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7 La Organizacion Lineal
 

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    7 La Organizacion Lineal 7 La Organizacion Lineal Presentation Transcript

    • 7 La Organización Lineal.
      • Estructura más simple y antigua.
      • Posee principio de autoridad lineal: jerarquización de autoridad.
      • Líneas formales de comunicación.
      • Centraliza decisiones: une órgano con superior. Configuración piramidal.
      Ventajas.
      • Estructura sencilla y de fácil compresión. Delimitación clara de responsabilidades.
      • Facilidad de implantación. Estabilidad considerable.
      Desventajas.
      • Estabilidad y constancia de relaciones formales: inflexibilidad.
      • No responde a cambios rápidos.
      • Basada en dirección única y directa.
      • Enfatiza en función de mando.
      • Unidad de mando hace de jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
      Campo de aplicación de la Organización Lineal.
      • Organización pequeñas.
      • Tareas estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones.
    • La Organización funcional.
      • Aplica principio de especialización de las funciones para cada tarea.
      Características de la Organización Funcional.
      • Autoridad funcional sustentada en el conocimiento.
      • Línea directa de comunicación, sin intermediarios.
      • Descentralización de decisiones en cargos especializados.
      Ventajas de la Organización Funcional.
      • Máxima especialización.
      • Comunicación directa más rápida.
      • Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
      Desventajas de la Organización Funcional
      • Pérdida de la autoridad de mando.
      • Subordinación múltiple.
      • Tendencia a la competencia entre los especialistas.
      • Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
      • Confusión en cuanto a los objetivos.
      Campo de aplicación de la Organización Funcional.
      • Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.
    • La Organización de tipo línea-staff
      • Es combinación de O. lineal y funcional.
      Criterios para diferenciar Línea y Staff.
      • Órganos de línea orientados hacia exterior de organización donde se sitúan sus objetivos.
      • Órganos de staff orientados hacia adentro: asesorar a los demás órganos.
      Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Funciones del staff son:
      • Servicios.
      • Consultoría y asesoría.
      • Monitoreo.
      • Planeación y control.