Your SlideShare is downloading. ×
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Jó vezető rossz körülmények között

548

Published on

Jó vezető rossz körülmények között + Magyarországon

Jó vezető rossz körülmények között + Magyarországon

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
548
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Jó vezetőrossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu
  • 2. MEGEMELEM A KALAPOM!
  • 3. A VEZETÉS KÉPLETE HV = f (V, K, H)Hatékony vezető vezetés követők helyzet
  • 4. • Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned!• A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára. Robert Sutton, Stanford University
  • 5. A pávián csapat tipikustagja 20-30másodpercenkéntrátekint az alfahímre.
  • 6. KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉLA figyelmet a hierarchia irányítja.Hogy előre jelezze és befolyásolnitudja az elkövetkező eseményeket,az ember azokról gyűjtinformációt, akik hatalom csúcsánállnak.
  • 7. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindenki keresztjét a vállunkravesszük
  • 8. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindent mi tudunk,mindenről mi döntünk,mindenki ránk vár!
  • 9. Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes európai országokban Cselekvők Lázadók Szenvedők 100% 10% 20% 75% 65% 50% 25% 70% 27% 0% 8% Magyarország SvédországForrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?
  • 10. 1. Asszertivitás2. A kis győzelmek stratégiája3. Alázat + akarat4. Szupersztárok és kukacos almák5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György
  • 11. Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is.• Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz arról, mi fog történni és mikor!• A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel tudjanak készülni!• Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért szükségesek! És ne csak egyszer!• Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.
  • 12. •Higgadt személyiség + belső intenzitás•Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek
  • 13. • Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív teljesítményt?• Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”, energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a teljesítményt.
  • 14. A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a cselekvést!
  • 15. 6. Egymás támogatása•Vezetői klubok•Egyesületek•Klaszterek•Web 2.0•stb A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék mozdonyként húzza maga után a többieket, de én úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit nem tölti be. Csepeli György
  • 16. www.forlong.hu/blog

×