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  1. 1. Sesión 3 y 4: <ul><li>CASO Nro.1 </li></ul><ul><li>Don Carlos es propietario de un taller de carpintería y requiere conocer su costo unitario de producción y el precio de venta de cada puerta que produce. </li></ul><ul><li>El nos ha proporcionado los siguientes datos: </li></ul><ul><li>Producción del mes: 50 puertas, para su instalación en edificios, ganancia 20% sobre el costo de cada puerta y sus gastos son los siguientes: </li></ul>PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS
  2. 2. PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS
  3. 3. <ul><li>CASO Nro. 2 </li></ul><ul><li>Juana es una empresaria de confecciones y se dedica a la fabricación de camisas. Juana nos ha pedido le ayudemos a calcular sus costos reales de producción y fijar los precios. Para ello nos ha facilitado la siguiente información. </li></ul><ul><li>Producción mensual: 100 camisas </li></ul><ul><li>Gastos en materiales: </li></ul><ul><li>- Tela S/. 1,800 </li></ul><ul><li>- Hilos 30 </li></ul><ul><li>- Botones 70 </li></ul><ul><li>- Cierres 50 </li></ul><ul><li>- Empaque 50 </li></ul><ul><li>S/. 2,000 </li></ul><ul><li>Mano de Obra: </li></ul><ul><li>3 operarias, con un salario mensual de S/.600 cada una S/. 1,800 </li></ul><ul><li>Valor total de máquinas 12,000 </li></ul><ul><li>Gastos de Administración 900 </li></ul><ul><li>Pago de comisiones por venta </li></ul><ul><li>(8% sobre precio de venta) 480 </li></ul><ul><li>Margen de ganancia </li></ul><ul><li>(12% sobre precio de venta) 720 </li></ul><ul><li>Vida útil de las máquinas: 10 años </li></ul>PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS
  4. 4. <ul><li>CASO Nro.3 </li></ul><ul><li>Don Luis es un fabricante de calzado; produce tanto calzado para caballeros, </li></ul><ul><li>como para damas y niños. El tiene dificultades para calcular sus costos reales y </li></ul><ul><li>nos ha pedido ayuda. </li></ul><ul><li>Contamos con la siguiente información: </li></ul><ul><li>Producción mensual: 50 pares de calzado para Caballeros (1) </li></ul><ul><li>30 “ “ “ “ Damas (2) </li></ul><ul><li>20 “ “ “ “ Niños (3) </li></ul><ul><li>(1) (2) (3) </li></ul><ul><li>Costos en materiales: S/ 1,500 750 400 </li></ul><ul><li>Gasto en mano de Obra :S/ 500 250 100 </li></ul><ul><li>Gastos de Administración: _______________ S/. 800 ________________ </li></ul><ul><li>Depreciación mensual: _______________ S/. 50 _______________ </li></ul><ul><li>Gastos de venta </li></ul><ul><li>(8% sobre el precio de venta) </li></ul><ul><li>Margen de ganancia </li></ul><ul><li>(12% sobre el precio de venta) </li></ul><ul><li>Los gastos de administración y depreciación son para toda la empresa. </li></ul>PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS
  5. 5. <ul><li>CASO Nro. 4 </li></ul><ul><li>Doña Laura es propietaria de una sala de belleza y ha decidido llevar un control </li></ul><ul><li>estricto de costos de su negocio. Nos ha pedido le apoyemos en el cálculo de </li></ul><ul><li>dichos costos. </li></ul><ul><li>Contamos con la siguiente información: </li></ul><ul><li>Personas atendidas cada mes: 120; Tintes: 60(1) </li></ul><ul><li>Cortes: 80(2) </li></ul><ul><li>Peinados: 120(3) </li></ul><ul><li>(1) (2) (3) </li></ul><ul><li>Gastos en materiales: S/. 358 119 358 </li></ul><ul><li>Gastos en mano de obra: S/. 386 129 386 </li></ul><ul><li>Gastos de Administración S/. 1,022 340 1,022 </li></ul><ul><li>Depreciación mensual S/. (80) 34 12 34 </li></ul><ul><li>Gastos de venta </li></ul><ul><li>(Comisiones pagadas a peinadoras): 5% sobre precio de venta </li></ul><ul><li>Margen de ganancia: 20% sobre precio de venta </li></ul>PLANEAMIENTO, ANALISIS Y SOLUCION DE EJERCICIOS

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