SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự tham gia Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn
Project Cycle and PDM Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Chu trình  dự  án và Logframe Khung logic dự án Khung logic
Một ví dụ về  Khung logic
L ập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích  xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan Thực hiện Đánh giá Chu trình dự án Lập kế hoạch Mục tiêu  tổng thể
Các bước lập kế hoạch ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stakeholder  Analysis Problem  Analysis Objective Analysis Project Selection Các bước của hội  thảo  LKH Người hưởng lợi Nạn nhân Quyết định Chính phủ Bộ Nông Nghiệp Nông dân Nhà nghiên cứu …… ... Phân tích các  nhóm liên quan 2 Nguyên nhân  trực tiếp 1 Vấn đề cốt lõi Nguyên nhân  trực tiếp 2 Phân tích Vấn đề Vấn đề 1 Vấn đề2 Nguyên nhân  trực tiếp 3 3 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Phân tích  mục tiêu Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 4 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Lựa chọn dự án Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 5 Khung logic 7
Tiếp cận có sự tham gia Người tham gia . Nông dân . Cán bộ nhà nước . Chuyên gia . Nhà tài trợ . Những người khác Người chủ trì + Sử dụng các “thẻ” để minh họa các phân tích và thảo luận
Các quy tắc của hội thảo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ảnh hội thảo LKH
Stakeholder  Analysis Các bước của hội  thảo  LKH ,[object Object],[object Object],[object Object],Người hưởng lợi Nạn nhân Quyết định Chính phủ Bộ Nông Nghiệp Nông dân Nhà nghiên cứu …… ... Phân tích các  nhóm liên quan 1
Các bước của hội  thảo  LKH ,[object Object],[object Object],[object Object],Nguyên nhân  trực tiếp 1 Vấn đề cốt lõi Nguyên nhân  trực tiếp 2 Phân tích Vấn đề Vấn đề 1 Vấn đề2 Nguyên nhân  trực tiếp 3 2
Các bước của hội  thảo  LKH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Phân tích  mục tiêu Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 3
Các bước của hội  thảo  LKH ,[object Object],[object Object],Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Lựa chọn dự án Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 4
Các bước của hội  thảo  LKH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khung logic 5
Tóm tắt dự án ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xây dựng các giả định quan trọng ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mối liên hệ theo chiều dọc của  Khung logic
Các chỉ số có thể tường minh một cách khách quan ・  Thời gian ? ・ Ai (Cái gì)? ・ Bao nhiêu? ・ Cái gì đã  diễn ra ? Các biện pháp  Theo dõi & Đánh giá Các chỉ sổ cần được xác định một cách khách quan nhất có thể . Các cách đo lường các chỉ số này cần được xác định cụ thể
Sử dụng Khung Logic trong  Theo Dõi Chỉ số  đạt được Chỉ số  Mong đợi So sánh với Có diễn ra theo kế hoạch ?
Sử dụng Khung logic trong  Đánh giá  (với 5 tiêu chí) Tính hiệu suất  Tính hiệu quả Tác động Tính phù hợp Tính bền vững
Để có thêm thông tin Một số tài liệu tham khảo trên các Website: World Bank http://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225 “ The logframe handbook : a logical framework approach to project cycle management, Vol. 1 of 1 “ Asian Development Bank http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Logical_Framework/default.asp “ Using the Logical Framework for Sector Analysis and Project Design: A User's Guide”

More Related Content

Similar to Lap du an co su tham gia

Xây dựng dự án
Xây dựng dự ánXây dựng dự án
Xây dựng dự ánforeman
 
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự án
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự ánBài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự án
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự ánMasterCode.vn
 
Quản lý dự án
Quản lý dự ánQuản lý dự án
Quản lý dự ánTran Tien
 
Lập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trìnhLập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trìnhTan Trung Vo
 
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.ppt
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.pptQLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.ppt
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.pptVuTommy
 
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet Dinh
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet DinhQuan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet Dinh
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet DinhChuong Nguyen
 
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdfNhững Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdfNuioKila
 
Các bước lập dự án ODA
Các bước lập dự án ODACác bước lập dự án ODA
Các bước lập dự án ODATiểu Nữ
 
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).ppt
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).pptChuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).ppt
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).pptTuyenDang32
 
Chương 5.pptx
Chương 5.pptxChương 5.pptx
Chương 5.pptxHongThm17
 
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)nataliej4
 
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfBAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfNhiUyn81
 
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)MasterCode.vn
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongxuanduong92
 
Tap hop so lieu tap huan bao cao tro ly
Tap hop so lieu tap huan   bao cao tro lyTap hop so lieu tap huan   bao cao tro ly
Tap hop so lieu tap huan bao cao tro lyMinh Vu
 
các khái niệm cơ bản dự án phần mềm
các khái niệm cơ bản dự án phần mềmcác khái niệm cơ bản dự án phần mềm
các khái niệm cơ bản dự án phần mềmBích Đàm
 
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem SoatQlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soatthuythu
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet DinhNguyễn Tú
 

Similar to Lap du an co su tham gia (20)

Xây dựng dự án
Xây dựng dự ánXây dựng dự án
Xây dựng dự án
 
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự án
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự ánBài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự án
Bài 2: Tổng quan về quản lý dự án & Lựa chọn và lập kế hoạch cho dự án
 
Quản lý dự án
Quản lý dự ánQuản lý dự án
Quản lý dự án
 
Lập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trìnhLập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trình
 
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.ppt
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.pptQLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.ppt
QLDA Phan mem -Bai gioi thieu_gvcô Linh.ppt
 
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet Dinh
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet DinhQuan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet Dinh
Quan Tri Hoc -Ch5 Ra Quyet Dinh
 
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdfNhững Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
 
Các bước lập dự án ODA
Các bước lập dự án ODACác bước lập dự án ODA
Các bước lập dự án ODA
 
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).ppt
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).pptChuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).ppt
Chuyên đề 13 Kỹ năng lập kế hoạch (CVC).ppt
 
Chương 5.pptx
Chương 5.pptxChương 5.pptx
Chương 5.pptx
 
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)
Công nghệ yêu cầu requirements engineering (re)
 
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfBAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
 
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
Xây dựng chương trình phân tích tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Xây D...
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 
Tap hop so lieu tap huan bao cao tro ly
Tap hop so lieu tap huan   bao cao tro lyTap hop so lieu tap huan   bao cao tro ly
Tap hop so lieu tap huan bao cao tro ly
 
các khái niệm cơ bản dự án phần mềm
các khái niệm cơ bản dự án phần mềmcác khái niệm cơ bản dự án phần mềm
các khái niệm cơ bản dự án phần mềm
 
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem SoatQlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
 
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
Chuong VII: Ra Quyet  DinhChuong VII: Ra Quyet  Dinh
Chuong VII: Ra Quyet Dinh
 
Swot analysiss
Swot analysissSwot analysiss
Swot analysiss
 

More from foreman

Chuyenxecuocdoi
ChuyenxecuocdoiChuyenxecuocdoi
Chuyenxecuocdoiforeman
 
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004foreman
 
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004foreman
 
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...foreman
 
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sachHuong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sachforeman
 
Bai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc songBai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc songforeman
 
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thongNhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thongforeman
 
Hoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than UnescoHoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than Unescoforeman
 
Cau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc StressCau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc Stressforeman
 
Learn to live
Learn to liveLearn to live
Learn to liveforeman
 
Games used in workshop and in community
Games used in workshop and in communityGames used in workshop and in community
Games used in workshop and in communityforeman
 
Development Communication Sourcebook
Development Communication SourcebookDevelopment Communication Sourcebook
Development Communication Sourcebookforeman
 
Participatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy DesignParticipatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy Designforeman
 
Empowering communities
Empowering communitiesEmpowering communities
Empowering communitiesforeman
 
Ctxh nhap mon
Ctxh nhap monCtxh nhap mon
Ctxh nhap monforeman
 
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong DongKy Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong Dongforeman
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet Trinhforeman
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gianforeman
 
Ky Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong LuongKy Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong Luongforeman
 

More from foreman (20)

Chuyenxecuocdoi
ChuyenxecuocdoiChuyenxecuocdoi
Chuyenxecuocdoi
 
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
 
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
 
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
 
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sachHuong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
 
Suy Gam
Suy GamSuy Gam
Suy Gam
 
Bai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc songBai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc song
 
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thongNhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
 
Hoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than UnescoHoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than Unesco
 
Cau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc StressCau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc Stress
 
Learn to live
Learn to liveLearn to live
Learn to live
 
Games used in workshop and in community
Games used in workshop and in communityGames used in workshop and in community
Games used in workshop and in community
 
Development Communication Sourcebook
Development Communication SourcebookDevelopment Communication Sourcebook
Development Communication Sourcebook
 
Participatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy DesignParticipatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy Design
 
Empowering communities
Empowering communitiesEmpowering communities
Empowering communities
 
Ctxh nhap mon
Ctxh nhap monCtxh nhap mon
Ctxh nhap mon
 
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong DongKy Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet Trinh
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
 
Ky Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong LuongKy Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong Luong
 

Lap du an co su tham gia

  • 1. Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự tham gia Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn
  • 2. Project Cycle and PDM Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Chu trình dự án và Logframe Khung logic dự án Khung logic
  • 3. Một ví dụ về Khung logic
  • 4. L ập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan Thực hiện Đánh giá Chu trình dự án Lập kế hoạch Mục tiêu tổng thể
  • 5.
  • 6. Stakeholder Analysis Problem Analysis Objective Analysis Project Selection Các bước của hội thảo LKH Người hưởng lợi Nạn nhân Quyết định Chính phủ Bộ Nông Nghiệp Nông dân Nhà nghiên cứu …… ... Phân tích các nhóm liên quan 2 Nguyên nhân trực tiếp 1 Vấn đề cốt lõi Nguyên nhân trực tiếp 2 Phân tích Vấn đề Vấn đề 1 Vấn đề2 Nguyên nhân trực tiếp 3 3 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Phân tích mục tiêu Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 4 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Lựa chọn dự án Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 5 Khung logic 7
  • 7. Tiếp cận có sự tham gia Người tham gia . Nông dân . Cán bộ nhà nước . Chuyên gia . Nhà tài trợ . Những người khác Người chủ trì + Sử dụng các “thẻ” để minh họa các phân tích và thảo luận
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Mối liên hệ theo chiều dọc của Khung logic
  • 18. Các chỉ số có thể tường minh một cách khách quan ・ Thời gian ? ・ Ai (Cái gì)? ・ Bao nhiêu? ・ Cái gì đã diễn ra ? Các biện pháp Theo dõi & Đánh giá Các chỉ sổ cần được xác định một cách khách quan nhất có thể . Các cách đo lường các chỉ số này cần được xác định cụ thể
  • 19. Sử dụng Khung Logic trong Theo Dõi Chỉ số đạt được Chỉ số Mong đợi So sánh với Có diễn ra theo kế hoạch ?
  • 20. Sử dụng Khung logic trong Đánh giá (với 5 tiêu chí) Tính hiệu suất Tính hiệu quả Tác động Tính phù hợp Tính bền vững
  • 21. Để có thêm thông tin Một số tài liệu tham khảo trên các Website: World Bank http://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225 “ The logframe handbook : a logical framework approach to project cycle management, Vol. 1 of 1 “ Asian Development Bank http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Logical_Framework/default.asp “ Using the Logical Framework for Sector Analysis and Project Design: A User's Guide”

Editor's Notes

  1. Introduction to PCM Welcome to the introduction to PCM. This automatic presentation will give you a brief introduction of PCM. The presentation proceeds automatically. So just sit back and relax. Please enjoy the world of the new tool improving your projects. Let’s start!