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UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO COMERCIAL PARA EL BARRIO DE LA VILA OLÍMPICA
DEL POBLENOU (BARCELONA)




Carlos Sánchez Góm...
Índice



1.   La Vila Olímpica del Poblenou ................................................................................
1. La Vila Olímpica del Poblenou

La Vila Olímpica del Poblenou es uno de los 10 barrios en los que se divide el distrito ...
realidad en el año 2010, es que la Vila Olímpica del Poblenou presenta un modelo comercial
claramente monopolizado por la ...
adolece de una excesiva focalización en el ocio, lo que agudiza aún más las carencias en cuanto
a la oferta comercial que ...
Matriz de escenarios con cuantificación de atributos

                                                                Mode...
Matriz de escenarios con explicación de cada uno de los atributos

           Efectos                     Atributos       ...
manteniendo el modelo actual de gran superficie      imposición indirecta (IVA e impuestos especiales),
                  ...
Aumento de la calidad de                                    Se trata de un efecto indirecto y cualitativo.
               ...
es otro que la escasa vitalidad de sus calles, zonas   se da ese uso del espacio urbano del barrio.
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espacios públicos es un núcleo donde la sensación      de las tradicionales formas de recuperación de
                    ...
Disminución del uso del                                 Se trata de un efecto indirecto y cuantitativo.
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5. El nuevo modelo de desarrollo comercial
El análisis de los dos escenarios alternativos a través de la matriz de atribut...
22.900 hab. (población del
Mercat de Santa Caterina                             1,8 km                      barrio de Sant...
6. Referencias bibliográficas



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Un nuevo modelo de desarrollo comercial para el barrio de la Vila Olímpica de Barcelona - Carlos Sánchez Gómez

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Breve análisis de las alternativas de desarrollo comercial para el barrio de la Vila Olímpica de Barcelona.

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  1. 1. UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO COMERCIAL PARA EL BARRIO DE LA VILA OLÍMPICA DEL POBLENOU (BARCELONA) Carlos Sánchez Gómez Junio de 2010
  2. 2. Índice 1. La Vila Olímpica del Poblenou ............................................................................................... 3 2. El actual modelo comercial existente ................................................................................... 3 3. Escenarios alternativos ......................................................................................................... 4 4. Atributos que definen los escenarios alternativos................................................................ 5 5. El nuevo modelo de desarrollo comercial ........................................................................... 13 6. Referencias bibliográficas ................................................................................................... 15 2
  3. 3. 1. La Vila Olímpica del Poblenou La Vila Olímpica del Poblenou es uno de los 10 barrios en los que se divide el distrito de Sant Martí de Barcelona, el segundo de los distritos de Barcelona en número de población. Sin embargo, su pasado y su aún reciente nacimiento como barrio residencial marcan a este barrio y lo diferencian profundamente en comparación al resto del distrito, tanto en términos de renta media de sus habitantes, como en su perfil social e incluso del uso que hacen del barrio, de sus espacios públicos y de sus equipamientos. A riesgo de resultar evidente, los orígenes de este barrio se remontan a los JJOO de Barcelona ’92, cuando esta zona, previamente industrial, plagada de naves y fábricas que en muchos casos se remontaban a finales del siglo XIX e inicios del XX, es elegida como la futura sede de la villa olímpica de los Juegos. Desde aproximadamente 1987 hasta 1992, la transformación de esta zona de la ciudad condal será, sin género duda, de las mayores que se han desarrollado en Barcelona en toda su historia. Un nuevo barrio residencial, construido de cero desde las ruinas de las antiguas naves industriales, concebido para albergar a la comunidad olímpica, pero diseñado para perdurar después del evento, integrándose en su entorno urbano y configurando una nueva zona residencial sin características diferenciales relevantes. En la actualidad, la Vila Olímpica está lejos de ser un barrio integrado en el tejido urbano del Poblenou, desde un punto de vista de social y, sobre todo, de vida en sus calles, aspecto en el que tiene mucho que ver la ausencia de un eje comercial consolidado. Gran culpa de esta poca “sensación de barrio” que transmiten las calles de la Vila Olímpica lo tiene su morfología urbana, basada en la cuadrícula de Cerdà, pero con edificaciones muy independientes y poco entrelazadas entre ellas. Una sensación de barrio residencial dormitorio, más típico de un diseño racionalista, persiste en el ambiente, pese a los intentos de los últimos años para dotar de equipamientos y mayores servicios al barrio. También hay que tener en cuenta que este barrio seguramente carece, por sí mismo, de una densidad suficiente para generar una mayor demanda de servicios y de comercios. Con una población de apenas 8.900 habitantes (datos de 2008) y una superficie de 0,9 km2, se trata del barrio con una de las menores densidades poblacionales de Barcelona, más de dos veces inferior a la del conjunto del distrito, sin ir más lejos. Además, como apuntaba anteriormente, la estructura poblacional del barrio, en términos socioeconómicos, ahonda en esta falta de tejido comercial. Por ejemplo, la renta media del barrio es un 33% superior a la media de toda Barcelona, y la población adulta en edad de trabajar (de 25 a 64 años) representa el 62,4%, frente al 58,4% de Barcelona. En cambio, la población entre 0 y 14 años duplica la media de Barcelona (20,4%) y la mayor de 65 años es casi tres veces inferior, con tan sólo un 7,9%. Todo ello configura un barrio en el que la ocupación del espacio público por parte de los vecinos es casi inexistente en días y horas laborables. 2. El actual modelo comercial existente El Plan Especial de Ordenación Urbana de 1987, que sentó las bases para la transformación de esa zona del litoral barcelonés y la construcción de la villa olímpica, propugnaba en su filosofía la voluntad de “mantener la complejidad de usos, como garantía de integración urbana”. La 3
  4. 4. realidad en el año 2010, es que la Vila Olímpica del Poblenou presenta un modelo comercial claramente monopolizado por la existencia de un centro comercial urbano y, sobre todo, marcado por la presencia de la playa y del paseo marítimo, así como del puerto deportivo. Está situación deriva el grueso de la actividad comercial del barrio hacia el sector de la restauración y el ocio, orientado además a un público básicamente turístico. En cambio, el conjunto de la zona residencial del barrio, en la que principalmente se integran edificios de viviendas y algunas oficinas, está desprovista de comercios de proximidad ubicados en los bajos de esos edificios, y únicamente existe una concentración dentro del centro comercial “El Centre de la Vila”. Sin embargo, hay que diferenciar la zona más antigua del barrio (situada próxima al Parque de la Ciudadela), que es anterior a la construcción de la villa olímpica y que presenta una gran cantidad de comercios de proximidad en los bajos de los edificios de vivienda, siguiendo el modelo del Ensanche barcelonés. Sin duda, su pre-existencia, datada en la década de los 70, y una estructura social de un nivel económico inferior, hace que exista esta dualidad dentro del mismo barrio. También hay que tener en cuenta que la edificación en esa zona más antigua sigue el modelo de alineación en vial y reservando siempre los bajos para la actividad comercial, cosa que no sucede en la totalidad de la parte más nueva del barrio, la de la villa olímpica de los JJOO. De todos modos, esta parte del barrio, pese a formar parte de él, funciona de forma autónoma y más en relación con otros barrios como Fort Pienc. Sin tener en cuenta el complejo turístico y de ocio del Port Olímpic, el núcleo residencial de la Vila Olímpica presenta un modelo mononuclear, centrado en la oferta comercial del centro comercial “El Centre de la Vila”, que por su parte, se concentra básicamente en servicios de ocio como cines, restaurantes, bares y alguna que otra tienda de ropa. La única nota discordante es un hipermercado, que ejerce las veces de centro de provisión alimentaria, dado que el pequeño comercio alimentario, a excepción de la parte antigua del barrio, es inexistente. Esta estructura comercial potencia un modelo de compra programada, mucho menos frecuente y más intensiva, además generalmente basada en una movilidad en vehículo propio, lo que propicia también que el paisaje urbano del barrio en el que las calles se erigen más bien en vías de circulación que no en lugares de paseo o encuentro. 3. Escenarios alternativos Dadas las particularidades de la Vila Olímpica, en cuanto a características de las edificaciones y a densidad de población, no son excesivas las alternativas que se plantean para introducir un nuevo modelo de desarrollo comercial. Básicamente, podrían plantearse dos posibilidades: a) Modelo de gran superficie en el interior del área urbana Esta alternativa supone básicamente renunciar de manera definitiva a un modelo de comercio de proximidad y apostar por el centro comercial en centro urbano, centrado en el ocio y la restauración, y con un hipermercado como principal punto de venta al detalle de alimentación. Este modelo debería apostar por impulsar el centro comercial actual, que está objetivamente en proceso de gran inactividad, sobre todo en lo que se refiere al comercio al detalle alimentario, de ropa, electrodomésticos u otros productos para el hogar. Esta gran superficie 4
  5. 5. adolece de una excesiva focalización en el ocio, lo que agudiza aún más las carencias en cuanto a la oferta comercial que hay en el barrio. Por otro lado, hay que aceptar que este modelo supone, en cierto modo, un status quo respecto al modelo actual, por lo que sus efectos son más bien el continuismo y la profundización en los aspectos negativos que lo componen: poco uso del espacio urbano; fomento de la movilidad en vehículo privado; apuesta por un modelo de barrio de vacaciones y ocio más que residencial, etc. b) Modelo mixto de eje comercial alimentario de proximidad y gran superficie de ocio Esta segunda alternativa proponer el desarrollo de un modelo policéntrico, a través de la construcción de un mercado municipal, que dé respuesta a la demanda no satisfecha de más comercio al detalle alimentario de calidad, y que además dé salida a una reivindicación histórica: la recuperación para el barrio de la prisión de mujeres de Wad-Ras. La construcción de un hipotético mercado municipal en la Vila Olímpica serviría además para promover la creación de un comercio de proximidad alrededor de dicho mercado, fruto de las sinergias y el poder de atracción que suelen generarse alrededor de un mercado municipal. Además, este mercado podría dar servicio no sólo al barrio de la Vila Olímpica, cuya población es probablemente insuficiente para hacerlo viable, sino que podría ser el mercado potencial para al menos la mitad del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou y aproximadamente al 15% de la población del barrio del Poblenou, los cuales estarían más próximos que a los respectivos mercados del Clot y de la Unió. Este efecto atracción de población de otros barrios circundantes tendría un impacto sobre la vida y los usos del espacio urbano del barrio durante los días entre semana, dado que generaría un tráfico constante de viandantes, contribuyendo a un uso más cívico y más seguro del barrio. 4. Atributos que definen los escenarios alternativos Para definir los atributos que componen cada uno de los escenarios planteados con anterioridad, es necesario establecer una diferenciación clara entre los atributos cualitativos y cuantitativos. Es decir, de la implantación de uno u otro modelo de comercio urbano se derivan impactos cuantificables, como el aumento de la actividad económica, el incremento de la recaudación impositiva, la bajada de los precios por una mayor competencia, etc. Pero también, y no menos despreciables, son los efectos cualitativos, aquellos que tienen un impacto sobre el espacio urbano, aumentado sus usos, su vida social, mejorando la calidad de vida de los vecinos, el paisaje urbano o contribuyendo a garantizar una mayor seguridad en sus calles. Asimismo, cabe diferenciar entre aquellos impactos directos y los indirectos. El desarrollo de uno u otro modelo comercial tendrá efectos directamente asociables, como el incremento del número de establecimientos comerciales y de la ocupación del barrio, pero también tendrá efectos indirectos, como un uso más eficiente del espacio o la disminución del uso de vehículos privados. 5
  6. 6. Matriz de escenarios con cuantificación de atributos Modelo de gran Modelo de eje de Efectos Atributos superficie en interior comercio de urbano proximidad Incremento de la Aumento de establecimientos actividad Entre 0 y 5% Más de un 50% comerciales económica Aumento de la recaudación impositiva directa (IS, IRPF) e Entre un 0 y un -10% Más de un 50% indirecta (IVA, Impuestos especiales) Aumento del número de personas Entre un 0 y un -10% Más de un 30% ocupadas en el barrio Incremento de la Disminución de los precios Entre un 5 y un 10% Más de un 15% oferta comercial Aumento de la calidad de los Alrededor de un 10% Más de un 20% productos Aumento de la diversidad de Alrededor de un 10% Más de un 25% productos Mejora del Aumento de la vitalidad del barrio No aumenta Más de un 50% entorno urbano No se recupera Recuperación de patrimonio urbano Más de un 75% patrimonio Incremento de la seguridad en las No contribuye Más de un 25% calles Uso más eficiente del espacio No contribuye Más de un 30% público Disminución del uso del vehículo No contribuye Más de un 40% privado Fuente: elaboración propia 6
  7. 7. Matriz de escenarios con explicación de cada uno de los atributos Efectos Atributos Modelo de gran superficie en interior urbano Modelo de eje de comercio de proximidad Incremento de la actividad Aumento de económica establecimientos Se trata de un efecto directo e indirecto y cuantificable. comerciales En este escenario, dado que el actual centro En este escenario, el aumento de establecimientos comercial tiene un elevado índice de ocupación, el comerciales tiene un doble efecto, directo e aumento de establecimientos comerciales sería indirecto. más bien escaso. Por un lado, la apertura del mercado municipal La apuesta decidida por introducir comercio al supondría de forma directa la creación de detalle alimentario, de ropa y otros servicios aproximadamente unos 40 establecimientos en básicos podría suponer la apertura de entre 5 y 10 forma de paradas del mercado. establecimientos, pero suponiendo el cierre de tantos otros, con lo que el efecto agregado sería de Por otro lado, a través del efecto concentración suma cero. derivado de la implantación del mercado, podrían situarse fácilmente unos 10 establecimientos más en los alrededores, en un primer plazo inferior a 3 años. Aumento de la recaudación impositiva directa (IS, IRPF) Se trata de un efecto directo y cuantificable. e indirecta (IVA, Impuestos especiales) En este caso, hay que tener en cuenta que el La recaudación impositiva aumentaría claramente número de establecimientos que se abrirían sería en este escenario, dado que tendríamos alrededor equivalente a los que se cerrarían. Además, los de 50 nuevos establecimientos comerciales. Habría ingresos por IS o IRPF serían superiores más recaudación por IS e IRPF y también de 7
  8. 8. manteniendo el modelo actual de gran superficie imposición indirecta (IVA e impuestos especiales), de ocio y restauración, y lo mismo en el caso del dado que el gasto en comercio dentro del barrio IVA o los impuestos especiales, dado que el gasto subiría. Se estaría atrayendo recaudación medio por persona es superior en esa tipología de procedente de otros barrios, a los cuales acuden a comercios que no en los alimentarios. comprar actualmente los vecinos. Aumento del número de Se trata de un efecto directo y cuantificable. personas ocupadas en el barrio Aunque el número de establecimientos no En este escenario, resulta evidente pensar que con aumentaría en este caso, hay que considerar si el la apertura de 50 nuevos establecimientos, se ocio y la restauración generan más o menos generarían nuevos puestos de trabajo, ocupación por establecimiento si comparados con concretamente, a una media de 1,5 trabajadores la alimentación o los productos de primera por establecimiento, aproximadamente 75 nuevas necesidad. Especialmente en la restauración, el personas ocupadas en el barrio. número de trabajadores por establecimiento suele ser superior al pequeño comercio alimentario, por lo que podemos considerar la hipótesis de que bajo este escenario, se perdería ocupación. Incremento de la oferta Disminución de los precios Se trata de un efecto indirecto y cuantificable. comercial El cambio de algunos establecimientos de ocio La apertura del mercado municipal y de los hacia alimentación provocaría una situación de establecimientos a su alrededor contribuiría de mayor competitividad en el barrio, dado que el forma directa al aumento de la competitividad comercio alimentario está básicamente comercial en el barrio y como consecuencia directa concentrado en el hipermercado del centro la disminución de los precios, sobre todo de los comercial. Sin embargo, al tratarse de pocos productos alimentarios. establecimientos pequeños frente al poder de compra de un hipermercado, los precios bajarían, pero ligeramente. 8
  9. 9. Aumento de la calidad de Se trata de un efecto indirecto y cualitativo. los productos La apertura de nuevos negocios de alimentación en En este escenario sería muy notable el aumento de el centro comercial actual supondría un pequeño la calidad de los productos alimentarios, ya que si salto en la calidad de los productos alimentarios, algo valoran positivamente los consumidores sobre dado que los hipermercados suelen ofrecer los mercados municipales es su superior calidad si productos donde prima el precio por encima de la comparados con los hipermercados. calidad y pocos productos delicatesen. Aumento de la diversidad de Se trata de un efecto indirecto y cualitativo. productos Se puede suponer que la apertura de nuevos En este escenario, el aumento de la diversidad de negocios sería básicamente de establecimientos productos es evidente. Uno, por el aumento notable muy especializados. Es por ello que sería probable del número de establecimientos. Y sobre todo, el aumento de la diversidad de la oferta de porque las paradas en mercados suelen ser muy productos, aunque no a niveles excesivamente especializadas, proveyendo de aquellos productos altos por lo limitado del crecimiento en número de alimentarios que generalmente son difíciles de establecimientos. encontrar en establecimientos de auto-servicio. Además, en los últimos años, los mercados municipales también se han especializado en productos premium y delicatesen. Mejora del entorno urbano Aumento de la vitalidad del Se trata de un efecto indirecto y cualitativo. barrio Es comúnmente aceptado que la concentración de Precisamente, al contrario que en el caso de los la actividad comercial en grandes superficies centros comerciales cerrados, los mercados cerradas provoca una disminución de la vitalidad municipales y la trama de comercio de proximidad de los núcleos urbanos, dado que contribuye a un que conllevan, contribuyen de manera definitiva a menor uso del espacio público. En este sentido, incrementar la vitalidad del barrio. Se genera tráfico este escenario no hace más que ahondar en el y concentración de personas alrededor de esa zona problema ya existente en la Vila Olímpica, que no durante todo el día, en horas que normalmente no 9
  10. 10. es otro que la escasa vitalidad de sus calles, zonas se da ese uso del espacio urbano del barrio. verdes y espacios públicos en general. Además, el comercio de proximidad, a través de asociaciones de comerciantes, suele promover actividades lúdicas y sociales que contribuyen aún más al uso cívico del barrio y sus espacios públicos. Recuperación de patrimonio Se trata de un efecto directo y cuantificable. urbano En este escenario, el centro comercial ya existente Este escenario supone la recuperación de un fue edificado de nueva planta hacia 1992, y carece equipamiento histórico del barrio: la prisión de de ningún tipo de valor arquitectónico. Así pues, mujeres de Wad-Ras. Pese que a lo largo del siglo mantener este modelo comercial no contribuye en XX ha sufrido distintas modificaciones que han absoluto a la recuperación del patrimonio urbano contribuido a cierta pérdida de valor arquitectónico, del barrio. su recuperación como mercado municipal supondría un hito en lo que a reivindicaciones del barrio se refiere. Su transformación en mercado municipal supondría ganar un patrimonio urbano del que carece en la actualidad el barrio, dado que los vestigios de su pasado industrial son inexistentes. En su momento, la construcción de la villa olímpica se hizo sobre la base de demoler lo existente y construir de cero, lo que sin duda es muy discutible desde el punto de vista del patrimonio urbano. Este escenario dibujaría una rectificación en lo que fueron aquellas políticas de transformación urbanística. Incremento de la seguridad Se trata de un efecto indirecto y cualitativo. en las calles Resulta evidente que un núcleo urbano poco La creación de un eje de comercio de proximidad transitado, con un uso muy escaso y puntual de los alrededor de un nuevo mercado municipal es una 10
  11. 11. espacios públicos es un núcleo donde la sensación de las tradicionales formas de recuperación de de inseguridad es mayor. En este sentido, un zonas urbanas degradas, por su contribución al modelo comercial de gran superficie cerrada incremento de la seguridad en las calles. El aumento contribuye decididamente a crear esa percepción del tránsito de personas y un uso más amplio de los entre los vecinos. Aunque en el caso concreto de la espacios públicos impactan decididamente sobre la Vila Olímpica, actualmente los niveles de percepción de seguridad de cualquier núcleo inseguridad son muy bajos, mantener un modelo urbano. En el caso de la Vila Olímpica, pese a que comercial de este tipo no contribuye a dar mayor actualmente no existen verdaderos problemas de seguridad. inseguridad, este modelo contribuiría a mantener una sensación mayor de seguridad. Uso más eficiente del Se trata de un efecto indirecto y cualitativo. espacio público Desde un punto de vista de análisis coste- En contraposición al modelo comercial de gran beneficio, se podría determinar que actualmente, superficie en interior urbano, este escenario la rentabilidad de las inversiones públicas en contribuye a un mayor y más frecuente uso de los espacio público en el barrio de la Vila Olímpica espacios públicos y, por ende, a una mayor tiene una TIR más bien baja, cuando no negativa. El rentabilidad de las inversiones públicas en mejora escaso uso de los espacios públicos, más allá de urbana. Gracias al mercado municipal y al eje de para el tránsito de vehículos privados, así como comercio de proximidad, no sólo tomará más puntualmente en fines de semana, hace que vitalidad el barrio, sino que se incrementarán los cualquier decisión de inversión en la mejora de los ingresos impositivos derivados de una mayor espacios estuviera en entredicho si se sometiera a actividad económica. Así pues, este modelo un análisis de este tipo. En el caso de este contribuye de una manera notable a un uso más escenario de desarrollo comercial, esta baja o nula eficiente de los espacios públicos, desde un punto rentabilidad se mantendría, lo que podría provocar de vista de rentabilidad económica. que, en momentos de contención de la inversión pública, el barrio se viera sometido a un progresivo proceso de degradación. 11
  12. 12. Disminución del uso del Se trata de un efecto indirecto y cuantitativo. vehículo privado El modelo comercial planteado en este escenario Un eje de comercio de proximidad, alrededor del mantiene la situación actual respecto a la núcleo comercial de un mercado municipal, se movilidad en el barrio, ya que incentiva el uso del caracteriza por fomentar un modelo comercial vehículo privado para realizar las compras de basado en la compra más frecuente, de menor primera necesidad, principalmente de cantidad, y además accesible a pie. Se trata de un alimentación. La compra en hipermercado se basa modelo que potencia la idea de un mayor uso cívico en reducir los hábitos de compra, menor de los espacios públicos, se va a hacer la compra frecuencia y mayor cantidad, lo que impulsa el uso paseando, sin la necesidad de hacer uso del del vehículo privado. En este sentido, se potencia vehículo privado. Pese a ser un hábito un uso marginal del espacio urbano, simplemente progresivamente abandonado con la incorporación como vías de tráfico, y además se genera mayor de la mujer al mercado laboral y el incremento del contaminación, ruido, congestión y, por tanto, ritmo de vida, se percibe en los últimos años cierto disminuye la calidad de vida en el barrio. retorno hacia este modelo más tradicional entre las generaciones más jóvenes. El desarrollo de este modelo comercial en el barrio de la Vila Olímpica permitiría alcanzar un nuevo modelo de movilidad, disminuyendo el uso del vehículo privado y fomentando un desarrollo urbano más sostenible. Fuente: elaboración propia 12
  13. 13. 5. El nuevo modelo de desarrollo comercial El análisis de los dos escenarios alternativos a través de la matriz de atributos deja poco lugar para las dudas sobre cuál de ellos sería más beneficioso para el futuro del barrio. Se evidencia de forma clara que el desarrollo de un modelo de eje comercial de proximidad alrededor de la construcción de un mercado municipal es la mejor de las alternativas, desde un punto de vista de incremento de la actividad económica, aumento de la oferta comercial y mejora del entorno urbano. La construcción de un mercado municipal en la Vila Olímpica es un elemento clave para un nuevo modelo comercial que contribuya a incrementar la vitalidad del barrio y su integración en el resto de la estructura urbana, hoy en día totalmente en entredicho. El mercado municipal permitiría crear un nuevo punto de centralidad en el barrio, compitiendo con el actual centro comercial, que fomenta un modelo basado en el ocio y la restauración. De esta forma, se facilitaría la venta a los productores, que eluden este barrio por sus características poco propicias para el comercio de proximidad, convocando a su vez a la demanda dispersa y mejorando la capacidad de elección de los consumidores (incrementando la oferta comercial). Y es que los mercados minoristas son generalmente el centro de una zona comercial más amplia donde se instalan tiendas tradicionales caracterizadas por la proximidad y la complementariedad en su oferta. La revitalización del barrio, un mayor uso cívico de sus espacios, dar una mayor sensación de barrio residencial no vacacional y generar un modelo de movilidad interno basado en el paseo más que en el vehículo privado, deben ser los objetivos de desarrollo de este núcleo urbano, y el mercado municipal de la mano del eje de comercio de proximidad es una alternativa que puede garantizar alcanzar esos objetivos. Pero este modelo de desarrollo comercial debe ser viable y factible, desde un punto de vista político, pero también de rentabilidad de la inversión pública. A continuación, se presenta una breve argumentación de la viabilidad de dicho mercado, a través de una comparativa con mercados cercanos existentes. Viabilidad de este nuevo modelo En la actualidad, en un radio de proximidad a la Vila Olímpica de entre 1 y 2 km, existen un total de cuatro mercados municipales. El más cercano es el Mercat de la Unió o del Poblenou, situado a 1,2 km del centro de la Vila Olímpica. El más lejano entre éstos es el Mercat de la Barceloneta, situado a 2 km. La mayoría de estos mercados dan servicio a una población que reside en un radio no superior al kilómetro de distancia, y en algunos casos, a una población potencial inferior a la que podría servir el nuevo mercado de la Vila Olímpica. Concretamente, las distancias y población potencial son: Mercado Distancia de la Vila Olímpica Población objetivo 30.900 hab. (población del Mercat de la Unió 1,2 km barrio del Poblenou) 32.800 hab. (población del Mercat del Fort Pienc 1,4 km barrio del Fort Pienc) 13
  14. 14. 22.900 hab. (población del Mercat de Santa Caterina 1,8 km barrio de Sant Pere, Santa Caterina i la Ribera) 16.200 hab. (población del Mercat de la Barceloneta 2 km barrio de la Barceloneta) 20.100 hab. (población del barrio de la Vila Olímpica, más un 50% del barrio de el Parc i la Mercat de la Vila Olímpica - Llacuna del Poblenou, más un (propuesta) 15% de la población del barrio del Poblenou más cercana a este mercado que al de la Unió. Fuente: elaboración propia Asimismo, el siguiente mapa representa gráficamente las zonas de influencia de cada mercado, dejando claramente en evidencia como la zona de la Vila Olímpica y partes de los barrios del Parc i la Llacuna del Poblenou y del Poblenou quedarían mejor servidas si se construyera este nuevo mercado. Mercat de Mercat del la Unió Fort Pienc Mercat de la Vila Olímpica Mercat de Santa Caterina Mercat de la Barceloneta Fuente: elaboración propia Así pues, este estudio de caso pretende argumentar como un nuevo modelo de desarrollo comercial para la Vila Olímpica, basado en la construcción de un mercado municipal, permitiría la mejora de la calidad de vida del barrio, permitiendo un mayor uso de los espacios públicos, un modelo de movilidad más sostenible y evitando el actual problema de falta de vitalidad del barrio, lo que impide su deseada y completa integración en el conjunto de la trama urbana de Barcelona. 14
  15. 15. 6. Referencias bibliográficas • DE FORN FOXA, Manuel. “La gestión de la oferta urbana”. Universitat Oberta de Catalunya (2010). • “Barri de la Vila Olímpica del Poblenou. Districte de Sant Martí”. Ajuntament de Barcelona (2008). • BOHIGAS, MARTORELL, MACKAY, PUIGDOMÈNECH. “P.E. Façana de mar sector Carles I, Av. Icària - Vila Olímpica”. Ajuntament de Barcelona – Corporació Metropolitana de Barcelona (1987). • REBOLLO ARÉVALO, Alfonso. “El papel de los mercados municipales en la vertebración de las tramas urbanas”. Universidad Autónoma de Madrid (2003). • CASARES PIPOL, Javier. “El papel de los mercados municipales en la vertebración económica y social de las ciudades”. Distribución y Consumo, nº 44 (1999). • BORJA, Jordi. “Llums i ombres de l’urbanisme de Barcelona”. Ed. Empúries (2010). 15

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