Bogotá 2038 - Sesión Vocación productiva de la Región - Presentación Virgilio Barco
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Bogotá 2038 - Sesión Vocación productiva de la Región - Presentación Virgilio Barco

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Esta es la presentación de Virgilio Barco de Invest In Bogota planteando la pregunta de ¿Cuál es la estrategia para atraer mayor inversión productiva como región?

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  • Promovemos a Bogota como uno de los mejores destinos de inversión en América Latina. Trabajamos para que los inversionistas instalados cuenten con las mejores condiciones para desarrollar su negocio y amplíen sus operaciones. Monitoreamos el entorno regional de negocios para identificar obstáculos y proponer soluciones.
  • Promovemos a Bogota como uno de los mejores destinos de inversión en América Latina. Trabajamos para que los inversionistas instalados cuenten con las mejores condiciones para desarrollar su negocio y amplíen sus operaciones. Monitoreamos el entorno regional de negocios para identificar obstáculos y proponer soluciones.
  • Promovemos a Bogotá como uno de los mejores destinos de inversión en América Latina. Trabajamos para que los inversionistas instalados cuenten con las mejores condiciones para desarrollar su negocio y amplíen sus operaciones. Monitoreamos el entorno regional de negocios para identificar obstáculos y proponer soluciones.

Bogotá 2038 - Sesión Vocación productiva de la Región - Presentación Virgilio Barco Presentation Transcript

  • 1. Bogota, septiembre 3, 2009 Vocación Productiva de la Región Capital Foro Bogotá 2038
  • 2. ¿Cuál es la estrategia para atraer mayor inversión productiva como región?
  • 3. Invest in Bogota es la agencia de promoción de inversiones de Bogotá y su región
    • Es una iniciativa publico-privada en que participan
      • Distrito Capital
      • Cámara de Comercio de Bogotá
    • Próximamente se incorporará la Gobernación de Cundinamarca
    • Tuvo su origen en el Consejo Regional de Competitividad Bogotá Cundinamarca y es uno de los proyectos prioritarios del Plan Regional de Competitividad
    • Contó con el apoyo del Banco Mundial desde su inicio, gracias a un convenio entre la Cámara de Comercio y esa entidad
  • 4. La inversión extranjera directa (IED) no es la solución para el desarrollo de una región, pero si puede traer importantes beneficios
    • Permite fomentar sectores estratégicos
    • Genera empleos directos e indirectos
    • Forma capital humano calificado
    • Desarrolla y fortalece el sector productivo local
    • Acelera la transferencia de nuevas tecnologías
    • Aumenta las exportaciones
    • Aumenta la base tributaria
    Debe ser parte de una estrategia coherente de desarrollo económico local
  • 5. Los inversionistas extranjeros siguen un proceso muy estructurado para escoger nuevas ubicaciones (“site selection process”) 1. Definir los supuestos y “lista larga” de ubicaciones 2. Analizar la “lista larga” e identificar la “lista corta” 4. Buscar ubicación y empezar negociaciones Implantación 3. Evaluar la “lista corta” y definir ubicación preferida Proceso de “Site Selection” Fuente: IBM Plant Location International
  • 6. La principal función de una agencias de inversión es proveer información confiable durante este proceso Papel de las agencias After-Care Proporcionar información clave Proporcionar información detallada y a la medida; apoyar visitas de reconocimiento Apoyar el proceso de busqueda Proceso de “Site Selection” Proporcionar información sobre el destino proactivamente Fuente: IBM Plant Location International 1. Definir los supuestos y “lista larga” de ubicaciones 2. Analizar la “lista larga” e identificar la “lista corta” 4. Buscar ubicación y empezar negociaciones Implantación 3. Evaluar la “lista corta” y definir ubicación preferida
  • 7. Mas allá del suministro de información, una agencia de promoción puede contribuir a posicionar un destino y mejorar el clima de inversión Advocacy Aftercare Apoyo en instalación Facilitación de la inversión Generación de inversión Estrategia sectorial Creación de imagen Clima de inversión Estrategia de promoción de inversión Inversiones Reinversiones Solicitiudes de información Prospectos Ciclo de Promoción de Inversión Fuente: FIAS
  • 8. Durante los últimos años, Bogotá y su región han recibido importantes flujos de inversión Entrada anual de IED a Bogota Sin embargo, mucha de inversión se ha enfocado en la compra de empresas o en oportunidades que ofrece el mercado local
  • 9.
        • Acceso a mercados
        • Recurso humano
        • Costos
        • Ubicación
        • Entorno de operación
        • Calidad de vida
        • Incentivos
    Objetivamente, la ciudad debería competir favorablemente para atraer inversión en sectores de valor agregado, orientados a la exportación Factores críticos para atraer inversión orientada a la exportación
  • 10.
    • Percepción de inversionistas instalados o empresas que conocen la ciudad
    Sin embargo, el mayor obstáculo que enfrenta la ciudad es la brecha entre percepción y realidad Percepción de inversionistas que desconocen la ciudad – no la ponen en su “lista larga” Por esta razón, se requiere desarrollar un programa para promover proactivamente a Bogotá para la IED
  • 11. La misión de Invest in Bogota es atraer inversión extranjera directa a Bogota y su región…
    • Atraer inversión extranjera directa a Bogotá con el fin de contribuir al desarrollo económico, generar ingresos y crear empleos para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y la región
    Misión
  • 12. … trabajando en varias etapas críticas del ciclo de promoción de inversión
    • Promoción proactiva en sectores de gran potencial de desarrollo económico para la ciudad
    • Promoción reactiva con inversionistas que ya han identificado a Bogotá como un destino interesante para su inversión
    • Promoción de reinversión con inversionistas ya instalados en la ciudad
    • Desarrollo de proyectos de mejora del clima de inversión de Bogotá y su región
    Estrategias
  • 13. En el 2007 y 2008 se certificaron 23 inversiones por US$260,9 millones que generarán 7,674 empleos directos en los primeros tres años Decisiones de inversión 6 3 1 2 1 2 2 2 4 Call Centers IT BPO Medical Devices Pharmaceuticals Logistics Cosmetics Hotels Other 75% de las decisiones de inversión han sido en los sectores prioritarios
  • 14. En 2008, el Banco Mundial describió a Invest in Bogotá como la mejor agencia de promoción de inversión de América Latina “ One of the [World Bank’s] Investment Policy and Promotion product strongest achievements has been its role in supporting Colombia’s subnational investment promotion agency “Invest In Bogotá”, which is now regarded as Latin America’s top investment promotion agency . The investment policy and promotion product helped set up the structure of agency, recruit the staff, and select target sectors for development. After opening its doors in December 2006, the pipeline of investment projects grew at a rate 10% a moth as Invest in Bogota facilitated $ 140 million in Foreign  Direct Investment in hotels, call centers, and manufacturing during its first 18 months of operation. Once those investments ramp up operations they are expected create 2,165 technical jobs in the services and manufacturing sectors. New outreach campaigns are now targeting new sectors such as medical devices, automobile parts, and pharmaceuticals.” Fuente: The World Bank: Business Environment Advisory Services, October 2008
  • 15. En 2009, un ranking mundial del Banco Mundial la ubicó como la mejor agencia de promoción de un país en via de desarrollo Ranking Global de Agencias de Promocion Fuente: FIAS Global Investment Promotion Benchmarking
  • 16. Han sido ocho los factores críticos de éxito de Invest in Bogota
    • Iniciativa público-privada
    • Enfoque de promoción proactivo en sectores específicos
    • Equipo profesional altamente técnico
    • Apoyo técnico inicial (Banco Mundial)
    • Financiación adecuada
    • Fuerte capacidad de análisis sectorial e inteligencia de mercados
  • 17. ¿Cómo es la relación de las estrategias de la Ciudad–Región con los sectores productivos de clase mundial impulsados por el Gobierno Nacional?
  • 18. Para identificar los subsectores prioritarios para promoción proactiva de IB, se tomó como punto de partida los estudios contratados por la CCB y el DC
    • Servicios especializados
      • Contact centers
      • Tercerización de servicios
      • Servicios compartidos (*)
      • Transporte y logística
      • Mantenimiento de aeronaves
      • Educación
      • Salud
    • Manufactura
      • Autopartes
      • Arneses eléctricos (industria automotriz)
      • Artículos médicos
      • Industria editorial
      • Calzado/marroquinería
      • Equipos electrónicos (*)
    • Agroindustria
      • Flores y follaje
      • Frutas y verduras frescas y procesadas
    • Agroindustria (continuación)
      • Hierbas y aromáticas
      • Lácteos y sus derivados
    • Químico farmacéutico
      • Ensayos clínicos
      • Desarrollo de nuevos medicamentos
      • I&D de medicamentos naturales
      • Cosméticos (*)
      • Biotecnología (*)
    • Textil confección
      • Trajes de hombre
      • Ropa interior
      • Prendas de tejido de punto
      • Elastómeros
      • Fibras high tech
    (*) Sugeridos por Global Partners durante priorización con equipo y MIGA
  • 19. Se calificaron los subsectores con base en ochos criterios
    • Acceso a mercados : ¿depende o no del ATPDEA o TLC?
    • Crecimiento del subsector : ¿es un subsector con proyección de crecimiento global? ¿crecen las importaciones en EEUU y UE?
    • Condiciones generales para la producción en la región : ¿tiene la región los factores para ser altamente competitiva en el subsector?
    • Empleo : ¿es un subsector que genera empleo calificado? ¿cuánto en promedio por inversión?
    • Monto de la inversión : ¿cual es el monto promedio de la inversión?
    • Presencia de IED : ¿es un sector donde ya hay IED, lo cual facilita el proceso de atracción?
    • Modo de transporte : ¿los productos se exportan principalmente por vía aérea o por vía terrestre/marítima?
    • Sectores promisorios de Araújo Ibarra: ¿los productos del subsector están en la lista de 590 productos promisorios de Araújo Ibarra?
  • 20. Se identificó una lista larga de sectores promisorios – que coinciden en parte con los sectores nuevos de transformación productiva
    • Call centers/tercerización de procesos de negocio
    • Tecnologías de la información
    • Servicios corporativos
    • Mantenimiento de aeronaves
    • Producción audiovisual
    • Servicios de salud
    • Servicios de educación
    • Infraestructura empresarial y logística
    Servicios e infraestructura
    • Equipos médicos
    • Productos farmacéuticos
    • Cosméticos
    • Equipos electrónicos
    • Autopartes
    • Industria editorial
    • Confecciones
    Manufactura
    • Verduras frescas y procesadas
    • Frutas frescas y procesadas
    • Hierbas aromáticas, aceites esenciales y otros ingredientes naturales
    Agroindustria
  • 21. ¿Cómo se articula el crecimiento de Bogotá con el de la región? ¿Qué le ofrece la región a Bogotá en términos económicos?
  • 22. Nuestra visión es una Bogotá como centro global de servicios localizada en una dinámica región para la industria agrícola y manufacturera
    • Municipios vecinos a Bogotá:
    • Servicios especializados
    • Industria ligera
    • Agroindustria (flores, frutas frescas y vegetales)
    • Logística
    • Bogotá:
    • Sede de gobierno
    • Servicios financieros
    • Servicios profesionales
    • IT/BPO
    • Servicios de salud
    • Educación / I+D
    • Productos químicos y farmacéuticos
    • Industria automotriz
    • Otras industrias ligeras
    • Logística
    • Alrededores de la región:
    • Agroindustria (flores, frutas frescas, vegetales y lácteos)
    • Manufacturas
  • 23. Virgilio Barco Director Ejecutivo Invest in Bogota Carrera 7ª No.71-21 Torre B Oficina 901 Telefono: +57 (1) 742 3030 Fax: +57 (1) 742 3050 Bogota, Colombia [email_address] www.investinbogota.org