VIII  “La dirección” Concepto: <ul><li>Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanz...
No existe persona promedio.
Dignidad personal.
Consideración de la persona total. </li></ul>
Niveles de Dirección. <ul><li>Global: toda la empresa. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Nivel táctico de la empresa.
Operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigra...
Principios Propuestos por Koontz y O`Donell. 1- Principio de dirigir el objetivo: armonizar metas personales de los indivi...
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8 Direccion

  1. 1. VIII “La dirección” Concepto: <ul><li>Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
  2. 2. Significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. </li></ul>Aspectos importantes: <ul><li>Multiplicidad de papeles.
  3. 3. No existe persona promedio.
  4. 4. Dignidad personal.
  5. 5. Consideración de la persona total. </li></ul>
  6. 6. Niveles de Dirección. <ul><li>Global: toda la empresa. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
  7. 7. Departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Nivel táctico de la empresa.
  8. 8. Operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. </li></ul>
  9. 9. Principios Propuestos por Koontz y O`Donell. 1- Principio de dirigir el objetivo: armonizar metas personales de los individuos con metas empresariales. 2- Principio de armonía del objetivo. <ul><li>Dirección será eficiente, cuanto más se encamine a logro de objetivos.
  10. 10. Coherencia entre objetivos individuales e intereses personales, entre sección con área. </li></ul>3- Principio de unidad de mando: cada subordinado debe rendir cuentas a un superior.
  11. 11. Propuestos por George Ferry. 1- Dirección es relación que existe, afectada por jefe, dirigidos y situación de la organización y entorno. <ul><li>Estilo de líder orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto. </li></ul>2- La función del líder y su grado de aceptación por el grupo. Principios
  12. 12. Liderazgo. Arte o capacidad de influir en las personas para que con entusiasmo se esfuercen en cumplir con sus obligaciones para el logro de los objetivos organizacionales.
  13. 13. Habilidades básicas del líder. <ul><li>Utilizar su poder de manera eficiente y responsable.
  14. 14. Comprender que las personas tienen diferentes motivaciones.
  15. 15. Inspirar confianza.
  16. 16. Convertir el clima laboral en uno de paz y armonía. </li></ul>
  17. 17. ¿Cómo ser un buen líder?. <ul><li>Identificar el estilo de liderazgo.
  18. 18. Personal debe estar motivado y capacitado.
  19. 19. Establecer metas precisas y alcanzables.
  20. 20. Mantener comunicación clara y fluida con personal.
  21. 21. Tomar decisiones efectivas.
  22. 22. Manejar adecuadamente el tiempo.
  23. 23. Delegar efectivamente. </li></ul>
  24. 24. Capacidad del líder. <ul><li>Capacidad= Concepto + destreza + actitud + cualidades.
  25. 25. Concepto.
  26. 26. Destreza: habilidad mecánica o funcional.
  27. 27. Actitudes: respuesta emocional.
  28. 28. Cualidades: Virtudes o atributos espirituales. </li></ul>
  29. 29. Diez capacidades de liderazgo. <ul><li>Capacidad de pensamiento sistémico y estratégico.
  30. 30. Capacidad de tomar iniciativa en forma creativa y disciplinada.
  31. 31. Capacidad de mantener el esfuerzo, perseverar y superar obstáculos.
  32. 32. Capacidad de manejar asuntos y responsabilidades empresariales con rectitud de conducta, basada en valores y principios éticos.
  33. 33. Capacidad de animar y motivar al personal de la empresa.
  34. 34. Capacidad de comprometerse en potenciar actividades educativas para el personal de la empresa.
  35. 35. Capacidad de autoevaluar sus fortalezas y debilidades propias respecto al liderazgo empresarial.
  36. 36. Capacidad de aprender de la reflexión sistemática basada en el círculo de aprendizaje.
  37. 37. Capacidad de trabajar en equipo y de participar en la toma de decisiones grupales </li></ul>

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