Extrait de la formation Objet Direct Scrum animée avec la méthode Scrum

1. Formation
Scrum : fondamentaux et pratiques avancées
©Objet Direct 2011
Version

2. Bienvenue !
 Objectif de la formation
● Tirer parti de Scrum sur vos projets
 Durée
● 2 jours
 Pré requis
● Avoir participé à un projet informatique
 Public
● AMOA , MOE, chef de projet , MOA, directeur de projet
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3. Présentations
 Votre formateur
 Objet Direct
Conseil architecture du SI Pilotage de l’entreprise
Optimisation et
Applications métiers intégration des processus Optimisation de la
spécifiques performance
Web et
Objet ERP BI
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4. Notre Environnement
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5. Présentations
 Quelles sont vos attentes ?
 Quel est votre rôle au sein d’une équipe projet ?
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6. Objectifs de la formation
 Connaitre et comprendre les principes et règles de
Scrum et plus généralement de l’agilité.
● Appliquer les outils et pratiques mis à disposition en
connaissance de cause.
 Identifier au moins un axe d’amélioration que vous
pourriez proposer sur votre projet.
● Vous n’avez pas tous la possibilité de changer l’organisation de
votre projet ou de votre société …..
●… mais chacun peut / doit contribuer à l’amélioration de l’équipe.
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7. La méthode utilisée
 Une cartographie de la formation
● Elle est affichée pour partager le contenu et permettre un
suivi visuel simple.
 Une formation en 4 étapes en mode incrémental et
itératif
● On commence avec une vue d’ensemble que l’on enrichit et
complète par la suite.
● Chaque étape a un objectif bien défini.
 Des travaux pratiques
● Utilisation d’un cas concret pour se projeter dans la mise en
œuvre et l’utilisation réelle de Scrum.
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8. Cartographie de la formation
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9. Roadmap de la formation
 Sprint 1 : 2h
● Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ?
● Les changements induits par Scrum.
 Sprint 2 : 5h
● Comment commencer un projet Scrum ?
 Sprint 3 : 3h
● Comment fonctionne le projet Scrum ?
 Sprint 4 : 2h
● Ouverture vers d’autres pratiques.
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10. SPRINT 1
2h
Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ,
Les changements induits pas Scrum.
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11. Limites et constat des
méthodes prédictives
30 mn
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12. TP Speed Boat (20 mn)
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13. Les principes des méthodes prédictives
 Le projet est piloté au travers de 3 critères :
Coût
Délai Périmètre
 Chaque projet est réalisé au travers de phases où les
rôles et les livrables sont définis.
 Chaque changement de phase est conditionné par un
jalon sur la phase précédente.
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14. Constat sur les méthodes prédictives
 Modification difficile sur les éléments clés du projet
(coût, planning, périmètre, … ).
 Difficulté à prendre en compte les modifications du
besoin que l’on peut estimer entre 20 et 40%.
 Chiffrage précis non réaliste
en début de projet.
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15. Limites des méthodes prédictives
 Seules 20% des fonctionnalités
implémentées sont
fréquemment utilisées.
 Près de 50 % des
fonctionnalités ne sont jamais
utilisées.
 Effet tunnel qui ne permet pas de mesurer
l’avancement du projet par le client.
 Les anomalies ne sont constatées
que lors des phases de test tardives.
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16. Difficultés des méthodes prédictives
 Problèmes humains :
● Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet,
● Motivation incertaine et manque d’implication des équipes.
 Déception des utilisateurs :
● Contour fonctionnel livré, non
conforme pour respecter les
délais,
● Livraisons tardives,
● Difficultés pour faire évoluer le
périmètre en cours de projet.
 Risque d’échec :
● Planning prédictif initial rarement conforme avec la réalité,
● Instabilité des besoins utilisateurs,
● Suivi de projet approximatif.
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