Bogotá 2038 - Sesión Vocación productiva de la Región - Presentación Virgilio Barco

Bogota, septiembre 3, 2009 Vocación Productiva de la Región Capital Foro Bogotá 2038

¿Cuál es la estrategia para atraer mayor inversión productiva como región?

Invest in Bogota es la agencia de promoción de inversiones de Bogotá y su región

Es una iniciativa publico-privada en que participan

Distrito Capital

Cámara de Comercio de Bogotá

Próximamente se incorporará la Gobernación de Cundinamarca

Tuvo su origen en el Consejo Regional de Competitividad Bogotá Cundinamarca y es uno de los proyectos prioritarios del Plan Regional de Competitividad

Contó con el apoyo del Banco Mundial desde su inicio, gracias a un convenio entre la Cámara de Comercio y esa entidad

La inversión extranjera directa (IED) no es la solución para el desarrollo de una región, pero si puede traer importantes beneficios

Permite fomentar sectores estratégicos

Genera empleos directos e indirectos

Forma capital humano calificado

Desarrolla y fortalece el sector productivo local

Acelera la transferencia de nuevas tecnologías

Aumenta las exportaciones

Aumenta la base tributaria

Debe ser parte de una estrategia coherente de desarrollo económico local

Los inversionistas extranjeros siguen un proceso muy estructurado para escoger nuevas ubicaciones (“site selection process”) 1. Definir los supuestos y “lista larga” de ubicaciones 2. Analizar la “lista larga” e identificar la “lista corta” 4. Buscar ubicación y empezar negociaciones Implantación 3. Evaluar la “lista corta” y definir ubicación preferida Proceso de “Site Selection” Fuente: IBM Plant Location International

La principal función de una agencias de inversión es proveer información confiable durante este proceso Papel de las agencias After-Care Proporcionar información clave Proporcionar información detallada y a la medida; apoyar visitas de reconocimiento Apoyar el proceso de busqueda Proceso de “Site Selection” Proporcionar información sobre el destino proactivamente Fuente: IBM Plant Location International 1. Definir los supuestos y “lista larga” de ubicaciones 2. Analizar la “lista larga” e identificar la “lista corta” 4. Buscar ubicación y empezar negociaciones Implantación 3. Evaluar la “lista corta” y definir ubicación preferida

Mas allá del suministro de información, una agencia de promoción puede contribuir a posicionar un destino y mejorar el clima de inversión Advocacy Aftercare Apoyo en instalación Facilitación de la inversión Generación de inversión Estrategia sectorial Creación de imagen Clima de inversión Estrategia de promoción de inversión Inversiones Reinversiones Solicitiudes de información Prospectos Ciclo de Promoción de Inversión Fuente: FIAS

Durante los últimos años, Bogotá y su región han recibido importantes flujos de inversión Entrada anual de IED a Bogota Sin embargo, mucha de inversión se ha enfocado en la compra de empresas o en oportunidades que ofrece el mercado local

Acceso a mercados

Recurso humano

Costos

Ubicación

Entorno de operación

Calidad de vida

Incentivos

Objetivamente, la ciudad debería competir favorablemente para atraer inversión en sectores de valor agregado, orientados a la exportación Factores críticos para atraer inversión orientada a la exportación

Percepción de inversionistas instalados o empresas que conocen la ciudad

Sin embargo, el mayor obstáculo que enfrenta la ciudad es la brecha entre percepción y realidad Percepción de inversionistas que desconocen la ciudad – no la ponen en su “lista larga” Por esta razón, se requiere desarrollar un programa para promover proactivamente a Bogotá para la IED

La misión de Invest in Bogota es atraer inversión extranjera directa a Bogota y su región…

Atraer inversión extranjera directa a Bogotá con el fin de contribuir al desarrollo económico, generar ingresos y crear empleos para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y la región

Misión

… trabajando en varias etapas críticas del ciclo de promoción de inversión

Promoción proactiva en sectores de gran potencial de desarrollo económico para la ciudad

Promoción reactiva con inversionistas que ya han identificado a Bogotá como un destino interesante para su inversión

Promoción de reinversión con inversionistas ya instalados en la ciudad

Desarrollo de proyectos de mejora del clima de inversión de Bogotá y su región

Estrategias

En el 2007 y 2008 se certificaron 23 inversiones por US$260,9 millones que generarán 7,674 empleos directos en los primeros tres años Decisiones de inversión 6 3 1 2 1 2 2 2 4 Call Centers IT BPO Medical Devices Pharmaceuticals Logistics Cosmetics Hotels Other 75% de las decisiones de inversión han sido en los sectores prioritarios

En 2008, el Banco Mundial describió a Invest in Bogotá como la mejor agencia de promoción de inversión de América Latina “ One of the [World Bank’s] Investment Policy and Promotion product strongest achievements has been its role in supporting Colombia’s subnational investment promotion agency “Invest In Bogotá”, which is now regarded as Latin America’s top investment promotion agency . The investment policy and promotion product helped set up the structure of agency, recruit the staff, and select target sectors for development. After opening its doors in December 2006, the pipeline of investment projects grew at a rate 10% a moth as Invest in Bogota facilitated $ 140 million in Foreign Direct Investment in hotels, call centers, and manufacturing during its first 18 months of operation. Once those investments ramp up operations they are expected create 2,165 technical jobs in the services and manufacturing sectors. New outreach campaigns are now targeting new sectors such as medical devices, automobile parts, and pharmaceuticals.” Fuente: The World Bank: Business Environment Advisory Services, October 2008

En 2009, un ranking mundial del Banco Mundial la ubicó como la mejor agencia de promoción de un país en via de desarrollo Ranking Global de Agencias de Promocion Fuente: FIAS Global Investment Promotion Benchmarking

Han sido ocho los factores críticos de éxito de Invest in Bogota

Iniciativa público-privada

Enfoque de promoción proactivo en sectores específicos

Equipo profesional altamente técnico

Apoyo técnico inicial (Banco Mundial)

Financiación adecuada

Fuerte capacidad de análisis sectorial e inteligencia de mercados

¿Cómo es la relación de las estrategias de la Ciudad–Región con los sectores productivos de clase mundial impulsados por el Gobierno Nacional?

Para identificar los subsectores prioritarios para promoción proactiva de IB, se tomó como punto de partida los estudios contratados por la CCB y el DC

Servicios especializados

Contact centers

Tercerización de servicios

Servicios compartidos (*)

Transporte y logística

Mantenimiento de aeronaves

Educación

Salud

Manufactura

Autopartes

Arneses eléctricos (industria automotriz)

Artículos médicos

Industria editorial

Calzado/marroquinería

Equipos electrónicos (*)

Agroindustria

Flores y follaje

Frutas y verduras frescas y procesadas

Agroindustria (continuación)

Hierbas y aromáticas

Lácteos y sus derivados

Químico farmacéutico

Ensayos clínicos

Desarrollo de nuevos medicamentos

I&D de medicamentos naturales

Cosméticos (*)

Biotecnología (*)

Textil confección

Trajes de hombre

Ropa interior

Prendas de tejido de punto

Elastómeros

Fibras high tech

(*) Sugeridos por Global Partners durante priorización con equipo y MIGA

Se calificaron los subsectores con base en ochos criterios

Acceso a mercados : ¿depende o no del ATPDEA o TLC?

Crecimiento del subsector : ¿es un subsector con proyección de crecimiento global? ¿crecen las importaciones en EEUU y UE?

Condiciones generales para la producción en la región : ¿tiene la región los factores para ser altamente competitiva en el subsector?

Empleo : ¿es un subsector que genera empleo calificado? ¿cuánto en promedio por inversión?

Monto de la inversión : ¿cual es el monto promedio de la inversión?

Presencia de IED : ¿es un sector donde ya hay IED, lo cual facilita el proceso de atracción?

Modo de transporte : ¿los productos se exportan principalmente por vía aérea o por vía terrestre/marítima?

Sectores promisorios de Araújo Ibarra: ¿los productos del subsector están en la lista de 590 productos promisorios de Araújo Ibarra?

Se identificó una lista larga de sectores promisorios – que coinciden en parte con los sectores nuevos de transformación productiva

Call centers/tercerización de procesos de negocio

Tecnologías de la información

Servicios corporativos

Mantenimiento de aeronaves

Producción audiovisual

Servicios de salud

Servicios de educación

Infraestructura empresarial y logística

Servicios e infraestructura

Equipos médicos

Productos farmacéuticos

Cosméticos

Equipos electrónicos

Autopartes

Industria editorial

Confecciones

Manufactura

Verduras frescas y procesadas

Frutas frescas y procesadas

Hierbas aromáticas, aceites esenciales y otros ingredientes naturales

Agroindustria

¿Cómo se articula el crecimiento de Bogotá con el de la región? ¿Qué le ofrece la región a Bogotá en términos económicos?

Nuestra visión es una Bogotá como centro global de servicios localizada en una dinámica región para la industria agrícola y manufacturera

Municipios vecinos a Bogotá:

Servicios especializados

Industria ligera

Agroindustria (flores, frutas frescas y vegetales)

Logística

Bogotá:

Sede de gobierno

Servicios financieros

Servicios profesionales

IT/BPO

Servicios de salud

Educación / I+D

Productos químicos y farmacéuticos

Industria automotriz

Otras industrias ligeras

Logística

Alrededores de la región:

Agroindustria (flores, frutas frescas, vegetales y lácteos)

Manufacturas

Virgilio Barco Director Ejecutivo Invest in Bogota Carrera 7ª No.71-21 Torre B Oficina 901 Telefono: +57 (1) 742 3030 Fax: +57 (1) 742 3050 Bogota, Colombia [email_address] www.investinbogota.org