SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Experiencias
Emprendedoras
       Gabriel Gurovich




       15 de Junio, 2012
DreamLine: Incertidumbre siempre; del PPT al PPM


                        US$ 1MM            US$ 1,5MM

                         Inversionista       Facturación
          Inversión:
                            “Angel”             anual
           $80MM
            FFF&C
                          2005
2003                                                            2006

            Incertidumbre + Dedicación =
                 Avance y Evolución

                                    Oferta de recompra de los emprendedores

2002-3                                             2009
Derribando Mitos


Creatividad, Invención e Innovación
La CREATIVIDAD es un proceso, una característica
 de la personalidad y un producto generado para
                resolver problemas
El Mito del Genio Creador: aquel al
que se le ocurren milagrosamente                        Arquetipo de Creativo:
                                                              Un artista
las ideas (o que necesita de una vida abstraída,
ensimismado y extravagante…)
                           eso es un MITO


                   “La creatividad es el ejercicio de
                   la plenitud y se da en la
                   plenitud”
La creatividad facilita la INVENCIÓN... a partir de
ideas emanadas de la creatividad somos capaces de
               desarrollar algo nuevo
  Lentes de autoenfoque




                                                  Arquetipo de Inventor:
                                                   Un científico “loco”

                 INVENCIÓN



        evolución tecnológica
  (el desarrollo de “cosas” que pueden o no ser
                       útiles)
INNOVACIÓN: Creación de una propuesta de valor
   nueva (... y preferida por los consumidores y/o clientes)

Innovación Tecnológica




Nuevo Modelo de Negocio
(pudiendo los consumidores por primera vez adquirir
los episodios de series al día siguiente de su estreno)
                                                          Arquetipo de Innovador:
                                                                Steve Jobs
The FoodLinks: Metodología & Emprendimiento




         T necs
          ednia             N cs ae
                             eeidds




        LZn
         a oa
      d lI oaió
      ean vc n
          n


                  C pc ae
                   aaidds
Antes de 2005 IGT (INNSPIRAL) ya miraba una “ola”...




“Catch the next wave before it catches you”
   “Toma la siguiente ola antes que te tome a ti”
Si eres 1 en un millón en China…
…Hay 1.300 personas tal como tú
En India serían 1.200 personas


     tal como tú
En 2007 nos focalizamos en una necesidad
   concreta derivada de esta tendencia...
Con una clase media emergente y su proyección de potencia mundial, China
representa una real oportunidad alimentaria




                                                   2007            2025
                                              100 + MM Hab.    600 + MM Hab.
      +80% del PIB de China
        estará concentrado en
            la clase media:
                                                   6+             35+
                                                Veces Chile      Veces Chile
         Fet N t nl ueu ft ic o C in; MK sy l aI tue
         une a aB ra o S ts f h a c ine Go l s t
            :  io        a                   b n it
... y la cruzamos con una tremenda capacidad!

                   El Viento Sopla a Nuestro Favor
      Chile busca posicionarse como una Potencia Alimentaria Mundial
      que duplicará en 5 años su actual valor en exportaciones
                                                                                                                          $21.494
      Evolución y proyección de las exportaciones de alimentos
      para consumo humano 2001-2015 (US$ MM)

                                                                                                       $16.988


                                                                    11,2%                 $13.545

                                                                            $10.890
                                                                 $10.160

                                                        $7.589
                                            $5.738
                                $4.867




                                 *No incluye Harina de Pescado   Fuente: Banco Central, Proyección de Chile Alimentos; Análisis IGT
Por 35 años Chile ha integrado su economía con los mercados más
               importantes del mundo, firmando TLC’s
              con 57 países: El 78% del PIB Mundial


    CHINA         GERMANY         USA           SPAIN        SOUTH KOREA     ITALY        JAPAN




UNITED KINGDOM   NETHERLANDS    FRANCE         NORWAY          CANADA        MALTA       HUNGARY




                                                V
   ESTONIA        SLOVAKIA     EL SALVADOR     DENMARK       HONDURAS       POLAND      LUXEMBOURG




                                 CHILE ES EL PRIMER PAÍS QUE
                                  FIRMÓ UN TLC CON China
   AUSTRIA        COSTA RICA    MEXICO       LIECHTENSTEIN    ROMANIA       BELGIUM     LITHUANIA




                                                                           CZECH REP.   SWITZERLAND
  NICARAGUA      PORTUGAL       SWEDEN         FINLAND         IRELAND


                                                                                        y á.
                                                                                         ms..
The FoodLinks: Metodología & Emprendimiento




                            Framework - Modelo de Negocios


       ¿Cómo? – Empresa                ¿Qué? - Oferta           ¿Quién? – Ej. B2B2C; C3D
                     Red de Valor                              Canales

       Capacidades                    Propuesta de Valor           Clientes y Consumidores

                Modelo Operación                              Experiencia


                        ¿Cuánto? – EBITDA: Modelo de captura de valor
             Estructura de costos                                    Ingresos




   Octubre 2007- Junio 2009: Conceptualizar y estrellar
30 de Julio 2009: Roll out
¿Qué significa todo esto?
REAL
PEOPLE
    Spencer Tunick in Chile
CRYSTAL
  LAGOONS
IDYLLIC BEACH-LIFE ANYWHERE
A PROBLEM IS AN OPPORTUNITY



 COLD
WATERS
& HEAVY
  SEAS
THE
DREAM
Crystal Lagoons created relevant and unique
value for the high end real estate global business




                           QuickTime™ and a
                         H.264 decompressor
                    are needed to see this picture.




A MADE IN CHILE SOLUTION
FOR A WORLDWIDE PROBLEM
Primer desafío:   Superar el miedo al
                       fracaso
si vas a emprender, vas a fallar... diseña para hacerlo
                 rápido y barato!

                   Los Socios son
       Segundo desafío:
        indispensables... elígelos bien!

                 Pasión, Paciencia,
      Tercer desafío:
        Perseverancia y Prudencia
(las 4P’s del emprendedor... la cuarta es © de Roberto
                 Camhi-Mapcity.com)
d es
                                                   ni da
                                              or tu
                                          o p
                                   y la
                           en so       !
                      nm            R A
               e   si        HO
           fío             A
      desa
E   l
guoic@te o lk.cm
                   grv h hf d so
                          o in


Muchas gracias!
                     G bieG rv h
                      ar l uoic




KEEP IN TOUCH


                        R gl
                         inae
Todas las fotos por: gettyimages.com

          (... excepto a Praia de Mundaú)

More Related Content

Similar to "Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel Gurovich

5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
Arturo Herrera
 
Dr jaime amsel innovation13a castellano copia
Dr jaime amsel innovation13a castellano copiaDr jaime amsel innovation13a castellano copia
Dr jaime amsel innovation13a castellano copia
nejamita
 
Estrategia del Oceano Azul
Estrategia del Oceano AzulEstrategia del Oceano Azul
Estrategia del Oceano Azul
gestiontechccd
 
Joaquín Alcazar - Emprender Innovando
Joaquín Alcazar - Emprender InnovandoJoaquín Alcazar - Emprender Innovando
Joaquín Alcazar - Emprender Innovando
CADE EMPRENDEDORES
 
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Edei Consultores S.A.
 
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN JgInnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
Ayto Amieva
 

Similar to "Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel Gurovich (20)

Gg first tuesday rancagua 2_abr2013
Gg first tuesday rancagua 2_abr2013Gg first tuesday rancagua 2_abr2013
Gg first tuesday rancagua 2_abr2013
 
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
5 Claves para Innovar en Mercados Complejos
 
Dr jaime amsel innovation13a castellano copia
Dr jaime amsel innovation13a castellano copiaDr jaime amsel innovation13a castellano copia
Dr jaime amsel innovation13a castellano copia
 
Paradigmas
ParadigmasParadigmas
Paradigmas
 
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
21 Franciso Arreola Formacion Empresarial
 
Emprendimiento: Proyecto de Vida
Emprendimiento: Proyecto de VidaEmprendimiento: Proyecto de Vida
Emprendimiento: Proyecto de Vida
 
Estrategia del Oceano Azul
Estrategia del Oceano AzulEstrategia del Oceano Azul
Estrategia del Oceano Azul
 
Prendiendo la innovación en cualquier organización
Prendiendo la innovación en cualquier organizaciónPrendiendo la innovación en cualquier organización
Prendiendo la innovación en cualquier organización
 
Juan carlos martinez
Juan carlos martinezJuan carlos martinez
Juan carlos martinez
 
Instalar la innovación como estrategia de crecimiento
Instalar la innovación como estrategia de crecimientoInstalar la innovación como estrategia de crecimiento
Instalar la innovación como estrategia de crecimiento
 
Joaquín Alcazar - Emprender Innovando
Joaquín Alcazar - Emprender InnovandoJoaquín Alcazar - Emprender Innovando
Joaquín Alcazar - Emprender Innovando
 
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
 
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN JgInnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
InnovacióN Medio Rural CooperacióN PresentacióN Jg
 
El Desafío de Innovar
El Desafío de InnovarEl Desafío de Innovar
El Desafío de Innovar
 
Rutas para el Emprendimiento Innovador. INNOVACION S.A. Estación 1
Rutas para el Emprendimiento Innovador. INNOVACION S.A. Estación 1Rutas para el Emprendimiento Innovador. INNOVACION S.A. Estación 1
Rutas para el Emprendimiento Innovador. INNOVACION S.A. Estación 1
 
Libro Creatividad y emprendimiento
Libro Creatividad y emprendimientoLibro Creatividad y emprendimiento
Libro Creatividad y emprendimiento
 
SW/ MODULO II / I. GEZAN diciembre 2010
SW/ MODULO II / I. GEZAN  diciembre 2010 SW/ MODULO II / I. GEZAN  diciembre 2010
SW/ MODULO II / I. GEZAN diciembre 2010
 
Innovación: la diferencia entre vivir y morir
Innovación: la diferencia entre vivir y morirInnovación: la diferencia entre vivir y morir
Innovación: la diferencia entre vivir y morir
 
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 MapEl Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
 
Insights Workout - Pensamiento Estratégico. Conferencia GreenBook Latam con C...
Insights Workout - Pensamiento Estratégico. Conferencia GreenBook Latam con C...Insights Workout - Pensamiento Estratégico. Conferencia GreenBook Latam con C...
Insights Workout - Pensamiento Estratégico. Conferencia GreenBook Latam con C...
 

More from Follow Quinta

More from Follow Quinta (12)

“Haciendo realidad las ideas: Las aventuras de un obsesivo bio-emprendedor” ...
“Haciendo realidad las ideas: Las aventuras de un obsesivo bio-emprendedor”  ...“Haciendo realidad las ideas: Las aventuras de un obsesivo bio-emprendedor”  ...
“Haciendo realidad las ideas: Las aventuras de un obsesivo bio-emprendedor” ...
 
Piénsalo de nuevo. Gastón García.
Piénsalo de nuevo.  Gastón García.Piénsalo de nuevo.  Gastón García.
Piénsalo de nuevo. Gastón García.
 
"Convirtiendo las ideas en realidad". Nicolás Palacios
"Convirtiendo las ideas en realidad". Nicolás Palacios"Convirtiendo las ideas en realidad". Nicolás Palacios
"Convirtiendo las ideas en realidad". Nicolás Palacios
 
Pasos para emprender. Juan de Dios Carvajal
Pasos para emprender. Juan de Dios CarvajalPasos para emprender. Juan de Dios Carvajal
Pasos para emprender. Juan de Dios Carvajal
 
“Cuando haces innovación, tendrás siempre detractores”
“Cuando haces innovación, tendrás siempre detractores”“Cuando haces innovación, tendrás siempre detractores”
“Cuando haces innovación, tendrás siempre detractores”
 
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”
 
"Estrategia Digital y Redes Sociales, LG comienza a conversar" Santiago Nettle
"Estrategia Digital y Redes Sociales, LG comienza a conversar" Santiago Nettle "Estrategia Digital y Redes Sociales, LG comienza a conversar" Santiago Nettle
"Estrategia Digital y Redes Sociales, LG comienza a conversar" Santiago Nettle
 
"Menos esperanza y más acción. Innovando y emprendiendo como en Silicon Valle...
"Menos esperanza y más acción. Innovando y emprendiendo como en Silicon Valle..."Menos esperanza y más acción. Innovando y emprendiendo como en Silicon Valle...
"Menos esperanza y más acción. Innovando y emprendiendo como en Silicon Valle...
 
"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desar...
"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde  el desar..."Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde  el desar...
"Innovación y emprendimiento en empresas de presencia global, desde el desar...
 
"Cómo lo hice: del soñar al hacer" by Pedro Pineda
"Cómo lo hice: del soñar al hacer" by Pedro Pineda"Cómo lo hice: del soñar al hacer" by Pedro Pineda
"Cómo lo hice: del soñar al hacer" by Pedro Pineda
 
Cómo hacer un pitch atractivo y eficaz by Christian Andrada - Follow Quinta
Cómo hacer un pitch atractivo y eficaz by Christian Andrada - Follow QuintaCómo hacer un pitch atractivo y eficaz by Christian Andrada - Follow Quinta
Cómo hacer un pitch atractivo y eficaz by Christian Andrada - Follow Quinta
 
El valle de la muerte by Roberto Musso - Follow Quinra
El valle de la muerte by Roberto Musso - Follow QuinraEl valle de la muerte by Roberto Musso - Follow Quinra
El valle de la muerte by Roberto Musso - Follow Quinra
 

Recently uploaded

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Recently uploaded (20)

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 

"Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel Gurovich

  • 1. Experiencias Emprendedoras Gabriel Gurovich 15 de Junio, 2012
  • 2. DreamLine: Incertidumbre siempre; del PPT al PPM US$ 1MM US$ 1,5MM Inversionista Facturación Inversión: “Angel” anual $80MM FFF&C 2005 2003 2006 Incertidumbre + Dedicación = Avance y Evolución Oferta de recompra de los emprendedores 2002-3 2009
  • 4. La CREATIVIDAD es un proceso, una característica de la personalidad y un producto generado para resolver problemas El Mito del Genio Creador: aquel al que se le ocurren milagrosamente Arquetipo de Creativo: Un artista las ideas (o que necesita de una vida abstraída, ensimismado y extravagante…) eso es un MITO “La creatividad es el ejercicio de la plenitud y se da en la plenitud”
  • 5. La creatividad facilita la INVENCIÓN... a partir de ideas emanadas de la creatividad somos capaces de desarrollar algo nuevo Lentes de autoenfoque Arquetipo de Inventor: Un científico “loco” INVENCIÓN evolución tecnológica (el desarrollo de “cosas” que pueden o no ser útiles)
  • 6. INNOVACIÓN: Creación de una propuesta de valor nueva (... y preferida por los consumidores y/o clientes) Innovación Tecnológica Nuevo Modelo de Negocio (pudiendo los consumidores por primera vez adquirir los episodios de series al día siguiente de su estreno) Arquetipo de Innovador: Steve Jobs
  • 7. The FoodLinks: Metodología & Emprendimiento T necs ednia N cs ae eeidds LZn a oa d lI oaió ean vc n n C pc ae aaidds
  • 8. Antes de 2005 IGT (INNSPIRAL) ya miraba una “ola”... “Catch the next wave before it catches you” “Toma la siguiente ola antes que te tome a ti”
  • 9. Si eres 1 en un millón en China…
  • 10. …Hay 1.300 personas tal como tú
  • 11. En India serían 1.200 personas tal como tú
  • 12. En 2007 nos focalizamos en una necesidad concreta derivada de esta tendencia... Con una clase media emergente y su proyección de potencia mundial, China representa una real oportunidad alimentaria 2007 2025 100 + MM Hab. 600 + MM Hab. +80% del PIB de China estará concentrado en la clase media: 6+ 35+ Veces Chile Veces Chile Fet N t nl ueu ft ic o C in; MK sy l aI tue une a aB ra o S ts f h a c ine Go l s t : io a b n it
  • 13. ... y la cruzamos con una tremenda capacidad! El Viento Sopla a Nuestro Favor Chile busca posicionarse como una Potencia Alimentaria Mundial que duplicará en 5 años su actual valor en exportaciones $21.494 Evolución y proyección de las exportaciones de alimentos para consumo humano 2001-2015 (US$ MM) $16.988 11,2% $13.545 $10.890 $10.160 $7.589 $5.738 $4.867 *No incluye Harina de Pescado Fuente: Banco Central, Proyección de Chile Alimentos; Análisis IGT
  • 14. Por 35 años Chile ha integrado su economía con los mercados más importantes del mundo, firmando TLC’s con 57 países: El 78% del PIB Mundial CHINA GERMANY USA SPAIN SOUTH KOREA ITALY JAPAN UNITED KINGDOM NETHERLANDS FRANCE NORWAY CANADA MALTA HUNGARY V ESTONIA SLOVAKIA EL SALVADOR DENMARK HONDURAS POLAND LUXEMBOURG CHILE ES EL PRIMER PAÍS QUE FIRMÓ UN TLC CON China AUSTRIA COSTA RICA MEXICO LIECHTENSTEIN ROMANIA BELGIUM LITHUANIA CZECH REP. SWITZERLAND NICARAGUA PORTUGAL SWEDEN FINLAND IRELAND y á. ms..
  • 15. The FoodLinks: Metodología & Emprendimiento Framework - Modelo de Negocios ¿Cómo? – Empresa ¿Qué? - Oferta ¿Quién? – Ej. B2B2C; C3D Red de Valor Canales Capacidades Propuesta de Valor Clientes y Consumidores Modelo Operación Experiencia ¿Cuánto? – EBITDA: Modelo de captura de valor Estructura de costos Ingresos Octubre 2007- Junio 2009: Conceptualizar y estrellar
  • 16. 30 de Julio 2009: Roll out
  • 18. REAL PEOPLE Spencer Tunick in Chile
  • 19. CRYSTAL LAGOONS IDYLLIC BEACH-LIFE ANYWHERE
  • 20. A PROBLEM IS AN OPPORTUNITY COLD WATERS & HEAVY SEAS
  • 22. Crystal Lagoons created relevant and unique value for the high end real estate global business QuickTime™ and a H.264 decompressor are needed to see this picture. A MADE IN CHILE SOLUTION FOR A WORLDWIDE PROBLEM
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Primer desafío: Superar el miedo al fracaso si vas a emprender, vas a fallar... diseña para hacerlo rápido y barato! Los Socios son Segundo desafío: indispensables... elígelos bien! Pasión, Paciencia, Tercer desafío: Perseverancia y Prudencia (las 4P’s del emprendedor... la cuarta es © de Roberto Camhi-Mapcity.com)
  • 27. d es ni da or tu o p y la en so ! nm R A e si HO fío A desa E l
  • 28. guoic@te o lk.cm grv h hf d so o in Muchas gracias! G bieG rv h ar l uoic KEEP IN TOUCH R gl inae
  • 29. Todas las fotos por: gettyimages.com (... excepto a Praia de Mundaú)