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  • 1. LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA EN EVOLUCIÓN RAMPANTE OCTUBRE 15 2009 FORO DE PERTINENCIA EDUCATIVA –MEN-
  • 2. “ En el 2010, el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el número de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector” VISIÓN Más y mejor de lo bueno Sectores Nuevos y emergentes Colombia destino turístico de clase mundial 1 Internacionalización de la Economía TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA PROGRAMA NACIONAL DE LARGO PLAZO PARA HACER REALIDAD LA TRANSFORMACI Ó N PRODUCTIVA 2 3 4 ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA Fuente: Ministerio de Comercio
  • 3. FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA <ul><li>BPO (Tercerización servicios) </li></ul><ul><li>Turismo - Salud </li></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><li>Cosméticos </li></ul>EMERGENTES MAS Y MEJOR DE LO BUENO <ul><li>Energía </li></ul><ul><li>Autopartes </li></ul><ul><li>Industria de la Comunicación Gráfica </li></ul><ul><li>Textiles + Confecciones </li></ul>
  • 4. LA CRISIS OPORTUNIDADES DE LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACION GRÁFICA SE DARAN CON EL CONCURSO DE TODOS, YA QUE LA HOJA DE RUTA ESTA DADA OPORTUNIDADES DESTRUCCIÓN DE RIQUEZA EL MUNDO SE RE-ESTRUCTURA , EL MODELO DE NEGOCIOS CAMBIA LAS COSAS NO VOLVERAN A SER COMO ANTES, HAY QUE ACTUAR, EVOLUCIONAR.
  • 5. ROMPIMIENTO DE PARADIGMAS UN MERCADEO DIFERENTE DONDE LAS “ 4 p” QUEDARON ATRÁS FUSIONES Y ALIANZAS ESTRATEGICAS INESPERADAS A PARTIR DE LA CRISIS EL MODELO DE NEGOCIOS SE MODIFICA. SE DENOMINA COCREACION Y COOPETENCIA . RELACIONES ESTRECHAS CON LOS PROVEEDORES UN SENTIR DE LOS CLIENTES INTRINSICO AL PRODUCTO PLATAFORMAS TECNOLOGICAS. PARA CAUTIVAR CONOCIMIENTO Y MERCADO <ul><li>LOS CONSUMIDORES TIENEN MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SIN QUE ELLO SIGNIFIQUE QUE ESTEN MAS SATISFECHOS. </li></ul><ul><li>EL VALOR YA NO RESIDE EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS CREADOS POR LAS EMPRESAS. </li></ul><ul><li>ESTA ENTRE LA EMPRESA Y EL CONSUMIDOR CREACION CONJUNTA DE VALOR. </li></ul>
  • 6. EL MUNDO EVOLUCIONA COOPETENCIA HERRAMIENTA DE GESTIÓN FUTURA COOPETENCIA ES COMPLEMENTAR ACCIONES PARA AMPLIAR EL MERCADO Y LUEGO COMPETIR. <ul><li>FOMENTA UNA CULTURA DE SERVICIO, A LA EMPRESA, AL CLIENTE Y A LA COMUNIDAD. </li></ul><ul><li>FOMENTA AHORROS DE COSTOS Y LA INVERSIÓN. </li></ul><ul><li>SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMUNES Y LA GENERACIÓN DE PROYECTOS CONJUNTOS QUE CONSOLIDEN LA VISIÓN. </li></ul>
  • 7. MAS ALLÁ DE LA CADENA PRODUCTIVA…. PROVEEDORES MATERIA PRIMA E INSUMOS DESARROLLO DISEÑO CONTENIDOS EDICIÓN IMPRESIÓN SOLUCIÓN DIGITÁL CTP EMPAQUE COMUNICACIÓN GRAFICA CLIENTES FINALES OTRAS INDUSTRIAS IMPLANTES TERCERIZACIÓN MERCADO DESARROLADORES DE TECNOLOGÍA REVOLUCIÓN TICS
  • 8. LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA ESTÁ COMPUESTA POR CUATRO ESLABONES CLARAMENTE DIFERENCIADOS ( 1.8 PIB) <ul><ul><li>Se espera que la capacidad de producción aumente 18% al 2012, del cual Brasil representa la mitad de ese crecimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>32 </li></ul></ul><ul><ul><li>95 </li></ul></ul><ul><ul><li>El consumo de papel decrece en los países industralizados. No es así en los países de ASIA y L.A </li></ul></ul><ul><ul><li>658 </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria altamente fragmentada con alta presión para bajar precios </li></ul></ul><ul><ul><li>Tendencia a desarrollar impresión en países de bajo costo para productos no sensibles a tiempo </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes cada vez con mayor poder sobre los impresores dada la sobre oferta presente en el sector .SE hace necesaria la CO CREACION </li></ul></ul><ul><ul><li>INF ND </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción de pulpa a través de fibras de madera </li></ul></ul><ul><ul><li>Fabricación de papel con base en caña de azúcar y/o pulpas de madera y papel reciclado </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluye los segmentos de empaques y etiquetas; publicitario y comercial; editorial; periódicos y revistas. Incluye nuevos servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso de Comercialización y venta de los productos y servicios con valor agregado. </li></ul></ul>Casi US$ 900MM OTROS Maquinaria e insumos Tamaño US$ Miles de Millones, 2008 Características Descripción
  • 9. COMPONENTES DE LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA EN EL MUNDO FUENTE: Pira International. En adelante usando tasa de cambio Euro Dólar 2005; Análisis equipo de trabajo
  • 10. La Industria de la Comunicación Gráfica en Colombia tiene una dinámica positiva FUENTE: DANE; EOIC (Encuesta de Opinión Industrial Conjunta), Pira Internacional; Análisis equipo de trabajo (1) Cálculos Andigraf (2) Calculado en base a incremento en ventas 2005/2007 de empresas impresoras de periódicos que reportan a Superintendencia de Sociedades. No se utiliza para el cálculo de crecimiento total Producción 2008, US$ Millones 272 Productos <ul><ul><li>Empaques </li></ul></ul><ul><ul><li>Etiquetas </li></ul></ul>15.2% 470 <ul><ul><li>Publicomerciales </li></ul></ul><ul><ul><li>Directorios </li></ul></ul><ul><ul><li>Valores </li></ul></ul><ul><ul><li>Oficina </li></ul></ul><ul><ul><li>Otros </li></ul></ul>10.2% 240 <ul><ul><li>Impresión de libros </li></ul></ul>7.5% 440 <ul><ul><li>Periódicos </li></ul></ul>14.9% (2) Crecimiento 2006 /2007 (1) 1500M 10.7%
  • 11. Ingresos anuales promedio <ul><ul><li>Principalmente exportadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Ingresos anuales encima de US$ 12 millones (promedio US$ 40 millones) </li></ul></ul><ul><ul><li>Algunas exportadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Ingresos anuales entre US$ 0.5 y 12 millones (promedio US$ 2.7 millones) </li></ul></ul><ul><ul><li>Principalmente negocios familiares, raramente exportadoras </li></ul></ul><ul><li>Empresas informales: </li></ul><ul><ul><li>1 informal por cada formal (estimado) </li></ul></ul><ul><ul><li>Informalidad laboral (no se pagan contribuciones sociales de empleados) e informalidad empresarial (no están establecidas) </li></ul></ul><ul><ul><li>Algunas asociadas a violación de copyright </li></ul></ul>Ingresos operacionales Número de empresas <ul><ul><li>12 </li></ul></ul><ul><ul><li>0.5 </li></ul></ul><ul><ul><li>2.7 millones </li></ul></ul><ul><ul><li>40 millones </li></ul></ul><ul><ul><li>20 </li></ul></ul><ul><ul><li>214 </li></ul></ul><ul><ul><li>9,000 </li></ul></ul>Incluye formales e informales La mayor concentración empresarial se encuentra en el eslabón de impresión y demás servicios gráficos US$, 2007 Grandes jugadores Empresas medianas Micro y pequeñas empresas Características de las empresas
  • 12. FACTORES DE ÉXITO NECESARIOS PARA SER JUGADORES DE TALLA MUNDIAL QUE SE RELACIONAN CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE FUENTE: Análisis equipo de trabajo 1 Personal altamente capacitado en todos los niveles de las organizaciones 3 Desarrollo y retención de conocimiento a través áreas de I+D+i 4 Transformación de la industria del enfoque en impresión al enfoque en servicios 5 Alto nivel de tecnología, automatización de procesos y servicios conexos a la impresión. 2 Alto nivel de asociatividad entre los eslabones de la cadena y entre los proveedores de servicios de impresión- CO CREACION
  • 13. PRODUCTIVIDAD Y BARRERAS PRINCIPALES FUENTE: DANE Global Insight-WIM; Análisis equipo de trabajo Nivel bajo de inversión Extranjera
  • 14. Seis tendencias mundiales están reinventando la Industria de la Comunicación Gráfica 1 2 4 5 6 3 Offshoring Print on demand Digitalización de contenido Conciencia ambiental Diferenciación de productos Servicios adicionales a impresión Descripción <ul><ul><li>Los clientes ordenan imprimir según la necesidad ó la venta real de sus productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Traslado de actividades a países con estructura de costos menores </li></ul></ul><ul><ul><li>Consumo de contenido en medios digitales, en especial libros de educación y profesionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Demanda por productos biodegradables y con bajo consumo de recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Búsqueda de diferenciación de productos a través de empaques </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes demandan servicios adicionales al dejar de percibir la calidad de la impresión como factor diferenciador </li></ul></ul>
  • 15. La industria ya inició su transformación. Tendencias tecnológicas E-readers Cambio de periódicos a distribución en línea Cobro y formatos electrónicos Tendencias sociales Quiebra de periódicos de EE.UU. Cambio a hábitos de lectura en línea Mientras la demanda de papel gráfico históricamente ha mostrado cambios cíclicos, estas nuevas tendencias representan pérdidas permanentes de demanda y necesitan ser entendidas a fondo Insertos y catálogos en línea Libros digitales gratuitos Historiales médicos electrónicos FUENTE: Análisis McKinsey
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. La Industria de la Comunicación Gráfica aspira a aumentar sus ingresos hasta $15.100 millones de dólares en 2032 <ul><ul><li>En el 2032 Colombia será reconocido como un campeón regional y tendrá una participación relevante en las exportaciones del continente americano. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para lograr esto el sector: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aumentará la oferta de servicios de valor agregado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incrementará su orientación al exterior </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alcanzará una alta madurez y cooperación entre sus miembros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reducirá la informalidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Como resultado, la industria alcanzará en 2032, ingresos hasta por $15.100 millones de dólares y exportaciones hasta por $6.800 millones de dólares. </li></ul></ul>
  • 20. La aspiración de la industria de la comunicación gráfica se debe analizar de manera independiente el crecimiento potencial local y el exportador FUENTE: McKinsey; Análisis equipo de trabajo Potencial de crecimiento en exportaciones <ul><ul><li>Crecimiento en el mercado internacional mediante una planeación detallada </li></ul></ul>Potencial de crecimiento en el mercado interno <ul><ul><li>Crecimiento en el mercado interno de acuerdo con: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Penetración adecuada al nivel de ingresos del país </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proyecciones de crecimiento de la economía </li></ul></ul></ul>A B
  • 21. La aspiración de la industria se alcanzará a través de una estrategia que consta de tres etapas Enfoque de mercado Requerimientos claves Postura estratégica Mercados interno y externo diversificación 2009-2012 <ul><ul><li>Fortalecimiento del gremio </li></ul></ul><ul><ul><li>Inteligencia de mercados objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Habilidades de comercio exterior </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionamiento en calidad y fiabilidad en la entrega </li></ul></ul><ul><ul><li>Bilingüismo </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos de alta calidad, competitivos en precio para venta doméstica, y para exportación regional </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Libros (manteniendo posicionamiento) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empaques (aumentando penetración) </li></ul></ul></ul>Diversificación de servicios 2020- 2032 <ul><ul><li>Argentina </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación para desarrollar insumos y productos diferenciados </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconocimiento internacional de Colombia como productor reconocido en digitalización </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción de impresos en varios países </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos/servicios de alta calidad y valor agregado: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empaques ecológicos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Libros digitales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de traducción, edición, diseño etc. </li></ul></ul></ul>Diversificación de productos 2013-2019 <ul><ul><li>Colaboración a través de la cadena de valor </li></ul></ul><ul><ul><li>Oferta de servicios relacionados </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación y desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Estructuras de cooperación entre Pymes </li></ul></ul><ul><ul><li>Alianzas internacionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo marca país </li></ul></ul><ul><ul><li>Distinción en uso de tecnología: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Print on demand –POD- y Web to Print -W2P- </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de pre-impresión </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Aumento de exportaciones en segmentos no tradicionales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etiquetas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publicomerciales </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>800 </li></ul></ul><ul><ul><li>25.000 </li></ul></ul>Ingresos Empleo <ul><ul><li>1.600 </li></ul></ul><ul><ul><li>34.000 </li></ul></ul><ul><ul><li>3.500 </li></ul></ul><ul><ul><li>62.000 </li></ul></ul><ul><ul><li>15.100 </li></ul></ul><ul><ul><li>188.000 </li></ul></ul>2007 <ul><ul><li>US$ Millones </li></ul></ul><ul><ul><li>Empleados </li></ul></ul><ul><ul><li>EE.UU. (Estados actuales) </li></ul></ul><ul><ul><li>México </li></ul></ul><ul><ul><li>Perú </li></ul></ul><ul><ul><li>Centroamérica </li></ul></ul><ul><ul><li>Chile </li></ul></ul><ul><ul><li>EE.UU. </li></ul></ul><ul><ul><li>(mercado angloparlante y nuevos estados) </li></ul></ul>
  • 22. Para ser un sector de clase mundial, implementaremos 27 iniciativas en cuatro ejes de trabajo
  • 23. Las iniciativas del eje de Capital Humano son: Recursos Humanos Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital humano de manera sostenible y que permita incrementar su productividad 3 Diseñar, ejecutar y medir la formación del recurso humano a todo nivel: Técnico, tecnológico y profesional 1 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en Investigación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita generar una visión transformadora a largo plazo en el sector 2 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del sector 4 Proyectos bandera Iniciativas transversales
  • 24. ORGANIZACIÓN MARCO DE ACUERDO AL MCIT FUENTE: McKinsey Comité Directivo de Implementación de la Transformación Productiva Comité Sectorial – Industria Comunicación Gráfica Equipo del sector privado Gerente* Equipo del sector público (Sergio Rico) <ul><ul><li>Hacer seguimiento semestral al avance de la implementación junto con el comité operativo para asegurar alineación dentro de las entidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir metas generales de implementación </li></ul></ul><ul><ul><li>Brindar apoyo a la oficina de implementación para mover temas a alto nivel </li></ul></ul><ul><ul><li>Sus miembros requieren dedicación parcial </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacer seguimiento trimestral al avance de la implementación </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejecutar los planes de acción de cada iniciativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Llevar al comité directivo temas críticos dentro del avance del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguir lineamientos dados por el comité directivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Sus miembros requieren dedicación parcial </li></ul></ul>Funciones Equipo de marco normativo Equipo de trabajo de Fortaleci-miento de la industria y promoción Equipo de Recursos Humanos Equipo de Marco Normativo <ul><ul><li>Gerenciar la implementación en el día a día, </li></ul></ul><ul><ul><li>Asegurar el cumplimiento de cronogramas y presupuestos </li></ul></ul><ul><ul><li>Realizar reportes trimestrales de avance </li></ul></ul><ul><ul><li>Sus miembros requieren dedicación de tiempo completo </li></ul></ul><ul><ul><li>Compuestos por el equipo del sector privado, del sector publico y miembros del comité sectorial </li></ul></ul><ul><ul><li>Miembros del comité sectorial hacen seguimiento mensual al avance de la implementación </li></ul></ul>* Por Nombrar
  • 25. Una adecuada coordinación entre instituciones de formación de talento humano puede beneficiar el desarrollo de la industria FUENTE: Entrevistas; Análisis equipo de trabajo 5.4 Desarrollo del talento humano para la industria de la comunicación gráfica <ul><li>CENIGRAF (SENA) </li></ul><ul><ul><li>Enfoque: </li></ul></ul><ul><ul><li>Ofrece formación de técnicos y tecnólogos en áreas tradicionales de la impresión </li></ul></ul><ul><ul><li>Aporta además actualizaciones a través de cursos cortos </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear mecanismos para controlar las tareas que desarrollan los aprendices SENA en sus prácticas para que sean coherentes a su formación </li></ul></ul><ul><li>Instituciones de educación formal </li></ul><ul><li>Enfoque: </li></ul><ul><ul><li>Oferta de educación principalmente enfocada en diseño </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentar la oferta de educación técnica con el fin de complementar la labor del SENA </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitar escenarios para que las personas puedan acceder a los programas de formación dirigidos a las necesidades de la cadena de valor </li></ul></ul><ul><li>Ministerio de Educación Nacional- Proyecto Papyrus </li></ul><ul><ul><li>Enfoque: </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalecimiento en calidad, cobertura y pertinencia de la educación técnica-media y profesional de acuerdo a las competencias requeridas por la cadena productiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul></ul><ul><ul><li>Ampliar el portafolio de programas académicos definidos en el proyecto piloto en Cali con el fin de replicarlo en otras regiones del país </li></ul></ul><ul><li>CIGRAF </li></ul><ul><li>Enfoque: </li></ul><ul><ul><li>Incremento de la productividad y competitividad a través de acciones en las áreas de innovación, desarrollo tecnológico y formación técnica </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar indicadores que cuantifiquen el impacto productivo </li></ul></ul><ul><ul><li>del talento humano </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar la oferta de cursos en tecnología blanda y en temas de </li></ul></ul><ul><ul><li>costos y mercadeo </li></ul></ul><ul><ul><li>Contar con mayor “expertise” internacional con el fin de alcanzar mayores estándares de productividad </li></ul></ul>B BAJA OFERTA DE CAPACITACIÓN
  • 26. UN MODELO EDUCATIVO PARA TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN- oferta actual- <ul><li>´TECNICA </li></ul><ul><li>SENA + </li></ul><ul><li>Don Bosco, Centro de las Mercedes </li></ul><ul><li>TECNOLOGICA </li></ul><ul><li>PROFESIONAL. </li></ul><ul><li>Tadeo, Javeriana, Unitec, Autónoma., otros </li></ul><ul><li>CIGRAF, UNIMINUTO, OTROS </li></ul><ul><li>SE REQUIERE MAYOR INVERSION EN EDUCACION FORMAL </li></ul><ul><li>SE REQUIERE MAS FORMACION GERENCIAL </li></ul><ul><li>UN PROGRAMA DE GERENCIA PRODUCCION GRAFICA </li></ul><ul><li>SE REQUIERE UNA RELACION UNIVERSIDAD EMPRESA PROFUNDA, UNA COMBINACION CON LA PRACTICA E INDICADORES </li></ul>OFERTA REQUERIDA
  • 27. TENDENCIAS DE LA INDUTRIA EXCELENCIA EN GESTIÓN / DIFERENCIACIÓN ﴾ CERTIFICACIÓN ) HOJA DE RUTA PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA GRAFICA COMPETITIVIDAD CRECIMIENTO <ul><li>Flujos de trabajo </li></ul><ul><li>Prensa y contenidos </li></ul><ul><li>Diseño y procesos de manufactura medios impresos o no </li></ul><ul><li>Acabados </li></ul><ul><li>Tecnología de Información </li></ul><ul><li>Nuevas Competencias y nuevas capacidades </li></ul><ul><li>Otras requeridas en el mercado doméstico e Internacional más allá de biinguismo </li></ul><ul><li>Capacidad de Gestión gerencial y comercial </li></ul>Indicadores a la productividad Innovacion, como una nueva práctica ASOCIATIVIDAD <ul><li>Cooperación entre empresas </li></ul><ul><li>Cadenas productivas </li></ul><ul><li>La eficiencia se logra en un enfoque colectivo </li></ul>
  • 28. UN MODELO EDUCATIVO PARA TRANSFORMAR LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN <ul><li>HABITOS DE LECTURA </li></ul><ul><li>Utilización del texto escolar impreso como ayuda al Maestro. </li></ul><ul><li>Bibliotecas, PPP, Vitrinas Pedagógicas. </li></ul><ul><li>CREACIÓN DE CONTENIDOS Y DIGITALIZACIÓN </li></ul><ul><li>INVESTIGACIÓN PERMANENTE A NIVEL DE TENDENCIAS, IINNOVACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS. </li></ul><ul><li>PROGRAMA DE UNIVERSIDAD EN INGENIERIA DE LA INFORMACIÓN Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>Coordinación con Universidad y alianza de todos los Gremios de la Comunicación Grafica en Colombia y el exterior </li></ul><ul><li>Caso Stuttgart Media University. </li></ul><ul><li>PROGRAMA UNIVERSIDAD EN DISEÑO CREACIÓN Y MERCADEO DE EMPAQUES </li></ul><ul><li>Iniciativa en gestación. </li></ul><ul><li>Preparación de archivos, elección del papel, color y estandares de despacho. </li></ul>
  • 29. Proyecto “Alianza Papyrus” En el marco del Proyecto de Fortalecimiento de la Educación Técnica y Tecnológica liderada desde el Ministerio de Educación Nacional (MEN); se crea la ALIANZA PAPYRUS, como un proyecto destinado a estructurar y desarrollar programas educativos que aporten a la cadena productiva de Pulpa Papel e Industria de la Comunicación Gráfica. <ul><li>Qué sigue? Proceso de réplica de éste gran esfuerzo. </li></ul><ul><li>El proyecto es una de las 36 alianzas que actualmente existen en el país y sus apuestas principales son: la pertinencia de sus programas, lograr el compromiso y cooperación del sector productivo y brindar una opción de vida a los sectores mas vulnerables de la población. </li></ul><ul><li>Programas académicos que desarrollarán las instituciones de educación superior: Institución Universitaria Antonio José Camacho y la Institución Universitaria Tecnológica de Comfacauca. </li></ul><ul><ul><ul><li>Técnico profesional en Fabricación de Papel </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Técnico profesional en Impresión Grafica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tecnología en Producción Industrial. </li></ul></ul></ul>
  • 30. OFERTA DE FORMACIÓN EN ANDIGRAF 2009* La oferta técnica y tecnológica se ofrece a través del CIGRAF, solo se realizan seminarios de formación en mercado. PROGRAMA ASISTENTES CIUDAD FORMACION GERENCIAL PARA PYMES CON BANCOLDEX 160 BOGOTÁ SENSIBILIZACIÓN DE VALOR AGREGADO EN PRODUCTO CON PROEXPORT 60 BOGOTÁ 27 CALI 111 MEDELLIN 30 BARRANQUILLA FORO DE FORMACIÓN EXPORTADORA CON PROEXPORT 40 MEDELLIN DESAYUNOS SOBRE MERCADO DE VENEZUELA, U.S.A, ECUADOR Y CENTRO AMÉRICA CON CAMARAS BINACIONALES 100 BOGOTÁ
  • 31. Existen varios ejemplos de instituciones de desarrollo de talento humano en la industria gráfica en el mundo <ul><li>NO EXHAUSTIVO </li></ul>Relación con el gremio Servicios ofrecidos Innovación Infraestruc-tura GATF (1) ICATEG EFPAA 2 ABTG CIGRAF <ul><ul><li>Antiguamente eran instituciones independientes PIA y GATF. Desde 1999 totalmente integrados </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrados como una división de CANAGRAF </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociedad independiente pero con directrices de ABIGRAF </li></ul></ul><ul><ul><li>Independiente pero coordinada con ANDIGRAF </li></ul></ul><ul><ul><li>Juntas Directivas diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Miembros diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Altamente diversificados con más de 11 servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfocado en capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfocado en capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfocado en capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de proyectos privados de investigación y desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>En cada sede </li></ul></ul><ul><ul><li>En casi todas las delegaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Una sede en São Paulo </li></ul></ul><ul><ul><li>En Bogotá </li></ul></ul>(1) En 2009 cambió su nombre a Center for Technology and Research (2) Escuela de Formación Profesional Antoni Algueró; Ejemplo Gremio de Industria Gráfica de Cataluña <ul><ul><li>Entidad privada, sin ánimo de lucro, hace parte del Gremio de Industrias Gráficas de Cataluña </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfocado en capacitación y promoción de base de talento humano </li></ul></ul><ul><ul><li>Una sede de 8,000m 2 en Barcelona. </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitada </li></ul></ul>FUENTE: Entrevistas telefónicas; Análisis equipo de trabajo
  • 32. LA TRANSFORMACIÓN DE UNA INDUSTRIA… “ NADIE LOGRA DIFERENTES Y MEJORES RESULTADOS HACIENDO SIEMPRE LAS MISMAS COSAS “ “ SER FLEXIBLE Y ESTAR DISPUESTO A MODIFICAR CREENCIAS Y TACTICAS CUANDO LA SITUACIÓN INDICA QUE LAS COSAS SE PUEDEN HACER MEJOR” SE REQUIERE DE MUCHOS FACTORES PERO EN ESPECIAL….. “ EN LAS EMPRESAS DE GRAN TRADICIÓN ES DIFICIL EL CAMBIO” DR. CARVAJAL La Industria Grafica existe desde 1789
  • 33. CONCLUSIONES <ul><li>Existe una necesidad de formación del Recurso Humano necesaria en la transformación de la Industria. </li></ul><ul><li>Hay una oferta a nivel Técnico, Tecnólogo y Profesional que en algo satisface la demanda. Sin embargo no existen indicadores que midan la productividad de la formación del Recurso Humano. </li></ul><ul><li>Existe un cambio de la Industria y del modelo de negocios. Conciencia de que el negocio está más allá de la tinta y el papel. </li></ul><ul><li>Los esfuerzos de formación de Recurso Humano deben orientarse : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Educación Técnica, Tecnológica en un modelo dual. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Eduación Profesional y Doctorados que incluya formación gerencial, de mercadeo, investigación y desarrollo, Tics, Ingenieria de la información y Medios de comunicación, empaque. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  • 34. LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRAFICA EN EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA DEL PAÍS UN COMPROMISO DE TODOS

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