Jó vezetőrossz körülmények között                                Héder Sándor                                 mérnök, trén...
MEGEMELEM A KALAPOM!
A VEZETÉS KÉPLETE HV = f (V, K, H)Hatékony   vezető vezetés       követők                     helyzet
• Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell  lenned!• A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem  önmagára.          ...
A pávián csapat tipikustagja 20-30másodpercenkéntrátekint az alfahímre.
KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉLA figyelmet a hierarchia irányítja.Hogy előre jelezze és befolyásolnitudja az elkövetkező eseménye...
HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindenki keresztjét a vállunkravesszük
HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindent mi tudunk,mindenről mi döntünk,mindenki ránk vár!
Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes   európai országokban                                                       ...
1.   Asszertivitás2.   A kis győzelmek stratégiája3.   Alázat + akarat4.   Szupersztárok és kukacos almák5.   Elkerülni az...
Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is.• Adj az emb...
•Higgadt személyiség + belső intenzitás•Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek
• Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív  teljesítményt?• Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”,  energ...
A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a                cselekvést!
6. Egymás támogatása•Vezetői klubok•Egyesületek•Klaszterek•Web 2.0•stb                  A kívánatos az volna, hogy a siker...
www.forlong.hu/blog
Jó vezető rossz körülmények között
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jó vezető rossz körülmények között

1,009 views

Published on

Jó vezető rossz körülmények között + Magyarországon

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,009
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
35
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jó vezető rossz körülmények között

  1. 1. Jó vezetőrossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu
  2. 2. MEGEMELEM A KALAPOM!
  3. 3. A VEZETÉS KÉPLETE HV = f (V, K, H)Hatékony vezető vezetés követők helyzet
  4. 4. • Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned!• A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára. Robert Sutton, Stanford University
  5. 5. A pávián csapat tipikustagja 20-30másodpercenkéntrátekint az alfahímre.
  6. 6. KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉLA figyelmet a hierarchia irányítja.Hogy előre jelezze és befolyásolnitudja az elkövetkező eseményeket,az ember azokról gyűjtinformációt, akik hatalom csúcsánállnak.
  7. 7. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindenki keresztjét a vállunkravesszük
  8. 8. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …Mindent mi tudunk,mindenről mi döntünk,mindenki ránk vár!
  9. 9. Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes európai országokban Cselekvők Lázadók Szenvedők 100% 10% 20% 75% 65% 50% 25% 70% 27% 0% 8% Magyarország SvédországForrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?
  10. 10. 1. Asszertivitás2. A kis győzelmek stratégiája3. Alázat + akarat4. Szupersztárok és kukacos almák5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György
  11. 11. Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is.• Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz arról, mi fog történni és mikor!• A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel tudjanak készülni!• Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért szükségesek! És ne csak egyszer!• Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.
  12. 12. •Higgadt személyiség + belső intenzitás•Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek
  13. 13. • Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív teljesítményt?• Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”, energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a teljesítményt.
  14. 14. A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a cselekvést!
  15. 15. 6. Egymás támogatása•Vezetői klubok•Egyesületek•Klaszterek•Web 2.0•stb A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék mozdonyként húzza maga után a többieket, de én úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit nem tölti be. Csepeli György
  16. 16. www.forlong.hu/blog

×