• En el proceso administrativo, se tiene como  etapa inicial la Planeación, la cual consiste en  la formulación del estado...
• Principio de la universalidad. La planeación debe comprender  suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, mat...
• El principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser  realizable; es inoperante elaborar planes demasiado  ambiciosos...
• La planeación es importante porque  reduce a un mínimo los costos, por  ejemplo, en la producción de  automóviles, si no...
• Una organización es un sistema diseñado para alcanzar  ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su  vez, esta...
– Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma,  sino un medio para conseguir unos resultados, por tan...
– Principio de definición: Es importante que quede  clara la atribución de la responsabilidad y las  obligaciones de cada ...
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,  dado que la empresa y sus recursos están sujetos a camb...
• Esta etapa del proceso administrativo  comprende la influencia del  administrador en la realización de los  planes, obte...
• Ejecución de los planes de acuerdo  con la estructura organizacional.• Motivación.• Guía o conducción de los esfuerzos d...
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos  durante la planeación y la organización.• A través de ella se logran...
• Es la sincronización de los recursos y los  esfuerzos de un grupo social. Con el fin de lograr  unidad oportunidad armon...
• .• El Principio de La Coordinación en las Labores de  Política y Planificación: establece la conveniencia de  lograr una...
• El Principio de la Reciprocidad : de todos los  factores hace énfasis en que, al igual que los  otros aspectos administr...
La importancia que tienen la coordinación y laforma operativa en que ella se puededesenvolver sin necesidad de fricciones ...
• El control ha sido definido bajo dos  grandes perspectivas, una perspectiva  limitada y una perspectiva amplia.  Desde l...
• Una de las razones más evidentes de la importancia  del control es porque hasta el mejor de los planes  se puede desviar...
• Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer  la demanda de los consumidores para un diseño,  calidad, o tiempo de...
PLANTEL:COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE JALISCO CENTRO EMSaD 23MATERIA:ADMINISTRACIONPROFESOR:RICARDO GUERRA SANDOVAL...
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

PROCESO DE LA ADMINISTRACION

377
-1

Published on

ELVIRA CASTAÑEDA

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
377
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PROCESO DE LA ADMINISTRACION

  1. 1. • En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
  2. 2. • Principio de la universalidad. La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia presupuesto. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.• Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.• El principio de la precisión."Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.• ". Principio de inherencia. La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración.
  3. 3. • El principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.• El principio de compromiso. La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.• Principio de factor limitante. En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa. " El principio de la unidad. "Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general
  4. 4. • La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
  5. 5. • Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos
  6. 6. – Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma, sino un medio para conseguir unos resultados, por tanto, deberán existir unos objetivos claros.– Principio de especialización: Es la manifestación más clara del también principio de la división del trabajo, con lo cual se logran mayores resultados.– Principio de coordinación: Es el que se basa en conseguir una unidad de esfuerzo, mediante la consecución de la armonía necesaria sobre todos los componentes de la organización de forma que se establezcan relaciones adecuadas entre las diferentes unidades, grupos y nivel jerárquico.– Principio de autoridad: Es también llamado principio jerárquico por el cual mediante la “cadena de mando” se transmiten instrucciones para la ejecución de los objetivos– Principio de responsabilidad: La responsabilidad implica el cumplimiento de una obligación o deber, conforme a las instrucciones recibidas.
  7. 7. – Principio de definición: Es importante que quede clara la atribución de la responsabilidad y las obligaciones de cada uno de los miembros de la organización.– Principio de correspondencia: Debe existir un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad asignada a cada uno de los miembros de la organización.– Principio de amplitud de control de las personas: Todo ser humano tiene unas limitaciones en sus capacidades de control y por tanto, no puede tener bajo su responsabilidad y mando un número ilimitado de personas.– Principio de equilibrio: Todas las unidades de una organización deben estar equilibradas en cuanto a sus capacidades. De no ser así, las menos capacitadas frenarán a las demás.– Principio de adaptación: Toda organización con vocación de continuidad en el tiempo, no puede ser rígida, ha de saber adaptarse a las circunstancias que le envuelven para subsistir.
  8. 8. • Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
  9. 9. • Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
  10. 10. • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.• Motivación.• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.• Comunicación.• Supervisión.• Alcanzar las metas de la organización.
  11. 11. • Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.• A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.• La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  12. 12. • Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social. Con el fin de lograr unidad oportunidad armonía y rapidez.• “Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito. Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.”
  13. 13. • .• El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: establece la conveniencia de lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias.• El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: reconoce el dinamismo que tiene toda organización y, por lo tanto, la necesidad de que se hagan ajustes periódicos para mantener esa armonía de esfuerzos
  14. 14. • El Principio de la Reciprocidad : de todos los factores hace énfasis en que, al igual que los otros aspectos administrativos de una empresa o institución, la coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.• . El Principio del Contacto Directo: establece que la coordinación debe lograrse a través de relaciones colaterales u horizontales, para lo cual hay que tener un ambiente adecuado para el intercambio de ideas y de iniciativas y para la toma de decisiones conjuntas en el respectivo nivel, sin que sea necesario que ellas sean del conocimiento y sanción previa de la superioridad
  15. 15. La importancia que tienen la coordinación y laforma operativa en que ella se puededesenvolver sin necesidad de fricciones y anteun mismo objetivo social aceptado ydefendido por todos los miembros de ungrupo, se pueden ilustrar por medio de lalabor que realiza un equipo bien integrado,sea éste deportivo o cultural.
  16. 16. • El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
  17. 17. • Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:• Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.• Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público.
  18. 18. • Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.• Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
  19. 19. PLANTEL:COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE JALISCO CENTRO EMSaD 23MATERIA:ADMINISTRACIONPROFESOR:RICARDO GUERRA SANDOVALELABORO:ELVIRA MARGARITA CASTAÑEDA TOVAR
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×