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V  Planeación. Concepto: Es la actividad que nos permite la selección de cursos futuros de acción para la empresa como un ...
V  Planeación. Objetivos: <ul><li>Marca dirección: a dónde se dirige organización. Se puede coordinar actividades, coopera...
Reduce incertidumbre: anticipar cambios. Considera impactos y prepara respuestas que convengan.
Reduce superposición y desperdicio de actividades. Redundancia se minimiza.
Establece metas o criterios de control.
Se determinan metas y planes para luego ejercer el control.
Aplicar medidas correctivas. </li></ul>
Tipos y jerarquía de planes. Tipos de planes:  <ul><li>En función del tiempo: corto y largo plazo.
Por su alcance organizacional: general y de área.
Por el contexto: corporativo, de negocio y funcional. </li></ul>
Jerarquía de los planes. Plan estratégico Plan operacional Plan permanente Políticas Reglas Procedimientos Plan de un solo...
Definiciones. <ul><li>Visión: declaración amplia y suficiente de dónde quiere que su negocio esté dentro de un período de ...
Herramientas de planeación. <ul><li>Plan de acción:  </li></ul>El plan considera: - Lo que aconteció en el pasado. - Lo qu...
Para planificar se debe: <ul><li>Determinar objetivos o metas.
Escoger el curso de acción.
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5 Planeacion

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  1. 1. V Planeación. Concepto: Es la actividad que nos permite la selección de cursos futuros de acción para la empresa como un todo, requiere la selección de objetivos empresariales, metas departamentales y la determinación de las formas de alcanzarlos. Saber dónde estamos Qué debemos hacer. Para obtener lo que queremos
  2. 2. V Planeación. Objetivos: <ul><li>Marca dirección: a dónde se dirige organización. Se puede coordinar actividades, cooperar y conseguir metas.
  3. 3. Reduce incertidumbre: anticipar cambios. Considera impactos y prepara respuestas que convengan.
  4. 4. Reduce superposición y desperdicio de actividades. Redundancia se minimiza.
  5. 5. Establece metas o criterios de control.
  6. 6. Se determinan metas y planes para luego ejercer el control.
  7. 7. Aplicar medidas correctivas. </li></ul>
  8. 8. Tipos y jerarquía de planes. Tipos de planes: <ul><li>En función del tiempo: corto y largo plazo.
  9. 9. Por su alcance organizacional: general y de área.
  10. 10. Por el contexto: corporativo, de negocio y funcional. </li></ul>
  11. 11. Jerarquía de los planes. Plan estratégico Plan operacional Plan permanente Políticas Reglas Procedimientos Plan de un solo uso Programa Proyecto Presupuesto
  12. 12. Definiciones. <ul><li>Visión: declaración amplia y suficiente de dónde quiere que su negocio esté dentro de un período de tiempo. </li></ul><ul><li>Misión: Es la definición del negocio. Involucra la cliente, creencias, valores, necesidades que pretende satisfacer. </li></ul><ul><li>Objetivo: Es aquello que se desea lograr en términos cualitativos. </li></ul><ul><li>Meta: Parte cuantificable del objetivo. </li></ul><ul><li>Política: Es un medio de gestión empresarial que alienta la discreción y la iniciativa, pero dentro de ciertos límites. </li></ul><ul><li>Estrategia: Acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos. </li></ul>
  13. 13. Herramientas de planeación. <ul><li>Plan de acción: </li></ul>El plan considera: - Lo que aconteció en el pasado. - Lo que se vislumbra como probable para el futuro.
  14. 14. Para planificar se debe: <ul><li>Determinar objetivos o metas.
  15. 15. Escoger el curso de acción.
  16. 16. Dividir lo que se va ha realizar en metas, determinando: dónde realizar, cuándo realizar, quién debe realizar y cuáles son los medios que se requieren. </li></ul>
  17. 18. Principios de la planeación. <ul><li>Unidad.
  18. 19. Continuidad.
  19. 20. Flexibilidad.
  20. 21. Precisión. </li></ul>
  21. 22. ESQUEMA DEL PLAN DE NEGOCIO: <ul><li>Concepción de idea negocio: nace de conjunción de intereses personales del promotor y de condiciones de economía y mercado. </li></ul>
  22. 23. ESQUEMA DEL PLAN DE NEGOCIO: 2 Determinación de marco legal y tributario: limitaciones y restricciones.
  23. 24. ESQUEMA DEL PLAN DE NEGOCIO: 3 Mercado y estrategia comercial y de competencia. a) La estructura del mercado . b) La demanda y la oferta: - Demanda determinada por: precio, gustos, nivel de ingresos de los consumidores, precio de bienes sustitutos. - Oferta determinada por precio de insumos, tecnología de producción, clima, precios de sustitutos. c) Estudio del mercado: - Mercado consumidor: quiénes, cuántos, dónde, qué quieren. - Mercado proveedor: quiénes y cuántos son proveedores de bienes y servicios. - Mercado distribuidor: mecanismos de comercialización y distribución. d) Mercado competidor: comportamiento, ubicación, estrategias, participación de mercado. e) Estrategia comercial y de competencia: es resultado de lo anterior . f) Determinación de la demanda: concentrarse en diferenciadores para que la idea del negocio tenga mayores posibilidades de éxito.
  24. 25. ESQUEMA DEL PLAN DE NEGOCIO: 4 Aspectos Financieros: Inversión fija, personal, estimación de resultados (Proyección de ingresos, estimado de costos variables y fijos, costo total), punto de equilibrio, Proyección del flujo de caja, Previsión de los ingresos y egresos de los recursos monetarios. 5 Requisitos para constituir el negocio o empresa.
  25. 26. Técnicas de planeación. <ul><li>La inteligencia de la competencia : mediante la publicidad, boletines de prensa, estudios de industrias, materiales de promoción, informes entregados a entidades del gobierno se analiza a la competencia.
  26. 27. Pronósticos: anticipar los acontecimientos con acierto y oportunidad.
  27. 28. Benchmarking: investigar las mejores prácticas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño. </li></ul>
  28. 29. Técnicas para asignar recursos: 1 Presupuesto: P lan numérico para asignar recursos económicos a actividades específicas. 2 Programación: Detalla actividades a realizar, el orden, quién debe ejecutarlas y cuando deben finalizar. Están: <ul><li>Graficas de Gantt.
  29. 30. Graficas de carga: variación de la gráfica de Gantt. Se programa capacidad de departamento o recursos.
  30. 31. PERT: diagrama de flujo que muestra secuencia de actividades y el tiempo o costo de cada una.
  31. 32. Análisis del punto de equilibrio.
  32. 33. Administración de proyectos: se basa en realización de actividades respectivas a tiempo, dentro de presupuesto y según especificaciones.
  33. 34. Planeación de escenarios: reduce incertidumbre representando situaciones potenciales en diferentes condiciones específicas. </li></ul>
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