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Algunos Puntos para pensar• Comparte y discute tus ideas con tus colegas/amigos sólo para   clarificar y no para eliminarl...
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Ejemplos de jugadores tardíos            Categoria                           Pionero                            Lider Actu...
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LISTA DE CHEQUEO DE    LOS FACTORES CRITICOS                                                                           Fac...
EVALUANDO      MEDIANTE LOS FACTORES CRITICOS      •    Diversificación de cartera...........................................
RESUMEN SIMPLE Acciones De                     Factores promoción              críticos                                   ...
The U-A HENKEL Stage Gate processes 5 Stage process                     Propo- Project     Deci-   sal /         Kick-    ...
EMPRENDIMIENTOS           IMPACTOSSlide 29       Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
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EPIDEMIOLOGIA                              Prevalencia consumos de drogas Uso de Solventes en Chile. 1989.                ...
POLYMER REDUCTION CONCEPT                                SUSTRATE                                                         ...
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PROYECTO         CACHAZA           Presentación CamchalR Pavez A, Santiago 26 -02- 2010
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CACHAZA                                           K- ADVANTAGES                             1. Está identificado cómo una ...
Beneficios EconomicosTecnología CachazaLiquid Glue                                                    Assembly PL600“Liqui...
Gracias ¡¡           Contacto           Roberto Pavez A           Gte Regional Desarrollo de Productos LAS           Rober...
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Presentación de Roberto Pavez de Henkel, en el segundo Follow Quinta-First Tuesday Valparaíso

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"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desarrollo de ideas a su ejecución en los mercados”.

  1. 1. INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EN EMPRESAS DE PRESENCIA GLOBAL. Desde el desarrollo de ideas a su ejecucion en los mercados Roberto Pavez A Gte Regional de R&D HENKEL LASViña del Mar, Chile, Julio 27 2012
  2. 2. Henkel a nivel mundial 2012 Más de 47.000 empleados en más de 120 paísesSlide 2 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012 © Henkel 2010 2
  3. 3. Tres áreas de competenciaUn líder global en marcas y tecnologías Detergentes y Cosmética y Adhesive Cuidado del Hogar Cuidado Personal TechnologiesSlide 3 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  4. 4. Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado Hogar/Oficina DIY Profesional Pequeños trabajos Renovación Uso profesional e de reparación intensivo Reparación y Manualidades montaje Capacitación de habilidadesSlide 4 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  5. 5. Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado Negocios Industriales Transporte Aparatos Electrónicos Industrias Metalúrgicas Bienes de Consumo de Bienes Durables Rápida Rotación Materiales de Empaque Mantenimiento, Reparación y ComposturaSlide 5 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  6. 6. Innovacion y EmprendimientoUna pareja especialSlide 6 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  7. 7. InnovacionSlide 7 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  8. 8. PORQUE LA INNOVACION ? Ganar ó ahorrar dinero Diferenciarnos Para mejorar o solucionar la vida de las personas Para mejorar sistemas y mejorar procesos Incrementar una posición de liderazgo Para desarrollar tecnologias excepcionales y únicas Para aumentar y elevar nuestro expertiz y grado de conocimientoSlide 8 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  9. 9. DETECTANDO LA INNOVACION •LOS CAMBIOS SON LA MATERIA PRIMA DE LA INNOVACION ¡¡ •DECODIFICAR EL FUTURO HOY ¡¡Slide 9 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  10. 10. El futuro • lateral • Frente • lateral • paralelos PRESENTESlide 10 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  11. 11. DETECTANDO LA INNOVACION • Exitos inesperados : • Fallas ó errores inesperados • Eventos inesperados • Nuestras debilidades ? • Cambios estructurales ? O que podria pasar ? • Quienes crecen ? • Tecnologías que convergen a nuestra área • Cambios de percepcion ? • Nuevos conocimientos ? Cambios tecnologicos • Como nos vemos en el futuro ‘ • Comunicaciones futuras ?Slide 11 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  12. 12. Tendencias y desafíos para el futuro Tecnológicos Ingenieria Genetica y ciencias de la vida Medicina, nuevas técnicas y drogas Automatizacion y robotica , inteligencia artificial Biometrics, Bionization Innovacion Energética Holografias Nano tecnologias Polímeros y plasticos hibridos avanzados Tecnologias LASER Slide 12 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  13. 13. Tendencias en ChileEl nuevo consumidor Estructura Demografica Aumento Ingreso per cápita Tasa de fecundidad < 2 % Aumentan adultos Aumento Ingreso per capita ( T13,6 ) Aumenta tercera edad - año 2006- Año 2030 : estable en 19 millones Mayor cantidad de bienes 3,7 mill niños Menor habitantes por hogar 9 mill adultos 4,5 mill adulto mayor Educacion Rol social de la mujer Aumento nivel educacional Radical y dinamico en educ Universitaria Desde el 2004 mas del 50% estudiantes Entre 20-29 años, 34 % son universitarios Son mujeres - Fuerza laboral ( antes 14 %) Capacidad de compra, Nuevos consumidores Jefas de hogar Fuentes : Pablo Gonzalez, rev Capital #219, Raul Allard, U Chile, INE, rep 2007-2010 , La tercera, tendenciasSlide 13 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  14. 14. Tipos de InnovacionAplicacion / Usos Rompiendo el Mercado Innovacion Radical Necesidades no satisfechas Disruptivas Necesidades indefinidas Lideras por MarketingNew Inventor / Entrepreneur Lead 3 Stage projects Procesos Energicos Ideas brillantes Invenciones Soluciones Incrementales Desarrollo tecnologico guiadas por clientes guiadas por la excelenciaKnown PD Liderazgo Universidades, centros tecnologicos Captura de valor 5 Stage projects & 2 / 3 Stage projects Menos competencia trabajo diario / Confortable Foco y Conocimiento Known Tecnologia New Rápida Velocidad de adopción Lenta
  15. 15. Quienes pueden ser Innovadores-Emprendedores ? P. Picasso I. Strawinsky A. Einstein S. Freud M. Gandhi Solo los iluminados ?? Investigaciones en creatividad-emprendimiento han confirmado que : Cada uno de nosotros puede ser creativo. La diferencia esta en el potencial y el desarrollo . Las condiciones apropiadas de ambiente desarrollan el potencial de los innovadores-emprendedoresSlide 15 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  16. 16. Algunas caracteristicas destacables de losemprendedores/innovadores Agilidad Intelectual, Claridad de Pensamiento Imaginacion, viajar un poco mas de lo razonable Flexibilidad Mental Open mind , abierto a posibilidades Why Not ? Si, porque no ? Aprender de los errores Y de las experiencias en la arena competitiva Pensar como Niño ¡¡ Claro, hay mas libertad que esto ?¡?¡¡ Pensar fuera de la caja Oportunidades aparecen mirando desde afuera Criterio para ver lo no evidente A. Einstein, teorias aparentemente fuera de la lógica vigenteSlide 16 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  17. 17. •Limones, verdes, azules y rojos • Cristian, 4 añosSlide 17 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  18. 18. Algunos Puntos para pensar• Comparte y discute tus ideas con tus colegas/amigos sólo para clarificar y no para eliminarlas.• Usar las herramientas como elementos de éxito• El gran peligro de fracaso está dado por la confianza y la auto- complacencia de las personas• Una de las cosas más difíciles en la innovación es convencer a la gente que la manera de trabajar de ellos no siempre es la mejor, ó que existen maneras diferentes – resistencia al cambio - .• Las mejores ideas de crecimiento y de innovación fluyen del proceso de : • Mirada y análisis profundo de nuestras actividades • De nuestros posibles usuarios • Nuestras alternativas • Y la actividad completa en su totalidad Slide 18 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  19. 19. • PIONEROS Y LOS RIESGOS EN SU CAMINOSlide 19 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  20. 20. Slide 20 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  21. 21. Slide 21 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  22. 22. PaulaSlide 22 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  23. 23. Ejemplos de jugadores tardíos Categoria Pionero Lider Actual Copier 3M Thermofax (1953 ) Xerox ( 1959 ) VCR Ampex VRX 1000(1963) Sony/RCA/Panasonic (1977) Personal computers MITS (1975) IBM/Dell/HP (1981) Disposable Diapers Chux (1950) P&G (1961) Shampoo Fitch´s (1919) Head&Shoulders (1961) Cereal Granola (1906) Kellogg (1963) Slide 23 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  24. 24. Metodologia y rigurosidadSlide 24 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  25. 25. LISTA DE CHEQUEO DE LOS FACTORES CRITICOS Factores técnicos Factores de tiempo Producto satisface la necesidad Necesidad de mercado > velocidad de desarrollo Probabilidad de éxito Acción de la competencia Costos, performance Preparación del mercado Calidad y cantidad de gente Factores de posición Factores de producción Impacto en otros productos ó servicios Capacidad de producción Impacto en la credibilidad Demanda logística Posibilidad de facilitar otros negocios Requerimientos de expertise Posibilidad de liderazgo único Sistema de distribución Factores de Estabilidad Durabilidad del negocio Chance para posición dominante Volatilidad del negocioSlide 25 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  26. 26. EVALUANDO MEDIANTE LOS FACTORES CRITICOS • Diversificación de cartera.......................................... • Nuevo mercado, negocio que no existía..................... • Crecimiento a futuro en volumen, unidades,ingresos.. • Cambios en la producción, turnos ó servicios.............. • Potencial de ventas inmediatamente.......................... • Potencial de ventas a largo plazo............................... • Impacto en distribución de ventas en el mercado........ • Relación costo/valor para el usuario es mejor............. • Acción promocional .................................................. • Abriendo mercados en un ambiente competitivo......... • Barrera contra competidores.....................................Slide 26 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  27. 27. RESUMEN SIMPLE Acciones De Factores promoción críticos Mejor escenario 1..... 1..... +5 cambia estructura 1..... 2..... 2..... +4 mejor oportunidad 3..... 3.. 2..... +3 ganancia significat 4..... 3..... +2 impacto importante +1 ganancia menor 4..... 0 -1 volver atras Acciones -2 control de daños De Peor escenario -3 significativo retroceso prevención 1..... -4 falla altamente visible 1..... 2..... -5 desastre 2..... 3..... N N+1 3..... 4..... 4.....Slide 27 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  28. 28. The U-A HENKEL Stage Gate processes 5 Stage process Propo- Project Deci- sal / Kick- Busi- Deve- Go to Testing Money Launch sion Proof off ness lop- Testing & Vali- Launch Gate Gate Request Gate of Con- Gate Case ment Gate dation cept 3 Stage process Project Deci- Busi- Deve- Testing Money Launch sion ness lop- & Vali- Launch Gate Gate Request Gate Case ment dation 2 Stage process Project Deci- Deve- Testing Launch sion lop- & Vali- Launch Gate Request Gate ment dation Slide 28 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  29. 29. EMPRENDIMIENTOS IMPACTOSSlide 29 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  30. 30. Slide 30 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  31. 31. EPIDEMIOLOGIA Prevalencia consumos de drogas Uso de Solventes en Chile. 1989. Uso de Solventes en Chile . 2004 Tabaco 45 % Tabaco 44.0 %. Alcohol 40 % Alcohol 60.0 %. Marihuana 18 % Marihuana 6.4 %. Solventes inhalantes 7 % Solventes inhalantes 0.15 %. # mas de 60 mil jóvenes abusaban de # CONACE: Consejo Nacional para el Control de solventes regularmente. Estupefacientes de Chile.Slide 31 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  32. 32. POLYMER REDUCTION CONCEPT SUSTRATE POLYMER WITH PR FILLER CONCEPT ¡¡ SUSTRATESlide 32 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  33. 33. Slide 33 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  34. 34. PROYECTO CACHAZA Presentación CamchalR Pavez A, Santiago 26 -02- 2010
  35. 35. Slide 35 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  36. 36. CACHAZA K- ADVANTAGES 1. Está identificado cómo una alternativa reemplazo o tecnológica para el eliminación de solventes peligrosos, alineado con la estrategia de sustentabilidad de Henkel. 2. Es un importante guía de reducción de costos, mejorando la competitividad y ampliando el rango de aplicaciones. 3. Tecnología desarrollada en Chile, transferidas a otras regiones generando oportunidades de impactoSlide 36 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012 mundial.
  37. 37. Beneficios EconomicosTecnología CachazaLiquid Glue Assembly PL600“Liquid silicone” Parquet P600Q4-09 Q3-10 Q4-10 Q1-11 Q4-11 Q2-12 Tapagoteras Veda Calhas Agorex 300 Economical Sealant Universal transparent glueSlide 37 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012
  38. 38. Gracias ¡¡ Contacto Roberto Pavez A Gte Regional Desarrollo de Productos LAS Roberto.Pavez@Henkel.com 023817318Slide 38 Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012

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