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[Kit agile] Jeu sur le Backlog
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[Kit agile] Jeu sur le Backlog

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Kit agile : exercice de création d'un backlog avec Forever company …

Kit agile : exercice de création d'un backlog avec Forever company

(Juillet 2010)

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  • En fait je veux dire unitaire Qui fait systématiquement des tests? Qui essaie toujours? Quels problemes? Des tests qui marchent tout seul et pas en groupe, au moment de la release. Des NPE à ajouter partout;
  • Transcript

    • 1. Forever company Exercice de construction d’un backlog
    • 2. Matériel
      • Vous avez des feutres, des post-its et des feuilles de brouillon à disposition
      • Formez des groupes de 4 personnes
      • Lisez l’ensemble de l’exercice en avance pour ne pas perdre de temps sur la formation
      • L’exercice dure environ une heure
    • 3. Contexte du projet
      • Forever company est une agence de wedding planner.
      • Elle recueille les besoins des mariés puis se charge d’organiser le mariage à leur place.
      • Forte de son expérience, elle peut également accompagner également les mariés dans des tâches plus délicates comme le choix de la robe de mariée ou l’établissement du plan de table.
    • 4. Description du projet
      • Marie et Justin ont prévu de se marier le 1 er septembre 2011.
      • Ils ont un budget de 15 000 euros et 100 invités, dont 10 enfants.
      • Perdus dans l’océan des offres de traiteurs et de lieux, ils comptent sur vous pour leur trouver ce qu’ils leur faut
    • 5. Calendrier de lancement
      • 1 er janvier 2011 : envoi des faire-parts
      • 1 er août 2011 : impression des menus
      • 1 er sept 2011 : mariage civil
    • 6. Tâches macro
      • Choisir un traiteur
      • Trouver des prestataires : photographe, coiffeur/maquilleur, DJ, babysitters, etc.
      • Etablir les menus
      • Choisir un lieu
      • Créer et envoyer les faire-parts
    • 7. Responsable de produit
      • Déterminer un responsable de produit parmi vous, à qui vous poserez toutes vos questions.
    • 8. Responsable de produit
      • Félicitations !
      • Une première version du backlog a été produite à partir des tâches macro, afin de vous aider dans votre projet. N’hésitez pas à le remanier !
    • 9. Exigences fonctionnelles
      • La salle doit être à moins de 40mn de Paris, avoir une salle de danse et être disponible au moins jusque 4h du matin
      • Le lieu doit avoir un minimum de cachet et être réservé à ce mariage ce soir là
      • Une possibilité de louer des chambres à proximité serait appréciable
      • Le lieu doit comporter un espace vert et un parking
      • Le budget menu doit couvrir un vin d’honneur pour l’après-mairie et un repas (entrée/plat/fromage/dessert) ainsi que les boissons
      • Le repas doit être servi (pas de buffet) et, si possible, respectera les saisons
      • Les mariés peuvent pouvoir gouter les menus auparavant, et suffisamment tôt pour pouvoir être revus
      • Il faut prévoir des menus casher et végétariens, de qualité équivalente au menu officiel
      • Le faire-part doit être unique, conçu pour ce mariage mais restera assez sobre. Il comporta une photo des mariés (adultes ou enfants).
      • Le mariage civil a lieu à 14h
      • Le photographe sera sollicité du mariage civil à 1h du matin environ. Le couple souhaite disposer des négatifs/cds.
      • Les cadeaux des invités seront des dragées avec des noisettes
      • Le mariage n’a pas de thème mais le ton sera plutôt au romantisme et au naturel en terme de décoration (bougies, fleurs) et tenues (robe de mariée, robes des demoiselles d’honneur). Les faire-part, menus et marque-places seront en papier recyclé de préférence.
      • Un DJ est souhaité au moins jusque 4h du matin
      • Des babysitters s’occuperont des enfants pendant la soirée
      • La coiffure et le maquillage seront effectué par la même personne, le matin même, à domicile de préférence, sinon dans le 12 e arrondissement ou périphérie.
      • Un feu d’artifice serait apprécié en fin de soirée
    • 10. Etapes de l’exercice
      • Construire le carnet du produit pour la première livraison
      • Déterminer la valeur métier des éléments du carnet
      • Estimer l'effort pour produire chacun des éléments
      • Établir l'ordre de priorité des éléments du carnet du produit
    • 11. 1. Préparation du carnet de produit initial (20mn)
      • Etudier les exigences fonctionnelles
      • Construisez le carnet du produit pour la livraison du 1er novembre. Inscrivez les éléments du carnet du produit sur une fiche cartonnée. Le reste de l'exercice se fera avec ces cartes.
      • Ne visez pas la perfection, faites votre possible en 20mn !
    • 12. 2. Evaluation de la valeur métier (15mn)
      • Attribuez une valeur métier à chaque élément du carnet du produit. Le total de la valeur métier doit être de 100 €.
      • Toutes les cartes doivent avoir des valeurs métier différentes.
      • Gérez les dépendances entre éléments à l'aide de la valeur métier. Un élément qui dépend d'un autre a une valeur plus faible.
      • La valeur des éléments non fonctionnels provient du besoin de les livrer pour satisfaire certains éléments fonctionnels ou rendre le système utile et utilisable.
      • Triez par valeur métier.
    • 13. 3. Estimation de la complexité (15mn)
      • Suivez l’une des deux méthodes d’estimation
        • Avec une valeur étalon
        • Par affinité
    • 14. Avec une valeur étalon
      • Chaque membre de l'équipe de réalisation prend 6 cartes et y inscrit les nombres suivants (un nombre par carte) : 1, 2, 3, 5, 8, 13.
      • Déterminez votre carte de référence et assignez-lui un 3.
      • Votez en équipe sur l'effort à investir pour « terminer » chacun des éléments du carnet relativement à la carte de référence, une carte à la fois :
        • Commencez par clarifier la portée de la carte
        • Tous les membres de l'équipe votent en même temps
        • S’il y a des désaccords lors du vote, veuillez en discuter
      • Si nécessaire, votez de nouveau et inscrivez l’effort requis sur la carte.
      • Répartissez le temps d'estimation en fonction du poids en valeur métier de chaque groupe de cartes.
    • 15. Ou par affinité
      • Choisissez une surface assez grande (table ou mur).
      • Placez en haut à droite : Petit.
      • Placez en haut à gauche : Gros.
      • Positionnez intuitivement les histoires sur la surface de manière à respecter leurs tailles relatives.
      • Construisez une échelle répartie dans le haut de la surface – 1, 2, 3, 5, 8.
      • Partitionnez les éléments.
      • Inscrivez l'estimation pour chacun des éléments.
    • 16. 4. Etablissement des priorités (5mn)
      • Triez le carnet du produit en fonction du rendement de l'investissement.
        • = valeur métier / effort
      • Faites les ajustements nécessaires.
        • En premier, les éléments de grande valeur à risque élevé
        • Ensuite, les éléments de grande valeur à faible risque
        • En dernier, les éléments de faible valeur à faible risque
        • Tenir compte du potentiel d'apprentissage
    • 17. Tour des tables / Debriefing (10mn)