en proceso de creación. Red de Atlántico creada 3 abril de 2007. Se reglamentó la Ley 1014 de 2006. Avances de la política… RRE Proceso RRE Creadas ¿Cómo hemos promovido la articulación institucional ?
  • 75. Iniciación formal de la actividad empresarial Nuevos instrumentos de financiación Articulación institucional Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero 1 5 3 2 4 La política nacional de emprendimiento tiene 5 objetivos estratégicos….
  • 76. o Desarrollo del Concurso Nacional de Emprendedores (Ventures, El Concurso Nacional de Emprendedores). o Programas de formación de formadores. o Programas de acompañamiento a emprendedores y empresas de reciente creación. (Instituto de Emprendimiento de Cisco, Programas de las Cámaras de Comercio). o Desarrollo de eventos, encuentros y talleres de promoción de la innovación y el emprendimiento. Fortalecer la industria de Soporte no Financiero 4
  • 77. Acuerdo de Entendimiento MCIT-CISCO o Suscrito el 18 de Noviembre de 2008, en el marco de la política de emprendimiento, con el objetivo de implementar el Instituto de Emprendimiento de Cisco en Colombia. o Cisco presenta la oferta ante las Redes Regionales para el Emprendimiento de manera que se identifiquen socios locales para su ejecución. o El programa piloto de esta alianza contempla desarrollar 5 nodos coordinadores en el país y 7 institutos locales para la Costa Atlántica (3 en Barranquilla y uno en Cartagena, Montería, Santa Marta, Valledupar), los cuales buscarán capacitar un total de 500 usuarios durante el año 2009.
  • 78. 5 Centros de Entrenamiento de Cisco en alianza con las redes regionales para el emprendimiento Centro de Entrenamiento de Cisco REGIÓN CARIBE REGIÓN CENTRO REGIÓN ORIENTE CHOCÓ Y EJE CAFETERO REGIÓN SUR- OCCIDENTE Centro de Entrenamiento de Antioquia Centro de Atlántico Centro de Santander Centro de Arauca Centro del Valle del Cauca Centro de Entrenamiento De Atlántico
  • 79. Iniciación formal de la actividad empresarial Nuevos instrumentos de financiación Articulación institucional Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación Fortalecimiento de la industria de soporte no financiero 1 5 3 2 4 La política nacional de emprendimiento tiene 5 objetivos estratégicos….
  • 80. Promover emprendimientos que incorporen Ciencia, Tecnología e Innovación o Promover la creación de tecnoparques en Colombia. o Articulación de los tecnoparques con las RRE y desarrollo de tecnoparques en el marco de los planes de emprendimiento regionales. o Fortalecimiento del Sistema Nacional de Incubación. o Desarrollo y fortalecimiento de las unidades de emprendimiento del SENA y de las IES. 5
  • 81. Lanzamiento informe GEM – Colombia 2008 •El lanzamiento del informe GEM 2008 fue el 12 de agosto en el Auditorio Mario Laserna de la Universidad de Los Andes a las 5:30 p.m. •Este año pretendemos hacer el GEM sub nacional, con la apoyo de las Redes Regionales de Emprendimiento para conocer las dinámicas locales en materia de creación de empresas.

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