Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia
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Por primera vez se investiga a los emprendedores por autorrenuncia, modelos claros de emprendedores por oportunidad. Se evalúa su desempeño frente otro tipo de emprendedores en Colombia, basados en ...

Por primera vez se investiga a los emprendedores por autorrenuncia, modelos claros de emprendedores por oportunidad. Se evalúa su desempeño frente otro tipo de emprendedores en Colombia, basados en la Encuesta Continua de Hogares.

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Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia Presentation Transcript

  • Tipo de oportunidad y su Efecto en los Ingresos del Emprendedor: Estudio Emprendedores Colombianos Alberto Arias Fernando Pereira L. Pontificia Universidad Javeriana Cali
  • Contenido de la Presentación Preguntas centrales de estudio Los aportes de GEM Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar Propuesta de nueva tipología de emprendedores Hipótesis y Metodología Resultados
  • Primera pregunta del estudio ¿Cuales son las características del capital humano de los emprendedores que hacen la diferencia entre aquellos que inician una empresa por necesidad, de aquellos que lo hacen persiguiendo una oportunidad?
  • Segunda pregunta del estudio ¿La motivación del emprendedor al momento de crear su empresa es un determinante de sus ingresos durantes sus primeros años de existencia?
  • Aportes de GEM: Emprendedores por necesidad Personas sin una posibilidad de empleo Estando en su condición de desempleado, la única alternativa que obtuvieron para su sostenimiento fue iniciar un negocio, Sin tener los recursos y capacidades para hacerlo bien. Generalmente ingresos generados de su actividad sean de subsistencia y no de generación de riqueza.
  • Aportes de GEM: Emprendedores por necesidad Aun no se ha podido mostrar que TEA por necesidad contribuye al desarrollo económico
  • Aportes de GEM: Emprendedores por oportunidad Han identificado una clara oportunidad de negocio Desarrollado capital humano: gracias a las competencias que han desarrollado han identificado oportunidad y que facilitan la decisión de iniciar su nueva empresa. Capital humano del emprendedor, representado no solo en su experiencia, su edad, su educación, sino también por su motivación, como un determinante del éxito de una empresa
  • Limitaciones GEM GEM permite conocer la actividad emprendedora en el último año en cada país, pero no brinda información sobre el desarrollo de las iniciativas emprendidas. GEM no habla de la calidad de las oportunidades ni de sus resultados, distinto al pago de salarios durante 42 meses a los emprendedores propietarios
  • Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar Aporte de Busenitz et al (2003) Producción intelectual como indicador de la estructuración del Campo del Espíritu Emprendedor: Se estudian artículos publicados, entre 1985-1999, con palabras claves relacionadas al Entrepreneurship en las 7 principales journals de Admón: • Academy of Management Journal •Academy of Management Review •Strategic Management Journal •Journal of Management •Organizational Science •Management Science •Administrative Science Quaterly Estudio de Busenitz et al (2003) “Entrepreneurship research in emergence. Past trends and future directions”
  • Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar 10 Revistas de Admón: 9 7,9 AMJ,AMR,SMJ,JOM, 8 OS,MS,ASQ 7 6 4,9 5 Promedio anual articulos 4 publicados 3 2 1 Principal Revista 0 E/ship: JBV 1985-1991 1992-1999 Creciente ritmo de publicación de artículos en 7 ppales revistas en Admon
  • Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar Las intersecciones muestran las oportunidades de investigar Individuos o equipos (2) Oportunidad (10) (1) (2) (5) Capacidad organizar Entorno (48) (7)
  • Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar Individuos o equipos: características, Oportunidad: interacción entre Proceso dinámico con desarrollo capital mercados y entornos que implica Intelectual y humano, diferentes tipos de Creación de nuevas relaciones emprendedores medios-fines Capacidad organizar: practicas de mgmt, Adquisición y asignación recursos, desarrollo de sistemas, estrategias y estructuras que permiten descubrir oportunidad que sera Transformada en producto o servicio viable. Entorno: tasa de creación de nuevos negocios, factores culturales o de mercado que apoyan desarrollo Del entrepreneurship
  • Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Organizar Naturaleza compleja del Emprendimiento El estudio unidimensional de sólo uno de ellos dará resultados informativos pero no contribuirá a la comprensión del fenómeno emprendedor Emprendimiento no puede entenderse sólo desde el concepto de la oportunidad, tampoco sólo desde las características del individuo emprendedor y ni tampoco sólo de sus capacidades de organizar su negocio Emprendimiento se entiende en la intersección de estos elementos planteados
  • Nueva tipología de Emprendedores Intención y Costo: Emprendedores por oportunidad con Menos de Emprendedor Emprendedor por autorenuncia un mes por oportunidad oportunidad con auto-renuncia Tiempo que tarda en Intención: qué lleva a crear la empresa un emprendedor a Mas de Emprendedor por necesidad Emprendedor por oportunidad un mes crear una empresa? Por otra razón Por un trabajo mejor Costo: el costo de oportunidad que lleva Porque cambio de trabajo crear una empresa
  • Nueva tipología de Emprendedores Emprendedores por oportunidad, – aunque no asumieron un costo de oportunidad alto pues su idea de negocio no la consideraban mejor que su trabajo anterior, – si lograron constituirla rápidamente pues contaban con algunas capacidades que podían explotar fácilmente – o que aunque cambiaron su trabajo porque vieron una mejor oportunidad de crear una empresa tardaron más de un mes en constituir su empresa, Emprendedores por necesidad, – cambiaron de trabajo por otras razones entre ellas quedar sin empleo (su costo de oportunidad al iniciar la empresa no existe), – y que viendo que pasaba en tiempo (mas de un mes) y no se empleaban se vieron obligados a crear una empresa.
  • Nueva tipología de Emprendedores Emprendedores por oportunidad con auto-renuncia, son aquellos que: – Cambiaron de trabajo por uno mejor, ser empresarios, (costo de oportunidad alto) y – Lograron iniciar su empresa inmediatamente después de dejar su trabajo (intención clara).
  • Hipótesis de Estudio Capital Humano H1: El capital humano de los emprendedores por oportunidad con auto- renuncia es superior a los de los demás tipos de emprendedores, en especial los emprendedores por necesidad. H2: El mayor capital humano de los emprendedores explica sus mayores ingresos en los primeros años de vida.
  • Hipótesis de Estudio: Capacidad de Organizar H3. La capacidad de la organización empresarial de los emprendedores por necesidad es inferior a los emprendedores por oportunidad. H4. La capacidad de la organización empresarial del emprendedor en los primeros años de vida explica los mejores resultados que obtiene.
  • Muestra A partir Encuesta Continua de Hogares (ECH) del DANE del segundo trimestre del 2004 en las principales ciudades capitales de Colombia, Personas que – afirmaron ser patrones, – hubieran iniciado en este empleo hace 60 meses o menos – y que tuvieron datos para todas las variables escogidas. En total obtuvimos una muestra de 379 emprendedores.
  • Métodos Estadísticos Para comprobar las hipótesis que planteamos utilizamos dos tipos de pruebas estadísticas: – Análisis discriminante y – Regresión lineal múltiple.
  • Variables dependientes: 1. Tipo de oportunidad 1- mejor trabajo 0- otras razones 1- menos de un 2= emprendedor por 1= emprendedor por oportunidades con oportunidad (más de mes auto-renuncia (menos un mes y trabajo de un mes y trabajo mejor mejor 0- más de un 1= emprendedor 0- emprendedor mes por oportunidad por necesidad (más de un mes y (combinación de trabajo mejor más de un mes y otras razones 2= emprendedor por oportunidades con auto-renuncia (menos de un mes y trabajo mejor). Esta variable también se utiliza como variable independiente cuando se explica el ingreso.
  • Variables dependientes: 2. Ingresos del Emprendedor RESULTADOS DEL EMPRENDEDOR INGRESOS DEL EMPRENDEDOR PROMEDIO INGRESOS EMPRENDEDORES DEL SECTOR CON QUE COMPITE DE UN MISMO CIIU a 3 digitos Asi se controló cualquier sesgo por el sector de actividad en que trabajaran. Esta variable también se utilizó como variables dependiente cuando se quiso discriminar entre los distintos tipos de emprendedores.
  • Variables independientes Capital humano del emprendedor Capacidad de organización empresarial.
  • Resultados Se realizó análisis discriminante con el fin de establecer las diferencias 50 45,9 entre los tres tipos de 40 emprendedores que hemos 30 30,6 definido: Necesidad Por necesidad, que 20 20,4 representan el 40.5% de la 10 Oportunidad muestra 0 Oportunidad por oportunidad, que son con el 38.6% de los Tipos autorenuncia emprendedores, y Emprende por oportunidad con auto- dores renuncia, que son el 20.9%.
  • Resultados Análisis Discriminante Tabla No. 1. Diferencias entre los tipos de emprendededores definidos Por necesidad Por oportunidad Por oportunidad con Total n = 153 n= 146 autorenuncia n=79 n=378 Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Capital Humano Edad 41.45 11.36 40.18 10.43 37.53 11.05 40.15 11.01 años de estudio 10.58 4.89 11.62 5.55 11.43 5.15 11.16 5.22 Directivo 0.51 0.50 0.47 0.50 0.61 0.49 0.51 0.50 Experiencia en el sector 0.28 0.45 0.32 0.47 0.47 0.50 0.33 0.47 Era patron 0.15 0.36 0.18 0.38 0.04 0.19 0.14 0.34 Tamaño empresa anterior 0.45 0.50 0.44 0.50 0.18 0.38 0.39 0.49 Capacidad Organización Meses de la empresa 23.40 18.91 28.86 20.41 32.35 18.25 27.37 19.64 Rentas 380616.88 3693574.50 275205.48 1574132.37 144936.71 658406.92 290883.91 2563153.35 Horas trabajo / semana 52.29 18.58 52.36 19.69 56.29 16.68 53.15 18.67 Formalidad 0.43 0.50 0.48 0.50 0.63 0.49 0.49 0.50 Número de empleados 2.18 0.50 2.18 0.47 2.22 0.55 2.18 0.50 Local fijo 0.66 0.48 0.65 0.48 0.76 0.43 0.68 0.47 Ingreso / promedio sector 0.73 0.51 0.95 0.71 0.97 0.72 0.87 0.65 Variable de Control Sexo 1.31 0.46 1.27 0.44 1.28 0.45 1.29 0.45 Pruebas de igualdad de las medias de los grupos. Solo variables significativas Lambda de Wilks F Sig. Capital Humano Edad 0.98 3.36 0.04 Experiencia en el sector 0.98 4.44 0.01 Era patron 0.98 4.48 0.01 Tamaño empresa anterior 0.95 9.75 0.00 Capacidad Organización Meses de la empresa 0.97 6.29 0.00 Registro mercantil 0.98 4.64 0.01 Ingreso / promedio sector 0.97 5.85 0.00 * Mayor probabilidad de clasificación previa de grupo 40.6% ** Clasificados correctamente por pronóstico el 48,7% de los casos agrupados originales.
  • Capital Humano: Edad La edad discrimina significativamente entre los grupos de emprendedores. Los emprendedores por oportunidad con auto- renuncia son más jóvenes que los otros dos grupos. Este resultado rechaza la H1, pues esperaríamos que ha mayor experiencia del emprendedor más clara tendría su oportunidad de negocio. Parece que Emprendedores más jóvenes están dispuestos asumir mayores riesgos, dejando sus trabajos e iniciando su empresa, tal vez al tener menos compromisos
  • Capital Humano: Experiencia en el sector Los emprendedores por oportunidad con auto renuncia tienen una mayor experiencia en el sector de actividad (el 47% de ellos) en el que crearon su empresa Construyen en mayor proporción sobre las capacidades y conocimientos ya adquiridos con anterioridad, frente a los otros tipos de emprendedores. Este hallazgo respalda la aceptación de la H1.
  • Capital Humano: Experiencia profesional Emprendedores con auto renuncia, vienen de trabajar en empresas pequeñas en su último empleo antes de iniciar su empresa Aunque asumen un costo de oportunidad importante al dejar un trabajo seguro, este puede ser fácilmente asimilable, dado el tamaño de la empresa donde laboraba, Nosotros esperábamos que el hecho de trabajar en una empresa más grande le diera al emprendedor más capacidades, por tanto esta evidencia nos lleva a rechazar la H1.
  • Capacidad de Organizar: Tiempo de vida de la empresa Los emprendedores por auto renuncia son capaces de mantener sus empresas durante mas tiempo con vida (32 meses en promedio) Frente a los emprendedores por necesidad (23 meses) siendo este último tipo de empresarios los que crean más empresas. Este hecho respalda la aceptación de la H3.
  • Capacidad de Organizar: Nivel de Formalidad de la Empresa El nivel de formalidad de la empresa, representada en si tiene o no registro mercantil. Son emprendedores por oportunidad con auto renuncia los más formales (el 63% de ellos) frente a los emprendedores por necesidad (el 42 % de ellos). De esta forma se comprueba la H3.
  • Ingresos de los Emprendedores Son los emprendedores por necesidad los que tienen ingresos más bajos respecto a la media del ingreso de los empresarios del sector donde compite, Los de oportunidad y de oportunidad con auto renuncia, están más en la media. Esto muestra que tienen mayor capacidad de organizar sus recursos para cumplir con sus propósitos. Se comprueba entonces la H3.
  • Análisis Regresión Lineal Múltiple Variable dependiente: Ingreso / promedio sector Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Beta Beta Beta (Constante) 0.537*** -0.041 0.014 Capital Humano Edad -0.004 -0.003 -0.003 años de estudio 0.032*** 0.019*** 0.019*** Directivo 0.075 -0.092 -0.092 Experiencia en el sector -0.115* -0.166** -0.169** Era patron 0.113 0.119 0.114 Tamaño Empresa Anterior 0.044 -0.001 0.001 Tipo de Emprendedor 0.127*** 0.1** 0.099** Capacidad Organización Meses de la Empresa 0.002 0.002 Horas trabajo / semana 0.000 0.000 Rentas 0.000*** 0.000*** Formalidad 0.29*** 0.292*** Número de empleados 0.274*** 0.277*** Local fijo 0.030 0.033 Variable de Control Sexo -0.043 Muestra 378 378 378 R cuadrado 0.129 0.245 0.246 R cuadrado corregido 0.113 0.218 0.217 Estadístico F 7.833*** 9.087*** 8.453*** ***p<0,01; **p<0,05; p<0,1
  • Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedores Los años de estudio tienen establece una relación positiva y significativa con los ingresos. El mayor conocimiento adquirido en los años de educación formal que ha cursado, lleva a un mejor capital humano para explotar en mejores condiciones, es decir, generando más riqueza. Este resultado refuerza lo hallado por Davidsson et al (2003). Así pues se comprueba la H2.
  • Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedores Existe una relación positiva y significativa del tipo de emprendedor con los ingresos, Aquellos que identificaron una oportunidad clara de negocio (emprendedores con auto renuncia) son aquellos que tienen mayores ingresos. Esta evidencia nos lleva a aceptar la H2.
  • Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedores Haber sido empresario caracteriza a los emprendedores por necesidad y por oportunidad, Más no así a los emprendedores por oportunidad con auto-renuncia. Emprendedores que han sido empresarios y que inician una nueva empresa para dedicarse a ella, lo hacen no porque hubieran identificado una mejor oportunidad sino porque las circunstancias los llevan a esto. De esta forma se rechaza la H1.
  • Variables capacidad de organización que explican los mayores ingresos Las siguientes variables tienen relaciones positivas y significativas Las rentas, La formalidad El tamaño de la empresa Así se comprueba la H4.
  • Conclusiones A partir de 379 nuevos emprendedores colombianos con empresas de 5 o menos años de existencia, pertenecientes a distintos sectores económicos se puede concluir:
  • Los Emprendedores por Oportunidad con Auto-renuncia Colombianos son más jóvenes que los demás tipos de emprendedores pero con un mayor nivel de educación formal, trabajaban en empresas pequeñas y en su gran mayoría no tenían experiencia como empresarios
  • Los Emprendedores por Oportunidad con Auto-renuncia Colombianos logran Son capaces de generar ingresos mayores que los demás tipos de emprendedores, Cuentan con empresas más formales y Sus empresas son estables en el tiempo.
  • Los Emprendedores por Necesidad son Inician un negocio porque al no poder conseguir un empleo no tiene más alternativa, y Lo hace sin tener el capital humano y Las capacidades de organización suficientes,
  • Los Emprendedores por Necesidad logran Ingresos de subsistencia (están muy por debajo de la media del sector) y sin tener la posibilidad real de generar riqueza
  • Limitaciones de este Estudio Estos resultados deben ser tratados en su contexto, es decir, teniendo en cuenta que es estudio transversal, con datos en un periodo fijo (segundo semestre de 2004) y en un espacio geográfico determinado, Colombia
  • Posibilidades Futuras La segunda etapa de este estudio es analizar las tendencias en los ultimos 5 años en Colombia Invitamos a investigadores que deseen replicar este estudio en otros paises contactarnos para realizar un proyecto latinoamericano
  • Muchas Gracias Alberto Arias – aarias@puj.edu.co Fernando Pereira L – fpereira@puj.edu.co http://pej.puj.edu.co