Il CFO e la strategia d'impresa: il rapporto con la direzione generale e la proprietà

La sfida del cfo: pianificare, gestire, decidere 9 giugno 2010

COMPETIZIONE • Basata sulla Business Strategy • Basata sull’efficienza operativa

Productivity Frontier di Porter Alto Productivity Frontier Valore Basso Alto Basso Costo (relative cost position)

Productivity Frontier La concorrenza migliora e offre qualità migliore a prezzi inferiori La concorrenza nonostante i tagli nei La concorrenza conquista prezzi rimane quote di mercato a adeguatamente redditiva scapito della società A La società A riduce i prezzi a sua volta per mantenere quote di mercato ( o imitazione) La concorrenza non ha Spirale negativa più una redditività sufficiente Offerta di merci e/o servizi sempre più bassa

Lawrence e Lorsch Eterogeneità e differenziazione ambiente organizzazione e s m t c c e e o i e r c n n c n o t a i m i t c i f i o o c c o o produ ricerca zione vendite adattamento

STRATEGY AND ACTION PLAN STRATEGIA CORE FINANZA SUPPORT R.U. I.T ACTION PLAN AND RESULTS AND PERFORMANCE MEASUREMENTS

Il CFO e la strategia d'impresa: il rapporto con la direzione generale e la proprietà

by Fondazione CUOA on Jun 10, 2010

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