Il Risk Management in Franchini Acciai

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Intervento di Giampietro Franchini al workshop "Il Risk management in azienda: logiche, quadro generale ed esperienze in atto"

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Il Risk Management in Franchini Acciai

  1. 1. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale Il Risk Management in Franchini Acciai e l'importanza di fare parte della Fondazione Nazionale C.S.R. CUOA - Centro Universitario di Organizzazione Aziendale Giampietro Franchini Vicenza, 16 novembre 2011
  2. 2. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale2 1. Franchini Acciai: chi siamo; 2. La gestione dei Rischi Associati in Franchini Acciai; 3. L'interesse verso la Fondazione Nazionale C.S.R. Agenda
  3. 3. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale3 Franchini Acciai è stata fondata nel 1968 si sviluppa su una superficie di 150.000 mq di cui 40.000 coperti. Ha una capacità produttiva di 70.000 tonnellate anno di forgiati in acciaio al Carbonio, Legato ed Inossidabile.
  4. 4. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale Franchini Acciai s.p.a. 4
  5. 5. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale5 Settori di impiego dei prodotti ENERGETICO 45% PETROLCHIMICO 10% OIL & GAS INDUSTRY 10% IMPIANTISTICA 10% NAVALE 5% PRESSE ESTRUSIONE 5% CEMENTIFERO 5% COMPRESSORI E POMPE 5% CARTIERE 5%
  6. 6. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale6 1. Franchini Acciai: chi siamo; 2. La gestione dei Rischi Associati in Franchini Acciai; 3. L'interesse verso la Fondazione Nazionale C.S.R. Agenda
  7. 7. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale7 Rischi ambientali Rischi operativi Rischi sul patrimonio Rischi sulle risorse umane Rischi di illecito am m inistrativo Rischio prodotto Rischi Imprenditoriali e Rishi Associati
  8. 8. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale8 Obiettivi del Risk Management in Franchini Acciai - Contribuire a massimizzare il profitto d’impresa tramite la minimizzazione dei costi; - Ottenere un impatto: . immediato nella corretta gestione del rischio; . di medio periodo nello sviluppo di una corretta cultura aziendale di gestione del rischio. - Continuità nella vita produttiva data la sufficiente protezione dai rischi; - Coerenza nei riguardi degli obiettivi generali dell’Impresa; - Diminuzione e eliminazione della probabilità di rovina dell’Impresa; - Serenità e tranquillità nella gestione; - Costruzione di una positiva immagine interna (verso i Dipendenti); - Trasparenza dell'immagine e sicurezza esterna (verso Clienti, Fornitori, Istituzioni,Territorio).
  9. 9. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale9 Processo di Risk Management in Franchini Acciai Integrato
  10. 10. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale10 Il Modello deve essere visto non come un appesantimento dell'attività e delle responsabilità del management ma al contrario un efficace strumento operativo per facilitare lo svolgimento delle funzioni aziendali, migliorando la percezione della sicurezza aziendale sia all'interno che all'esterno dell'impresa.
  11. 11. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale11 1. Franchini Acciai: chi siamo; 2. La gestione dei Rischi Associati in Franchini Acciai; 3. L'adesione alla Fondazione Nazionale C.S.R. Agenda
  12. 12. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale12 Franchini Acciai s.p.a. ha partecipato alla ricerca "Il Risk Management nelle aziende bresciane" presentando un'analisi del proprio processo di gestione della qualità dei prodotti.
  13. 13. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale13 Aspettative dall'Adesione alla Fondazione Nazionale C.S.R. - Introduzione di una nuova cultura orientata alla gestione integrata dei rischi; - Sviluppo di un percorso formativo attraverso il quale individuare i principali rischi associati afferenti l'azienda e verificare eventuali sovrapposizioni/lacune nella strategia di Risk Management attualmente in essere; - Crescente credibilità nell'ambito della gestione del merito creditizio grazie alla migliore consapevolezza e trasparenza nella gestione dei rischi; - Creazione di nuovi contatti tra aziende in merito a rischi specifici; - Ottimizzazione degli investimenti effettuati in Risk Management ottenendo il massimo beneficio possibile dagli stessi. - Introduzione di una nuova cultura orientata alla gestione integrata dei rischi; - Sviluppo di un percorso formativo attraverso il quale individuare i principali rischi associati afferenti l'azienda e verificare eventuali sovrapposizioni/lacune nella strategia di Risk Management attualmente in essere; - Crescente credibilità nell'ambito della gestione del merito creditizio grazie alla migliore consapevolezza e trasparenza nella gestione dei rischi; - Creazione di nuovi contatti tra aziende in merito a rischi specifici; - Ottimizzazione degli investimenti effettuati in Risk Management ottenendo il massimo beneficio possibile dagli stessi.
  14. 14. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale
  15. 15. CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale15 Rispetto delle Normative Internazionali e Certificazioni - Sistema Gestione Qualità ISO 9001:2008; - Codici e Normative Nucleari: RCCM- ASME-NNSA; - Regolamenti Navali Nazionali: Lloyd’s Register- ABS-DNV-TUV-GL-BV-RINA, ecc.; - Certificazioni Settore Petrolchimico: Off-Shore.

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