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    8 Direccion 8 Direccion Presentation Transcript

    • VIII “La dirección” Concepto:
      • Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
      • Significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar.
      Aspectos importantes:
      • Multiplicidad de papeles.
      • No existe persona promedio.
      • Dignidad personal.
      • Consideración de la persona total.
    • Niveles de Dirección.
      • Global: toda la empresa. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
      • Departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Nivel táctico de la empresa.
      • Operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama.
    • Principios Propuestos por Koontz y O`Donell. 1- Principio de dirigir el objetivo: armonizar metas personales de los individuos con metas empresariales. 2- Principio de armonía del objetivo.
      • Dirección será eficiente, cuanto más se encamine a logro de objetivos.
      • Coherencia entre objetivos individuales e intereses personales, entre sección con área.
      3- Principio de unidad de mando: cada subordinado debe rendir cuentas a un superior.
    • Propuestos por George Ferry. 1- Dirección es relación que existe, afectada por jefe, dirigidos y situación de la organización y entorno.
      • Estilo de líder orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto.
      2- La función del líder y su grado de aceptación por el grupo. Principios
    • Liderazgo. Arte o capacidad de influir en las personas para que con entusiasmo se esfuercen en cumplir con sus obligaciones para el logro de los objetivos organizacionales.
    • Habilidades básicas del líder.
      • Utilizar su poder de manera eficiente y responsable.
      • Comprender que las personas tienen diferentes motivaciones.
      • Inspirar confianza.
      • Convertir el clima laboral en uno de paz y armonía.
    • ¿Cómo ser un buen líder?.
      • Identificar el estilo de liderazgo.
      • Personal debe estar motivado y capacitado.
      • Establecer metas precisas y alcanzables.
      • Mantener comunicación clara y fluida con personal.
      • Tomar decisiones efectivas.
      • Manejar adecuadamente el tiempo.
      • Delegar efectivamente.
    • Capacidad del líder.
      • Capacidad= Concepto + destreza + actitud + cualidades.
      • Concepto.
      • Destreza: habilidad mecánica o funcional.
      • Actitudes: respuesta emocional.
      • Cualidades: Virtudes o atributos espirituales.
    • Diez capacidades de liderazgo.
      • Capacidad de pensamiento sistémico y estratégico.
      • Capacidad de tomar iniciativa en forma creativa y disciplinada.
      • Capacidad de mantener el esfuerzo, perseverar y superar obstáculos.
      • Capacidad de manejar asuntos y responsabilidades empresariales con rectitud de conducta, basada en valores y principios éticos.
      • Capacidad de animar y motivar al personal de la empresa.
      • Capacidad de comprometerse en potenciar actividades educativas para el personal de la empresa.
      • Capacidad de autoevaluar sus fortalezas y debilidades propias respecto al liderazgo empresarial.
      • Capacidad de aprender de la reflexión sistemática basada en el círculo de aprendizaje.
      • Capacidad de trabajar en equipo y de participar en la toma de decisiones grupales