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Elaboración de Proyectos
Ph.D. Franklin Parrales
Carrera de Software
1
27/10/2022
Conceptos para el alcance,
tiempo y muestra
Unidad 2
Material docente compilado por el profesor Ph.D. Franklin Parrales Bravo
para uso de los cursos de Elaboración de Proyectos
Elaboración de Proyectos
Ph.D. Franklin Parrales
Carrera de Software
2
27/10/2022
Objetivo general de la Unidad 2
Describir las técnicas en la elaboración de un proyecto de
ingeniería de software para definir las actividades, determinar el
alcance y el control del cronograma.
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
3
27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
Elaboración de Proyectos
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4
27/10/2022
Proyecto Columpio
¿Por qué se necesita definir el Alcance del
Proyecto?
Elaboración de Proyectos
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5
27/10/2022
Gestión del Alcance
▪ La gestión del alcance incluye todos los procesos
necesarios para asegurarnos que nuestro proyecto
contenga todas las labores requeridas y tan solo esté
para completar el trabajo satisfactoriamente.
▪ Su objetivo principal será definir y controlar qué se
incluye y qué no en el proyecto.
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
6
27/10/2022
Gestión del Alcance: Representación esquemática
▪ Los procesos validar y controlar el alcance corresponden al
grupo de procesos de seguimiento y control
Planificar gestión
del alcance
Recopilar
Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar el
Alcance
Controlar el
Alcance
PMI, 2013
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7
27/10/2022
Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto
Controlar
el
Alcance
Verificar
el
Alcance
Crear la
EDT
Definir el
Alcance
Recopilar
Requisitos
Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los
interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
EDT = Estructura de Desgloce del Trabajo
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del
proyecto que se han completado
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y
del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance
Elaboración de Proyectos
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8
27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
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9
27/10/2022
Línea base del alcance
▪ Está conformada por el
▪ enunciado del alcance del proyecto,
▪ la estructura de desglose de trabajo (EDT), y
▪ el Diccionario de la EDT.
▪ Para determinar si un proyecto ha cumplido su objetivo, se
deberá ver si
▪ los requisitos establecidos han sido cumplidos y
▪ si se ha logrado la línea base del alcance.
▪ La línea base del alcance se convierte en parte del Plan
para la Dirección del Proyecto, que debe ser aprobado por
el sponsor del proyecto.
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Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
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27/10/2022
El alcance del producto
▪ Representa los requisitos que se relacionan con el
producto del proyecto y el resultado final que se
espera conseguir.
▪ Para determinar si el alcance del producto ha sido
completado en un proyecto, el producto resultante
deberá compararse con los requisitos del producto
señalados en la documentación inicial y en el
enunciado del alcance del proyecto.
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12
27/10/2022
El alcance del proyecto
▪ Representa el trabajo que el proyecto hará para
entregar el alcance del producto; es decir, la
planificación, coordinación y gestión que aseguran el
alcance del producto.
▪ Para determinar si el alcance del proyecto ha sido
completado, éste se debe medir contra el Plan para la
Dirección del Proyecto.
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13
27/10/2022
Definición del alcance
▪ La preparación de un enunciado del alcance del
proyecto detallado es crítica para el éxito del proyecto
▪ Se construye sobre la base de los principales productos
entregables, asunciones y restricciones que se
documentan durante la iniciación del proyecto en el
enunciado del alcance del proyecto preliminar.
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14
27/10/2022
Definición del Alcance
Entradas
Acta de
Constitución del
Proyecto
Documentación de
Requisitos
Activos de los
Procesos de la
Organización
Herramientas
y
técnicas
Juicio de expertos
Análisis del Producto
Identificación de
Alternativas
Talleres Facilitados
Salidas
Declaración del Alcance
del Proyecto
• Una descripción del
alcance del producto
• Los criterios de aceptación
del producto
• Los entregables del
proyecto
• Las exclusiones del
proyecto
• Las restricciones del
proyecto
• Los supuestos del proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del
proyecto
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15
27/10/2022
Alcance y limitaciones
▪ El alcance de un proyecto es el horizonte máximo de
expectativas que el proyecto se plantea alcanzar, o
sea, hasta dónde el proyecto se plantea llegar en
su investigación o su desempeño.
▪ Las limitaciones de un proyecto son los aspectos del
mismo que no podrán cubrirse, que escapan a sus
posibilidades y a priori se saben inalcanzables. Se trata
de sus fronteras conceptuales.
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27/10/2022
Ejemplos de alcance y limitaciones
▪ Proyecto: Estudiar el mercado de zapatos femeninos en
Israel, para evaluar así una posible iniciativa comercial de
exportación.
▪ ¿se van a revisar absolutamente todos los mercados de
zapatos femeninos en el país?
▪ Los encargados del proyecto aclaran que tendrán el alcance que
les permita la revisión de los datos de un instituto de comercio
local, ya que no se encuentran allá para averiguarlo ni disponen
del presupuesto para hacerlo (lo cual es, desde ya, una limitación).
▪ Entonces, plantearán el alcance del proyecto dentro de lo
contenido en el informe, y advertirán que este método tiene las
limitaciones de que el informe se emite en la capital, una vez cada
tres meses y que no está especificado por rubro.
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27/10/2022
Ejemplos de alcance y limitaciones
▪ Proyecto de investigación: rastrear la efectividad del
sistema cloacal de la ciudad de Buenos Aires
▪ Se plantea entrevistar especialistas y a consultar los registros
del gobierno de la ciudad en la materia.
▪ Sin embargo, advierte que su planteamiento tendrá como
alcance los últimos diez años y que contará con ciertas
limitaciones porque hace mucho que no se actualizan los
registros del gobierno y una parte significativa de los mismos
está fuera de su alcance por considerarse de seguridad
nacional.
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27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
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27/10/2022
Descomposición funcional
descomposición
funcional
Declaración
de
Alcance
Realizar un
"análisis" gramatical
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20
27/10/2022
EDT: Estructura del desglose del trabajo
¿Qué es?
▪ Es un documento generado
por el proceso Crear la EDT,
▪ Respalda la EDT
proporcionando una
descripción más detallada
de los componentes de la
EDT, incluyendo los
paquetes de trabajo.
¿Qué contiene?
▪ Descripción del trabajo
▪ Organización responsable
▪ Lista de hitos del cronograma
▪ Actividades asociadas del
cronograma
▪ Recursos necesarios
▪ Estimados de costo
▪ Requisitos de calidad
▪ Criterios de aceptación
▪ Referencias técnicas
▪ Información del contrato
PMI, 2013
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
¿Qué es una EDT?
▪ Es una descomposición jerárquica orientada al
entregable del trabajo a ser ejecutado por el equipo
del proyecto para cumplir con los objetivos del
proyecto y crear sus entregables.
▪ Organiza y define la totalidad del proyecto.
▪ Cada nivel descendiente represente una definición
mas detallada del trabajo.
PMI, 2013
Elaboración de Proyectos
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22
27/10/2022
¿Por qué una EDT?
▪ Una EDT ayuda al
equipo del proyecto y a
los involucrados a
desarrollar una visión
clara del trabajo a ser
realizado por el
proyecto
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27/10/2022
Beneficios de una EDT
▪ Mejor comunicación con patrocinadores, involucrados,
y miembros del equipo.
▪ Estimación precisa de tareas, riesgos, plazos y costos.
▪ Aumenta la confianza al identificar el trabajo
requerido.
PMI, 2013
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Representación Proyecto
▪ El nivel superior de la
EDT representa al
proyecto, contiene el
esfuerzo de todos los
niveles inferiores.
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Entregable
▪ Un producto, resultado o
capacidad de prestar un
servicio único y verificable
que debe producirse para
terminar un proceso, una
fase o un proyecto.
▪ A menudo se utiliza más
concretamente en relación
con un entregable externo,
el cual está sujeto a la
aprobación por parte del
patrocinador del proyecto o
del cliente.
PMI, 2013
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Entregable
▪ Es un componente del
proyecto. Por ejemplo
una cancha de golf
puede ser uno de los
entregables de un
desarrollo turístico, y la
piscina puede ser otro
entregable.
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27/10/2022
Cuenta de control
▪ Un punto de control de
gestión donde se
integran el alcance, el
presupuesto, el costo
real y el cronograma.
PMI, 2013
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27/10/2022
Cuenta de control
▪ Una cuenta de control
se obtiene al dividir el
trabajo de un
entregable.
Normalmente es un
nivel medio de la EDT,
sin embargo si es el
nivel más bajo también
cumple con el rol de
paquete de trabajo.
PMI, 2013
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27/10/2022
Paquete de trabajo
▪ Un producto entregable
o componente del
trabajo del proyecto en
el nivel más bajo de
cada sector de la
estructura de desglose
el trabajo.
Coliseo Romano
Diseño
Levantamientos
Estudios
Básicos
Planos
Arquitectónicos
Pluviales
Estructurales
Tramitología Construcción
PMI, 2013
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27/10/2022
Paquete de Trabajo
▪ El paquete de trabajo
cuenta con el nivel de
detalle suficiente para
ser estimado en
términos de alcance,
tiempo y costo.
▪ A partir de los paquetes
de trabajo se crean las
actividades del
proyecto.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
¿Qué más me da una EDT?
▪ Define el trabajo del proyecto y solo el trabajo del
proyecto clarificando el alcance del proyecto.
▪ Refleja los aportes de los miembros del equipo.
▪ Es la línea base contra la que se comparan los cambios.
▪ Es una entrada de los otros procesos de AP.
PMI, 2013
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27/10/2022
Crear la EDT
▪ Consiste en subdividir los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar.
▪ La EDT es una descomposición jerárquica, basada en
entregables que debe ejecutar el equipo del proyecto para
lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos, cada nivel descendente de la EDT representa
una definición más detallada del trabajo del proyecto.
▪ La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y
representa el trabajo especificado en la declaración del
alcance del proyecto aprobada y vigente.
PMI, 2013
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Crear la EDT
PMI, 2013
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27/10/2022
Crear la EDT
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
▪ La EDT subdivide el esfuerzo del proyecto en porciones
de trabajo mas pequeñas y fáciles de manejar.
▪ La EDT debe descomponerse hasta el nivel de
paquetes de trabajo
▪ Un paquete de trabajo es una cantidad de esfuerzo
que puede puede programarse, supervisarse,
controlarse y estimarse sus costos.
PMI, 2013
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27/10/2022
Codificación EDT
▪ La importancia de la codificación de la EDT radica en
que permite facilitar la identificación de un entregable
o un paquete de trabajo ya que en proyectos
complejos pueden haber entregables con el nombre
duplicado.
▪ Las EDTs se numeran de acuerdo a su grado de
jerarquía. El WBS Chart Pro tiene esta opción de
codificación en el Critical Path View 2. De esta misma
manera codifica MS Project.
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27/10/2022
Correcto Incorrecto
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27/10/2022
Es conceptual Es secuencial
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27/10/2022
Concéntrese en
entregables
Concéntrese en
procesos
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
SUSTANTIVOS INFINITIVOS
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27/10/2022
Representa el
alcance
Representa la
duración
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27/10/2022
Representación
gráfica del esfuerzo
Representación de
la organización del
equipo de trabajo
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27/10/2022
Principios EDT
▪ 100%: Todo el trabajo debe estar incluido en la EDT.
▪ Excluyente entre si: Debe delimitarse el alcance de
cada componente. No deben haber ambigüedades.
▪ Enfoque de Resultados: Planifique resultados no
acciones.
▪ Nivel de detalle (Paquete de Trabajo).
▪ Utilice nombres descriptivos para sus entregables
PMI, 2006
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27/10/2022
La regla del 100%
▪ Es una característica de
la EDT.
▪ La regla dice que la EDT
contiene el 100% del
trabajo y todos los
entregables.
PMI, 2006
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27/10/2022
Excluyente entre si
▪ Los elementos de la EDT
deben estar definidos
con la claridad
suficiente para
determinar donde está
incluido cada fracción
del alcance.
PMI, 2006
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27/10/2022
Enfoque de Resultados
▪ La EDT debe diseñarse
con un enfoque de
gestión de resultados,
no es necesario
visualizar todos los
procesos del proyecto,
pero es necesario
visualizar los diferentes
productos.
PMI, 2006
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27/10/2022
Nivel de detalle
▪ La EDT debe
diseñarse con el
nivel de detalle
suficiente
(paquete de
trabajo) que le
permita al
equipo de
trabajo estimar
tiempo y
recursos.
PMI, 2006
Elaboración de Proyectos
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48
27/10/2022
¿Cómo se ve?
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
¿Cómo no se ve?
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Ejemplo de EDT/WBS
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Métodos de descomposición:
1. Por PROCESOS (etapas)
▪ Diferentes fases conceptuales
▪ ¿Que?, ¿Como?, Realización, Pruebas ...
2. Por PRODUCTOS (tareas, entregables)
▪ Detectamos diferentes productos que conformaran el
sistema que nos piden.
▪ Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...
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27/10/2022
1) Descomposición en fases del desarrollo de
un sistema.
▪ Desde hace tiempo muchas empresas clasifican los
tipos de tareas que se realizan en un proyecto y
analizan el esfuerzo dedicado a cada una.
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27/10/2022
Creando el EDT – Por etapas
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27/10/2022
2) Enfoque de equipo en identificar tareas,
por actividades, por entregables
▪ Implicar a los desarrolladores.
▪ Utilizar sus conocimientos y experiencia.
▪ La percepción del trabajador.
▪ Sumisión a los objetivos
▪ Responsabilización
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27/10/2022
Creando el EDT – Por entregables
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27/10/2022
Creando el EDT – Por entregables
1.1. Estudiar
Sistema Actual
1.2. ide. nuevas
carácteristica
1.0. Especificar
necesidades
2.1. Estudiar
Procesos
2.2. Estudiar
Datos
2.0. Analizar
Contabilidad
3.1. Diseño
B.D
3.2. Diseño
Programas
3.0. Diseñar
Aplicación
4.1. Creación
Esquema
4.2. Codificación
Programas
4.0. Codificación
5.1. Prueba
Unidades
5.2. Prueba del
Sistema
5.0. Pruebas
0.0. Proyecto
Contabilidad
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27/10/2022
Creando el EDT – Por entregables
▪ La numeración facilita la localización de las tareas en el
WBS.
▪ Los nodos se leen como:
▪ es un componente de …
▪ forma parte de …
▪ Construcción:
▪ Nombrar el nodo inicial,
▪ Poner en torno a 72 en cada nivel.
▪ Las tareas son las hojas del árbol.
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58
27/10/2022
Ficha de Tarea
Especificación de tarea
Número: 3.1.
Nombre: Diseño B.D.
Descripción: Se diseñara la base de datos, partiendo del
modelo entidad-relación propuesto en el
análisis y con el objetivo de tener un sistema
funcionando sobre DB2.
Esfuerzo Estimado: 2 semanas/hombre
Entregables: Estructura de implementación de la B.D.
……………: ……………………………
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27/10/2022
Tareas usuales de un proyecto informático.
▪ Estudio de viabilidad
▪ Análisis
▪ Diseño
▪ Codificación
▪ Pruebas
▪ Instalación
▪ Mantenimiento
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27/10/2022
Estudio de viabilidad:
▪ Analizar el sistema propuesto
▪ Escribir una descripción.
▪ Definir y documentar posibles sistemas.
▪ Analizar el coste de sistemas similares.
▪ Estimar el tamaño del sistema, la planificación y los
costes. (tener en cuenta los entregables mas
importantes).
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27/10/2022
Estudio de viabilidad:
▪ Definir cualitativa y cuantitativamente los beneficios
del sistema propuesto.
▪ Realizar una planificación inicial del plazo de
recuperación de la inversión.
▪ Realización de una estimación detallada de costes,
planificación, recursos, etc., de la siguiente fase
(Análisis).
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Estudio de viabilidad:
▪ Asignar director del proyecto.
▪ Composición del documento de estudio de viabilidad.
▪ Presentación del documento de viabilidad a la
dirección para su aprobación.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Análisis: Captura de requisitos:
▪ Definir el ámbito del sistema propuesto
▪ Funciones, Dimensiones, Usuarios, Restricciones
▪ Entrevista a todos los usuarios propuestos y
actuales:
▪ Determinar:
▪ Utilización del sistema actual
▪ Deficiencias del sistema actual
▪ Requisitos nuevos del sistema
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27/10/2022
Análisis: Captura de requisitos: (continua)
▪ Documentar:
▪ Descripción del sistema actual
▪ Deficiencias del sistema actual
▪ Producir el documento de requisitos del nuevo sistema
▪ Requisitos del usuario priorizados
▪ Resoluciones sobre las deficiencias del sistema actual
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27/10/2022
Análisis: Captura de requisitos: (continua)
▪ Producir una lista de los beneficios tangibles e
intangibles ( un refinamiento de la lista del estudio de
viabilidad)
▪ Realización de una estimación detallada de costes,
planificación, recursos, etc., de la siguiente fase
(Especificación del sistema).
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Análisis: Captura de requisitos: (continua)
▪ Producir una estimación revisada de costes,
planificación, recursos, etc., para el resto del proyecto.
▪ Producir el documento de definición de requisitos;
esta tarea incluye la construcción de un prototipo.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Análisis: Captura de requisitos: (continua)
▪ Realizar una revisión final del documento de
requisitos.
▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto.
▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el
director, miembros del equipo de desarrollo y otros.
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27/10/2022
Análisis: Especificación del sistema:
▪ Definir el tipo de sistema propuesto: ¿Sistema basado
en transacciones? ¿Distribuido o centralizado?
¿Estaciones de trabajo o terminales?
▪ Esquematizar el sistema propuesto: transformar los
requerimientos del usuario de la fase anterior en unas
especificaciones funcionales.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Análisis: Especificación del sistema:
▪ Construir el diccionario de datos. Si existe DD de la
empresa, hacerlo compatible.
▪ Revisar y expandir el análisis de coste beneficio.
▪ Realización de una estimación detallada de costes,
planificación, recursos, etc., de la siguiente fase
(Diseño del sistema).
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Análisis: Especificación del sistema:
▪ Producir una estimación revisada de costes para el
resto del proyecto.
▪ Producir el documento de especificación del sistema.
▪ Realizar una revisión final del documento de
especificación del sistema.
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
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27/10/2022
Análisis: Especificación del sistema:
▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto.
▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el
director, miembros del equipo de desarrollo y otros.
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
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Diseño:
▪ Producir el diseño global del sistema.
▪ Localización de paquetes software.
▪ Desarrollar un diseño detallado del sistema, por
alternativa de diseño planteada
▪ Revisar y expandir el análisis de coste beneficio para
cada alternativa.
▪ Evaluar las alternativas de diseño, para cada
alternativa.
Elaboración de Proyectos
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Diseño:
▪ Desarrollo de un plan de test del sistema:
▪ Desarrollar un plan de test diferenciado para cada
alternativa.
▪ Identificar las necesidades de entrenamiento y
documentación de los usuarios; definir las guías.
▪ Producir el documento de diseño del sistema.
Elaboración de Proyectos
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Diseño:
▪ Realizar una revisión final del documento de diseño del
sistema.
▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto.
▪ Recomendar una alternativa.
Elaboración de Proyectos
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75
27/10/2022
Diseño:
▪ Hacer recomendaciones sobre el nivel de compromiso,
si los hay, de programadores subcontratados y otros.
▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el
director, miembros de los equipos de programación y
test, así como de otros implicados.
Elaboración de Proyectos
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76
27/10/2022
Codificación:
▪ Producir un plan de trabajo:
▪ Realización del diseño detallado de cada programa.
▪ Codificar, documentar y pasar los test en cada
programa.
▪ Realizar el test de integración.
▪ Terminar los manuales de operador y usuario, así
como los de formación.
Elaboración de Proyectos
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77
27/10/2022
Codificación:
▪ Realización de una estimación detallada de costes,
planificación, recursos, etc., de la siguiente fase
(Prueba del sistema).
▪ Producir una estimación revisada de costes,
planificación, recursos, etc., para el resto del proyecto.
▪ Confeccionar el documento de diseño de programas y
codificación.
Elaboración de Proyectos
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78
27/10/2022
Codificación:
▪ Realizar revisiones del documento de diseño de
programas y codificación.
▪ Obtener los resultados finales de la integración
completa del sistema y de las pruebas de integración.
▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el
director, miembros del equipo de test, así como de
otros implicados.
Elaboración de Proyectos
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79
27/10/2022
Pruebas:
▪ Realizar el test del sistema
▪ Revisar la planificación de instalación.
▪ Esbozar el plan ante caídas:
▪ Desarrollar un acuerdo de nivel de servicio:
▪ Producir los documentos de test en la entrega.
▪ Revisión y aprobación de los documentos de entrega.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Pruebas:
▪ Aprobación de la documentación del sistema
▪ Aprobación del plan de instalación.
▪ Aprobación de los planes de contingencia,
recuperación y caídas
▪ Finalización del sistema completamente probado.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Instalación:
▪ Instalación del hardware y software nuevo.
▪ Formar a los primeros usuarios y operadores.
▪ Desarrollar los planes de contingencia, recuperación y
caída.
▪ Desarrollar los procedimientos de mantenimiento y
versiones.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Instalación:
▪ Establecer procedimientos para gestión versiones
▪ Llevar a cabo cualquier conversión de datos necesaria.
▪ Llevar a cabo la instalación del sistema nuevo a
producción.
▪ Comenzar el uso de los acuerdos de nivel de servicio.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Instalación:
▪ Planificar y programar las revisiones post-instalación:
▪ Llevar a cabo las revisiones post-instalación:
▪ Establecer el calendario para otras revisiones post-
instalación si es necesario.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Mantenimiento:
▪ Implementar los cambios del sistema:
▪ Asegurarse de que el sistema continua solucionando
las necesidades de los usuarios.
▪ Utilizar los procedimientos y contenido de las
revisiones post-instalación.
Elaboración de Proyectos
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85
27/10/2022
Reflexiones descomposición de proyecto en
tareas
▪ Hacer las unidades de estimación que se aproximen a
la semana.
▪ Tareas tan independientes como se pueda, es decir no
cortar procesos naturales.
▪ Tener en cuenta comunicación entre personas.
▪ Reutilizar código, ser conscientes de que también es
trabajo.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Entregables de un proyecto informático.
▪ Definición:
▪ "Productos que, en un cierto estado, se intercambian entre
los clientes y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del
proyecto informático".
▪ Relativos:
▪ Al objetivo.
▪ A la gestión proyecto.
Elaboración de Proyectos
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87
27/10/2022
Hay que definir un conjunto mínimo de
Entregables.
▪ Que nos proveen de:
▪ Del conjunto de componentes que formaran el producto una
vez finalizado el desarrollo.
▪ Los medios para medir el progreso y la calidad del producto
en desarrollo.
▪ Los materiales necesarios para la siguiente etapa.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Entregables usuales. Estudio de viabilidad:
▪ Descripción breve del sistema propuesto y sus
características.
▪ Descripción breve de las necesidades del negocio en el
sistema propuesto.
▪ Propuesta de organización del equipo de desarrollo y
definición de responsabilidades.
▪ Estudio de los costes, que contendrán estimaciones
groseras de la planificación y fechas, tentativas, de
entrega de los productos.
▪ Estudio de los beneficios que producirá el sistema.
Elaboración de Proyectos
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89
27/10/2022
Entregables del Análisis:
▪ Captura de requisitos:
▪ Análisis del sistema actual (si existe).
▪ Requisitos nuevos de los usuarios.
▪ Descripción del sistema propuesto.
▪ Especificación del sistema
▪ Descripción del sistema (DFDs, etc.).
▪ Requisitos de datos.
▪ Requisitos de telecomunicaciones.
▪ Requisitos de hardware.
▪ Plan de pruebas de integración.
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27/10/2022
Entregables del Diseño:
▪ Descripción detallada del sistema, contendrá:
▪ Programas, módulos reutilizables y objetos.
▪ Ficheros y bases de datos.
▪ Transacciones
▪ Diccionario de datos
▪ Procedimientos
▪ Carga del sistema y tiempos de respuesta
▪ Interfaces, tanto humanos como de máquinas.
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27/10/2022
Entregables del Diseño:
▪ Descripción de los controles del sistema propuestos.
▪ Diseños alternativos recomendados.
▪ Estándares de programación y diseño de programas,
recomendados.
▪ Técnicas de implementación recomendadas: codificación
propia, compra de paquetes, contratación externa, etc.
▪ Plan de pruebas de programas.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Entregables de la Codificación:
▪ Documentos del diseño final del sistema y de cada
programa.
▪ Diagramas definitivos del sistema y de los programas.
▪ Descripción detallada de la lógica de cada programa.
▪ Descripción de las Entradas y Salidas (ficheros,
pantallas, listados, etc.).
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27/10/2022
Entregables de la Codificación:
▪ Listado de los programas, conteniendo comentarios.
▪ Cadenas de ejecución si es necesario (JCL, scripts, etc.).
▪ Resultado de las pruebas de cada unidad.
▪ Resultado de las pruebas de cada programa.
▪ Resultado de las pruebas de la integración.
▪ Guía para los operadores del sistema.
▪ Programa de entrenamiento de los operadores.
▪ Manual de usuario del sistema.
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27/10/2022
Entregables de las Pruebas:
▪ Plan de pruebas del sistema (actualizado).
▪ Informe de los resultados de las pruebas.
▪ Descripción de las pruebas, el resultado esperado,
resultado obtenido y acciones a tomar para corregir las
desviaciones.
▪ Resultados de las pruebas a la documentación.
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27/10/2022
Entregables de la Instalación:
▪ Planes detallados de contingencias de explotación,
caídas del sistema y recuperación.
▪ Plan de revisión post-instalación.
▪ Informe de la instalación.
▪ Carta de aceptación del sistema.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Entregables del Mantenimiento:
▪ Listado de fallos detectados en el sistema.
▪ Listado de mejoras solicitadas por los usuarios (si no
dan lugar a nuevos proyectos).
▪ Traza detallada de los cambios realizados en el
sistema.
▪ Actas de las revisiones regulares del sistema y
aceptación de los niveles de soporte.
Elaboración de Proyectos
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97
27/10/2022
¡Advertencia necesaria!
▪ A todos estos documentos hay que añadir en todas las
fases documentos con la estimación y planificación de
la próxima fase y del resto del proyecto. También
habrá que ir actualizando el índice de todo el material
relacionado.
Elaboración de Proyectos
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98
27/10/2022
Resumen. Hemos visto:
▪ Que es necesario descomponer las actividades en
tareas controlables.
▪ Existen marcos de descomposición (EDT).
▪ Los entregables del proyecto que son elementos
básicos en la planificación y el control
▪ Descomposición por fases un proyecto
▪ Diferentes enfoques en la descomposición de las fases
en tareas.
Elaboración de Proyectos
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99
27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
Elaboración de Proyectos
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100
27/10/2022
Población o universo:
Población Finita
• Existe o puede construirse un marco
muestral. Se conoce el tamaño
Población Infinita
• No se conoce el tamaño y no puede
conocerse. No hay marco muestral y
no puede construirse.
Población diana u objeto:
• población a ser estudiada/a la cual el
investigador quiere generalizar los
resultados
▪ “Conjunto de individuos,
objetos, elementos o
fenómenos en los cuales
puede presentarse
determinada
característica susceptible
de ser estudiada”
Elaboración de Proyectos
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101
27/10/2022
Unidad de análisis (UA):
▪ Cada uno de los elementos que componen el universo
de estudio (UE), en los que se observaran las variables
de interés, también llamado unidad de observación
(UO).
Elaboración de Proyectos
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102
27/10/2022
Muestra:
▪ Subconjunto de unidades provenientes de la población
(parte de la población), que con algún criterio o sin él,
son seleccionadas a los efectos de ser estudiadas en
una o más características
VENTAJAS
Elaboración de Proyectos
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103
27/10/2022
Población y muestra
Elaboración de Proyectos
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104
27/10/2022
¿Cuándo utilizar muestras?
Cuando el
universo es
finito pero
muy grande
Cuando el
universo
es infinito
Cuando existe
la posibilidad
de destrucción
de la unidad
elemental Cuando
faltan
recursos o
tiempo
Elaboración de Proyectos
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105
27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
Elaboración de Proyectos
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106
27/10/2022
Proceso de muestreo:
▪ Método por el cual se eligen unidades de la población, que
conformaran la muestra.
▪ Consideraciones:
Debe considerarse la variabilidad de la variable principal, según el fenómeno
que se desea estudiar.
La muestra debe ser representativa para poder hacer generalizaciones válidas
Es representativa cuando reúne las características principales de la población, en relación a
la/s variable/s de estudio.
Definir concretamente la población o universo de estudio
Delimitación cuidadosa de la población en
relación la problema, objetivos, hipótesis,
variables y tipo estudio.
Definir la unidad muestral- familias,
viviendas, manzanas, individuo, animales,
otros; así como la unidad de análisis o de
observación.
Elaboración de Proyectos
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107
27/10/2022
MUESTRA
(estadísticas)
POBLACION
Probabilística No probabilística
Aleatoria
simple
Sistemática
Estratificada
Por Conglomerado
Por conveniencia
Voluntarias
Por cuota
U a
Unidad muestral
Unidad de análisis
= ≠
Por juicio / por criterio o
discrecional
Accidental
Elaboración de Proyectos
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108
27/10/2022
Cuando todas los
elementos del universo
tiene la misma
probabilidad de ser
parte de la muestra.
Se obtiene mediante
técnica de muestreo
aleatorio ( por azar)
Sus resultados son
extrapolables
(generalizables) a la
población general.
Son más
representativas
Muestras probabilísticas:
Elaboración de Proyectos
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109
27/10/2022
Aleatorias simples:
▪ Utiliza
cualquier
sistema de
azarificación
(tabla de
números al
azar,
bolilleros, etc.)
Elaboración de Proyectos
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110
27/10/2022
Aleatorias simples:
Cuando usarla: Desventajas:
Cuando se sabe que la variable
de mayor interés se distribuye
aleatoriamente en el universo
En universos pequeño (no más
de 200 UE)
Universos de poca dispersión
geográfica.
Cuando no se conoce el patrón
de distribución de la variable de
interés.
Es necesario contar con una lista
enumerada de todas las
unidades de la población.
Los sujetos seleccionados
pueden estar muy dispersos por
lo que contactar con cada uno de
ellos puede resultar costoso en
tiempo y dinero.
Algunos subgrupos de la
población, especialmente
aquellos más minoritarios,
pueden prácticamente no estar
representados en la muestra si
ésta es pequeña
Elaboración de Proyectos
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111
27/10/2022
Cálculo de la muestra.
Elaboración de Proyectos
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112
27/10/2022
Muestras estratificadas:
▪ Supone que el universo pueda desagregarse en sub-conjuntos menores,
diferenciándolos de acuerdo a alguna variable que resulte de interés para la
investigación.
• Los estrato es
homogéneo al interior y
heterogéneo entre si.
• Cada estrato es un
universo particular, en
el que las unidades
muestrales se
seleccionan por azar.
• Al final la muestra
queda constituida por
un mismo porcentaje
de cada estrato
Características
• Cuando la variación
entre estratos es
mayor que la interna
de cada estrato.
• principalmente en
poblaciones donde se
supone o se conoce
que la distribución
de la(s) variable(s)
de mayor interés es
diferente entre
subpoblaciones
fácilmente
identificables.
Cuando usarlas
Elaboración de Proyectos
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113
27/10/2022
Muestra por conglomerado:
▪ El universo admite ser subdividido en universos menores de características
similares a las del universo total. Los conglomerados constituyen grupos
heterogéneos al interior del grupo y
homogéneos entre sí.
• 1-Se subdivide el
universo en
conglomerados.
• 2-Se eligen al
azar los
conglomerados
que formaran la
muestra.
• 3- Se eligen al
azar las unidades
muestrales de
cada
conglomerado.
Procedimiento
• Cuando existe
alta dificultad
para llegar a
todas las UM del
universo debido
a una gran
dispersión
espacial o a tener
barreras físicas
de acceso.
• Ejemplo cuando
queremos
extraer muestras
de los habitantes
de un conjunto
geográfico
amplio
Utilización
Elaboración de Proyectos
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114
27/10/2022
Muestras no probabilísticas:
Se obtiene por criterios y no son
representativas.
NO todos los elementos del universo tiene la misma
probabilidad de ser parte de la muestra.
Elaboración de Proyectos
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115
27/10/2022
Muestreo por cuotas:
Diferencia con el muestreo
estratificado: En el muestreo por
cuota la selección de UA no es
aleatoria
Cuando utilizarlo:
Cuando se tienen datos
adicionales de los individuos
(edad, sexo, etc.) y se pueden
utilizar ya que el investigador
considera que estos datos
pueden influenciar en las
características que se estudian.
El análisis por estratos permite
un posterior análisis de las
diferencias entre grupos.
Elaboración de Proyectos
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116
27/10/2022
Muestreo por conveniencia
Cuando utilizarlo:
En estudios iniciales
para comprobar si se
cumplen las hipótesis
que se plantea el
investigador.
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
117
27/10/2022
Muestreo accidental o casual:
Las UA se incorporan como van
apareciendo al momento del
muestreo, sin juicios previos. Cuando utilizarlas:
Únicamente para
hacernos una idea de
cual es la opinión de la
gente respecto a algún
producto o tema de
actualidad.
Elaboración de Proyectos
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118
27/10/2022
Muestro por juicio/ por criterio o discrecional:
Cuando se usa
• El investigador selecciona a los
individuos a través de su criterio
profesional. Puede basarse en la
experiencia de otros estudios
anteriores o en su conocimiento sobre
la población y el comportamiento de
ésta frente a las características que se
estudian.
• Cuando el responsable del estudio
conoce estudios anteriores similares o
idénticos y sabe con precisión que la
muestra que utilizaron fue útil para el
estudio.
• Si la población es muy reducida y
conocida por el investigador.
•
Elaboración de Proyectos
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119
27/10/2022
Muestreo de voluntarios:
Cuando el investigador
promociona su investigación e
invita a participar de la muestra.
Cuando se usa:
• Por ejemplo en la segunda
etapa d un ensayo clínico,
cuando se prueba un
medicamento
Elaboración de Proyectos
Ph.D. Franklin Parrales
Carrera de Software
120
27/10/2022
Errores en la muestra:
Errores sistemáticos: Errores aleatorios:
Sesgo de informacion
• Respuestas inapropiadas.
Sesgo de medición (o
clasificación)
Sesgos de selección
• Cuando existe una diferencia
sistemática entre las características
de la población seleccionada para el
estudio y las características de la
población no seleccionada
Error tipo 1 o α
• La
probabilidad de
encontrar una
diferencia con
nuestra
muestra
comparada con
la población, y
no hay una
diferencia en
realidad….
• Usualmente
situado al 5%
(o 0.05)
Error tipo 2 o β
• La
probabilidad de
no encontrar
una diferencia
que
actualmente
existe entre
nuestra
muestra
comparada con
la población…
• Poder es (1- β)
y es
comúnmente
del 80%
• Las mediciones y/o clasificaciones de
la variable son inexactas.
Elaboración de Proyectos
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121
27/10/2022
Errores de muestreo
Ejemplo de población objeto
que difiere de la población
muestreada.
Mide la discrepancia que se presenta a
partir de una enumeración incompleta de
la población.
Estos errores pueden presentarse debido a
que la población no ha sido definida
debidamente o no corresponde a la
población bajo estudio.
La población objeto (a ser estudiada)
difiere de la población muestreada.
Los errores de muestreo (si no son debido
a problemas del diseño) pueden reducirse
aumentando el tamaño y/o complejidad
de la muestra.
• Analizar la cobertura de
vacunación de los niños de
Tucumán, tomando una
muestra de los que concurren
a los Centros Asistenciales
oficiales.
Elaboración de Proyectos
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122
27/10/2022
Sintetizando los elementos a considerar en el
proceso de muestreo:
1
• Definir la población, el
tamaño y los elementos que
componen a la población.
2
• Determinar la unidad de
observación, la unidad
muestral y sus características.
3
• Determinar la información
necesaria para la selección de
la muestra.
4
• Definir el tamaño de la
muestra.
5
• Definir el método de
selección de la muestra
6
• Definir los procedimientos
a seguir en la selección de la
muestra.
Elaboración de Proyectos
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123
27/10/2022
Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
Elaboración de Proyectos
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124
27/10/2022
Método, técnica, Instrumento…
▪ Se denomina método al medio o camino a través del
cual se establece la relación entre el investigador y el
consultado para la recolección de datos.
▪ Tipos: observación, encuesta, etc.
▪ La técnica es el conjunto de reglas y procedimientos
que le permiten al investigador establecer la relación
con el objeto o sujeto de la investigación.
▪ Instrumento es el mecanismo que utiliza el
investigador para recolectar y registrar la información.
Elaboración de Proyectos
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125
27/10/2022
Métodos cualitativos y cuantitativos
Los métodos cualitativos pueden ser
definidos como técnicas de
comprensión basados en la destreza
y conocimiento del problema por
parte del investigador y en un
riguroso manejo de las
observaciones, de los instrumentos
de recolección de datos y de los
registros.
Por ej. El estudio de la cultura de un
pueblo ya desaparecido del que sólo
quedan sus objetos y productos o sus
descendientes.
Los métodos cuantitativos son
técnicas de conteo, de medición y de
razonamiento empírico basados en la
búsqueda de la variabilidad de los
datos respecto de medidas de
posición y bajo ciertos supuestos.
Por ejemplo
El estudio de hábitos de desayunos
de niños en edad escolar en base una
muestra en relación a una población.
Asociado a la teoría
fenomenológica donde los
hallazgos y la praxis confirman o
refuta las posiciones teóricas.
Asociado a la teoría de la
probabilidad y a la práctica del
contraste de hipótesis
estadísticas a un nivel de
significación.
¿qué son?
¿cómo
son?
¿cuál es el
sustento?
Cualitativos Cuantitativos
Elaboración de Proyectos
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126
27/10/2022
Fuentes de datos cualitativos
▪ Resultados de observaciones
▪ Resultados de entrevistas
▪ Contacto interpersonal
▪ Documentos escritos
▪ Conductas o sucesos en trabajo de campo
▪ Fotografía
▪ Filmaciones
▪ Grabaciones sobre contextos investigados
▪ Los objetos, distribución y uso
Elaboración de Proyectos
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127
27/10/2022
Recolección de datos:
▪ El investigador se pone en contacto con los objetos o
elementos sometidos a estudio, con el propósito de
obtener los datos o respuestas a las variables
analizadas.
▪ El método de recolección está asociado con el tipo y
naturaleza de la fuente de datos.
▪ Pasos previos:
▪ Selección del diseño de investigación.
▪ Muestra adecuada al problema de estudio e hipótesis.
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128
27/10/2022
Recolectar los Datos
▪ Seleccionar un instrumento de medición. Observación
de un experimento/ sondeo de opinión, encuesta.
▪ Aplicar el instrumento de medición.
▪ Preparar las mediciones obtenidas, es decir, la
codificación de los datos.
Elaboración de Proyectos
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129
27/10/2022
Instrumento de recolección de datos
▪ Es aquel que registra datos observables que presentan
verdaderamente los conceptos o variables de la
investigación.
▪ Datos recogidos de los sujetos - a partir de la observación.
▪ Medición con un instrumento.
▪ Pruebas diagnósticas.
▪ Cuestionarios.
Elaboración de Proyectos
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130
27/10/2022
Construcción de un instrumento
▪ En una investigación hay dos opciones:
1. Elegir un instrumento ya desarrollado.
2. Construir un nuevo instrumento de acuerdo con la técnica
apropiada para ello.
Elaboración de Proyectos
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131
27/10/2022
Pasos en la construcción del Instrumento de
Recolección de Datos
1. Listar las variables que se pretenden medir u observar.
2. Revisar su definición conceptual y comprender su
significado.
3. Revisar como han sido definidas operacionalmente las
variables.
4. Elegir el instrumento o los instrumentos que hayan sido
favorecidos por la comparación y adaptarlos al contexto
de la investigación.
5. Indicar el nivel de medición de cada variable
6. Indicar como se van a codificar los datos.
7. Aplicar una prueba piloto del instrumento de medición.
8. Instrumento definitivo.
Elaboración de Proyectos
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132
27/10/2022
Codificación
▪ Codificar los datos significa asignarles un valor numérico
que lo represente.
▪ Ejemplo 1: variable: genero
▪ Categoría Codificación ( valor asignado)
▪ Masculino 1
▪ Femenino 2
▪ Ejemplo 2: variable: estado civil
▪ Categoría Codificación
▪ Soltero 0
▪ Casado 1
▪ Viudo 2
▪ Divorciado 3
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133
27/10/2022
Tipo de Instrumentos de Recolección de Datos
▪ 1. Escalas para medir actitudes
▪ Likert, diferencial semántico, escalograma de Guttman.
▪ 2. Cuestionarios
▪ Consiste en un conjunto de preguntas respecto a una o mas
variables a medir.
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27/10/2022
Organización del formulario
▪ Título.
▪ Instrucciones.
▪ Identificación del formulario.
▪ Secciones o áreas específicas.
▪ Observaciones.
▪ Identificación del encuestador.
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27/10/2022
Tipo de preguntas:
▪ cerradas:
▪ a) dicotómicas
▪ b) alternativa múltiple
▪ abiertas
▪ Redacción de las preguntas
▪ Terminología exacta.
▪ Evitar complejidad de las preguntas
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Prueba del instrumento
▪ Se da la calibración de los investigadores, o del personal de
campo, para determinar la técnica, la validez y confiabilidad del
instrumento.
▪ Para medir el margen de error entre los encuestadores u
observadores.
▪ En un cuestionario para verificar la calidad de las preguntas.
▪ Hay que considerar…
▪ La disposición de las personas a responder.
▪ El tiempo que requiere el llenado del formulario.
▪ La claridad de las instrucciones.
▪ La prueba debe ser en situaciones similares a la del estudio.
▪ Las observaciones deben ser sometidas a discusión e incorporadas al
instrumento.
Elaboración de Proyectos
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137
27/10/2022
Estudio: “PERFIL SOCIO ECONOMICO Y ACADEMICO DEL
ESTUDIANTE UNIVERSITARIO
CODIGO ó MATRICULA:
Especialidad:
AÑO O CICLO :
I. DATOS GENERALES
1.1. SEXO:
Hombre ( ) 1
Mujer ( ) 2
1.2. EDAD en años:
Fecha de nacimiento:
1.3. En qué distrito vive o
reside actualmente
1.4. LUGAR DE NACIMIENTO:
Provincia:
Departamento:
1.5. ESTADO CIVIL:
Soltero ( ) 1 Casado ( ) 2
Viudo ( ) 3 Divorciado ( ) 4
Conviviente ( ) 5 Separado ( ) 6
II. ANTECEDENTES EDUCATIVOS DE LA SECUNDARIA
2.1. En que colegio termino la Educación
Secundaria?
Estatal ( ) 1 No Estatal ( ) 2
2.2. Donde está ubicado su Colegio?
Distrito:
Provincia:
2.3. Cuándo (fecha) terminó la Educación
Secundaria?
2.4. Qué año de estudio repitió alguna vez?
(1º) (2º) (3º) (4º) (5º)
2.5. Indique las 3 asignaturas que más le
agradaban durante la secundaria.
1.
2.
3.
2.6. Qué asignaturas desaprobó alguna vez
en secundaria?
1.
2.
3.
2.7. Está Ud. siguiendo la PROFESION que pensó estudiar? Si ( ) 1 No ( ) 2
Qué carrera profesional le gustaría seguir? ………………………………
III. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIANTE
3.1. Trabaja actualmente en algo?
Si ( )
Dónde? ……………………………………..
3.2. Qué hace o qué cargo desempeña?
3.4. SI NO TRABAJA, de quién depende
económicamente?
3.3. SI TRABAJA. ¿En cuántos dólares
estimas sus ingresos mensuales?
( ) 1 Menos de 50 ( ) 2 de 51 a 100
( ) 3 de 101 a 150 ( ) 4 de 151 a 200
( ) 5 de 201 a 300 ( ) 6 Más de 300
3.5. Cuándo (año) empezó a trabajar por
primera vez?
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27/10/2022
IV. ASPECTOS ACADEMICOS UNIVERSITARIOS
4.1. Cuándo postuló por primera vez a una
universidad?
4.2. Cuándo ingreso por primera vez a esta
universidad?
4.4. Qué asignaturas de semestres o años
anteriores le falta aprobar?
1.
2.
3.
4.5. En que ciclo o año de estudios está
matriculado ahora?
4.3. En que asignaturas o cursos esta
matriculado actualmente?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
4.6. Ha seguido otra profesión?
Si ( )
Cuál? ……………………………………..
4.7. AL MES, cuánto estima que gasta en:
Derecho de enseñanza S/.
Material de enseñanza
Pasajes, refrigerios, etc. _____________
TOTAL
4.8. Cómo calificaría la enseñanza que
viene recibiendo en la Facultad?
Muy Buena ( ) 1 Buena ( ) 2
Regular ( ) 3 Mala ( ) 4
V. ASPECTOS SOCIO FAMILIARES:
5.1. Cuántos miembros
integran su familia?
5.2. Vive actualmente con sus padres?
Con Ambos ( )1 Con uno de ellos ( ) 2 Con ninguno ( ) 3
5.3. Nivel Educativo de sus padres:
PADRE MADRE
1 ( ) Primaria incompleta ( ) 1
2 ( ) Primaria completa ( ) 2
3 ( ) Secund. Incompleta ( ) 3
4 ( ) Secund. Completa ( ) 4
5 ( ) Superior incompleta ( ) 5
6 ( ) Superior completa ( ) 6
5.4. Señale en que intervalo se encuentran
los ingresos mensuales de: (US $)
Dólares PADRE MADRE
1. Menos de 100 ( ) 1 ( ) 1
2. 100 – 200 ( ) 2 ( ) 2
3. 201 – 300 ( ) 3 ( ) 3
4. 301 – 400 ( ) 4 ( ) 4
5. 401 – 500 ( ) 5 ( ) 5
6. 501 – 600 ( ) 6 ( ) 6
7. Más de 600 ( ) 4 ( ) 4
5.6. La casa donde vive actualmente es:
Alquilada ( )1 Compra venta ( )2 Propia ( )3
5.5. Actividad Económica de sus padres?
PADRE MADRE
1 ( ) Comercio Ambulatorio ( ) 1
2 ( ) Obrero ( ) 2
3 ( ) Empleado Público ( ) 3
4 ( ) Empleado Privado ( ) 4
5 ( ) Empresa Propia ( ) 5
6 ( ) Profesional Independ. ( ) 6
7 ( ) Agricultor ( ) 7
8 ( ) Trabajador eventual ( ) 8
5.7. Su familia tiene:
Videograbadora ( ) 1
Auto o carro ( ) 2
Máquina de escribir ( ) 3
Computadora ( ) 4
Internet ( ) 5
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS:
Fecha: Responsable:
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Requisitos de un instrumento
▪ CONFIABILIDAD.- Capacidad del instrumento para
arrojar datos o mediciones que correspondan a la
realidad que se pretende conocer.
▪ Es decir, la exactitud de la medición, así como la consistencia
o estabilidad de la medición en diferentes momentos.
▪ VALIDEZ.- grado en que un instrumento logra medir lo
que se pretende medir.
▪ Construir el instrumento una vez que las variables han sido
claramente especificadas y definidas.
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27/10/2022
Validez de instrumentos mediante opinión de
expertos
▪ El método que más se utiliza para estimar la validez de
contenido es el denominado Juicio de Expertos
▪ Consiste en seleccionar un número impar (3 o 5) de
jueces (personas expertas o muy conocedoras del
problema o asunto que se investiga).
▪ Ellos tienen la labor de leer, evaluar y corregir cada
uno de los ítems del instrumento so pretexto de que
los mismos se adecuen directamente con cada uno de
los objetivos de la investigación propuestos.
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Validez de instrumentos mediante opinión de
expertos
▪ Se consideran expertos o jueces aquellos sujetos que
reúnan las siguientes consideraciones:
▪ Formación académica en el área y rama del quehacer científico al
que diera lugar;
▪ Comprobada trayectoria experiencia de investigaciones realizadas
en institutos y centros de Investigación.
▪ Desarrollo de una línea (o líneas) de investigación relacionada a
intereses académicos;
▪ Poseer una amplia concepción epistemológica de la ciencia y de la
investigación; y,
▪ Demostrar pleno dominio de la lengua castellana, pues la sintaxis,
la semántica son aspectos determinantes para dar forma al
instrumento.
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Procedimiento par a la evaluación de
confiabilidad por expertos
1. Se construye una
tabla de la opinión
de expertos,
donde se colocan
los puntajes por
ítems, y su
respectivo valor
correspondiente a
la diferencia del
mayor valor y el
menor valor de la
escala de Likert
valorizada de 1 a 5
Ejemplo:
Se tiene el resultado de la calificación de
tres expertos a, b, c sobre un instrumento
de investigación
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Procedimiento par a la evaluación de
confiabilidad por expertos
2. Con las medidas de resumen de cada uno de los ítems, se
determina la distancia de los puntos múltiples (DPP)
mediante la siguiente ecuación:
3. Determinamos la distancia máxima( D máx. ) del valor
obtenido respecto al punto de referencia con la ecuación:
DONDE:
X= Valor máximo de escala para cada ítems (5)
Y= Valor minino de escala para cada times (1)
DPP= 12=3.46
12
144
max =
=
D
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Procedimiento par a la evaluación de
confiabilidad por expertos
4. D máx. se divide entre el valor máximo de escala (5),
es decir 12/5 = 2.4
5. Con este último valor hallado se construye una nueva
escala valorativa a partir de cero hasta llegar D máx,
dividiendo en intervalos iguales entre si y
designándoles con las letras A,B,C,D,E, siendo:
▪ A y B : Adecuación total
▪ C : Adecuación promedio
▪ D : Escasa adecuación
▪ E : Inadecuación
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27/10/2022
Procedimiento par a la evaluación de
confiabilidad por expertos
▪ Para este ejemplo los intervalos serian los siguientes:
0.00 2.40 A Adecuación total
2.40 4.80 B Adecuación total
4.80 7.20 C Adecuación promedio
7.20 9.60 D Escasa adecuación
9.60 12.00 E Inadecuación
▪ El punto Dpp debe caer en la zona A y B en caso contrario,
la encuesta requerirá de una restructuración y/o
modificación, para someter nuevamente al criterio de los
expertos.
▪ En nuestro caso, el valor Dpp es de 3.46, cayendo en la zona “B” lo
cual significa una adecuación total de instrumento (encuesta) y
pude ser aplicado para fines de investigación.
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Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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27/10/2022
Observación in situ
▪ La observación in situ consiste en la observación directa de
las prácticas profesionales que se realizan habitualmente
en la organización para la que se va a desarrollar el
software.
▪ Antes de celebrar una sesión de observación in situ, se
deben escoger un conjunto de prácticas representativas del
resto, que se lleven a cabo con una frecuencia
relativamente alta o que presenten cierta complejidad de
comprensión.
▪ Además, se debe intentar que los resultados de la práctica
profesional sean observables en el entorno real de trabajo.
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27/10/2022
Observación in situ
▪ Poco utilizado…
▪ Antes de usarlo
▪ Determinar información necesaria
▪ Comunicar a los involucrados
▪ Considerar períodos normales y atípicos
▪ Planificar las anotaciones
▪ Ventajas
▪ Confiable
▪ Muy rico
▪ Desarrolla empatía
▪ Desventajas
▪ Efecto Hawthorne
▪ Cuidado con generalizar
demasiado (sesgo
particular/local)
Efecto Hawthorne: Teoría que proviene de la psicología experimental, que
mantiene que una persona modificará su actitud si se siente observada,
intentando comportarse de la forma que supone que el observador espera.
Elaboración de Proyectos
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Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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Inmersión/aprendizaje
▪ Existen algunas variantes de la observación in
situ como son:
▪ la inmersión dentro de la organización para la que se va a
desarrollar el software
▪ la realización de periodos de aprendizaje por parte de los
ingenieros de requisitos, en las que:
▪ la observación pasiva se cambia por una
participación activa en los procesos a observar
como si fuera un miembro más del personal de la
organización bajo estudio.
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Etnografía
▪ Es una técnica de observación que se usa para entender los
procesos operacionales y ayudar a derivar requerimientos
de apoyo para dichos procesos
▪ Un analista se adentra en el ambiente laboral donde se
usará el sistema.
▪ Observa el trabajo diario y toma notas acerca de las tareas
existentes en que intervienen los participantes
▪ Motivación: Las personas con frecuencia encuentran muy
difícil articular los detalles de su trabajo, porque es una
segunda forma de vida para ellas
▪ Entienden su trabajo, pero tal vez no su relación con otras
funciones en la organización.
▪ Los factores sociales y organizacionales que afectan el trabajo, que
no son evidentes para los individuos, sólo se vuelven claros cuando
los percibe un observador sin prejuicios
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Etnografía
La etnografía es muy efectiva para
descubrir dos tipos de
requerimientos:
1. Requerimientos que se derivan
de la forma en que realmente
trabaja la gente, en vez de la
forma en la cual las
definiciones del proceso
indican que debería trabajar.
2. Requerimientos que se derivan
de la cooperación y el
conocimiento de las actividades
de otras personas
Elaboración de Proyectos
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Etnografía
▪ Los estudios etnográficos pueden revelar detalles críticos
de procesos, que con frecuencia se pierden con otras
técnicas de adquisición de requerimientos.
▪ Sin embargo, debido a su enfoque en el usuario final, no
siempre es adecuado para descubrir requerimientos de la
organización o de dominio.
▪ No en todos los casos se identifican nuevas características que
deben agregarse a un sistema.
▪ En consecuencia, la etnografía no es un enfoque
completo para la adquisición por sí misma, y debe usarse
para complementar otros enfoques, como el análisis de
casos de uso.
Elaboración de Proyectos
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Enfoque antropológico (Técnicas de etnografía)
Se integra con el
medio ambiente, el
analista se convierte
en el cliente.
▪ Ventajas
▪ Visión de dentro para afuera
▪ Visión muy contextualizada
▪ Desventajas
▪ Efecto Hawthorne
▪ Consume mucho tiempo
▪ Poca sistematización
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Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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Entrevista Individual / Grupal
▪ Usar para:
▪ Entender el problema de
negocio
▪ Entender el ambiente de
operación
▪ Evitar omisión de
requisitos
▪ Mejorar las relaciones con
el cliente
▪ Pasos para las Entrevistas
▪ Seleccionar participantes
▪ Aprender tanto como sea
posible de antemano
▪ Preparar la entrevista
▪ Utilizar un patrón de estructura
▪ Conducirla
▪ Apertura, desarrollo, conclusión
▪ Enviar un memo con resultado
▪ Seguimiento
▪ Ventajas
▪ Orientado a las personas
▪ Interactivo/flexible
▪ Rico
▪ Desventajas
▪ Costoso
▪ Depende de las habilidades
interpersonales
Elaboración de Proyectos
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Entrevista – Patrón para conducirla
▪ Datos de las Personas: usuarios, interesados, disparador del proyecto
▪ ¿Qué trabajo realizan? ¿Para quién?
▪ ¿Qué interfiere con su trabajo?
▪ ¿Qué cosas hacen su trabajo mas fácil o mas difícil?
▪ Datos: entradas y salidas clave, datos ya existentes
▪ Listar las entradas y salidas
▪ ¿Cuál es el problema? ¿Cómo se resuelve ahora? ¿Como le gustaría que se
resolviera?
▪ Procesos: propósito, objetivos y metas
▪ ¿Quién necesita la aplicación?
▪ ¿Cuántos usuarios la van a usar y de qué tipo?
▪ Ubicaciones: lugares involucrados, contexto de los usuarios
▪ Entorno de los usuarios, computadoras, plataformas
▪ Aplicaciones relevantes existentes
▪ Experiencia de los usuarios con este tipo de aplicación, expectativas de
tiempo de entrenamiento
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
Entrevista – Patrón para conducirla (2)
▪ Evaluar confiabilidad, desempeño y soporte necesario:
▪ ¿Cuáles son las expectativas respecto a la confiabilidad?
▪ ¿Y respecto a la performance?
▪ ¿Qué tipo de mantenimiento se espera?
▪ ¿Qué nivel de control y seguridad?
▪ ¿Qué requisitos de instalación existen?, ¿cómo se distribuye el software? , ¿debe
ser empaquetado?
▪ Otros
▪ ¿Existen requisitos legales, regulatorios u otros estándares que deban ser tenidos
en cuenta?
▪ Factores críticos de éxito:
▪ ¿Qué se considera una buena solución?
▪ Tener en cuenta:
▪ Si el entrevistado comienza a hablar sobre los problemas existentes, no cortarlo
con una próxima pregunta
▪ Luego de la entrevista y mientras los datos aún están en mente, resumir los
principales req. (aprox. 3) de este entrevistado
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27/10/2022
Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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27/10/2022
Encuestas (cuestionario)
▪ Secuencia de preguntas que exige
un conocimiento mínimo.
▪ Facilitan la estructuración de
preguntas y un tratamiento
estadístico.
▪ Limita el tipo de respuestas
▪ Tienen poca participación e
interacción
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Encuestas (cuestionario)
▪ Consta de una serie de preguntas diseñadas para obtener
información específica.
▪ Las preguntas pueden requerir diferentes tipos de respuestas
como son:
▪ SI / NO
▪ Opción múltiple
▪ Largas o comentarios.
▪ Usualmente los cuestionarios son usados en conjunto con otras
técnicas.
▪ Pueden dar datos cualitativos o cuantitativos.
▪ Bueno para contestar preguntas especificas de un grupo grande
de personas o dispersado.
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27/10/2022
Encuesta / Cuestionario
▪ No substituye la entrevista
▪ Antes de usar el enfoque:
▪ Determinar la información que se precisa
▪ Determinar el enfoque más adecuado:
▪ Abierto, cerrado, combinado
▪ Múltiple opción, valor en escala, orden relativo
▪ Desarrollar cuestionario
▪ Probarlo con perfil típico
▪ Analizar resultado de las pruebas
▪ Su principal uso es para validar asunciones y obtener datos
estadísticos sobre preferencias
▪ Ventajas
▪ Economía de escala
▪ Conveniente para quien contesta
▪ Respuestas anónimas
▪ Desventajas
▪ Menos rico
▪ Problemas por no-respuesta
▪ Esfuerzo de desarrollo
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27/10/2022
Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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27/10/2022
Investigar antecedentes - Documentación
Lectura de información
▪ Abarca la lectura de todos los
documentos disponibles en la
organización, intenta identificar
estructuras, hechos y vocabulario
similares.
▪ Tipo de lectura: diagramas
organizacionales, estándares, modelos
de procesos o manuales de sistemas
existentes.
▪ Fácil de obtener si hay
documentación, permite manejar gran
volumen.
▪ Provee información muy dispersa.
Gran trabajo para procesarlo.
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27/10/2022
Investigar antecedentes - Documentación
▪ Procedimientos y reglas son a menudo escritas en
manuales.
▪ Es una buena fuente de datos acerca de los pasos
envueltos en una actividad y regulaciones que rigen
una tarea.
▪ No debe ser usado como única fuente.
▪ Es bueno para entender la legislación, y para obtener
información en el trabajo.
▪ Este no envuelve el tiempo de los stakeholders, el cual
es un factor limitante en otras técnicas
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27/10/2022
Investigar antecedentes - Documentación
▪ Estudio, muestreo, visitas,…
▪ Buena forma de comenzar un proyecto
▪ Interna: estructura de la organización, políticas y
procedimientos, formularios e informes, documentación
de sistemas
▪ Externa: publicaciones de la industria y comercio,
Encuentros profesionales, visitas, literatura y
presentaciones de vendedores
▪ Ventajas
▪ Ahorra tiempo de otros
▪ Prepara para otros enfoques
▪ Puede llevarse a cabo fuera
de la organización
▪ Desventajas
▪ Perspectiva limitada
▪ Desactualizado
▪ Demasiado genérico
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27/10/2022
▪ Ingeniería reversa
▪ Requiere que exista un sistema existente con
documentación (o código) disponible.
▪ Desventajas: no refleja la actualización de la información,
información muy detallada (a un bajo nivel)
▪ Reuso
▪ Debe haber componentes reutilizables disponibles, se
debe definir lo que se va a reutilizar, necesita de
mecanismos de recuperación.
▪ Análisis de dominio
▪ Si bien favorece la calidad y la productividad, no siempre
es fácil de lograr en la realidad.
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27/10/2022
Recolección de datos.
▪ Observación in situ
▪ Inmersión/aprendizaje
▪ Entrevista Individual / Grupal
▪ Encuestas (cuestionario)
▪ Investigar antecedentes – Documentación
▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a
las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la
función.
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169
27/10/2022
Hay varias razones para medir un producto
▪ Para indicar la calidad del producto.
▪ Para evaluar la productividad de la gente que
desarrolla el producto.
▪ Para evaluar los beneficios en términos de
productividad y de calidad, derivados del uso de
nuevos métodos y herramientas de la ingeniería de
software.
▪ Para establecer una línea de base para la estimación
▪ Para ayudar a justificar el uso de nuevas herramientas
o de formación adicional.
Elaboración de Proyectos
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27/10/2022
¿Por qué es tan importante medir el proceso de
ingeniería del software y el producto (software)
que produce?
La respuesta es relativamente obvia. Si no se mide, no
hay una forma real de determinar si se está mejorando.
Y si no se está mejorando, se está perdido.
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27/10/2022
Conceptos Básicos
▪ Medida: Indicación cuantitativa de la extensión,
cantidad, dimensiones, capacidad o tamaño de
algunos atributos de un proceso o producto.
▪ Medición: Acto de determinar una medida
▪ Métrica: Medida cuantitativa del grado en que un
sistema, componente o proceso posee un atributo
dado.
▪ Indicador: Métrica o combinación de métricas que
proporcionan una visión profunda de un proceso,
producto o proyecto.
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27/10/2022
Medidas, métricas e indicadores
Recopilación
de datos
Cálculo de
métricas
Evaluación de
métricas
Medidas
Métricas
Indicadores
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27/10/2022
Indicadores
▪ Indicadores de Proceso: Permiten a una organización
tener una visión profunda de la eficacia de un proceso
ya existente. Permiten evaluar lo que funciona y lo que
no. Se recopilan medidas durante un largo periodo de
tiempo. Proporcionan indicadores que lleven a
mejoras de los procesos de software.
▪ Indicadores de Proyecto: Permiten evaluar el estado
del proyecto en curso, seguir la pista de los riesgos,
detectar las áreas problemáticas, ajustar las tareas y
evaluar la habilidad del equipo de trabajo.
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174
27/10/2022
Mediciones del Software
▪ Medidas directas:
▪ Costo
▪ Esfuerzo aplicado
▪ Líneas de código
producidas
▪ Velocidad de ejecución
▪ Tamaño de memoria
▪ Defectos
informados/observados en
un determinado periodo
de tiempo
▪ Medidas indirectas:
▪ Funcionalidad
▪ Calidad
▪ Complejidad
▪ Eficiencia
▪ Fiabilidad
▪ Facilidad de mantenimiento
Pueden englobarse en dos categorías: medidas directas y medidas
indirectas.
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175
27/10/2022
MÉTRICAS TÉCNICAS: Se centran en las características de software por ejemplo: la
complejidad lógica, el grado de modularidad. Mide la estructura del sistema, el cómo esta
hecho.
MÉTRICAS DE CALIDAD : proporcionan una indicación de cómo se ajusta el software
a los requisitos implícitos y explícitos del cliente. Es decir cómo voy a medir para que
mi sistema se adapte a los requisitos que me pide el cliente.
MÉTRICAS DE PRODUCTIVIDAD . Se centran en el rendimiento del proceso de la
ingeniería del software. Es decir que tan productivo va a ser el software que voy a
diseñar.
MÉTRICAS ORIENTADAS A LA PERSONA . Proporcionan medidas e información sobre la
forma que la gente desarrolla el software de computadoras y sobre todo el punto de vista humano
de la efectividad de las herramientas y métodos. Son las medidas que voy a hacer de mi personal
que va hará el sistema.
MÉTRICAS ORIENTADAS AL TAMAÑO. Es para saber en que tiempo voy a terminar el software y
cuantas personas voy a necesitar. Son medidas directas al software y el proceso por el cual se
desarrolla, si una organización de software mantiene registros sencillos.
Métricas del software*
*Son
las
que
están
relacionadas
con
el
desarrollo
del
software
como:
funcionalidad,
complejidad,
eficiencia.
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27/10/2022
Métricas del software orientadas al tamaño
Las métricas del software orientadas al tamaño provienen de la
normalización de las medidas de calidad y/o productividad
considerando el «tamaño» del software que se haya producido.
• Productividad = KLDC/persona-mes
• Calidad = errores/KLDC
• Documentación = pags. Doc/ KLDC
• Costo = $/KLDC
Elaboración de Proyectos
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Carrera de Software
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27/10/2022
Líneas de Código (LDC)
▪ Las líneas de código fuente (LDC o LOC) es una métrica
de software que se utiliza para medir el tamaño de un
programa informático contando el número de líneas
en el texto del código fuente del programa.
▪ LOC se usa generalmente para predecir la cantidad de
esfuerzo que se requerirá para desarrollar un
programa, así como para estimar la productividad de la
programación o la capacidad de mantenimiento una
vez que se produce el software.
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Métricas del software orientadas a la función
▪ Las métricas del software orientadas a la función utilizan
una medida de la funcionalidad entregada por la
aplicación como un valor de normalización.
▪ Ya que la funcionalidad no se puede medir directamente,
se debe derivar mediante otras medidas directas.
▪ Punto de función: Se calcula determinando 5
características de dominio de información.
▪ Factor de Ponderación: simple, medio o complejo.
Valor de complejidad determinado de manera
subjetiva por c/ organización.
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Punto de función
factor de complejidad
puntos función
# de entradas de usuario
# de salidas de usuario
# de peticiones (consultas)
# de archivos
# of interfaces externas
parámetro de medida
3
4
3
7
5
conteo
factor de ponderación
simple prom. complejo
4
5
4
10
7
6
7
6
15
10
=
=
=
=
=
conteo-total
X
X
X
X
X
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27/10/2022
Puntos de Función: Valores de ajuste de complejidad
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27/10/2022
Números de entrada de usuario: se cuenta cada entrada del usuario que proporcione al software
diferentes datos orientados a la aplicación. Las entradas deben ser distinguidas de las peticiones que se
contabilizan por separado.
Numero de salida del usuario: se encuentra cada salida que proporciona la usuario
información orientada a la aplicación. En este contexto las salidas se refieren a informes,
pantalla, mensajes de error. Los elementos de datos individuales dentro de un informe se
encuentran por separado.
Números de peticiones al usuario: una petición esta definida como una entrada interactiva
que resulta de la generación de algún tipo de respuesta en forma de salida interactiva. Se
cuenta cada petición por separado.
Numero de archivos: se cuenta cada archivo maestro lógico, o sea una agrupación
lógica de datos que puede ser una parte en una gran base de datos o un archivo
independiente.
Numero de interfaces externas: se cuentan todas las interfaces legibles por la maquina
por ejemplo: archivos de datos, en cinta o discos que son utilizados para transmitir
información a otro sistema.
Punto
de
función
1
2
3
4
5
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Métricas para la calidad del software
▪ El objetivo primordial de la ingeniería del software es producir un
sistema, aplicación o producto de alta calidad.
▪ Para lograr este objetivo, los ingenieros del software deben aplicar
métodos efectivos junto con herramientas modernas dentro del contexto
de un proceso maduro de desarrollo de software.
▪ Además, un buen ingeniero del software (y buenos gestores de la
ingeniería del software) deben medir si la alta calidad se va a llevar a
cabo.
▪ La calidad de un sistema, aplicación o producto es tan bueno como
los requisitos que describen el problema, el diseño que modela la
solución, el código que conduce a un programa ejecutable, y las
pruebas que ejercitan el software para detectar errores.
▪ Un buen ingeniero del software utiliza mediciones que evalúan la calidad
del análisis y los modelos de diseño, el código fuente, y los casos de
prueba que se han creado al aplicar la ingeniería del software.
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Medidas de la calidad(1)
Aunque hay muchas medidas de la calidad de software, la
corrección, facilidad de mantenimiento, integridad y facilidad de
uso proporcionan indicadores Útiles para el equipo del proyecto.
▪ Corrección. Un programa debe operar correctamente o
proporcionará poco valor a sus usuarios.
▪ La corrección es el grado en el que el software lleva a cabo su función
requerida.
▪ La medida más común de corrección es defectos por KLDC, en donde
un defecto se define como una falta verificada de conformidad con
los requisitos.
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Medidas de la calidad (2)
▪ Facilidad de mantenimiento: El mantenimiento del
software cuenta con más esfuerzo que cualquier otra
actividad de ingeniería del software.
▪ La facilidad de mantenimiento es la facilidad con la que se
puede corregir un programa si se encuentra un error, se puede
adaptar si su entorno cambia, o mejorar si el cliente desea un
cambio de requisitos.
▪ No hay forma de medir directamente la facilidad de
mantenimiento; por consiguiente, se deben utilizar medidas
indirectas.
▪ Una simple métrica orientada al tiempo es el tiempo medio de
cambio (TMC), es decir el tiempo que se tarda en analizar la
petición de cambio, en diseñar una modificación adecuada, en
implementar el cambio, en probarlo y en distribuir el cambio a
todos los usuarios
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Medidas de la calidad (3)
▪ Integridad: En esta época de hackers y firewalls la integridad
del software ha llegado a tener mucha importancia. Este
atributo mide la capacidad de un sistema para resistir ataques
contra sus seguridad.
▪ Para medir la integridad, se tienen que definir dos atributos
adicionales: amenaza y seguridad.
▪ Amenaza es la probabilidad (que se puede estimar o deducir de la
evidencia empírica) de que un ataque de un tipo determinado ocurra
en un tiempo determinado.
▪ La seguridad es la probabilidad (que se puede estimar o deducir de la
evidencia empírica) de que se pueda repeler el ataque de un tipo
determinado.
▪ La integridad del sistema se puede definir como:
integridad = Σ [( 1 - amenaza) x (1 - seguridad)]
▪ donde se suman la amenaza y la seguridad para cada tipo de ataque.
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Medidas de la calidad (4)
▪ Facilidad de uso: El calificativo amigable con el usuario se ha
convertido en omnipresente en las discusiones sobre productos de
software.
▪ Si un programa no es «amigable con el usuario»,
frecuentemente está abocado al fracaso, incluso aunque las
funciones que realice sean valiosas.
▪ La facilidad de uso es un intento de cuantificar «lo amigable que
puede ser con el usuario » y se puede medir en función de
cuatro características:
1. Habilidad intelectual y/o física requerida para aprender el sistema;
2. Tiempo requerido para llegar a ser moderadamente eficiente en el uso del
sistema
3. Aumento neto en productividad (sobre el enfoque que el sistema
reemplaza) medida cuando alguien utiliza el sistema moderadamente y
eficientemente; y
4. Valoración subjetiva (a veces obtenida mediante un cuestionario) de la
disposición de los usuarios hacia el sistema
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Medidas de la calidad (5)
▪ Eficacia de la Eliminación de Defectos: Una métrica de la calidad
que proporciona beneficios tanto a nivel del proyecto como del
proceso, es la eficacia de la eliminación de defectos (EED).
▪ EED es una medida de la habilidad de filtrar las actividades de la garantía
de calidad y de control al aplicarse a todas las actividades del marco de
trabajo del proceso.
▪ Cuando un proyecto se toma en consideración globalmente, EED se define
de la forma siguiente:
EED = E / (E + D)
donde E es el número de errores encontrados antes de la entrega del software al
usuario final y D es el número de defectos encontrados después de la entrega.
▪ El valor ideal de EED es 1. Esto es, no se han encontrado defectos en ei
software. De forma realista, D será mayor que cero.
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Línea Base de métricas
▪ Estableciendo una línea base de métricas se pueden
obtener beneficios a nivel de proceso, proyecto y
producto (técnico).
▪ Sin embargo la información reunida no necesita ser
fundamentalmente diferente. Las mismas métricas
pueden servir varias veces.
▪ Las líneas base de métricas constan de datos recogidos
de proyectos de software desarrollados anteriormente y
pueden ser tan simples como una tabla de datos o tan
complejas como una gran base de datos que contenga
docenas de medidas de proyectos y las métricas
derivadas de ellos.
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189
27/10/2022
Proceso de recopilación de métricas de SW
Proceso de
ingeniería del
software
Proyecto
del software
Producto del
software
Recopilación
de datos
Cálculo de
métricas
Evaluación de
métricas
Medidas
Métricas
Indicadores
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Contenido:
▪ Gestión del alcance.
▪ Línea base del alcance.
▪ Alcance y delimitación del problema
▪ Estructura del desglose del trabajo.
▪ Población y Muestra
▪ Muestreo, Procedimientos
▪ Recolección de datos.
▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos
▪ Recursos: Humano, Hardware y software.
▪ Cronograma.
▪ Control integrado de cambios.
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27/10/2022
Análisis de datos
▪ Los datos deben ser organizados y manipulados para
su análisis
▪ Establecer relaciones, interpretaciones y extraer
significaciones relevantes = ANÁLISIS DE DATOS
▪ El análisis separa partes de algo, conoce relaciones
entre partes, para construir el significado global
▪ Definición: actividad que implica un conjunto de
manipulaciones, transformaciones, reflexiones y
comprobaciones realizadas en los datos para extraer
significados relevantes para un problema.
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27/10/2022
1) Análisis de datos cualitativos:
PASOS
1. REDUCCIÓN de la información
2. DISPOSICIÓN y presentación de información
3. Obtención de RESULTADOS Y VERIFICACIÓN de conclusiones
CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS:
▪ Dar sentido a los datos
▪ Métodos de análisis basados en intuición, la experiencia. Más es
arte que técnica
▪ Cualidades del investigador: intuición, experiencia, creatividad,
imaginación, sensibilidad teórica y trascendencia.
▪ En procedimiento de análisis de datos cualitativos se usan
preferentemente procesos no estadísticos.
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PROCESO DE ANÁLISIS DE DATOS CUALITATIVOS:
A - SEPARACIÓN
1.REDUCCIÓN DE DATOS: B - CLASIFICACIÓN
(Reducir a unidades elementales) C - SÍNTESIS
A. SEPARACIÓN DE UNIDADES DE ANÁLISIS
-Dividir información en unidades relevantes y
significativas.
-Durante la investigación explicarse criterios de
separación: físicos (espacio, tiempo), temáticos,
gramaticales, conversacionales y sociales.
-
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27/10/2022
B. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN:
-Examinar unidades de datos y encontrar componentes para
clasificar dichas unidades en CATEGORÍAS DE CONTENIDO Y
SU CODIFICACIÓN.
-CATEGORIZACIÓN: Es agrupar conceptualmente unidades bajo
un mismo tópico. Es un proceso que se hace conjuntamente
con
división de unidades atendiendo a criterios temáticos.
-CODIFICACIÓN: Operación para asignar a cada unidad un
indicativo o código propio de la categoría en la que se
incluye. Es un proceso físico manipulativo de codificar la
categoría. Los códigos pueden ser números y abreviaturas
de palabras.
-SISTEMAS DE CATEGORÍAS: Se elabora inductivamente a partir
de datos . Al examinar datos se identifica el tópico capaz
descubrir cada unidad, generando así una categoría.
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27/10/2022
C. SÍNTESIS Y AGRUPAMIENTO:
✓ La identificación y clasificación de elementos están
unidas a la SÍNTESIS. Cuando se categoriza, se
sintetiza las unidades de datos en un mismo tópico o
concepto teórico.
✓ las categorías surgen con procedimientos
estadísticos: análisis factoriales o análisis de
conglomerados(e matrices de correlaciones) son
obtenidas por frecuencia de cada unidad (las
palabras) diferenciada del texto.
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196
27/10/2022
2. DISPOSICIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE DATOS.
▪ Dos actividades (disposición y transformación) que facilitan
examen y comprensión de datos para extraer conclusiones.
▪ DISPOSICIÓN. Organizar datos en forma espacial ordenada para
simplificar la información que posibilite su procesamiento.
▪ La presentación de datos en forma numérica por algún
procedimiento estadístico. Su finalidad es comunicar en
algún modo ordenado para extraer conclusiones
▪ TRANSFORMACIÓN permite pasar de expresión VERBAL de datos
a expresión NUMÉRICA o gráfica. Y en análisis prosigue del
recuento de códigos, palabras, segmentos de palabras, etc. y no
de la forma original de los datos.
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27/10/2022
3. OBTENCIÓN DE RESULTADOS Y VERIFICACIÓN DE
CONCLUSIONES.
PROCESO DE OBTENCIÓN DE RESULTADOS:
a) La obtención de resultados se extrae durante todo el
proceso y no solamente al final.
b) Los resultados se obtienen en función de la disposición y
c) organización de la información, a parir del recuento o de
la concurrencia de códigos.
d) Los resultados surgen por: comparación con otros
escenarios, casos, situaciones, etc.; comparación por
criterios particulares (meta u objetivo); una norma para
establecer un juicio de valor.
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198
27/10/2022
PROCESO PARA ALCANZAR CONCLUSIONES.
▪ La interpretación de resultados lleva conclusiones, que
pueden conducir a creación y explicación de
generalizaciones.
▪ Las estrategias de integrar resultados en macos
teóricos e investigaciones mas amplias son:
▪ Consolidación teórica
▪ Aplicación de otras teorías
▪ Uso de metáforas y analogías
▪ Síntesis de resultados con los obtenidos por otros
investigadores
Elaboración de Proyectos
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199
27/10/2022
VERIFICACIÓN DE CONCLUSIONES:
▪ Alcanzadas las conclusiones hay que verificarlas, para
incrementar las conclusiones válidas, para que sean
generalizables
▪ Se hace esfuerzos para que procesos de investigación no
se vea afectado por fuentes de error
▪ Realizar la coherencia estructural para verificar que datos
e interpretaciones no se haya contradicciones o
incoherencias
▪ Una forma de aproximarse a la verificación es la búsqueda
de la evidencia negativa, que consiste en ver qué datos se
oponen o son inconsistentes con las conclusiones
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200
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INFORME FINAL DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.
▪ INFORME: Es una reconstrucción narrativa de la investigación:
historia, tema, búsqueda, etc.
▪ Heterogeneidad de informes:
▪ a. según del paradigma; b. el destino del informe; c. el interés del
investigador.
▪ CARACTERÍSTICAS:
▪ Abierto ((no deja los temas cerrados)
▪ Flexible (salta de una idea o tema a otro, resalta aspectos de interés)
▪ Interactivo (debe implicar al lector, sus demandas e intereses)
▪ PROCESO: Sandoval(1996), propuesta de 8 pasos:
1. Identificación de la audiencia destinataria (académico, participantes o
la comunidad)
2. Formulación de una tesis a partir de los principales hallazgos( con
categoría núcleo y red de categorías)
EP Unidad02: Conceptos para el alcance, tiempo y muestra
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EP Unidad02: Conceptos para el alcance, tiempo y muestra

  • 1. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 1 27/10/2022 Conceptos para el alcance, tiempo y muestra Unidad 2 Material docente compilado por el profesor Ph.D. Franklin Parrales Bravo para uso de los cursos de Elaboración de Proyectos
  • 2. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 2 27/10/2022 Objetivo general de la Unidad 2 Describir las técnicas en la elaboración de un proyecto de ingeniería de software para definir las actividades, determinar el alcance y el control del cronograma.
  • 3. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 3 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 4. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 4 27/10/2022 Proyecto Columpio ¿Por qué se necesita definir el Alcance del Proyecto?
  • 5. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 5 27/10/2022 Gestión del Alcance ▪ La gestión del alcance incluye todos los procesos necesarios para asegurarnos que nuestro proyecto contenga todas las labores requeridas y tan solo esté para completar el trabajo satisfactoriamente. ▪ Su objetivo principal será definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto.
  • 6. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 6 27/10/2022 Gestión del Alcance: Representación esquemática ▪ Los procesos validar y controlar el alcance corresponden al grupo de procesos de seguimiento y control Planificar gestión del alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT Validar el Alcance Controlar el Alcance PMI, 2013
  • 7. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 7 27/10/2022 Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto Controlar el Alcance Verificar el Alcance Crear la EDT Definir el Alcance Recopilar Requisitos Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar EDT = Estructura de Desgloce del Trabajo Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance
  • 8. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 8 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 9. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 9 27/10/2022 Línea base del alcance ▪ Está conformada por el ▪ enunciado del alcance del proyecto, ▪ la estructura de desglose de trabajo (EDT), y ▪ el Diccionario de la EDT. ▪ Para determinar si un proyecto ha cumplido su objetivo, se deberá ver si ▪ los requisitos establecidos han sido cumplidos y ▪ si se ha logrado la línea base del alcance. ▪ La línea base del alcance se convierte en parte del Plan para la Dirección del Proyecto, que debe ser aprobado por el sponsor del proyecto.
  • 10. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 10 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 11. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 11 27/10/2022 El alcance del producto ▪ Representa los requisitos que se relacionan con el producto del proyecto y el resultado final que se espera conseguir. ▪ Para determinar si el alcance del producto ha sido completado en un proyecto, el producto resultante deberá compararse con los requisitos del producto señalados en la documentación inicial y en el enunciado del alcance del proyecto.
  • 12. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 12 27/10/2022 El alcance del proyecto ▪ Representa el trabajo que el proyecto hará para entregar el alcance del producto; es decir, la planificación, coordinación y gestión que aseguran el alcance del producto. ▪ Para determinar si el alcance del proyecto ha sido completado, éste se debe medir contra el Plan para la Dirección del Proyecto.
  • 13. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 13 27/10/2022 Definición del alcance ▪ La preparación de un enunciado del alcance del proyecto detallado es crítica para el éxito del proyecto ▪ Se construye sobre la base de los principales productos entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante la iniciación del proyecto en el enunciado del alcance del proyecto preliminar.
  • 14. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 14 27/10/2022 Definición del Alcance Entradas Acta de Constitución del Proyecto Documentación de Requisitos Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y técnicas Juicio de expertos Análisis del Producto Identificación de Alternativas Talleres Facilitados Salidas Declaración del Alcance del Proyecto • Una descripción del alcance del producto • Los criterios de aceptación del producto • Los entregables del proyecto • Las exclusiones del proyecto • Las restricciones del proyecto • Los supuestos del proyecto Actualizaciones a los Documentos del proyecto
  • 15. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 15 27/10/2022 Alcance y limitaciones ▪ El alcance de un proyecto es el horizonte máximo de expectativas que el proyecto se plantea alcanzar, o sea, hasta dónde el proyecto se plantea llegar en su investigación o su desempeño. ▪ Las limitaciones de un proyecto son los aspectos del mismo que no podrán cubrirse, que escapan a sus posibilidades y a priori se saben inalcanzables. Se trata de sus fronteras conceptuales.
  • 16. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 16 27/10/2022 Ejemplos de alcance y limitaciones ▪ Proyecto: Estudiar el mercado de zapatos femeninos en Israel, para evaluar así una posible iniciativa comercial de exportación. ▪ ¿se van a revisar absolutamente todos los mercados de zapatos femeninos en el país? ▪ Los encargados del proyecto aclaran que tendrán el alcance que les permita la revisión de los datos de un instituto de comercio local, ya que no se encuentran allá para averiguarlo ni disponen del presupuesto para hacerlo (lo cual es, desde ya, una limitación). ▪ Entonces, plantearán el alcance del proyecto dentro de lo contenido en el informe, y advertirán que este método tiene las limitaciones de que el informe se emite en la capital, una vez cada tres meses y que no está especificado por rubro.
  • 17. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 17 27/10/2022 Ejemplos de alcance y limitaciones ▪ Proyecto de investigación: rastrear la efectividad del sistema cloacal de la ciudad de Buenos Aires ▪ Se plantea entrevistar especialistas y a consultar los registros del gobierno de la ciudad en la materia. ▪ Sin embargo, advierte que su planteamiento tendrá como alcance los últimos diez años y que contará con ciertas limitaciones porque hace mucho que no se actualizan los registros del gobierno y una parte significativa de los mismos está fuera de su alcance por considerarse de seguridad nacional.
  • 18. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 18 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 19. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 19 27/10/2022 Descomposición funcional descomposición funcional Declaración de Alcance Realizar un "análisis" gramatical
  • 20. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 20 27/10/2022 EDT: Estructura del desglose del trabajo ¿Qué es? ▪ Es un documento generado por el proceso Crear la EDT, ▪ Respalda la EDT proporcionando una descripción más detallada de los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de trabajo. ¿Qué contiene? ▪ Descripción del trabajo ▪ Organización responsable ▪ Lista de hitos del cronograma ▪ Actividades asociadas del cronograma ▪ Recursos necesarios ▪ Estimados de costo ▪ Requisitos de calidad ▪ Criterios de aceptación ▪ Referencias técnicas ▪ Información del contrato PMI, 2013
  • 21. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 21 27/10/2022 ¿Qué es una EDT? ▪ Es una descomposición jerárquica orientada al entregable del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear sus entregables. ▪ Organiza y define la totalidad del proyecto. ▪ Cada nivel descendiente represente una definición mas detallada del trabajo. PMI, 2013
  • 22. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 22 27/10/2022 ¿Por qué una EDT? ▪ Una EDT ayuda al equipo del proyecto y a los involucrados a desarrollar una visión clara del trabajo a ser realizado por el proyecto
  • 23. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 23 27/10/2022 Beneficios de una EDT ▪ Mejor comunicación con patrocinadores, involucrados, y miembros del equipo. ▪ Estimación precisa de tareas, riesgos, plazos y costos. ▪ Aumenta la confianza al identificar el trabajo requerido. PMI, 2013
  • 24. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 24 27/10/2022 Representación Proyecto ▪ El nivel superior de la EDT representa al proyecto, contiene el esfuerzo de todos los niveles inferiores.
  • 25. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 25 27/10/2022 Entregable ▪ Un producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. ▪ A menudo se utiliza más concretamente en relación con un entregable externo, el cual está sujeto a la aprobación por parte del patrocinador del proyecto o del cliente. PMI, 2013
  • 26. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 26 27/10/2022 Entregable ▪ Es un componente del proyecto. Por ejemplo una cancha de golf puede ser uno de los entregables de un desarrollo turístico, y la piscina puede ser otro entregable.
  • 27. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 27 27/10/2022 Cuenta de control ▪ Un punto de control de gestión donde se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma. PMI, 2013
  • 28. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 28 27/10/2022 Cuenta de control ▪ Una cuenta de control se obtiene al dividir el trabajo de un entregable. Normalmente es un nivel medio de la EDT, sin embargo si es el nivel más bajo también cumple con el rol de paquete de trabajo. PMI, 2013
  • 29. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 29 27/10/2022 Paquete de trabajo ▪ Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel más bajo de cada sector de la estructura de desglose el trabajo. Coliseo Romano Diseño Levantamientos Estudios Básicos Planos Arquitectónicos Pluviales Estructurales Tramitología Construcción PMI, 2013
  • 30. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 30 27/10/2022 Paquete de Trabajo ▪ El paquete de trabajo cuenta con el nivel de detalle suficiente para ser estimado en términos de alcance, tiempo y costo. ▪ A partir de los paquetes de trabajo se crean las actividades del proyecto.
  • 31. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 31 27/10/2022 ¿Qué más me da una EDT? ▪ Define el trabajo del proyecto y solo el trabajo del proyecto clarificando el alcance del proyecto. ▪ Refleja los aportes de los miembros del equipo. ▪ Es la línea base contra la que se comparan los cambios. ▪ Es una entrada de los otros procesos de AP. PMI, 2013
  • 32. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 32 27/10/2022 Crear la EDT ▪ Consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. ▪ La EDT es una descomposición jerárquica, basada en entregables que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, cada nivel descendente de la EDT representa una definición más detallada del trabajo del proyecto. ▪ La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. PMI, 2013
  • 33. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 33 27/10/2022 Crear la EDT PMI, 2013
  • 34. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 34 27/10/2022 Crear la EDT
  • 35. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 35 27/10/2022 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ▪ La EDT subdivide el esfuerzo del proyecto en porciones de trabajo mas pequeñas y fáciles de manejar. ▪ La EDT debe descomponerse hasta el nivel de paquetes de trabajo ▪ Un paquete de trabajo es una cantidad de esfuerzo que puede puede programarse, supervisarse, controlarse y estimarse sus costos. PMI, 2013
  • 36. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 36 27/10/2022 Codificación EDT ▪ La importancia de la codificación de la EDT radica en que permite facilitar la identificación de un entregable o un paquete de trabajo ya que en proyectos complejos pueden haber entregables con el nombre duplicado. ▪ Las EDTs se numeran de acuerdo a su grado de jerarquía. El WBS Chart Pro tiene esta opción de codificación en el Critical Path View 2. De esta misma manera codifica MS Project.
  • 37. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 37 27/10/2022 Correcto Incorrecto
  • 38. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 38 27/10/2022 Es conceptual Es secuencial
  • 39. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 39 27/10/2022 Concéntrese en entregables Concéntrese en procesos
  • 40. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 40 27/10/2022 SUSTANTIVOS INFINITIVOS
  • 41. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 41 27/10/2022 Representa el alcance Representa la duración
  • 42. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 42 27/10/2022 Representación gráfica del esfuerzo Representación de la organización del equipo de trabajo
  • 43. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 43 27/10/2022 Principios EDT ▪ 100%: Todo el trabajo debe estar incluido en la EDT. ▪ Excluyente entre si: Debe delimitarse el alcance de cada componente. No deben haber ambigüedades. ▪ Enfoque de Resultados: Planifique resultados no acciones. ▪ Nivel de detalle (Paquete de Trabajo). ▪ Utilice nombres descriptivos para sus entregables PMI, 2006
  • 44. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 44 27/10/2022 La regla del 100% ▪ Es una característica de la EDT. ▪ La regla dice que la EDT contiene el 100% del trabajo y todos los entregables. PMI, 2006
  • 45. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 45 27/10/2022 Excluyente entre si ▪ Los elementos de la EDT deben estar definidos con la claridad suficiente para determinar donde está incluido cada fracción del alcance. PMI, 2006
  • 46. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 46 27/10/2022 Enfoque de Resultados ▪ La EDT debe diseñarse con un enfoque de gestión de resultados, no es necesario visualizar todos los procesos del proyecto, pero es necesario visualizar los diferentes productos. PMI, 2006
  • 47. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 47 27/10/2022 Nivel de detalle ▪ La EDT debe diseñarse con el nivel de detalle suficiente (paquete de trabajo) que le permita al equipo de trabajo estimar tiempo y recursos. PMI, 2006
  • 48. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 48 27/10/2022 ¿Cómo se ve?
  • 49. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 49 27/10/2022 ¿Cómo no se ve?
  • 50. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 50 27/10/2022 Ejemplo de EDT/WBS
  • 51. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 51 27/10/2022 Métodos de descomposición: 1. Por PROCESOS (etapas) ▪ Diferentes fases conceptuales ▪ ¿Que?, ¿Como?, Realización, Pruebas ... 2. Por PRODUCTOS (tareas, entregables) ▪ Detectamos diferentes productos que conformaran el sistema que nos piden. ▪ Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...
  • 52. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 52 27/10/2022 1) Descomposición en fases del desarrollo de un sistema. ▪ Desde hace tiempo muchas empresas clasifican los tipos de tareas que se realizan en un proyecto y analizan el esfuerzo dedicado a cada una.
  • 53. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 53 27/10/2022 Creando el EDT – Por etapas
  • 54. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 54 27/10/2022 2) Enfoque de equipo en identificar tareas, por actividades, por entregables ▪ Implicar a los desarrolladores. ▪ Utilizar sus conocimientos y experiencia. ▪ La percepción del trabajador. ▪ Sumisión a los objetivos ▪ Responsabilización
  • 55. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 55 27/10/2022 Creando el EDT – Por entregables
  • 56. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 56 27/10/2022 Creando el EDT – Por entregables 1.1. Estudiar Sistema Actual 1.2. ide. nuevas carácteristica 1.0. Especificar necesidades 2.1. Estudiar Procesos 2.2. Estudiar Datos 2.0. Analizar Contabilidad 3.1. Diseño B.D 3.2. Diseño Programas 3.0. Diseñar Aplicación 4.1. Creación Esquema 4.2. Codificación Programas 4.0. Codificación 5.1. Prueba Unidades 5.2. Prueba del Sistema 5.0. Pruebas 0.0. Proyecto Contabilidad
  • 57. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 57 27/10/2022 Creando el EDT – Por entregables ▪ La numeración facilita la localización de las tareas en el WBS. ▪ Los nodos se leen como: ▪ es un componente de … ▪ forma parte de … ▪ Construcción: ▪ Nombrar el nodo inicial, ▪ Poner en torno a 72 en cada nivel. ▪ Las tareas son las hojas del árbol.
  • 58. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 58 27/10/2022 Ficha de Tarea Especificación de tarea Número: 3.1. Nombre: Diseño B.D. Descripción: Se diseñara la base de datos, partiendo del modelo entidad-relación propuesto en el análisis y con el objetivo de tener un sistema funcionando sobre DB2. Esfuerzo Estimado: 2 semanas/hombre Entregables: Estructura de implementación de la B.D. ……………: ……………………………
  • 59. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 59 27/10/2022 Tareas usuales de un proyecto informático. ▪ Estudio de viabilidad ▪ Análisis ▪ Diseño ▪ Codificación ▪ Pruebas ▪ Instalación ▪ Mantenimiento
  • 60. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 60 27/10/2022 Estudio de viabilidad: ▪ Analizar el sistema propuesto ▪ Escribir una descripción. ▪ Definir y documentar posibles sistemas. ▪ Analizar el coste de sistemas similares. ▪ Estimar el tamaño del sistema, la planificación y los costes. (tener en cuenta los entregables mas importantes).
  • 61. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 61 27/10/2022 Estudio de viabilidad: ▪ Definir cualitativa y cuantitativamente los beneficios del sistema propuesto. ▪ Realizar una planificación inicial del plazo de recuperación de la inversión. ▪ Realización de una estimación detallada de costes, planificación, recursos, etc., de la siguiente fase (Análisis).
  • 62. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 62 27/10/2022 Estudio de viabilidad: ▪ Asignar director del proyecto. ▪ Composición del documento de estudio de viabilidad. ▪ Presentación del documento de viabilidad a la dirección para su aprobación.
  • 63. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 63 27/10/2022 Análisis: Captura de requisitos: ▪ Definir el ámbito del sistema propuesto ▪ Funciones, Dimensiones, Usuarios, Restricciones ▪ Entrevista a todos los usuarios propuestos y actuales: ▪ Determinar: ▪ Utilización del sistema actual ▪ Deficiencias del sistema actual ▪ Requisitos nuevos del sistema
  • 64. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 64 27/10/2022 Análisis: Captura de requisitos: (continua) ▪ Documentar: ▪ Descripción del sistema actual ▪ Deficiencias del sistema actual ▪ Producir el documento de requisitos del nuevo sistema ▪ Requisitos del usuario priorizados ▪ Resoluciones sobre las deficiencias del sistema actual
  • 65. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 65 27/10/2022 Análisis: Captura de requisitos: (continua) ▪ Producir una lista de los beneficios tangibles e intangibles ( un refinamiento de la lista del estudio de viabilidad) ▪ Realización de una estimación detallada de costes, planificación, recursos, etc., de la siguiente fase (Especificación del sistema).
  • 66. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 66 27/10/2022 Análisis: Captura de requisitos: (continua) ▪ Producir una estimación revisada de costes, planificación, recursos, etc., para el resto del proyecto. ▪ Producir el documento de definición de requisitos; esta tarea incluye la construcción de un prototipo.
  • 67. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 67 27/10/2022 Análisis: Captura de requisitos: (continua) ▪ Realizar una revisión final del documento de requisitos. ▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto. ▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el director, miembros del equipo de desarrollo y otros.
  • 68. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 68 27/10/2022 Análisis: Especificación del sistema: ▪ Definir el tipo de sistema propuesto: ¿Sistema basado en transacciones? ¿Distribuido o centralizado? ¿Estaciones de trabajo o terminales? ▪ Esquematizar el sistema propuesto: transformar los requerimientos del usuario de la fase anterior en unas especificaciones funcionales.
  • 69. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 69 27/10/2022 Análisis: Especificación del sistema: ▪ Construir el diccionario de datos. Si existe DD de la empresa, hacerlo compatible. ▪ Revisar y expandir el análisis de coste beneficio. ▪ Realización de una estimación detallada de costes, planificación, recursos, etc., de la siguiente fase (Diseño del sistema).
  • 70. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 70 27/10/2022 Análisis: Especificación del sistema: ▪ Producir una estimación revisada de costes para el resto del proyecto. ▪ Producir el documento de especificación del sistema. ▪ Realizar una revisión final del documento de especificación del sistema.
  • 71. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 71 27/10/2022 Análisis: Especificación del sistema: ▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto. ▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el director, miembros del equipo de desarrollo y otros.
  • 72. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 72 27/10/2022 Diseño: ▪ Producir el diseño global del sistema. ▪ Localización de paquetes software. ▪ Desarrollar un diseño detallado del sistema, por alternativa de diseño planteada ▪ Revisar y expandir el análisis de coste beneficio para cada alternativa. ▪ Evaluar las alternativas de diseño, para cada alternativa.
  • 73. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 73 27/10/2022 Diseño: ▪ Desarrollo de un plan de test del sistema: ▪ Desarrollar un plan de test diferenciado para cada alternativa. ▪ Identificar las necesidades de entrenamiento y documentación de los usuarios; definir las guías. ▪ Producir el documento de diseño del sistema.
  • 74. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 74 27/10/2022 Diseño: ▪ Realizar una revisión final del documento de diseño del sistema. ▪ Tomar la decisión de continuar o no con el proyecto. ▪ Recomendar una alternativa.
  • 75. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 75 27/10/2022 Diseño: ▪ Hacer recomendaciones sobre el nivel de compromiso, si los hay, de programadores subcontratados y otros. ▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el director, miembros de los equipos de programación y test, así como de otros implicados.
  • 76. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 76 27/10/2022 Codificación: ▪ Producir un plan de trabajo: ▪ Realización del diseño detallado de cada programa. ▪ Codificar, documentar y pasar los test en cada programa. ▪ Realizar el test de integración. ▪ Terminar los manuales de operador y usuario, así como los de formación.
  • 77. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 77 27/10/2022 Codificación: ▪ Realización de una estimación detallada de costes, planificación, recursos, etc., de la siguiente fase (Prueba del sistema). ▪ Producir una estimación revisada de costes, planificación, recursos, etc., para el resto del proyecto. ▪ Confeccionar el documento de diseño de programas y codificación.
  • 78. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 78 27/10/2022 Codificación: ▪ Realizar revisiones del documento de diseño de programas y codificación. ▪ Obtener los resultados finales de la integración completa del sistema y de las pruebas de integración. ▪ Definir las responsabilidades en la próxima fase para el director, miembros del equipo de test, así como de otros implicados.
  • 79. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 79 27/10/2022 Pruebas: ▪ Realizar el test del sistema ▪ Revisar la planificación de instalación. ▪ Esbozar el plan ante caídas: ▪ Desarrollar un acuerdo de nivel de servicio: ▪ Producir los documentos de test en la entrega. ▪ Revisión y aprobación de los documentos de entrega.
  • 80. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 80 27/10/2022 Pruebas: ▪ Aprobación de la documentación del sistema ▪ Aprobación del plan de instalación. ▪ Aprobación de los planes de contingencia, recuperación y caídas ▪ Finalización del sistema completamente probado.
  • 81. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 81 27/10/2022 Instalación: ▪ Instalación del hardware y software nuevo. ▪ Formar a los primeros usuarios y operadores. ▪ Desarrollar los planes de contingencia, recuperación y caída. ▪ Desarrollar los procedimientos de mantenimiento y versiones.
  • 82. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 82 27/10/2022 Instalación: ▪ Establecer procedimientos para gestión versiones ▪ Llevar a cabo cualquier conversión de datos necesaria. ▪ Llevar a cabo la instalación del sistema nuevo a producción. ▪ Comenzar el uso de los acuerdos de nivel de servicio.
  • 83. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 83 27/10/2022 Instalación: ▪ Planificar y programar las revisiones post-instalación: ▪ Llevar a cabo las revisiones post-instalación: ▪ Establecer el calendario para otras revisiones post- instalación si es necesario.
  • 84. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 84 27/10/2022 Mantenimiento: ▪ Implementar los cambios del sistema: ▪ Asegurarse de que el sistema continua solucionando las necesidades de los usuarios. ▪ Utilizar los procedimientos y contenido de las revisiones post-instalación.
  • 85. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 85 27/10/2022 Reflexiones descomposición de proyecto en tareas ▪ Hacer las unidades de estimación que se aproximen a la semana. ▪ Tareas tan independientes como se pueda, es decir no cortar procesos naturales. ▪ Tener en cuenta comunicación entre personas. ▪ Reutilizar código, ser conscientes de que también es trabajo.
  • 86. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 86 27/10/2022 Entregables de un proyecto informático. ▪ Definición: ▪ "Productos que, en un cierto estado, se intercambian entre los clientes y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto informático". ▪ Relativos: ▪ Al objetivo. ▪ A la gestión proyecto.
  • 87. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 87 27/10/2022 Hay que definir un conjunto mínimo de Entregables. ▪ Que nos proveen de: ▪ Del conjunto de componentes que formaran el producto una vez finalizado el desarrollo. ▪ Los medios para medir el progreso y la calidad del producto en desarrollo. ▪ Los materiales necesarios para la siguiente etapa.
  • 88. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 88 27/10/2022 Entregables usuales. Estudio de viabilidad: ▪ Descripción breve del sistema propuesto y sus características. ▪ Descripción breve de las necesidades del negocio en el sistema propuesto. ▪ Propuesta de organización del equipo de desarrollo y definición de responsabilidades. ▪ Estudio de los costes, que contendrán estimaciones groseras de la planificación y fechas, tentativas, de entrega de los productos. ▪ Estudio de los beneficios que producirá el sistema.
  • 89. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 89 27/10/2022 Entregables del Análisis: ▪ Captura de requisitos: ▪ Análisis del sistema actual (si existe). ▪ Requisitos nuevos de los usuarios. ▪ Descripción del sistema propuesto. ▪ Especificación del sistema ▪ Descripción del sistema (DFDs, etc.). ▪ Requisitos de datos. ▪ Requisitos de telecomunicaciones. ▪ Requisitos de hardware. ▪ Plan de pruebas de integración.
  • 90. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 90 27/10/2022 Entregables del Diseño: ▪ Descripción detallada del sistema, contendrá: ▪ Programas, módulos reutilizables y objetos. ▪ Ficheros y bases de datos. ▪ Transacciones ▪ Diccionario de datos ▪ Procedimientos ▪ Carga del sistema y tiempos de respuesta ▪ Interfaces, tanto humanos como de máquinas.
  • 91. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 91 27/10/2022 Entregables del Diseño: ▪ Descripción de los controles del sistema propuestos. ▪ Diseños alternativos recomendados. ▪ Estándares de programación y diseño de programas, recomendados. ▪ Técnicas de implementación recomendadas: codificación propia, compra de paquetes, contratación externa, etc. ▪ Plan de pruebas de programas.
  • 92. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 92 27/10/2022 Entregables de la Codificación: ▪ Documentos del diseño final del sistema y de cada programa. ▪ Diagramas definitivos del sistema y de los programas. ▪ Descripción detallada de la lógica de cada programa. ▪ Descripción de las Entradas y Salidas (ficheros, pantallas, listados, etc.).
  • 93. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 93 27/10/2022 Entregables de la Codificación: ▪ Listado de los programas, conteniendo comentarios. ▪ Cadenas de ejecución si es necesario (JCL, scripts, etc.). ▪ Resultado de las pruebas de cada unidad. ▪ Resultado de las pruebas de cada programa. ▪ Resultado de las pruebas de la integración. ▪ Guía para los operadores del sistema. ▪ Programa de entrenamiento de los operadores. ▪ Manual de usuario del sistema.
  • 94. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 94 27/10/2022 Entregables de las Pruebas: ▪ Plan de pruebas del sistema (actualizado). ▪ Informe de los resultados de las pruebas. ▪ Descripción de las pruebas, el resultado esperado, resultado obtenido y acciones a tomar para corregir las desviaciones. ▪ Resultados de las pruebas a la documentación.
  • 95. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 95 27/10/2022 Entregables de la Instalación: ▪ Planes detallados de contingencias de explotación, caídas del sistema y recuperación. ▪ Plan de revisión post-instalación. ▪ Informe de la instalación. ▪ Carta de aceptación del sistema.
  • 96. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 96 27/10/2022 Entregables del Mantenimiento: ▪ Listado de fallos detectados en el sistema. ▪ Listado de mejoras solicitadas por los usuarios (si no dan lugar a nuevos proyectos). ▪ Traza detallada de los cambios realizados en el sistema. ▪ Actas de las revisiones regulares del sistema y aceptación de los niveles de soporte.
  • 97. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 97 27/10/2022 ¡Advertencia necesaria! ▪ A todos estos documentos hay que añadir en todas las fases documentos con la estimación y planificación de la próxima fase y del resto del proyecto. También habrá que ir actualizando el índice de todo el material relacionado.
  • 98. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 98 27/10/2022 Resumen. Hemos visto: ▪ Que es necesario descomponer las actividades en tareas controlables. ▪ Existen marcos de descomposición (EDT). ▪ Los entregables del proyecto que son elementos básicos en la planificación y el control ▪ Descomposición por fases un proyecto ▪ Diferentes enfoques en la descomposición de las fases en tareas.
  • 99. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 99 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 100. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 100 27/10/2022 Población o universo: Población Finita • Existe o puede construirse un marco muestral. Se conoce el tamaño Población Infinita • No se conoce el tamaño y no puede conocerse. No hay marco muestral y no puede construirse. Población diana u objeto: • población a ser estudiada/a la cual el investigador quiere generalizar los resultados ▪ “Conjunto de individuos, objetos, elementos o fenómenos en los cuales puede presentarse determinada característica susceptible de ser estudiada”
  • 101. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 101 27/10/2022 Unidad de análisis (UA): ▪ Cada uno de los elementos que componen el universo de estudio (UE), en los que se observaran las variables de interés, también llamado unidad de observación (UO).
  • 102. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 102 27/10/2022 Muestra: ▪ Subconjunto de unidades provenientes de la población (parte de la población), que con algún criterio o sin él, son seleccionadas a los efectos de ser estudiadas en una o más características VENTAJAS
  • 103. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 103 27/10/2022 Población y muestra
  • 104. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 104 27/10/2022 ¿Cuándo utilizar muestras? Cuando el universo es finito pero muy grande Cuando el universo es infinito Cuando existe la posibilidad de destrucción de la unidad elemental Cuando faltan recursos o tiempo
  • 105. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 105 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 106. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 106 27/10/2022 Proceso de muestreo: ▪ Método por el cual se eligen unidades de la población, que conformaran la muestra. ▪ Consideraciones: Debe considerarse la variabilidad de la variable principal, según el fenómeno que se desea estudiar. La muestra debe ser representativa para poder hacer generalizaciones válidas Es representativa cuando reúne las características principales de la población, en relación a la/s variable/s de estudio. Definir concretamente la población o universo de estudio Delimitación cuidadosa de la población en relación la problema, objetivos, hipótesis, variables y tipo estudio. Definir la unidad muestral- familias, viviendas, manzanas, individuo, animales, otros; así como la unidad de análisis o de observación.
  • 107. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 107 27/10/2022 MUESTRA (estadísticas) POBLACION Probabilística No probabilística Aleatoria simple Sistemática Estratificada Por Conglomerado Por conveniencia Voluntarias Por cuota U a Unidad muestral Unidad de análisis = ≠ Por juicio / por criterio o discrecional Accidental
  • 108. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 108 27/10/2022 Cuando todas los elementos del universo tiene la misma probabilidad de ser parte de la muestra. Se obtiene mediante técnica de muestreo aleatorio ( por azar) Sus resultados son extrapolables (generalizables) a la población general. Son más representativas Muestras probabilísticas:
  • 109. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 109 27/10/2022 Aleatorias simples: ▪ Utiliza cualquier sistema de azarificación (tabla de números al azar, bolilleros, etc.)
  • 110. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 110 27/10/2022 Aleatorias simples: Cuando usarla: Desventajas: Cuando se sabe que la variable de mayor interés se distribuye aleatoriamente en el universo En universos pequeño (no más de 200 UE) Universos de poca dispersión geográfica. Cuando no se conoce el patrón de distribución de la variable de interés. Es necesario contar con una lista enumerada de todas las unidades de la población. Los sujetos seleccionados pueden estar muy dispersos por lo que contactar con cada uno de ellos puede resultar costoso en tiempo y dinero. Algunos subgrupos de la población, especialmente aquellos más minoritarios, pueden prácticamente no estar representados en la muestra si ésta es pequeña
  • 111. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 111 27/10/2022 Cálculo de la muestra.
  • 112. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 112 27/10/2022 Muestras estratificadas: ▪ Supone que el universo pueda desagregarse en sub-conjuntos menores, diferenciándolos de acuerdo a alguna variable que resulte de interés para la investigación. • Los estrato es homogéneo al interior y heterogéneo entre si. • Cada estrato es un universo particular, en el que las unidades muestrales se seleccionan por azar. • Al final la muestra queda constituida por un mismo porcentaje de cada estrato Características • Cuando la variación entre estratos es mayor que la interna de cada estrato. • principalmente en poblaciones donde se supone o se conoce que la distribución de la(s) variable(s) de mayor interés es diferente entre subpoblaciones fácilmente identificables. Cuando usarlas
  • 113. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 113 27/10/2022 Muestra por conglomerado: ▪ El universo admite ser subdividido en universos menores de características similares a las del universo total. Los conglomerados constituyen grupos heterogéneos al interior del grupo y homogéneos entre sí. • 1-Se subdivide el universo en conglomerados. • 2-Se eligen al azar los conglomerados que formaran la muestra. • 3- Se eligen al azar las unidades muestrales de cada conglomerado. Procedimiento • Cuando existe alta dificultad para llegar a todas las UM del universo debido a una gran dispersión espacial o a tener barreras físicas de acceso. • Ejemplo cuando queremos extraer muestras de los habitantes de un conjunto geográfico amplio Utilización
  • 114. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 114 27/10/2022 Muestras no probabilísticas: Se obtiene por criterios y no son representativas. NO todos los elementos del universo tiene la misma probabilidad de ser parte de la muestra.
  • 115. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 115 27/10/2022 Muestreo por cuotas: Diferencia con el muestreo estratificado: En el muestreo por cuota la selección de UA no es aleatoria Cuando utilizarlo: Cuando se tienen datos adicionales de los individuos (edad, sexo, etc.) y se pueden utilizar ya que el investigador considera que estos datos pueden influenciar en las características que se estudian. El análisis por estratos permite un posterior análisis de las diferencias entre grupos.
  • 116. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 116 27/10/2022 Muestreo por conveniencia Cuando utilizarlo: En estudios iniciales para comprobar si se cumplen las hipótesis que se plantea el investigador.
  • 117. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 117 27/10/2022 Muestreo accidental o casual: Las UA se incorporan como van apareciendo al momento del muestreo, sin juicios previos. Cuando utilizarlas: Únicamente para hacernos una idea de cual es la opinión de la gente respecto a algún producto o tema de actualidad.
  • 118. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 118 27/10/2022 Muestro por juicio/ por criterio o discrecional: Cuando se usa • El investigador selecciona a los individuos a través de su criterio profesional. Puede basarse en la experiencia de otros estudios anteriores o en su conocimiento sobre la población y el comportamiento de ésta frente a las características que se estudian. • Cuando el responsable del estudio conoce estudios anteriores similares o idénticos y sabe con precisión que la muestra que utilizaron fue útil para el estudio. • Si la población es muy reducida y conocida por el investigador. •
  • 119. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 119 27/10/2022 Muestreo de voluntarios: Cuando el investigador promociona su investigación e invita a participar de la muestra. Cuando se usa: • Por ejemplo en la segunda etapa d un ensayo clínico, cuando se prueba un medicamento
  • 120. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 120 27/10/2022 Errores en la muestra: Errores sistemáticos: Errores aleatorios: Sesgo de informacion • Respuestas inapropiadas. Sesgo de medición (o clasificación) Sesgos de selección • Cuando existe una diferencia sistemática entre las características de la población seleccionada para el estudio y las características de la población no seleccionada Error tipo 1 o α • La probabilidad de encontrar una diferencia con nuestra muestra comparada con la población, y no hay una diferencia en realidad…. • Usualmente situado al 5% (o 0.05) Error tipo 2 o β • La probabilidad de no encontrar una diferencia que actualmente existe entre nuestra muestra comparada con la población… • Poder es (1- β) y es comúnmente del 80% • Las mediciones y/o clasificaciones de la variable son inexactas.
  • 121. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 121 27/10/2022 Errores de muestreo Ejemplo de población objeto que difiere de la población muestreada. Mide la discrepancia que se presenta a partir de una enumeración incompleta de la población. Estos errores pueden presentarse debido a que la población no ha sido definida debidamente o no corresponde a la población bajo estudio. La población objeto (a ser estudiada) difiere de la población muestreada. Los errores de muestreo (si no son debido a problemas del diseño) pueden reducirse aumentando el tamaño y/o complejidad de la muestra. • Analizar la cobertura de vacunación de los niños de Tucumán, tomando una muestra de los que concurren a los Centros Asistenciales oficiales.
  • 122. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 122 27/10/2022 Sintetizando los elementos a considerar en el proceso de muestreo: 1 • Definir la población, el tamaño y los elementos que componen a la población. 2 • Determinar la unidad de observación, la unidad muestral y sus características. 3 • Determinar la información necesaria para la selección de la muestra. 4 • Definir el tamaño de la muestra. 5 • Definir el método de selección de la muestra 6 • Definir los procedimientos a seguir en la selección de la muestra.
  • 123. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 123 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 124. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 124 27/10/2022 Método, técnica, Instrumento… ▪ Se denomina método al medio o camino a través del cual se establece la relación entre el investigador y el consultado para la recolección de datos. ▪ Tipos: observación, encuesta, etc. ▪ La técnica es el conjunto de reglas y procedimientos que le permiten al investigador establecer la relación con el objeto o sujeto de la investigación. ▪ Instrumento es el mecanismo que utiliza el investigador para recolectar y registrar la información.
  • 125. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 125 27/10/2022 Métodos cualitativos y cuantitativos Los métodos cualitativos pueden ser definidos como técnicas de comprensión basados en la destreza y conocimiento del problema por parte del investigador y en un riguroso manejo de las observaciones, de los instrumentos de recolección de datos y de los registros. Por ej. El estudio de la cultura de un pueblo ya desaparecido del que sólo quedan sus objetos y productos o sus descendientes. Los métodos cuantitativos son técnicas de conteo, de medición y de razonamiento empírico basados en la búsqueda de la variabilidad de los datos respecto de medidas de posición y bajo ciertos supuestos. Por ejemplo El estudio de hábitos de desayunos de niños en edad escolar en base una muestra en relación a una población. Asociado a la teoría fenomenológica donde los hallazgos y la praxis confirman o refuta las posiciones teóricas. Asociado a la teoría de la probabilidad y a la práctica del contraste de hipótesis estadísticas a un nivel de significación. ¿qué son? ¿cómo son? ¿cuál es el sustento? Cualitativos Cuantitativos
  • 126. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 126 27/10/2022 Fuentes de datos cualitativos ▪ Resultados de observaciones ▪ Resultados de entrevistas ▪ Contacto interpersonal ▪ Documentos escritos ▪ Conductas o sucesos en trabajo de campo ▪ Fotografía ▪ Filmaciones ▪ Grabaciones sobre contextos investigados ▪ Los objetos, distribución y uso
  • 127. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 127 27/10/2022 Recolección de datos: ▪ El investigador se pone en contacto con los objetos o elementos sometidos a estudio, con el propósito de obtener los datos o respuestas a las variables analizadas. ▪ El método de recolección está asociado con el tipo y naturaleza de la fuente de datos. ▪ Pasos previos: ▪ Selección del diseño de investigación. ▪ Muestra adecuada al problema de estudio e hipótesis.
  • 128. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 128 27/10/2022 Recolectar los Datos ▪ Seleccionar un instrumento de medición. Observación de un experimento/ sondeo de opinión, encuesta. ▪ Aplicar el instrumento de medición. ▪ Preparar las mediciones obtenidas, es decir, la codificación de los datos.
  • 129. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 129 27/10/2022 Instrumento de recolección de datos ▪ Es aquel que registra datos observables que presentan verdaderamente los conceptos o variables de la investigación. ▪ Datos recogidos de los sujetos - a partir de la observación. ▪ Medición con un instrumento. ▪ Pruebas diagnósticas. ▪ Cuestionarios.
  • 130. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 130 27/10/2022 Construcción de un instrumento ▪ En una investigación hay dos opciones: 1. Elegir un instrumento ya desarrollado. 2. Construir un nuevo instrumento de acuerdo con la técnica apropiada para ello.
  • 131. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 131 27/10/2022 Pasos en la construcción del Instrumento de Recolección de Datos 1. Listar las variables que se pretenden medir u observar. 2. Revisar su definición conceptual y comprender su significado. 3. Revisar como han sido definidas operacionalmente las variables. 4. Elegir el instrumento o los instrumentos que hayan sido favorecidos por la comparación y adaptarlos al contexto de la investigación. 5. Indicar el nivel de medición de cada variable 6. Indicar como se van a codificar los datos. 7. Aplicar una prueba piloto del instrumento de medición. 8. Instrumento definitivo.
  • 132. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 132 27/10/2022 Codificación ▪ Codificar los datos significa asignarles un valor numérico que lo represente. ▪ Ejemplo 1: variable: genero ▪ Categoría Codificación ( valor asignado) ▪ Masculino 1 ▪ Femenino 2 ▪ Ejemplo 2: variable: estado civil ▪ Categoría Codificación ▪ Soltero 0 ▪ Casado 1 ▪ Viudo 2 ▪ Divorciado 3
  • 133. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 133 27/10/2022 Tipo de Instrumentos de Recolección de Datos ▪ 1. Escalas para medir actitudes ▪ Likert, diferencial semántico, escalograma de Guttman. ▪ 2. Cuestionarios ▪ Consiste en un conjunto de preguntas respecto a una o mas variables a medir.
  • 134. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 134 27/10/2022 Organización del formulario ▪ Título. ▪ Instrucciones. ▪ Identificación del formulario. ▪ Secciones o áreas específicas. ▪ Observaciones. ▪ Identificación del encuestador.
  • 135. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 135 27/10/2022 Tipo de preguntas: ▪ cerradas: ▪ a) dicotómicas ▪ b) alternativa múltiple ▪ abiertas ▪ Redacción de las preguntas ▪ Terminología exacta. ▪ Evitar complejidad de las preguntas
  • 136. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 136 27/10/2022 Prueba del instrumento ▪ Se da la calibración de los investigadores, o del personal de campo, para determinar la técnica, la validez y confiabilidad del instrumento. ▪ Para medir el margen de error entre los encuestadores u observadores. ▪ En un cuestionario para verificar la calidad de las preguntas. ▪ Hay que considerar… ▪ La disposición de las personas a responder. ▪ El tiempo que requiere el llenado del formulario. ▪ La claridad de las instrucciones. ▪ La prueba debe ser en situaciones similares a la del estudio. ▪ Las observaciones deben ser sometidas a discusión e incorporadas al instrumento.
  • 137. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 137 27/10/2022 Estudio: “PERFIL SOCIO ECONOMICO Y ACADEMICO DEL ESTUDIANTE UNIVERSITARIO CODIGO ó MATRICULA: Especialidad: AÑO O CICLO : I. DATOS GENERALES 1.1. SEXO: Hombre ( ) 1 Mujer ( ) 2 1.2. EDAD en años: Fecha de nacimiento: 1.3. En qué distrito vive o reside actualmente 1.4. LUGAR DE NACIMIENTO: Provincia: Departamento: 1.5. ESTADO CIVIL: Soltero ( ) 1 Casado ( ) 2 Viudo ( ) 3 Divorciado ( ) 4 Conviviente ( ) 5 Separado ( ) 6 II. ANTECEDENTES EDUCATIVOS DE LA SECUNDARIA 2.1. En que colegio termino la Educación Secundaria? Estatal ( ) 1 No Estatal ( ) 2 2.2. Donde está ubicado su Colegio? Distrito: Provincia: 2.3. Cuándo (fecha) terminó la Educación Secundaria? 2.4. Qué año de estudio repitió alguna vez? (1º) (2º) (3º) (4º) (5º) 2.5. Indique las 3 asignaturas que más le agradaban durante la secundaria. 1. 2. 3. 2.6. Qué asignaturas desaprobó alguna vez en secundaria? 1. 2. 3. 2.7. Está Ud. siguiendo la PROFESION que pensó estudiar? Si ( ) 1 No ( ) 2 Qué carrera profesional le gustaría seguir? ……………………………… III. ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIANTE 3.1. Trabaja actualmente en algo? Si ( ) Dónde? …………………………………….. 3.2. Qué hace o qué cargo desempeña? 3.4. SI NO TRABAJA, de quién depende económicamente? 3.3. SI TRABAJA. ¿En cuántos dólares estimas sus ingresos mensuales? ( ) 1 Menos de 50 ( ) 2 de 51 a 100 ( ) 3 de 101 a 150 ( ) 4 de 151 a 200 ( ) 5 de 201 a 300 ( ) 6 Más de 300 3.5. Cuándo (año) empezó a trabajar por primera vez?
  • 138. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 138 27/10/2022 IV. ASPECTOS ACADEMICOS UNIVERSITARIOS 4.1. Cuándo postuló por primera vez a una universidad? 4.2. Cuándo ingreso por primera vez a esta universidad? 4.4. Qué asignaturas de semestres o años anteriores le falta aprobar? 1. 2. 3. 4.5. En que ciclo o año de estudios está matriculado ahora? 4.3. En que asignaturas o cursos esta matriculado actualmente? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 4.6. Ha seguido otra profesión? Si ( ) Cuál? …………………………………….. 4.7. AL MES, cuánto estima que gasta en: Derecho de enseñanza S/. Material de enseñanza Pasajes, refrigerios, etc. _____________ TOTAL 4.8. Cómo calificaría la enseñanza que viene recibiendo en la Facultad? Muy Buena ( ) 1 Buena ( ) 2 Regular ( ) 3 Mala ( ) 4 V. ASPECTOS SOCIO FAMILIARES: 5.1. Cuántos miembros integran su familia? 5.2. Vive actualmente con sus padres? Con Ambos ( )1 Con uno de ellos ( ) 2 Con ninguno ( ) 3 5.3. Nivel Educativo de sus padres: PADRE MADRE 1 ( ) Primaria incompleta ( ) 1 2 ( ) Primaria completa ( ) 2 3 ( ) Secund. Incompleta ( ) 3 4 ( ) Secund. Completa ( ) 4 5 ( ) Superior incompleta ( ) 5 6 ( ) Superior completa ( ) 6 5.4. Señale en que intervalo se encuentran los ingresos mensuales de: (US $) Dólares PADRE MADRE 1. Menos de 100 ( ) 1 ( ) 1 2. 100 – 200 ( ) 2 ( ) 2 3. 201 – 300 ( ) 3 ( ) 3 4. 301 – 400 ( ) 4 ( ) 4 5. 401 – 500 ( ) 5 ( ) 5 6. 501 – 600 ( ) 6 ( ) 6 7. Más de 600 ( ) 4 ( ) 4 5.6. La casa donde vive actualmente es: Alquilada ( )1 Compra venta ( )2 Propia ( )3 5.5. Actividad Económica de sus padres? PADRE MADRE 1 ( ) Comercio Ambulatorio ( ) 1 2 ( ) Obrero ( ) 2 3 ( ) Empleado Público ( ) 3 4 ( ) Empleado Privado ( ) 4 5 ( ) Empresa Propia ( ) 5 6 ( ) Profesional Independ. ( ) 6 7 ( ) Agricultor ( ) 7 8 ( ) Trabajador eventual ( ) 8 5.7. Su familia tiene: Videograbadora ( ) 1 Auto o carro ( ) 2 Máquina de escribir ( ) 3 Computadora ( ) 4 Internet ( ) 5 OBSERVACIONES Y COMENTARIOS: Fecha: Responsable:
  • 139. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 139 27/10/2022 Requisitos de un instrumento ▪ CONFIABILIDAD.- Capacidad del instrumento para arrojar datos o mediciones que correspondan a la realidad que se pretende conocer. ▪ Es decir, la exactitud de la medición, así como la consistencia o estabilidad de la medición en diferentes momentos. ▪ VALIDEZ.- grado en que un instrumento logra medir lo que se pretende medir. ▪ Construir el instrumento una vez que las variables han sido claramente especificadas y definidas.
  • 140. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 140 27/10/2022 Validez de instrumentos mediante opinión de expertos ▪ El método que más se utiliza para estimar la validez de contenido es el denominado Juicio de Expertos ▪ Consiste en seleccionar un número impar (3 o 5) de jueces (personas expertas o muy conocedoras del problema o asunto que se investiga). ▪ Ellos tienen la labor de leer, evaluar y corregir cada uno de los ítems del instrumento so pretexto de que los mismos se adecuen directamente con cada uno de los objetivos de la investigación propuestos.
  • 141. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 141 27/10/2022 Validez de instrumentos mediante opinión de expertos ▪ Se consideran expertos o jueces aquellos sujetos que reúnan las siguientes consideraciones: ▪ Formación académica en el área y rama del quehacer científico al que diera lugar; ▪ Comprobada trayectoria experiencia de investigaciones realizadas en institutos y centros de Investigación. ▪ Desarrollo de una línea (o líneas) de investigación relacionada a intereses académicos; ▪ Poseer una amplia concepción epistemológica de la ciencia y de la investigación; y, ▪ Demostrar pleno dominio de la lengua castellana, pues la sintaxis, la semántica son aspectos determinantes para dar forma al instrumento.
  • 142. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 142 27/10/2022 Procedimiento par a la evaluación de confiabilidad por expertos 1. Se construye una tabla de la opinión de expertos, donde se colocan los puntajes por ítems, y su respectivo valor correspondiente a la diferencia del mayor valor y el menor valor de la escala de Likert valorizada de 1 a 5 Ejemplo: Se tiene el resultado de la calificación de tres expertos a, b, c sobre un instrumento de investigación
  • 143. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 143 27/10/2022 Procedimiento par a la evaluación de confiabilidad por expertos 2. Con las medidas de resumen de cada uno de los ítems, se determina la distancia de los puntos múltiples (DPP) mediante la siguiente ecuación: 3. Determinamos la distancia máxima( D máx. ) del valor obtenido respecto al punto de referencia con la ecuación: DONDE: X= Valor máximo de escala para cada ítems (5) Y= Valor minino de escala para cada times (1) DPP= 12=3.46 12 144 max = = D
  • 144. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 144 27/10/2022 Procedimiento par a la evaluación de confiabilidad por expertos 4. D máx. se divide entre el valor máximo de escala (5), es decir 12/5 = 2.4 5. Con este último valor hallado se construye una nueva escala valorativa a partir de cero hasta llegar D máx, dividiendo en intervalos iguales entre si y designándoles con las letras A,B,C,D,E, siendo: ▪ A y B : Adecuación total ▪ C : Adecuación promedio ▪ D : Escasa adecuación ▪ E : Inadecuación
  • 145. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 145 27/10/2022 Procedimiento par a la evaluación de confiabilidad por expertos ▪ Para este ejemplo los intervalos serian los siguientes: 0.00 2.40 A Adecuación total 2.40 4.80 B Adecuación total 4.80 7.20 C Adecuación promedio 7.20 9.60 D Escasa adecuación 9.60 12.00 E Inadecuación ▪ El punto Dpp debe caer en la zona A y B en caso contrario, la encuesta requerirá de una restructuración y/o modificación, para someter nuevamente al criterio de los expertos. ▪ En nuestro caso, el valor Dpp es de 3.46, cayendo en la zona “B” lo cual significa una adecuación total de instrumento (encuesta) y pude ser aplicado para fines de investigación.
  • 146. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 146 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 147. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 147 27/10/2022 Observación in situ ▪ La observación in situ consiste en la observación directa de las prácticas profesionales que se realizan habitualmente en la organización para la que se va a desarrollar el software. ▪ Antes de celebrar una sesión de observación in situ, se deben escoger un conjunto de prácticas representativas del resto, que se lleven a cabo con una frecuencia relativamente alta o que presenten cierta complejidad de comprensión. ▪ Además, se debe intentar que los resultados de la práctica profesional sean observables en el entorno real de trabajo.
  • 148. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 148 27/10/2022 Observación in situ ▪ Poco utilizado… ▪ Antes de usarlo ▪ Determinar información necesaria ▪ Comunicar a los involucrados ▪ Considerar períodos normales y atípicos ▪ Planificar las anotaciones ▪ Ventajas ▪ Confiable ▪ Muy rico ▪ Desarrolla empatía ▪ Desventajas ▪ Efecto Hawthorne ▪ Cuidado con generalizar demasiado (sesgo particular/local) Efecto Hawthorne: Teoría que proviene de la psicología experimental, que mantiene que una persona modificará su actitud si se siente observada, intentando comportarse de la forma que supone que el observador espera.
  • 149. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 149 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 150. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 150 27/10/2022 Inmersión/aprendizaje ▪ Existen algunas variantes de la observación in situ como son: ▪ la inmersión dentro de la organización para la que se va a desarrollar el software ▪ la realización de periodos de aprendizaje por parte de los ingenieros de requisitos, en las que: ▪ la observación pasiva se cambia por una participación activa en los procesos a observar como si fuera un miembro más del personal de la organización bajo estudio.
  • 151. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 151 27/10/2022 Etnografía ▪ Es una técnica de observación que se usa para entender los procesos operacionales y ayudar a derivar requerimientos de apoyo para dichos procesos ▪ Un analista se adentra en el ambiente laboral donde se usará el sistema. ▪ Observa el trabajo diario y toma notas acerca de las tareas existentes en que intervienen los participantes ▪ Motivación: Las personas con frecuencia encuentran muy difícil articular los detalles de su trabajo, porque es una segunda forma de vida para ellas ▪ Entienden su trabajo, pero tal vez no su relación con otras funciones en la organización. ▪ Los factores sociales y organizacionales que afectan el trabajo, que no son evidentes para los individuos, sólo se vuelven claros cuando los percibe un observador sin prejuicios
  • 152. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 152 27/10/2022 Etnografía La etnografía es muy efectiva para descubrir dos tipos de requerimientos: 1. Requerimientos que se derivan de la forma en que realmente trabaja la gente, en vez de la forma en la cual las definiciones del proceso indican que debería trabajar. 2. Requerimientos que se derivan de la cooperación y el conocimiento de las actividades de otras personas
  • 153. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 153 27/10/2022 Etnografía ▪ Los estudios etnográficos pueden revelar detalles críticos de procesos, que con frecuencia se pierden con otras técnicas de adquisición de requerimientos. ▪ Sin embargo, debido a su enfoque en el usuario final, no siempre es adecuado para descubrir requerimientos de la organización o de dominio. ▪ No en todos los casos se identifican nuevas características que deben agregarse a un sistema. ▪ En consecuencia, la etnografía no es un enfoque completo para la adquisición por sí misma, y debe usarse para complementar otros enfoques, como el análisis de casos de uso.
  • 154. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 154 27/10/2022 Enfoque antropológico (Técnicas de etnografía) Se integra con el medio ambiente, el analista se convierte en el cliente. ▪ Ventajas ▪ Visión de dentro para afuera ▪ Visión muy contextualizada ▪ Desventajas ▪ Efecto Hawthorne ▪ Consume mucho tiempo ▪ Poca sistematización
  • 155. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 155 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 156. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 156 27/10/2022 Entrevista Individual / Grupal ▪ Usar para: ▪ Entender el problema de negocio ▪ Entender el ambiente de operación ▪ Evitar omisión de requisitos ▪ Mejorar las relaciones con el cliente ▪ Pasos para las Entrevistas ▪ Seleccionar participantes ▪ Aprender tanto como sea posible de antemano ▪ Preparar la entrevista ▪ Utilizar un patrón de estructura ▪ Conducirla ▪ Apertura, desarrollo, conclusión ▪ Enviar un memo con resultado ▪ Seguimiento ▪ Ventajas ▪ Orientado a las personas ▪ Interactivo/flexible ▪ Rico ▪ Desventajas ▪ Costoso ▪ Depende de las habilidades interpersonales
  • 157. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 157 27/10/2022 Entrevista – Patrón para conducirla ▪ Datos de las Personas: usuarios, interesados, disparador del proyecto ▪ ¿Qué trabajo realizan? ¿Para quién? ▪ ¿Qué interfiere con su trabajo? ▪ ¿Qué cosas hacen su trabajo mas fácil o mas difícil? ▪ Datos: entradas y salidas clave, datos ya existentes ▪ Listar las entradas y salidas ▪ ¿Cuál es el problema? ¿Cómo se resuelve ahora? ¿Como le gustaría que se resolviera? ▪ Procesos: propósito, objetivos y metas ▪ ¿Quién necesita la aplicación? ▪ ¿Cuántos usuarios la van a usar y de qué tipo? ▪ Ubicaciones: lugares involucrados, contexto de los usuarios ▪ Entorno de los usuarios, computadoras, plataformas ▪ Aplicaciones relevantes existentes ▪ Experiencia de los usuarios con este tipo de aplicación, expectativas de tiempo de entrenamiento
  • 158. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 158 27/10/2022 Entrevista – Patrón para conducirla (2) ▪ Evaluar confiabilidad, desempeño y soporte necesario: ▪ ¿Cuáles son las expectativas respecto a la confiabilidad? ▪ ¿Y respecto a la performance? ▪ ¿Qué tipo de mantenimiento se espera? ▪ ¿Qué nivel de control y seguridad? ▪ ¿Qué requisitos de instalación existen?, ¿cómo se distribuye el software? , ¿debe ser empaquetado? ▪ Otros ▪ ¿Existen requisitos legales, regulatorios u otros estándares que deban ser tenidos en cuenta? ▪ Factores críticos de éxito: ▪ ¿Qué se considera una buena solución? ▪ Tener en cuenta: ▪ Si el entrevistado comienza a hablar sobre los problemas existentes, no cortarlo con una próxima pregunta ▪ Luego de la entrevista y mientras los datos aún están en mente, resumir los principales req. (aprox. 3) de este entrevistado
  • 159. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 159 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 160. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 160 27/10/2022 Encuestas (cuestionario) ▪ Secuencia de preguntas que exige un conocimiento mínimo. ▪ Facilitan la estructuración de preguntas y un tratamiento estadístico. ▪ Limita el tipo de respuestas ▪ Tienen poca participación e interacción
  • 161. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 161 27/10/2022 Encuestas (cuestionario) ▪ Consta de una serie de preguntas diseñadas para obtener información específica. ▪ Las preguntas pueden requerir diferentes tipos de respuestas como son: ▪ SI / NO ▪ Opción múltiple ▪ Largas o comentarios. ▪ Usualmente los cuestionarios son usados en conjunto con otras técnicas. ▪ Pueden dar datos cualitativos o cuantitativos. ▪ Bueno para contestar preguntas especificas de un grupo grande de personas o dispersado.
  • 162. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 162 27/10/2022 Encuesta / Cuestionario ▪ No substituye la entrevista ▪ Antes de usar el enfoque: ▪ Determinar la información que se precisa ▪ Determinar el enfoque más adecuado: ▪ Abierto, cerrado, combinado ▪ Múltiple opción, valor en escala, orden relativo ▪ Desarrollar cuestionario ▪ Probarlo con perfil típico ▪ Analizar resultado de las pruebas ▪ Su principal uso es para validar asunciones y obtener datos estadísticos sobre preferencias ▪ Ventajas ▪ Economía de escala ▪ Conveniente para quien contesta ▪ Respuestas anónimas ▪ Desventajas ▪ Menos rico ▪ Problemas por no-respuesta ▪ Esfuerzo de desarrollo
  • 163. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 163 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 164. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 164 27/10/2022 Investigar antecedentes - Documentación Lectura de información ▪ Abarca la lectura de todos los documentos disponibles en la organización, intenta identificar estructuras, hechos y vocabulario similares. ▪ Tipo de lectura: diagramas organizacionales, estándares, modelos de procesos o manuales de sistemas existentes. ▪ Fácil de obtener si hay documentación, permite manejar gran volumen. ▪ Provee información muy dispersa. Gran trabajo para procesarlo.
  • 165. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 165 27/10/2022 Investigar antecedentes - Documentación ▪ Procedimientos y reglas son a menudo escritas en manuales. ▪ Es una buena fuente de datos acerca de los pasos envueltos en una actividad y regulaciones que rigen una tarea. ▪ No debe ser usado como única fuente. ▪ Es bueno para entender la legislación, y para obtener información en el trabajo. ▪ Este no envuelve el tiempo de los stakeholders, el cual es un factor limitante en otras técnicas
  • 166. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 166 27/10/2022 Investigar antecedentes - Documentación ▪ Estudio, muestreo, visitas,… ▪ Buena forma de comenzar un proyecto ▪ Interna: estructura de la organización, políticas y procedimientos, formularios e informes, documentación de sistemas ▪ Externa: publicaciones de la industria y comercio, Encuentros profesionales, visitas, literatura y presentaciones de vendedores ▪ Ventajas ▪ Ahorra tiempo de otros ▪ Prepara para otros enfoques ▪ Puede llevarse a cabo fuera de la organización ▪ Desventajas ▪ Perspectiva limitada ▪ Desactualizado ▪ Demasiado genérico
  • 167. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 167 27/10/2022 ▪ Ingeniería reversa ▪ Requiere que exista un sistema existente con documentación (o código) disponible. ▪ Desventajas: no refleja la actualización de la información, información muy detallada (a un bajo nivel) ▪ Reuso ▪ Debe haber componentes reutilizables disponibles, se debe definir lo que se va a reutilizar, necesita de mecanismos de recuperación. ▪ Análisis de dominio ▪ Si bien favorece la calidad y la productividad, no siempre es fácil de lograr en la realidad. Investigar antecedentes - Documentación
  • 168. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 168 27/10/2022 Recolección de datos. ▪ Observación in situ ▪ Inmersión/aprendizaje ▪ Entrevista Individual / Grupal ▪ Encuestas (cuestionario) ▪ Investigar antecedentes – Documentación ▪ Métricas del software: Técnicas, calidad, Orientada a las personas, Orientada al tamaño, Orientada a la función.
  • 169. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 169 27/10/2022 Hay varias razones para medir un producto ▪ Para indicar la calidad del producto. ▪ Para evaluar la productividad de la gente que desarrolla el producto. ▪ Para evaluar los beneficios en términos de productividad y de calidad, derivados del uso de nuevos métodos y herramientas de la ingeniería de software. ▪ Para establecer una línea de base para la estimación ▪ Para ayudar a justificar el uso de nuevas herramientas o de formación adicional.
  • 170. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 170 27/10/2022 ¿Por qué es tan importante medir el proceso de ingeniería del software y el producto (software) que produce? La respuesta es relativamente obvia. Si no se mide, no hay una forma real de determinar si se está mejorando. Y si no se está mejorando, se está perdido.
  • 171. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 171 27/10/2022 Conceptos Básicos ▪ Medida: Indicación cuantitativa de la extensión, cantidad, dimensiones, capacidad o tamaño de algunos atributos de un proceso o producto. ▪ Medición: Acto de determinar una medida ▪ Métrica: Medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dado. ▪ Indicador: Métrica o combinación de métricas que proporcionan una visión profunda de un proceso, producto o proyecto.
  • 172. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 172 27/10/2022 Medidas, métricas e indicadores Recopilación de datos Cálculo de métricas Evaluación de métricas Medidas Métricas Indicadores
  • 173. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 173 27/10/2022 Indicadores ▪ Indicadores de Proceso: Permiten a una organización tener una visión profunda de la eficacia de un proceso ya existente. Permiten evaluar lo que funciona y lo que no. Se recopilan medidas durante un largo periodo de tiempo. Proporcionan indicadores que lleven a mejoras de los procesos de software. ▪ Indicadores de Proyecto: Permiten evaluar el estado del proyecto en curso, seguir la pista de los riesgos, detectar las áreas problemáticas, ajustar las tareas y evaluar la habilidad del equipo de trabajo.
  • 174. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 174 27/10/2022 Mediciones del Software ▪ Medidas directas: ▪ Costo ▪ Esfuerzo aplicado ▪ Líneas de código producidas ▪ Velocidad de ejecución ▪ Tamaño de memoria ▪ Defectos informados/observados en un determinado periodo de tiempo ▪ Medidas indirectas: ▪ Funcionalidad ▪ Calidad ▪ Complejidad ▪ Eficiencia ▪ Fiabilidad ▪ Facilidad de mantenimiento Pueden englobarse en dos categorías: medidas directas y medidas indirectas.
  • 175. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 175 27/10/2022 MÉTRICAS TÉCNICAS: Se centran en las características de software por ejemplo: la complejidad lógica, el grado de modularidad. Mide la estructura del sistema, el cómo esta hecho. MÉTRICAS DE CALIDAD : proporcionan una indicación de cómo se ajusta el software a los requisitos implícitos y explícitos del cliente. Es decir cómo voy a medir para que mi sistema se adapte a los requisitos que me pide el cliente. MÉTRICAS DE PRODUCTIVIDAD . Se centran en el rendimiento del proceso de la ingeniería del software. Es decir que tan productivo va a ser el software que voy a diseñar. MÉTRICAS ORIENTADAS A LA PERSONA . Proporcionan medidas e información sobre la forma que la gente desarrolla el software de computadoras y sobre todo el punto de vista humano de la efectividad de las herramientas y métodos. Son las medidas que voy a hacer de mi personal que va hará el sistema. MÉTRICAS ORIENTADAS AL TAMAÑO. Es para saber en que tiempo voy a terminar el software y cuantas personas voy a necesitar. Son medidas directas al software y el proceso por el cual se desarrolla, si una organización de software mantiene registros sencillos. Métricas del software* *Son las que están relacionadas con el desarrollo del software como: funcionalidad, complejidad, eficiencia.
  • 176. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 176 27/10/2022 Métricas del software orientadas al tamaño Las métricas del software orientadas al tamaño provienen de la normalización de las medidas de calidad y/o productividad considerando el «tamaño» del software que se haya producido. • Productividad = KLDC/persona-mes • Calidad = errores/KLDC • Documentación = pags. Doc/ KLDC • Costo = $/KLDC
  • 177. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 177 27/10/2022 Líneas de Código (LDC) ▪ Las líneas de código fuente (LDC o LOC) es una métrica de software que se utiliza para medir el tamaño de un programa informático contando el número de líneas en el texto del código fuente del programa. ▪ LOC se usa generalmente para predecir la cantidad de esfuerzo que se requerirá para desarrollar un programa, así como para estimar la productividad de la programación o la capacidad de mantenimiento una vez que se produce el software.
  • 178. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 178 27/10/2022 Métricas del software orientadas a la función ▪ Las métricas del software orientadas a la función utilizan una medida de la funcionalidad entregada por la aplicación como un valor de normalización. ▪ Ya que la funcionalidad no se puede medir directamente, se debe derivar mediante otras medidas directas. ▪ Punto de función: Se calcula determinando 5 características de dominio de información. ▪ Factor de Ponderación: simple, medio o complejo. Valor de complejidad determinado de manera subjetiva por c/ organización.
  • 179. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 179 27/10/2022 Punto de función factor de complejidad puntos función # de entradas de usuario # de salidas de usuario # de peticiones (consultas) # de archivos # of interfaces externas parámetro de medida 3 4 3 7 5 conteo factor de ponderación simple prom. complejo 4 5 4 10 7 6 7 6 15 10 = = = = = conteo-total X X X X X
  • 180. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 180 27/10/2022 Puntos de Función: Valores de ajuste de complejidad
  • 181. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 181 27/10/2022 Números de entrada de usuario: se cuenta cada entrada del usuario que proporcione al software diferentes datos orientados a la aplicación. Las entradas deben ser distinguidas de las peticiones que se contabilizan por separado. Numero de salida del usuario: se encuentra cada salida que proporciona la usuario información orientada a la aplicación. En este contexto las salidas se refieren a informes, pantalla, mensajes de error. Los elementos de datos individuales dentro de un informe se encuentran por separado. Números de peticiones al usuario: una petición esta definida como una entrada interactiva que resulta de la generación de algún tipo de respuesta en forma de salida interactiva. Se cuenta cada petición por separado. Numero de archivos: se cuenta cada archivo maestro lógico, o sea una agrupación lógica de datos que puede ser una parte en una gran base de datos o un archivo independiente. Numero de interfaces externas: se cuentan todas las interfaces legibles por la maquina por ejemplo: archivos de datos, en cinta o discos que son utilizados para transmitir información a otro sistema. Punto de función 1 2 3 4 5
  • 182. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 182 27/10/2022 Métricas para la calidad del software ▪ El objetivo primordial de la ingeniería del software es producir un sistema, aplicación o producto de alta calidad. ▪ Para lograr este objetivo, los ingenieros del software deben aplicar métodos efectivos junto con herramientas modernas dentro del contexto de un proceso maduro de desarrollo de software. ▪ Además, un buen ingeniero del software (y buenos gestores de la ingeniería del software) deben medir si la alta calidad se va a llevar a cabo. ▪ La calidad de un sistema, aplicación o producto es tan bueno como los requisitos que describen el problema, el diseño que modela la solución, el código que conduce a un programa ejecutable, y las pruebas que ejercitan el software para detectar errores. ▪ Un buen ingeniero del software utiliza mediciones que evalúan la calidad del análisis y los modelos de diseño, el código fuente, y los casos de prueba que se han creado al aplicar la ingeniería del software.
  • 183. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 183 27/10/2022 Medidas de la calidad(1) Aunque hay muchas medidas de la calidad de software, la corrección, facilidad de mantenimiento, integridad y facilidad de uso proporcionan indicadores Útiles para el equipo del proyecto. ▪ Corrección. Un programa debe operar correctamente o proporcionará poco valor a sus usuarios. ▪ La corrección es el grado en el que el software lleva a cabo su función requerida. ▪ La medida más común de corrección es defectos por KLDC, en donde un defecto se define como una falta verificada de conformidad con los requisitos.
  • 184. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 184 27/10/2022 Medidas de la calidad (2) ▪ Facilidad de mantenimiento: El mantenimiento del software cuenta con más esfuerzo que cualquier otra actividad de ingeniería del software. ▪ La facilidad de mantenimiento es la facilidad con la que se puede corregir un programa si se encuentra un error, se puede adaptar si su entorno cambia, o mejorar si el cliente desea un cambio de requisitos. ▪ No hay forma de medir directamente la facilidad de mantenimiento; por consiguiente, se deben utilizar medidas indirectas. ▪ Una simple métrica orientada al tiempo es el tiempo medio de cambio (TMC), es decir el tiempo que se tarda en analizar la petición de cambio, en diseñar una modificación adecuada, en implementar el cambio, en probarlo y en distribuir el cambio a todos los usuarios
  • 185. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 185 27/10/2022 Medidas de la calidad (3) ▪ Integridad: En esta época de hackers y firewalls la integridad del software ha llegado a tener mucha importancia. Este atributo mide la capacidad de un sistema para resistir ataques contra sus seguridad. ▪ Para medir la integridad, se tienen que definir dos atributos adicionales: amenaza y seguridad. ▪ Amenaza es la probabilidad (que se puede estimar o deducir de la evidencia empírica) de que un ataque de un tipo determinado ocurra en un tiempo determinado. ▪ La seguridad es la probabilidad (que se puede estimar o deducir de la evidencia empírica) de que se pueda repeler el ataque de un tipo determinado. ▪ La integridad del sistema se puede definir como: integridad = Σ [( 1 - amenaza) x (1 - seguridad)] ▪ donde se suman la amenaza y la seguridad para cada tipo de ataque.
  • 186. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 186 27/10/2022 Medidas de la calidad (4) ▪ Facilidad de uso: El calificativo amigable con el usuario se ha convertido en omnipresente en las discusiones sobre productos de software. ▪ Si un programa no es «amigable con el usuario», frecuentemente está abocado al fracaso, incluso aunque las funciones que realice sean valiosas. ▪ La facilidad de uso es un intento de cuantificar «lo amigable que puede ser con el usuario » y se puede medir en función de cuatro características: 1. Habilidad intelectual y/o física requerida para aprender el sistema; 2. Tiempo requerido para llegar a ser moderadamente eficiente en el uso del sistema 3. Aumento neto en productividad (sobre el enfoque que el sistema reemplaza) medida cuando alguien utiliza el sistema moderadamente y eficientemente; y 4. Valoración subjetiva (a veces obtenida mediante un cuestionario) de la disposición de los usuarios hacia el sistema
  • 187. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 187 27/10/2022 Medidas de la calidad (5) ▪ Eficacia de la Eliminación de Defectos: Una métrica de la calidad que proporciona beneficios tanto a nivel del proyecto como del proceso, es la eficacia de la eliminación de defectos (EED). ▪ EED es una medida de la habilidad de filtrar las actividades de la garantía de calidad y de control al aplicarse a todas las actividades del marco de trabajo del proceso. ▪ Cuando un proyecto se toma en consideración globalmente, EED se define de la forma siguiente: EED = E / (E + D) donde E es el número de errores encontrados antes de la entrega del software al usuario final y D es el número de defectos encontrados después de la entrega. ▪ El valor ideal de EED es 1. Esto es, no se han encontrado defectos en ei software. De forma realista, D será mayor que cero.
  • 188. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 188 27/10/2022 Línea Base de métricas ▪ Estableciendo una línea base de métricas se pueden obtener beneficios a nivel de proceso, proyecto y producto (técnico). ▪ Sin embargo la información reunida no necesita ser fundamentalmente diferente. Las mismas métricas pueden servir varias veces. ▪ Las líneas base de métricas constan de datos recogidos de proyectos de software desarrollados anteriormente y pueden ser tan simples como una tabla de datos o tan complejas como una gran base de datos que contenga docenas de medidas de proyectos y las métricas derivadas de ellos.
  • 189. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 189 27/10/2022 Proceso de recopilación de métricas de SW Proceso de ingeniería del software Proyecto del software Producto del software Recopilación de datos Cálculo de métricas Evaluación de métricas Medidas Métricas Indicadores
  • 190. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 190 27/10/2022 Contenido: ▪ Gestión del alcance. ▪ Línea base del alcance. ▪ Alcance y delimitación del problema ▪ Estructura del desglose del trabajo. ▪ Población y Muestra ▪ Muestreo, Procedimientos ▪ Recolección de datos. ▪ Análisis de datos cualitativos y cuantitativos ▪ Recursos: Humano, Hardware y software. ▪ Cronograma. ▪ Control integrado de cambios.
  • 191. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 191 27/10/2022 Análisis de datos ▪ Los datos deben ser organizados y manipulados para su análisis ▪ Establecer relaciones, interpretaciones y extraer significaciones relevantes = ANÁLISIS DE DATOS ▪ El análisis separa partes de algo, conoce relaciones entre partes, para construir el significado global ▪ Definición: actividad que implica un conjunto de manipulaciones, transformaciones, reflexiones y comprobaciones realizadas en los datos para extraer significados relevantes para un problema.
  • 192. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 192 27/10/2022 1) Análisis de datos cualitativos: PASOS 1. REDUCCIÓN de la información 2. DISPOSICIÓN y presentación de información 3. Obtención de RESULTADOS Y VERIFICACIÓN de conclusiones CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS: ▪ Dar sentido a los datos ▪ Métodos de análisis basados en intuición, la experiencia. Más es arte que técnica ▪ Cualidades del investigador: intuición, experiencia, creatividad, imaginación, sensibilidad teórica y trascendencia. ▪ En procedimiento de análisis de datos cualitativos se usan preferentemente procesos no estadísticos.
  • 193. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 193 27/10/2022 PROCESO DE ANÁLISIS DE DATOS CUALITATIVOS: A - SEPARACIÓN 1.REDUCCIÓN DE DATOS: B - CLASIFICACIÓN (Reducir a unidades elementales) C - SÍNTESIS A. SEPARACIÓN DE UNIDADES DE ANÁLISIS -Dividir información en unidades relevantes y significativas. -Durante la investigación explicarse criterios de separación: físicos (espacio, tiempo), temáticos, gramaticales, conversacionales y sociales. -
  • 194. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 194 27/10/2022 B. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN: -Examinar unidades de datos y encontrar componentes para clasificar dichas unidades en CATEGORÍAS DE CONTENIDO Y SU CODIFICACIÓN. -CATEGORIZACIÓN: Es agrupar conceptualmente unidades bajo un mismo tópico. Es un proceso que se hace conjuntamente con división de unidades atendiendo a criterios temáticos. -CODIFICACIÓN: Operación para asignar a cada unidad un indicativo o código propio de la categoría en la que se incluye. Es un proceso físico manipulativo de codificar la categoría. Los códigos pueden ser números y abreviaturas de palabras. -SISTEMAS DE CATEGORÍAS: Se elabora inductivamente a partir de datos . Al examinar datos se identifica el tópico capaz descubrir cada unidad, generando así una categoría.
  • 195. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 195 27/10/2022 C. SÍNTESIS Y AGRUPAMIENTO: ✓ La identificación y clasificación de elementos están unidas a la SÍNTESIS. Cuando se categoriza, se sintetiza las unidades de datos en un mismo tópico o concepto teórico. ✓ las categorías surgen con procedimientos estadísticos: análisis factoriales o análisis de conglomerados(e matrices de correlaciones) son obtenidas por frecuencia de cada unidad (las palabras) diferenciada del texto.
  • 196. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 196 27/10/2022 2. DISPOSICIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE DATOS. ▪ Dos actividades (disposición y transformación) que facilitan examen y comprensión de datos para extraer conclusiones. ▪ DISPOSICIÓN. Organizar datos en forma espacial ordenada para simplificar la información que posibilite su procesamiento. ▪ La presentación de datos en forma numérica por algún procedimiento estadístico. Su finalidad es comunicar en algún modo ordenado para extraer conclusiones ▪ TRANSFORMACIÓN permite pasar de expresión VERBAL de datos a expresión NUMÉRICA o gráfica. Y en análisis prosigue del recuento de códigos, palabras, segmentos de palabras, etc. y no de la forma original de los datos.
  • 197. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 197 27/10/2022 3. OBTENCIÓN DE RESULTADOS Y VERIFICACIÓN DE CONCLUSIONES. PROCESO DE OBTENCIÓN DE RESULTADOS: a) La obtención de resultados se extrae durante todo el proceso y no solamente al final. b) Los resultados se obtienen en función de la disposición y c) organización de la información, a parir del recuento o de la concurrencia de códigos. d) Los resultados surgen por: comparación con otros escenarios, casos, situaciones, etc.; comparación por criterios particulares (meta u objetivo); una norma para establecer un juicio de valor.
  • 198. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 198 27/10/2022 PROCESO PARA ALCANZAR CONCLUSIONES. ▪ La interpretación de resultados lleva conclusiones, que pueden conducir a creación y explicación de generalizaciones. ▪ Las estrategias de integrar resultados en macos teóricos e investigaciones mas amplias son: ▪ Consolidación teórica ▪ Aplicación de otras teorías ▪ Uso de metáforas y analogías ▪ Síntesis de resultados con los obtenidos por otros investigadores
  • 199. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 199 27/10/2022 VERIFICACIÓN DE CONCLUSIONES: ▪ Alcanzadas las conclusiones hay que verificarlas, para incrementar las conclusiones válidas, para que sean generalizables ▪ Se hace esfuerzos para que procesos de investigación no se vea afectado por fuentes de error ▪ Realizar la coherencia estructural para verificar que datos e interpretaciones no se haya contradicciones o incoherencias ▪ Una forma de aproximarse a la verificación es la búsqueda de la evidencia negativa, que consiste en ver qué datos se oponen o son inconsistentes con las conclusiones
  • 200. Elaboración de Proyectos Ph.D. Franklin Parrales Carrera de Software 200 27/10/2022 INFORME FINAL DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA. ▪ INFORME: Es una reconstrucción narrativa de la investigación: historia, tema, búsqueda, etc. ▪ Heterogeneidad de informes: ▪ a. según del paradigma; b. el destino del informe; c. el interés del investigador. ▪ CARACTERÍSTICAS: ▪ Abierto ((no deja los temas cerrados) ▪ Flexible (salta de una idea o tema a otro, resalta aspectos de interés) ▪ Interactivo (debe implicar al lector, sus demandas e intereses) ▪ PROCESO: Sandoval(1996), propuesta de 8 pasos: 1. Identificación de la audiencia destinataria (académico, participantes o la comunidad) 2. Formulación de una tesis a partir de los principales hallazgos( con categoría núcleo y red de categorías)